【文章內容簡介】 際工作中，學以致用，為恒大這個團體貢獻一份力量，為這個大家庭添磚加瓦!【恒大新員工入職培訓心得】20xx年3月21日我正式加入了恒大公司，并于4月20日參加了新員工培訓，此次培訓內容十分豐富，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質與修身準則、財務管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺頗多，在此先談三方面感想。首先，對公司的企業(yè)文化有了深刻認識。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無形資產。企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來利潤，恒大的企業(yè)文化有著獨特的魅力，得到員工及社會的認同，有著超強的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質量樹品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，由從零開始到實現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國房企十強，房企領袖地位。這一切，讓我深刻的感到，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。短短的一個月時間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實處，無時無處不體現(xiàn)出恒大人的精神風貌和行事風格。我堅信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。其次，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開始，便有計劃地實施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經營的計劃，無不彰顯出恒大穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風，以及開拓進取的精神，讓我們看到，恒大今天 的成就絕不是偶然。作為其中的一個小小個體，我們更應該精心策劃、腳踏實地、作風扎實，為恒大貢獻自己的一份力量，也成就自己的一番事業(yè)。第三，公司密集型集團化管理模式非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，并且保持行業(yè)領袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式，實現(xiàn)了 “三個確?！保创_保每一個不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風險。確保精品模式復制到全國各樓盤。確保企業(yè)文化傳承到全國各個地區(qū)公司，各個樓盤，全國員工都能秉持恒大作風，實現(xiàn)穩(wěn)健經營與持續(xù)發(fā)展。密集型集團化管理模式，為努力實現(xiàn)三個“一流”的戰(zhàn)略目標提供了切實的保障。在四天充實的入職培訓中，恒大精神深深感染到我我很榮幸能夠融入到這個充滿生機、充滿挑戰(zhàn)的大家庭中，并以成為恒大人而深深自豪。在今后的工作中，我一定盡快地適應新的工作環(huán)境和工作崗位，熟悉公司各項規(guī)章制度，了解本部門工作流程。嚴格要求自己努力豐富專業(yè)技能知識。在工作學習中善于歸納總結，將學習和工作實踐相結合。提升自身業(yè)務及管理水平。不斷完善自己，努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。第二篇：恒大入職培訓心得恒大地產集團入職培訓心得我作為公司今年招聘的一名新員工，到恒大地產XXXX公司工作已經二十天的時間了。這段時間，我的心情無比激動，同時懷揣著美好的愿景，融入這個大家庭之中。通過短暫的接觸與交流，已經深深感受到了恒大企業(yè)的強大和它獨特的魅力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、發(fā)展的動力，體現(xiàn)了企業(yè)最核心的價值觀，是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。它不斷的給每個恒大人提供源源不斷的動力，讓我們能夠更好的發(fā)展。所以我們必須要深刻理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念中。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實、辦事高效的工作作風是恒大得以高速發(fā)展的主要支柱。也正是這些優(yōu)秀的品質使得企業(yè)文化建設生生不息，永葆生機。在“質量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導下，最終我們必然能實現(xiàn)“努力實現(xiàn)規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的戰(zhàn)略目標。先進的企業(yè)文化必然培養(yǎng)先進的行業(yè)人才，在長期的實踐中，恒大以恒大精神和作風為驅動力，凝聚了一大批素質全面的優(yōu)秀人才，更逐步樹立起了業(yè)界領袖的行業(yè)地位。公司的發(fā)展采用了先做大后做強的總體 發(fā)展戰(zhàn)略，第一個三年計劃是“艱苦創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展” 第二個三年 ； 計劃是“苦練內功、夯實基礎” 第三個三年計劃是“二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國” 第四個三年計劃是“邁向國際、跨越發(fā)展” 第五個三年計劃是“穩(wěn)健經營、再攀高峰”。恒大集團能有今天，和具有嚴格的監(jiān)察管理制度是分不開的。無論在什么地方，都有著這樣或那樣的問題，都有蛀蟲，不能讓小小的蛀蟲毀掉整棵大樹。公司密集型集團化管理模式實施非常成功。企業(yè)要想很好的生存和發(fā)展，做強做大，并且保持行業(yè)領袖地位，就需要很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式，實現(xiàn)了“三個確保”，即確保每一個不成熟的地區(qū)公司不走彎路；確保精品模式復制到全國各樓盤，從根源上實現(xiàn)產品品質的領袖地位；確保企業(yè)文化成功傳承到全國各個地區(qū)公司，各個員工都能秉持恒大作風，實現(xiàn)穩(wěn)健經營與持續(xù)發(fā)展。密集型集團化管理