【文章內(nèi)容簡介】 之大的成績，這在全世界范圍內(nèi)都是罕見的。究竟是什么樣的力量可以讓國家電網(wǎng)公司迅速的發(fā)展壯大？這個力量之源其實就是四個字：管理創(chuàng)新。在2011年年中工作會議上，國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理、黨組書記劉振亞再次強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新就是國家電網(wǎng)公司的生命”。所謂管理創(chuàng)新：就是企業(yè)不斷地根據(jù)市場和社會變化，重組人力資源、資本和科技要素，即創(chuàng)造滿足市場需要，同時又達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會整體實現(xiàn)的過程。多年來國家電網(wǎng)公司一直在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承著“努力超越、追求卓越“的企業(yè)精神，走出了一條不斷在探索，不斷在管理創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展之路。一、國家電網(wǎng)公司管理創(chuàng)新發(fā)展成績顯著（一）思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確國家電網(wǎng)公司黨組在思想上高度統(tǒng)一，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，堅決貫徹落實“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)、培育世界一流能源企業(yè)的目標(biāo)，以自主創(chuàng)新能力建設(shè)為基礎(chǔ)，以不斷的體制機(jī)制創(chuàng)新為動力，以特高壓、智能電網(wǎng)、電動汽車等一批重點創(chuàng)新工程為依托，推動國 家電網(wǎng)公司不斷的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。（二）科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧國家電網(wǎng)公司在發(fā)展過程中，一直努力堅持幾方面的結(jié)合。一是堅持公司發(fā)展與國家發(fā)展、社會責(zé)任與企業(yè)效益相結(jié)合，統(tǒng)籌創(chuàng)新布局。公司黨組高度關(guān)注西藏地區(qū)多年來的缺電問題，決定開工建設(shè)“青藏聯(lián)網(wǎng)” 工程。該項工程平均海拔4500米，最高海拔達(dá)到5300米，高寒缺氧、地質(zhì)復(fù)雜，凍土廣布。自2010年7月開工以來，“生命禁區(qū)”。公司黨組領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，多次到達(dá)一線指揮建設(shè)工作。這幾年全國電網(wǎng)的快速建設(shè)在支持國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮了巨大作用。二是科技創(chuàng)新與體制機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合。國家電網(wǎng)公司在發(fā)展過程中一方面努力把握科學(xué)創(chuàng)新的規(guī)律和節(jié)奏，有條不紊的推動特高壓、智能電網(wǎng)、電動汽車和風(fēng)光儲輸?shù)戎卮罂萍柬椖康慕ㄔO(shè)；另一方面積極探索適應(yīng)公司科學(xué)發(fā)展的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，通過打造一流總部以及全公司的“三集五大” 體系建設(shè)，不斷激發(fā)和增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。三是立足當(dāng)前和謀劃長遠(yuǎn)相結(jié)合。國家電網(wǎng)公司“十一五”規(guī)劃和“十二五”規(guī)劃都充分體現(xiàn)了當(dāng)前與長遠(yuǎn)的結(jié)合。從公司領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)在2003年就高瞻遠(yuǎn)矚的提出了特高壓的偉大構(gòu)想直至今日逐步在祖國大地上實現(xiàn)，到公司開始國際戰(zhàn)略，將業(yè)務(wù)從國內(nèi)跨入菲律賓、巴西、俄羅斯等國家。無不體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司著眼提升長遠(yuǎn)競爭力，注重前瞻性、戰(zhàn)略性研究，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。四是掌握核心 技術(shù)與提高系統(tǒng)集成能力相結(jié)合。以特高壓和智能電網(wǎng)建設(shè)為核心，集中公司優(yōu)勢資源和專家隊伍，實現(xiàn)技術(shù)重點突破。研發(fā)和掌握一批自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，推動公司多條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和商業(yè)模式的創(chuàng)新。不斷實現(xiàn)了“以面帶點”實現(xiàn)技術(shù)系統(tǒng)化、集成化創(chuàng)新升級。（三）發(fā)揚(yáng)民主、以人為本在公司整個的發(fā)展過程中，公司黨組充分認(rèn)識到在企業(yè)中，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅持以人為本對一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。因此，國家電網(wǎng)公司率先在央企中建立了職工代表大會制度，通過自下而上的職工選舉選出代表，每年召開職工代表大會，讓代表們充分將全公司職工的想法和建議在大會上廣泛收集討論，最終與公司的長期規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，形成本公司的發(fā)展目標(biāo)。充分體現(xiàn)了職工當(dāng)家作主的民主氛圍。此外，公司依托工會組織，積極為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。