【文章內容簡介】 之大的成績，這在全世界范圍內都是罕見的。究竟是什么樣的力量可以讓國家電網公司迅速的發(fā)展壯大？這個力量之源其實就是四個字：管理創(chuàng)新。在2011年年中工作會議上，國家電網公司總經理、黨組書記劉振亞再次強調：“創(chuàng)新就是國家電網公司的生命”。所謂管理創(chuàng)新：就是企業(yè)不斷地根據市場和社會變化，重組人力資源、資本和科技要素，即創(chuàng)造滿足市場需要，同時又達到自身的效益目標和社會整體實現的過程。多年來國家電網公司一直在公司黨組的正確領導下，秉承著“努力超越、追求卓越“的企業(yè)精神，走出了一條不斷在探索，不斷在管理創(chuàng)新的科學發(fā)展之路。一、國家電網公司管理創(chuàng)新發(fā)展成績顯著（一）思想統(tǒng)一、目標明確國家電網公司黨組在思想上高度統(tǒng)一，堅持以科學發(fā)展觀為指引，堅決貫徹落實“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來”的方針，圍繞做強做優(yōu)、培育世界一流能源企業(yè)的目標，以自主創(chuàng)新能力建設為基礎，以不斷的體制機制創(chuàng)新為動力，以特高壓、智能電網、電動汽車等一批重點創(chuàng)新工程為依托，推動國 家電網公司不斷的轉型升級，實現創(chuàng)新驅動發(fā)展。（二）科學發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧國家電網公司在發(fā)展過程中，一直努力堅持幾方面的結合。一是堅持公司發(fā)展與國家發(fā)展、社會責任與企業(yè)效益相結合，統(tǒng)籌創(chuàng)新布局。公司黨組高度關注西藏地區(qū)多年來的缺電問題，決定開工建設“青藏聯網” 工程。該項工程平均海拔4500米，最高海拔達到5300米，高寒缺氧、地質復雜，凍土廣布。自2010年7月開工以來，“生命禁區(qū)”。公司黨組領導靠前指揮，多次到達一線指揮建設工作。這幾年全國電網的快速建設在支持國家經濟發(fā)展過程中發(fā)揮了巨大作用。二是科技創(chuàng)新與體制機制創(chuàng)新相結合。國家電網公司在發(fā)展過程中一方面努力把握科學創(chuàng)新的規(guī)律和節(jié)奏，有條不紊的推動特高壓、智能電網、電動汽車和風光儲輸等重大科技項目的建設；另一方面積極探索適應公司科學發(fā)展的內部組織機構的建設，通過打造一流總部以及全公司的“三集五大” 體系建設，不斷激發(fā)和增強企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的內生動力。三是立足當前和謀劃長遠相結合。國家電網公司“十一五”規(guī)劃和“十二五”規(guī)劃都充分體現了當前與長遠的結合。從公司領導遠在2003年就高瞻遠矚的提出了特高壓的偉大構想直至今日逐步在祖國大地上實現，到公司開始國際戰(zhàn)略，將業(yè)務從國內跨入菲律賓、巴西、俄羅斯等國家。無不體現了國家電網公司著眼提升長遠競爭力，注重前瞻性、戰(zhàn)略性研究，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。四是掌握核心 技術與提高系統(tǒng)集成能力相結合。以特高壓和智能電網建設為核心，集中公司優(yōu)勢資源和專家隊伍，實現技術重點突破。研發(fā)和掌握一批自主知識產權的核心技術，推動公司多條產業(yè)鏈的發(fā)展和商業(yè)模式的創(chuàng)新。不斷實現了“以面帶點”實現技術系統(tǒng)化、集成化創(chuàng)新升級。（三）發(fā)揚民主、以人為本在公司整個的發(fā)展過程中，公司黨組充分認識到在企業(yè)中，充分發(fā)揚民主，堅持以人為本對一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。因此，國家電網公司率先在央企中建立了職工代表大會制度，通過自下而上的職工選舉選出代表，每年召開職工代表大會，讓代表們充分將全公司職工的想法和建議在大會上廣泛收集討論，最終與公司的長期規(guī)劃有機結合，形成本公司的發(fā)展目標。充分體現了職工當家作主的民主氛圍。此外，公司依托工會組織，積極為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。