【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我們學(xué)校管理的理念是攻城為下，攻心為上，不戰(zhàn)而屈人之兵，是為上兵，要凝聚人心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感，讓被管理者心平氣和，心甘情愿的創(chuàng)造性工作。不要落入貓和老鼠的游戲中，兩頭累，我們學(xué)校教師緊張，中層全是滿工作量，額外負(fù)擔(dān)學(xué)校管理的瑣碎工作，老師們能做到主動(dòng)工作，維護(hù)學(xué)校利益，不是為了得好處，而是感到就是大家心里近，就是有凝聚力。管理的目的是不用管理，管理到了這一步，各項(xiàng)工作基本“一呼百應(yīng)”。如果一邊是不斷督查，一邊是想法應(yīng)付，道高一尺魔高一丈，大家心力俱疲，事倍功半，反而是教育管理的失敗。我們覺(jué)得，教育管理和教育活動(dòng)有許多是不能直觀的，標(biāo)準(zhǔn)化在教育領(lǐng)域并不是萬(wàn)能，塑造心靈的工作是難以用一把尺子量下來(lái)的，要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能急功近利。凡是突擊弄成的東西都是表面光，難以長(zhǎng)久，一般一換領(lǐng)導(dǎo)就消失了，教育管理這個(gè)詞實(shí)際上是樸素的，就是服務(wù)。管理莊稼，管理樹(shù)木，就是為莊稼和樹(shù)木服務(wù)，不能像捉賊一樣去每天督著他長(zhǎng)熟。長(zhǎng)得好不好，全看你服務(wù)到不到，只要我們服務(wù)到了，莊稼和樹(shù)木才能產(chǎn)生價(jià)值。，不能停在熱鬧上，都按照國(guó)家教育方針辦學(xué)，都辦的基礎(chǔ)教育，你哪里另起爐灶有了特色？特色就是別人沒(méi)有的。吹拉彈唱，琴棋書(shū)畫(huà)熱熱鬧鬧就是特色？大學(xué)分了專業(yè)，應(yīng)該在本領(lǐng)域樹(shù)立特色，基礎(chǔ)教育尤其是小學(xué)，還是踏下身子，老老實(shí)實(shí)都按一個(gè)教育方針辦事吧。不要白白占用了教育資源而走火入魔。，人為植樹(shù)造林的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如封山育林的效果。那一座原始森林是人工造出來(lái)的？反而每座森林的消失都是人工破壞的結(jié)果。人都是有逐利性的，都不愿做賠本買賣，都愿要最高的回報(bào)，李克強(qiáng)傾向無(wú)為而治，要把政府的權(quán)力交給市場(chǎng)，很好，難道政府不指揮，老百姓就不會(huì)生活了？教育管理也是同理?；叵胛覀冞^(guò)去的教育管理和教學(xué)，我們一直在否定過(guò)去中兜圈子，當(dāng)時(shí)覺(jué)得很正確，事后又證明是錯(cuò)誤的，再革新，如文革，如填鴨式教學(xué)，如重教師的講，輕學(xué)生的學(xué)等，現(xiàn)在熱熱鬧鬧的新課改，在將來(lái)誰(shuí)敢保證不會(huì)被后人否定？據(jù)說(shuō)現(xiàn)在就有權(quán)威聲音定性，以前的教改是失敗的，那可是把一代人當(dāng)成了實(shí)驗(yàn)品啊。所以，教育要遵循客觀規(guī)律，不能迷信權(quán)威。我們學(xué)校做的還不夠，很多時(shí)候也是被牽著鼻子走，貫徹落實(shí)尚且吃力，談何創(chuàng)新？，群眾滿意才是教育成功的標(biāo)志，而不是長(zhǎng)官滿意。，但一定要以教學(xué)為中心，樹(shù)立安全第一思想，強(qiáng)調(diào)德育為首，貫徹 學(xué)校活動(dòng)這條主線。這幾手都抓好了，學(xué)校管理和教學(xué)就能立于不敗之地。，工作中難免遇到阻力與敵對(duì)情況，怎樣解決？是堵還是疏，是個(gè)藝術(shù)，處理好了，才能良性循環(huán)起來(lái)。??篇二：教學(xué)常規(guī)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)教學(xué)常規(guī)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)桂果中學(xué) 朱卉川通過(guò)對(duì)教學(xué)常規(guī)管理的學(xué)習(xí)，我們一定嚴(yán)格要求自己，按照要求，力爭(zhēng)學(xué)有所得，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、對(duì)教學(xué)常規(guī)管理有了新的認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)教學(xué)常規(guī)管理的學(xué)習(xí)，我們對(duì)新學(xué)期的教學(xué)常規(guī)管理工作有了新的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為新學(xué)期教學(xué)常規(guī)工作的首要任務(wù)是新課改要求下，積極貫徹新課程理念。