開展安全管理，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)；每年在班組中組織QC成果發(fā)布、積極開展“5S”管理，激發(fā)職工的自主創(chuàng)新精神；通過黨團(tuán)組織的學(xué)習(xí)實踐活動，讓黨員、團(tuán)員工作在前，涌現(xiàn)處一批像呂清森同志這樣的先進(jìn)人物，不斷培養(yǎng)員工忠誠企業(yè)，以企業(yè)為家的精神。二、進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作的幾點想法（一）以建立國際水準(zhǔn)能源集團(tuán)的目標(biāo)開展管理創(chuàng)新作為目前世界500強(qiáng)排名第七的企業(yè)，國家電網(wǎng)公司目前作為中國國有大型中央企業(yè)?？梢哉f具 備了相當(dāng)強(qiáng)的實力。但是，目前的影響力和實力還基本停留在國內(nèi)范圍，沒有達(dá)到了國內(nèi)一流企業(yè)的水平。下一步，國家電網(wǎng)公司將進(jìn)一步堅決貫徹黨中央對央企提出的“走出去”戰(zhàn)略，在繼續(xù)做好國內(nèi)業(yè)務(wù)的同時，努力拓展海外市場，明確建立國際水準(zhǔn)現(xiàn)代能源集團(tuán)的目標(biāo)。目前國家電網(wǎng)公司已經(jīng)將主營業(yè)務(wù)深入菲律賓和巴西。并且在海外建立了六個駐外辦事處，包含：菲律賓、巴西、俄羅斯、歐洲、美國、印度等國家和地區(qū)。利用這些辦事處加強(qiáng)與這些國家和地區(qū)的能源組織和企業(yè)合作，特別是參與電網(wǎng)經(jīng)營管理、智能電網(wǎng)、特高壓等項目的深度交流與合作。因此，作為已經(jīng)向國際化進(jìn)軍的中央企業(yè)，需要在管理創(chuàng)新上尋找新突破。（二）加大科技管理創(chuàng)新力度為了進(jìn)一步深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)國家電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面提升企業(yè)內(nèi)部的自主創(chuàng)新能力，不斷提升公司的發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)公司在“十二五”期間又好又快發(fā)展。需要公司加大科技創(chuàng)新管理的力度，做好幾方面的工作。一是要將科技創(chuàng)新作為公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略，明確科技創(chuàng)新的發(fā)展路線，依托智能電網(wǎng)、特高壓、電動汽車等項目制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，確定以公司和電網(wǎng)發(fā)展的技術(shù)需求為導(dǎo)向，以支撐引領(lǐng)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”建設(shè)為目標(biāo)，深入實施“一流四大”科技發(fā)展戰(zhàn)略，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供有力技術(shù)支撐。二是優(yōu)化配置科技資源，建立健全研發(fā)體系。進(jìn)一步對公司系統(tǒng)內(nèi) 的科技資源進(jìn)行優(yōu)化配置、高效利用和開放共享。加大整合力度，完善創(chuàng)新鏈條。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的科研機(jī)構(gòu)建設(shè)和科研基礎(chǔ)條件建設(shè)，通過與外部資源的合作，比如與北京市政府的未來科技城項目深度合作，建設(shè)一批科研場所和機(jī)構(gòu)。積極探索組建“中央研究院”，打造電力行業(yè)共性的技術(shù)交流平臺，更好的為國家電力行業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)服務(wù)保障。三是突破難點關(guān)鍵核心技術(shù)，全面提升知識產(chǎn)權(quán)工作水平。緊密圍繞公司“十二五”的整體發(fā)展規(guī)劃，按照“創(chuàng)新儲備一代、研究開發(fā)一代、應(yīng)用推廣一代”的原則。加大對國家863計劃智能電網(wǎng)項目、特高壓工程、電動汽車以及風(fēng)光儲輸項目的投入和聯(lián)合攻關(guān)。盡快在450萬千伏安變壓器、多端直流、177。1100千伏直流輸電等方面取得突破，增強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新能力，不斷將取得的研究成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。做好培育公司新的創(chuàng)新點和經(jīng)濟(jì)增長點。貫徹落實《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，完善公司各項研究成果的知識產(chǎn)權(quán)管理的運(yùn)作模式和工作機(jī)制，加強(qiáng)專利和專有技術(shù)等知識產(chǎn)權(quán)的集中管理。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的成果運(yùn)用，提升公司知識產(chǎn)權(quán)成果的資本化運(yùn)作能力。四是加強(qiáng)公司的科技人才專家隊伍建設(shè)。利用“千人計劃”大力實施公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快建設(shè)一支適應(yīng)公司快速發(fā)展，結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專家人才隊伍。建立全公司系統(tǒng)的專家人才評價、選拔、培養(yǎng)、聘用和激勵機(jī)制。對科技人才隊伍建立單獨管理體系，不斷健全科技人才技術(shù)職務(wù)體系。同時，依托公司的重點科技項目加強(qiáng)對青年人才和高技能人才的培養(yǎng)。此外，還要加強(qiáng)公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)試驗基地建設(shè)，不斷吸引海外科技人才加入到公司的建設(shè)中。（三）加快公司創(chuàng)新管理文化體系建設(shè)在公司范圍內(nèi)，積極開展各類