【正文】 理工作與住建局的科學(xué)發(fā)展結(jié)合起來，與做大做強我市建筑業(yè)結(jié)合起來，與全市工作大局結(jié)合起來，主動自覺地將思想統(tǒng)一到市委市政府整體工作部署上來，思想上同心，安排上同時，行動上同步。三、完善機制，全面提高工程建設(shè)管理工作是一項系統(tǒng)工作，需要全局上下共同用力。有些中標(biāo)單位在中標(biāo)后并不愿意真正承擔(dān)該項目,而是分包下去自己抽取管理費,這樣層層克扣,保證工程質(zhì)量就成為一句空話。技術(shù)標(biāo)包括施工組織設(shè)計、投入該工程的機械設(shè)備、質(zhì)量保證體系及安全體系等內(nèi)容。 明確簽署要求并遵守開標(biāo)程序商務(wù)標(biāo)由投標(biāo)單位的法定代表人或其授權(quán)的代理人簽署,并將投標(biāo)授權(quán)書附在其內(nèi)。開標(biāo)前應(yīng)首先宣布評標(biāo)定標(biāo)辦法,然后由招標(biāo)單位主持,在有關(guān)部門的監(jiān)督下公開進(jìn)行。(2)投標(biāo)單位一定要對自己的報價嚴(yán)格保密,防止其他投標(biāo)單位通過計算發(fā)現(xiàn)處于劣勢時尋找途徑拉關(guān)系提高“軟分”。①由招標(biāo)單位委托國家注冊造價工程師事務(wù)所(建議設(shè)立這種機構(gòu))按現(xiàn)行預(yù)算編制辦法編制標(biāo)的A價。③對標(biāo)底保密性要求不嚴(yán),易操作。第五篇：充分發(fā)揮班干部在班級管理中的作用充分發(fā)揮班干部在班級管理中的作用楊斜初中 王書濤陶行知先生說“教是為了不教”，魏書生老師也認(rèn)為“管是為了不管”。因此，對班干部的選拔顯得尤其重要。班干部的人選確定之后，應(yīng)該重視做好對其培養(yǎng)的工作。同時還要給學(xué)生自我管理和自我教育的自由空間，這樣才能引導(dǎo)學(xué)生改正缺點，良好的班風(fēng)在這之中得到鞏固。在適當(dāng)?shù)臅r候，讓班長組織召開班委會，大家一起不斷的總結(jié)經(jīng)驗、討論對策、交流工作思路。四、大膽放手讓班干部實行自我管理班干部在同學(xué)中樹立了一定威信之后，深受同學(xué)們的尊重，因此，班主任可把班級、班務(wù)工作交給他們?nèi)プ?，培養(yǎng)他們自治、自理、自立的能力，如班級的日常工作安排、主題班會及各種活動等工作均可由班干部主持，發(fā)揮他們在班級管理中的主體作用，而老師及時點撥和指導(dǎo)，起主導(dǎo)作用。班主任這樣的做法，既讓班干部從內(nèi)心中感覺到了班主任的關(guān)心和溫暖，從而充滿學(xué)習(xí)的信心，努力去學(xué)習(xí)，同時，也讓他們深深體會到當(dāng)班干部的價值而自覺去做好班級管理工作，做到學(xué)習(xí)和工作兩不誤。總之，讓學(xué)生在民主有度、緊張有序的學(xué)習(xí)氛圍中，享受學(xué)習(xí)的快樂，才是教育的最佳境界,而班干部在這種境界中起著至關(guān)重要的作用。因此，班主任要注意關(guān)心班干部的學(xué)習(xí)和生活，積極去幫助班干部解決遇到的困難。一段時間下來，所有的工作班干部都安排的有條理，而且都做得非常認(rèn)真，也很仔細(xì)。告訴他們班干部是為班級和同學(xué)們服務(wù)的，不能只要求同學(xué)們做好這，做好那，自己要起帶頭作用。通過落實責(zé)任制、壓擔(dān)子等方式，盡快培養(yǎng)一支具有較強管理能力的班干部隊伍。每個學(xué)生都可以在各類型中重復(fù)出現(xiàn)，最后綜合篩選出合適的人選。如何發(fā)揮班干部在班級管理中的作用呢？下面本人就針對這一側(cè)面談?wù)勔恍┐譁\的看法。 正確處理好業(yè)主責(zé)任制與招投標(biāo)制的關(guān)系根據(jù)現(xiàn)有的法規(guī)和制度,明確劃分建設(shè)單位和招投標(biāo)管理部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),落實“建設(shè)單位組織招標(biāo),多個施工單位參與投標(biāo),評標(biāo)委員會評標(biāo)定標(biāo),招投標(biāo)機構(gòu)監(jiān)督管理”的運行機制,使各方在招投標(biāo)中既充分依法行使職權(quán),又嚴(yán)格遵守招投標(biāo)管理法規(guī),互相制約,共同負(fù)責(zé),確保招投標(biāo)工作的正常進(jìn)行。