【文章內容簡介】 改變傳統(tǒng)人事管理只管檔案、核發(fā)工資、招聘員工的事務性工作角色。為企業(yè)發(fā)展選好人，用好人，留好人，育好人，趕走不稱職的人。真正使人力資源部門成為各業(yè)務部門的戰(zhàn)略伙伴、政策規(guī)章的制定者、執(zhí)行者和公司全體員工的服務者。從制度上建立和完善人力資源管理體系企業(yè)從制度上建立和完善人力資源管理體系，一是要制訂人力資源管理計劃。即有計劃 地通過吸引、招聘、選拔或培養(yǎng)發(fā)展等方法，適時地為企業(yè)的發(fā)展提供各類人才，以滿足企 業(yè)短期和長期經營發(fā)展的需要；二是，要加強培訓工作，提高培訓實效，以保持和不斷提高 員工的素質；三是，要樹立“日常管理就是培訓”的觀念，使受訓人員既掌握管理的基礎理論和專業(yè)知識，又可針對企業(yè)存在的實際問題進行探討；四是，對企業(yè)人力資源進行優(yōu)化配置，即讓合適的人在合適的崗位上最有效地工作，提高企業(yè)人力資源使用的效率；五是，建立完善的人力資源考核體系，進行有組織的、定期的并且是盡可能客觀的評價；六是建立完善的激勵機制，通過薪酬激勵、期權激勵、授權與民主參與激勵、職業(yè)發(fā)展激勵、情感激勵等方式，不斷激發(fā)員工的工作熱情和積極性。培育優(yōu)良的企業(yè)文化企業(yè)文化建設是人力資源管理的重要內容，它是一只無形的手，通過精神和文化的力量，從管理的深層來規(guī)范企業(yè)的行為，引導人力資源發(fā)揮出巨大的潛在能量。優(yōu)秀的企業(yè)文化 能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，形成一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，形成企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮出其他管理制度所無法比擬的激勵力量，產生超常的激勵效率。而我國民營企業(yè)大多都沒有把企業(yè)文化納入人力資源管理，企業(yè)文化在一個企業(yè)中所具有的功能沒有很好地挖掘出來。因此，民營企業(yè)應通過樹立正確的價值觀念，錘煉卓越的企業(yè)精神，共建員 工與企業(yè)的“心理契約”等途徑來培育優(yōu)良的企業(yè)文化。對現代人力資源管理進行戰(zhàn)略性定位對現代人力資源管理進行戰(zhàn)略性定位，一方面要求民營企業(yè)在觀念上擺脫傳統(tǒng)人事管理觀念 的束縛，深刻認識到人力資源是一種資本性資源，人力資源的投資效益高于其它一切形態(tài)資 本的投資收益；另一方面企業(yè)要樹立人力資源管理的戰(zhàn)略觀，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把人 力資源管理者納入企業(yè)決策層，系統(tǒng)看待企業(yè)人力資源管理，思考未來發(fā)展所需要的人力配 置，以指導整個人力資源管理工作。我國的民營企業(yè)正處于全球化環(huán)境下對“二次”創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略調整的“三次”創(chuàng)業(yè)時期，尤其在 當今知識經濟時代，民營企業(yè)面臨新的考驗，企業(yè)間的競爭歸根到底表現為人力資源的競爭，可以說當今企業(yè)人力資源的競爭已達到白熱化程度。從總體上看，我國民營企業(yè)的人員素 質偏低，已不適應其迅速發(fā)展和國際競爭的需要，民營企業(yè)要在激烈的市場競爭中贏得一席 之地，進而不斷發(fā)展壯大，不僅要深刻體會“人力資源是企業(yè)最重要的資源”，而且要以“ 人”為中心，充分實現人力資源的價值，重視人力資源的管理。在民營企業(yè)發(fā)展的過程中，要不斷加強和完善適合我國民營企業(yè)發(fā)展的人力資源管理理論，創(chuàng)新人力資源管理模式，以 促進我國民營經濟的快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。注 釋：①：中國民營企業(yè)管理變革之具體措施［M］.北京：時事出版社，2005:67.②［M］.北京：中國社會科學出版社，2002:275.③呂萬瑞，［M］.廣州：廣東經濟出版社，2 002:6,：2007－11－03作者簡介：趙連明，（1973—），吉林安圖人，重慶工商大學國有資產管理處助理經濟師。研究方向：國民經濟學。第三篇：淺談民營企業(yè)人力資源管理對策要點淺談民營企業(yè)人力資源管理對策要點作者：孫文暉時間：2009123 11:00:00來源：論文天下論文網論文關鍵詞:民營企業(yè) 人力資源管理 對策要點論文摘要:文章從以人為本,增強企業(yè)的凝聚力。轉變思想,構建科學合理的人力資源管理體系。樹立現代“雙贏”的價值觀等三個方面,分析論述民營企業(yè)的人力資源管理對策。在市場經濟的條件下,企業(yè)之間的競爭往往是決策水平和人才素質的競爭。企業(yè)領導者怎樣選好人、用好人,最大限度地調動人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性,使企業(yè)的骨干力量形成一個團結合作、奮發(fā)向上的優(yōu)秀團隊,這是一個企業(yè)是否能夠在市場經濟的汪洋大海中乘風破浪、勝利前進的關鍵。