法務部在資料員培訓會上的發(fā)言-充分發(fā)揮材料員在建設工程項目部精細化管理中作用的意見推薦閱讀(存儲版)
【正文】 理工作與住建局的科學發(fā)展結(jié)合起來，與做大做強我市建筑業(yè)結(jié)合起來，與全市工作大局結(jié)合起來，主動自覺地將思想統(tǒng)一到市委市政府整體工作部署上來，思想上同心，安排上同時，行動上同步。三、完善機制，全面提高工程建設管理工作是一項系統(tǒng)工作，需要全局上下共同用力。有些中標單位在中標后并不愿意真正承擔該項目,而是分包下去自己抽取管理費,這樣層層克扣,保證工程質(zhì)量就成為一句空話。技術(shù)標包括施工組織設計、投入該工程的機械設備、質(zhì)量保證體系及安全體系等內(nèi)容。 明確簽署要求并遵守開標程序商務標由投標單位的法定代表人或其授權(quán)的代理人簽署,并將投標授權(quán)書附在其內(nèi)。開標前應首先宣布評標定標辦法,然后由招標單位主持,在有關(guān)部門的監(jiān)督下公開進行。(2)投標單位一定要對自己的報價嚴格保密,防止其他投標單位通過計算發(fā)現(xiàn)處于劣勢時尋找途徑拉關(guān)系提高“軟分”。①由招標單位委托國家注冊造價工程師事務所(建議設立這種機構(gòu))按現(xiàn)行預算編制辦法編制標的A價。③對標底保密性要求不嚴,易操作。第五篇：充分發(fā)揮班干部在班級管理中的作用充分發(fā)揮班干部在班級管理中的作用楊斜初中 王書濤陶行知先生說“教是為了不教”，魏書生老師也認為“管是為了不管”。因此，對班干部的選拔顯得尤其重要。班干部的人選確定之后，應該重視做好對其培養(yǎng)的工作。同時還要給學生自我管理和自我教育的自由空間，這樣才能引導學生改正缺點，良好的班風在這之中得到鞏固。在適當?shù)臅r候，讓班長組織召開班委會，大家一起不斷的總結(jié)經(jīng)驗、討論對策、交流工作思路。四、大膽放手讓班干部實行自我管理班干部在同學中樹立了一定威信之后，深受同學們的尊重，因此，班主任可把班級、班務工作交給他們?nèi)プ?，培養(yǎng)他們自治、自理、自立的能力，如班級的日常工作安排、主題班會及各種活動等工作均可由班干部主持，發(fā)揮他們在班級管理中的主體作用，而老師及時點撥和指導，起主導作用。班主任這樣的做法，既讓班干部從內(nèi)心中感覺到了班主任的關(guān)心和溫暖，從而充滿學習的信心，努力去學習，同時，也讓他們深深體會到當班干部的價值而自覺去做好班級管理工作，做到學習和工作兩不誤?？傊?，讓學生在民主有度、緊張有序的學習氛圍中，享受學習的快樂，才是教育的最佳境界,而班干部在這種境界中起著至關(guān)重要的作用。因此，班主任要注意關(guān)心班干部的學習和生活，積極去幫助班干部解決遇到的困難。一段時間下來，所有的工作班干部都安排的有條理，而且都做得非常認真，也很仔細。告訴他們班干部是為班級和同學們服務的，不能只要求同學們做好這，做好那，自己要起帶頭作用。通過落實責任制、壓擔子等方式，盡快培養(yǎng)一支具有較強管理能力的班干部隊伍。每個學生都可以在各類型中重復出現(xiàn)，最后綜合篩選出合適的人選。如何發(fā)揮班干部在班級管理中的作用呢？下面本人就針對這一側(cè)面談談一些粗淺的看法。 正確處理好業(yè)主責任制與招投標制的關(guān)系根據(jù)現(xiàn)有的法規(guī)和制度,明確劃分建設單位和招投標管理部門的責任、權(quán)利和義務,落實“建設單位組織招標,多個施工單位參與投標,評標委員會評標定標,招投標機構(gòu)監(jiān)督管理”的運行機制,使各方在招投標中既充分依法行使職權(quán),又嚴格遵守招投標管理法規(guī),互相制約,共同負責,確保招投標工作的正常進行。采用百分制評標有如下優(yōu)點:①避免投標單位聯(lián)合起來搞標底。商務標60%。否則,有些施工企業(yè)知道自己的商務標中的“硬分”少于其他投標單位,很可能通過不正當?shù)氖侄未偈乖u委提高其分數(shù),以有利于其報價定標。因此,在技術(shù)標打分公平的基礎上,再加商務標的“硬分”數(shù)以確定中標單位。為嚴格保密,應將技術(shù)標與商務標分別密封,技術(shù)標采用二層包裝,外層注明技術(shù)標,內(nèi)層空白。各單位還可通過建立內(nèi)部控制制度、效能監(jiān)察等方法和機制來保證法規(guī)的執(zhí)行,維護國家和企業(yè)的利益。如果中標的施工企業(yè)講究信譽,因為報價較低,必須通過加強管理、提高工效、節(jié)省管理費用等來彌補工程承包資金的不足。局依法治建領(lǐng)導小組要進一步加大督察力度，我和各分管副局長親自帶隊，經(jīng)常性的做好督查工作。通過這樣的規(guī)定，嚴肅了監(jiān)理市場，保證了監(jiān)理單位的質(zhì)量，同時也保證了工程業(yè)務的質(zhì)量第三篇：在全市建設工程項目精細化管理工作現(xiàn)場會上的表態(tài)發(fā)言表態(tài)發(fā)言尊敬的賈市長、各位領(lǐng)導、同志們：今年是我市十二五規(guī)劃的開局之年，也是我市創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市的關(guān)鍵年，城市建設與管理工作急待加強和提高。如因發(fā)包單位要求承包單位購入其指定的生產(chǎn)企業(yè)或者供應商提供的用于建設工程的材料、機械器具而發(fā)生質(zhì)量問題，由發(fā)包單位自行負責。如是施工項目的發(fā)包，則應具備:1初步設計方案已獲批準；2建設工程已列入建設計劃；3有滿足施工需要的施工圖紙以及有關(guān)技術(shù)資料。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現(xiàn)代的項目管理方式轉(zhuǎn)型。另外項目管理的內(nèi)容就是對進度、質(zhì)量和成本的綜合控制。眾所周知，法律作為人類社會一個重要的調(diào)節(jié)手段，對社會生活的影響無處不在，也是構(gòu)建和諧社會的基礎和保障。用水電、交通、戴安帽、嚴禁違規(guī)操作等。因人情而違規(guī)和經(jīng)濟利益驅(qū)動而違法大有人在。（三）必須敬業(yè)愛崗，認真總結(jié)經(jīng)驗，努力做好本職工作。正確處理好兩者關(guān)系。及時處理。所以，在這里我要提醒大家一下，你們是集團公司下派的項目部管理人員之一，拿集團公司奉祿為項目部服務的，如果發(fā)生矛盾時，必須維護集團公司的利益。第一篇：法務部在資料員培訓會上的發(fā)言充分發(fā)揮材料員在建設工程項目部精細化管理中作用的意見充分發(fā)揮材料員在建設工程項目部精細化管理中作用的意見各位領(lǐng)導、各位同仁：為加強工程項目的管理，公司在這里對材料員進行培訓，很及時，也很有必要。大家知道，建筑企業(yè)屬于松散型管理，集團公司和項目部的老板，財務是
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