采用百分制評標(biāo)有如下優(yōu)點:①避免投標(biāo)單位聯(lián)合起來搞標(biāo)底。商務(wù)標(biāo)60%。否則,有些施工企業(yè)知道自己的商務(wù)標(biāo)中的“硬分”少于其他投標(biāo)單位,很可能通過不正當(dāng)?shù)氖侄未偈乖u委提高其分?jǐn)?shù),以有利于其報價定標(biāo)。因此,在技術(shù)標(biāo)打分公平的基礎(chǔ)上,再加商務(wù)標(biāo)的“硬分”數(shù)以確定中標(biāo)單位。為嚴(yán)格保密,應(yīng)將技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)分別密封,技術(shù)標(biāo)采用二層包裝,外層注明技術(shù)標(biāo),內(nèi)層空白。各單位還可通過建立內(nèi)部控制制度、效能監(jiān)察等方法和機制來保證法規(guī)的執(zhí)行,維護(hù)國家和企業(yè)的利益。如果中標(biāo)的施工企業(yè)講究信譽,因為報價較低,必須通過加強管理、提高工效、節(jié)省管理費用等來彌補工程承包資金的不足。局依法治建領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步加大督察力度，我和各分管副局長親自帶隊，經(jīng)常性的做好督查工作。通過這樣的規(guī)定，嚴(yán)肅了監(jiān)理市場，保證了監(jiān)理單位的質(zhì)量，同時也保證了工程業(yè)務(wù)的質(zhì)量第三篇：在全市建設(shè)工程項目精細(xì)化管理工作現(xiàn)場會上的表態(tài)發(fā)言表態(tài)發(fā)言尊敬的賈市長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今年是我市十二五規(guī)劃的開局之年，也是我市創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市的關(guān)鍵年，城市建設(shè)與管理工作急待加強和提高。如因發(fā)包單位要求承包單位購入其指定的生產(chǎn)企業(yè)或者供應(yīng)商提供的用于建設(shè)工程的材料、機械器具而發(fā)生質(zhì)量問題，由發(fā)包單位自行負(fù)責(zé)。如是施工項目的發(fā)包，則應(yīng)具備:1初步設(shè)計方案已獲批準(zhǔn)；2建設(shè)工程已列入建設(shè)計劃；3有滿足施工需要的施工圖紙以及有關(guān)技術(shù)資料。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現(xiàn)代的項目管理方式轉(zhuǎn)型。另外項目管理的內(nèi)容就是對進(jìn)度、質(zhì)量和成本的綜合控制。眾所周知，法律作為人類社會一個重要的調(diào)節(jié)手段，對社會生活的影響無處不在，也是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)和保障。用水電、交通、戴安帽、嚴(yán)禁違規(guī)操作等。因人情而違規(guī)和經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動而違法大有人在。（三）必須敬業(yè)愛崗，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，努力做好本職工作。正確處理好兩者關(guān)系。及時處理。所以，在這里我要提醒大家一下，你們是集團(tuán)公司下派的項目部管理人員之一，拿集團(tuán)公司奉祿為項目部服務(wù)的，如果發(fā)生矛盾時，必須維護(hù)集團(tuán)公司的利益。第一篇：法務(wù)部在資料員培訓(xùn)會上的發(fā)言充分發(fā)揮材料員在建設(shè)工程項目部精細(xì)化管理中作用的意見充分發(fā)揮材料員在建設(shè)工程項目部精細(xì)化管理中作用的意見各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：為加強工程項目的管理，公司在這里對材料員進(jìn)行培訓(xùn)，很及時，也很有必要。大家知道，建筑企業(yè)屬于松散型管理，集團(tuán)公司和項目部的老板，財務(wù)是