在這個(gè)前提條件下，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)教學(xué)常規(guī)實(shí)施細(xì)則，我們只有理論聯(lián)系實(shí)踐，行動(dòng)上才能跟上步伐。二、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。實(shí)行常規(guī)管理的重要目的是維護(hù)學(xué)校良好的教育教學(xué)秩序，的行為習(xí)慣。而習(xí)慣的養(yǎng)成來(lái)自于“時(shí)間”，沒(méi)有切實(shí)可行的規(guī)章制度來(lái)約束，便沒(méi)有長(zhǎng)期一貫的堅(jiān)持執(zhí)行，沒(méi)有一視同仁的嚴(yán)格要求，良好習(xí)慣的養(yǎng)成就會(huì)落實(shí)到實(shí)處，如我校制訂了客觀公正的量化考評(píng)制度，在制度面前人人平等，全體教職工都能自學(xué)的遵守從而形成自然有序的工作氛圍。我認(rèn)為只是一種手段，它是一種宏觀上的要求，一種客觀的、理性的教學(xué)常規(guī)的制度。做到工作與考核離不開(kāi)。工作到哪里考核就到哪里，考核是工作做的是否到位，工作質(zhì)量如何的一種評(píng)價(jià)方式，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工作考核方案，就很難評(píng)估工作效率和工作質(zhì)量。應(yīng)此我們認(rèn)為制定各項(xiàng)規(guī)章制度是非常重要的，并做到全面細(xì)致。三、教學(xué)常規(guī)管理的安排、落實(shí)、檢查。教學(xué)管理工作是學(xué)校工作的中心環(huán)節(jié)，應(yīng)此我們認(rèn)為我們要經(jīng)常強(qiáng)調(diào)教學(xué)常規(guī)管理，工作如期落到具體、落到人、檢查及時(shí)、檢查到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。如果我們疏忽教學(xué)常規(guī)管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，教學(xué)管理容易變成癱瘓，教學(xué)活動(dòng)很難正常有序進(jìn)行，教學(xué)質(zhì)量根本談不上。四、各項(xiàng)校驗(yàn)活動(dòng)井然有序的開(kāi)展認(rèn)真鉆研教材、認(rèn)真?zhèn)湔n，做到心中有數(shù)。上課時(shí)，對(duì)所有的知識(shí)點(diǎn)做到了如指掌，傳授時(shí)才能做到游刃有余，這樣，學(xué)生就會(huì)在心里佩服你，就會(huì)喜歡上你的課，上課時(shí)也會(huì)認(rèn)真聽(tīng)講。認(rèn)真組織安排有骨干教師和經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師的帶頭下開(kāi)好每周教研活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。組織好每期考試工作。并考后做好試卷分析和教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)。通過(guò)這次的培訓(xùn)深刻認(rèn)識(shí)我們的教育目標(biāo)應(yīng)該是全面實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)課程改革，轉(zhuǎn)變教育思想，面向全體學(xué)生，加強(qiáng)學(xué)生思想品德教育，重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，為學(xué)生全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)，努力培養(yǎng)造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人。應(yīng)此，做好教學(xué)管理工作是學(xué)校工作的重中之重。篇三：教學(xué)常規(guī)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)學(xué)習(xí)小學(xué)教學(xué)常