我為校園安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策大全(編輯修改稿)
2024-11-04 06:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 境治理。消除各類安全隱患，建立安全隱患舉報獎。重獎舉報人，重罰當(dāng)事人，通過一獎一罰，以此來帶動安全工作，形成人人都關(guān)心安全、人人都重視安全、加強監(jiān)督檢查，不留空當(dāng)和死角。人人都抓安全，人人都保安全，形成一個齊抓共管的良好工作局面。煤礦的發(fā)展離不開安全的生產(chǎn)；生產(chǎn)的順利離不開規(guī)范的操作；操作的標(biāo)準(zhǔn)化更離不開我們每一個人的共同努力，如果將規(guī)章制度徹底地執(zhí)行了，真的可以解決很多安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。教育廣大干部職工充分認(rèn)識到煤礦安全在生產(chǎn)中的重要性，做好安全工作的艱巨性，“三違” 在安全工作中的危害性，真正做到“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念。張亞鵬2016年6月10日我為安全建言獻(xiàn)策安全是煤礦生產(chǎn)的前提條件，安全第一永遠(yuǎn)是煤礦發(fā)展的永恒主題。我來煤礦工作已將近六年。在這幾年的歲月里見證了煤礦的大發(fā)展，也見證了許多安全事故的發(fā)生?？偨Y(jié)歷史教訓(xùn)，每周觸目驚心的事故案例的學(xué)習(xí)的都是集團公司以及礦為煤礦安全教育做的宣傳教育。如何做好安全工作，任重而道遠(yuǎn)。作為一名職工在工作中做到“三不傷害”和跟安全事故說“不”很不容易，記得看片報告潘一礦一名職工說的很好，安全。個人覺得安全可以從以下幾點做起：一）給職工減負(fù)，讓礦井職工輕松上陣。吃好、喝好、睡好是煤礦工人上班的前提，如何做好也不是簡單的事情。吃好加強職工食堂管理，就應(yīng)該讓食堂的飯菜更加受到職工的歡迎，更加贏得職工的好評。讓職工可以吃到“家的味道”；睡好煤礦一線的職工每天三班制的工作很不容易，時常受到撇勾延點的事故很正常。杜絕職工的撇勾延點現(xiàn)象的發(fā)生，可以有效的保證了職工充足的睡眠時間。加強職工宿舍的管理，是職工的休息的前提，職工只有休息好才能更好的為煤礦服務(wù)。同時職工在日常工作中面臨檢查多、亂、雜。遇到檢查，干活擔(dān)驚受怕，都地反檢查生怕自己違章，這就存在不安全因素。希望給職工減負(fù)，給職工營造一個良好的工作氛圍，這樣職工才能在這個和諧的氣氛下去工作、去把工作扎扎實實的干好，杜絕周邊三違事故的發(fā)生，從根本和源頭杜絕因為人的精神狀態(tài)不好導(dǎo)致的事故發(fā)生。二）建立風(fēng)險防控、安全隱患排查制度。隱患都在萌芽狀態(tài)，如何做好消除安全隱患在萌芽狀態(tài)。這就需要我們在工作過程中善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，善于分析安全隱患。如何發(fā)現(xiàn)安全隱患，這就需要建立和完善安全隱患排查制度。有效的班前會質(zhì)量是很重要，班前會的“六必問”是詢問職工的精神狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)職工的精神狀態(tài)不好，嚴(yán)禁職工從事作業(yè)。同時建立風(fēng)險防控，班前會提問職工所處的施工環(huán)境的風(fēng)險點，強調(diào)施工的安全注意事項。班前會派活不單單是讓職工知道干什么，怎么干，最重要的是讓職工知道施工環(huán)境的變化，那些風(fēng)險因素的存在，那些危險因素需要防范。采取有效的防范措施任重而道遠(yuǎn)，讓職工知道如何避險和如何處理非常主要。安全應(yīng)該牢固擺在第一位，在工作的過程中，做到“不傷害別人，不被別人傷害，不讓其它危險因素傷害自己”即三不傷害至關(guān)重要。每一次的施工過程中，首先應(yīng)該在作業(yè)前讓職工講述施工的主要工序和存在的風(fēng)險因素，有效的規(guī)范職工的操作行為、規(guī)范現(xiàn)場帶班負(fù)責(zé)人的管理，嚴(yán)禁管理人員違章指揮，職工違章作業(yè)。職工在工作中有緊急避險權(quán)、杜絕違章指揮的權(quán)利。同時建立和完善職工匯報制度。讓違章無處藏身，讓管理人員無違章指揮的權(quán)利。三）建立獎勵機制，鼓勵職工工作的積極性。職工是具體現(xiàn)場的施工者以及設(shè)備的操作者，只有讓職工樹立工作的積極意思才能讓工作干好。鼓勵職工對現(xiàn)場施工的合理化建議以 及對現(xiàn)場存在的安全隱患進行上報，開拓一個途徑可以職工可以對現(xiàn)場安全性進行表決。定期組織優(yōu)秀職工、技術(shù)大拿參加隊內(nèi)安全隱患排查活動，對于好的建議給予獎勵，對于善于發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全的職工給予物質(zhì)和精神上的獎勵，讓職工感受到以主人翁的精神去從事煤礦安全工作。列如：礦井的青年監(jiān)督崗、群監(jiān)網(wǎng)員等應(yīng)當(dāng)給與一定的補助津貼，讓他們積極在現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問題、提出安全合理化建議。四）繼續(xù)夯實職工傳幫帶、師帶徒、技術(shù)比武、五小創(chuàng)新活動。煤礦未來的生產(chǎn)應(yīng)該是以現(xiàn)代的機械化為主。由于我們礦井較老的礦井目前處在發(fā)展階段。年輕職工是一大優(yōu)勢也是一大劣勢，夯實職工傳幫帶工作、師帶徒工作，建立獎懲制度以及考核機制，徒弟在日常工作表現(xiàn)、礦、集團公司取得的優(yōu)異成績給予對帶出的好徒弟以及師傅一定優(yōu)厚的獎勵，從而大大的促進傳
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