開展安全管理，加強職工安全培訓；每年在班組中組織QC成果發(fā)布、積極開展“5S”管理，激發(fā)職工的自主創(chuàng)新精神；通過黨團組織的學習實踐活動，讓黨員、團員工作在前，涌現處一批像呂清森同志這樣的先進人物，不斷培養(yǎng)員工忠誠企業(yè)，以企業(yè)為家的精神。二、進一步加強管理創(chuàng)新工作的幾點想法（一）以建立國際水準能源集團的目標開展管理創(chuàng)新作為目前世界500強排名第七的企業(yè)，國家電網公司目前作為中國國有大型中央企業(yè)?？梢哉f具 備了相當強的實力。但是，目前的影響力和實力還基本停留在國內范圍，沒有達到了國內一流企業(yè)的水平。下一步，國家電網公司將進一步堅決貫徹黨中央對央企提出的“走出去”戰(zhàn)略，在繼續(xù)做好國內業(yè)務的同時，努力拓展海外市場，明確建立國際水準現代能源集團的目標。目前國家電網公司已經將主營業(yè)務深入菲律賓和巴西。并且在海外建立了六個駐外辦事處，包含：菲律賓、巴西、俄羅斯、歐洲、美國、印度等國家和地區(qū)。利用這些辦事處加強與這些國家和地區(qū)的能源組織和企業(yè)合作，特別是參與電網經營管理、智能電網、特高壓等項目的深度交流與合作。因此，作為已經向國際化進軍的中央企業(yè)，需要在管理創(chuàng)新上尋找新突破。（二）加大科技管理創(chuàng)新力度為了進一步深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加快推進國家電網公司轉變發(fā)展方式，全面提升企業(yè)內部的自主創(chuàng)新能力，不斷提升公司的發(fā)展質量和效益，實現公司在“十二五”期間又好又快發(fā)展。需要公司加大科技創(chuàng)新管理的力度，做好幾方面的工作。一是要將科技創(chuàng)新作為公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略，明確科技創(chuàng)新的發(fā)展路線，依托智能電網、特高壓、電動汽車等項目制定長遠發(fā)展規(guī)劃，確定以公司和電網發(fā)展的技術需求為導向，以支撐引領“世界一流電網、國際一流企業(yè)”建設為目標，深入實施“一流四大”科技發(fā)展戰(zhàn)略，為“一強三優(yōu)”現代公司提供有力技術支撐。二是優(yōu)化配置科技資源，建立健全研發(fā)體系。進一步對公司系統(tǒng)內 的科技資源進行優(yōu)化配置、高效利用和開放共享。加大整合力度，完善創(chuàng)新鏈條。加強企業(yè)內部的科研機構建設和科研基礎條件建設，通過與外部資源的合作，比如與北京市政府的未來科技城項目深度合作，建設一批科研場所和機構。積極探索組建“中央研究院”，打造電力行業(yè)共性的技術交流平臺，更好的為國家電力行業(yè)的發(fā)展提供技術服務保障。三是突破難點關鍵核心技術，全面提升知識產權工作水平。緊密圍繞公司“十二五”的整體發(fā)展規(guī)劃，按照“創(chuàng)新儲備一代、研究開發(fā)一代、應用推廣一代”的原則。加大對國家863計劃智能電網項目、特高壓工程、電動汽車以及風光儲輸項目的投入和聯合攻關。盡快在450萬千伏安變壓器、多端直流、177。1100千伏直流輸電等方面取得突破，增強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新能力，不斷將取得的研究成果實現產業(yè)化。做好培育公司新的創(chuàng)新點和經濟增長點。貫徹落實《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》，完善公司各項研究成果的知識產權管理的運作模式和工作機制，加強專利和專有技術等知識產權的集中管理。加強知識產權的成果運用，提升公司知識產權成果的資本化運作能力。四是加強公司的科技人才專家隊伍建設。利用“千人計劃”大力實施公司人才強企戰(zhàn)略，加快建設一支適應公司快速發(fā)展，結構合理、創(chuàng)新能力強的專家人才隊伍。建立全公司系統(tǒng)的專家人才評價、選拔、培養(yǎng)、聘用和激勵機制。對科技人才隊伍建立單獨管理體系，不斷健全科技人才技術職務體系。同時，依托公司的重點科技項目加強對青年人才和高技能人才的培養(yǎng)。此外，還要加強公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)試驗基地建設，不斷吸引海外科技人才加入到公司的建設中。（三）加快公司創(chuàng)新管理文化體系建設在公司范圍內，積極開展各類