民營企業(yè)要做好人力資源管理,首先必須認識到人力資源管理不只是企業(yè)人力資源部門的事,所有管理者,上至總經理下到每個主管以至員工都應承擔人力資源管理責任,并強調企業(yè)管理者應成為人力資源管理專家。因為人力資源管理是一項全局性工作,其各項職責如招聘管理、績效考核、薪酬管理、培訓規(guī)劃等都需要各主管的貫徹配合和直接參與。同時,各級管理者直接承擔著下屬的輔導培養(yǎng)、企業(yè)文化建設等職責。員工也越來越多地負起自我管理的責任。因此,如果認為人力資源工作只是人力資源部門的事情,員工的高流失率等是人力資源部失職的看法是片面、錯誤的。其次,做好人力資源管理,更重要的還是企業(yè)高層領導者的重視、支持甚至親自推動。一些民營企業(yè)寄希望于參加一兩次培訓,或請咨詢公司在某個操作點上提出一兩個改進方案是很難奏效的,這種零散、不完整的管理方式正是企業(yè)人力資源工作效果不明顯的主要原因。加強民營企業(yè)的人力資源管理除了要注意上述所講問題外,民營企業(yè)的決策者們還必須樹立以下觀點。一、樹立現代“雙贏”的價值觀民營企業(yè)的老板們應該知道,企業(yè)的法人是你,這只意味著企業(yè)過去是你的,企業(yè)的現在和將來是屬于大家的,屬于全體員工的。民營企業(yè)的老板們只有勇于面對這一點,舍得與別人分享自己的經營效益,舍得把“我的公司”變?yōu)椤拔覀兊墓尽?同時要做到以德服人,在權利的分配上做到客觀公正,使得員工心甘情愿的為你工作,企業(yè)才能真正做大、做強,做成“百年老店”。民營企業(yè)必須同時兼顧業(yè)主利益、社會利益和員工利益,樹立“雙贏”的價值觀,才能摒棄落后、陳舊的管理意識和管理方式,自覺接受先進的管理理論和現代化管理方法,自覺地了解、尊重和滿足員工的物質和精神的需要,保障員工的權利和利益。對員工而言,只有自身的權利和利益在企業(yè)中得到體現和保障,才能對企業(yè)產生忠誠感和向心力,才會從根本上意識到自身的業(yè)績與企業(yè)的效益和前途關系是直接相關的,只有這樣,才能形成企業(yè)與員工的利益共同體。其具體辦法主要有以下幾點:。企業(yè)的核心層和骨干員工包括中高層管理人員、技術骨干、知識人才、營銷高手等。這部分企業(yè)的中堅力量人數上雖只占整個員工人數的20%,但他們創(chuàng)造的企業(yè)價值和利潤卻占企業(yè)總利潤的80%,報酬應向這20%傾斜,并和這些中堅力量結成利益共同體,建立“分享報酬”體系和“持續(xù)激勵”機制。企業(yè)可以拿出一定的股份或“讓購”、或“獎配”、或采用“職位股”、或采用“期權股”等形式配售給這部分員工。、合理和多種價值的分配獎勵體制。依能力強弱、責任大小、貢獻多少、工作好壞,按績按勞分配,分配形式應多樣化,既有工資(崗位工資、職能工資、績效工資)、獎金(突出功效獎、科技創(chuàng)新獎、特別貢獻獎)、股份(獎勵股份、職責股份、配售股份)、福利津貼(特崗津貼、住房福利津貼、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險)等物質獎勵,又要有職位升遷、榮譽稱號、旅游休假、教育培訓等非物質獎勵。企業(yè)要針對不同員工、不同人才,實行不同的分配和獎勵政策。對普通員工采用多級別職能工資,每年按考核情況適時提升工資和給予績效獎勵。對知識型員工應依據可持續(xù)貢獻才能、品德和職責采用職能工資為主,結合股份獎勵等分享式分配形式。對中高層管理員工宜采用以職務、責任和績效價值為本位的職務工資、年薪效益工資加股份分享制報酬體系,年薪效益工資部分按所負責部門和工作的實際績效確定。需特別強調的是,要做到使報酬與獎勵公平、合理、科學,真正起到激勵員工發(fā)奮向上、團結和凝聚員工的積極作用。依法簽訂勞動合同,體現勞資雙方的權利和義務,要明確勞動職責、勞動時間和基本報酬標準,要改善勞動條件和勞動保護、住宿及伙食條件,要依法落實員工的社會保險。,讓“干部”責權一致。企業(yè)“干部”或稱為企業(yè)中高層管理人員,是企業(yè)的中堅力量。用好這一批人,使其成為能同企業(yè)一起抗擊風浪的不可動搖的層層核心,是企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的重要內容。民營企業(yè)的老板要轉變人才觀和人力資源管理思想,要超越自我、信任人才、放手放權。在加強審計稽核和嚴格各種績效考核的前提下,讓“干部”有職有權,能說話,能拍板。老板要注意在下級員工面前維護“干部”的權威,不能只突出自己,總是向員工暗示“我才是老板,我才能決定一切”。如果這樣,員工就會“看輕”干部,使層級管理流于形式,事無巨細都去找老板,去討好老板。二、轉變思想,構建科學合理的人力資源管理體系人力資源管理作為現代管理思想的一部分,把人當作一種使組織在激烈的競爭中生存發(fā)展、始終充滿生機和活力的特殊資源來刻意挖掘、科學管理。民營企業(yè)的大部分決策者還沒有對人力資源管理有一個深層次的認識和了解,所以民營企業(yè)的決策者要轉變思想,把人的管理從簡單的人事管理上升到人力資源管理的高度上來,為企業(yè)人力資源管理的發(fā)展奠定一個良好的基礎。企業(yè)要按照現代企業(yè)人力資源管理理論,依據企業(yè)的實際情況,盡快建立起一套人力資源管理體系。比如,進