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正文內(nèi)容

建設(shè)投資集團(tuán)有限公司年終工作匯報(bào)(編輯修改稿)

2024-11-04 06:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行審核;(二)集團(tuán)基建部審核通過后將簡(jiǎn)報(bào)/報(bào)告提交至總經(jīng)理辦公會(huì),由總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)簡(jiǎn)報(bào)/報(bào)告進(jìn)行審議并提出項(xiàng)目推進(jìn)指導(dǎo)意見,將指導(dǎo)意見及簡(jiǎn)報(bào)/報(bào)告一并提交至集團(tuán)公司董事會(huì)審批;(三)董事會(huì)對(duì)簡(jiǎn)報(bào)/報(bào)告做出評(píng)估分析,給出項(xiàng)目推進(jìn)的審批意見,并以此指導(dǎo)項(xiàng)目向前推進(jìn)。在審議過程中如有需要,可召開相關(guān)討論會(huì)議,就投資項(xiàng)目推進(jìn)過程中的問題進(jìn)行討論;(四)基建部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)集團(tuán)公司董事會(huì)的審批意見開展后續(xù)的項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)工作。第三十八條 集團(tuán)公司董事會(huì)有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期、不定期的監(jiān)督,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得以任何方式、借口拒絕或逃避監(jiān)督。第三十九條 項(xiàng)目投資的變更,包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動(dòng)使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)以書面形式提供變更理由,投資變更的審批流程和投資決策的審批流程一致。第四十條 經(jīng)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目實(shí)行審計(jì)制度。投資項(xiàng)目審計(jì)由集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部組織實(shí)施,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題做出依法糾正處理。第九章 投資后評(píng)價(jià)第四十一條 投資項(xiàng)目建成營(yíng)運(yùn)后需進(jìn)行投資后評(píng)價(jià)。投資后評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括:項(xiàng)目背景,項(xiàng)目整體實(shí)施效果的綜合評(píng)估,項(xiàng)目各類工程指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、效益指標(biāo)以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。第四十二條 投資后評(píng)價(jià)主要由戰(zhàn)略投資部及各二級(jí)成員單位完成,也可委托獨(dú)立的咨詢機(jī)構(gòu)或?qū)<彝瓿?。第四十三條 集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序如下:(一)戰(zhàn)略投資部組織開展編寫投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告;(二)戰(zhàn)略投資部將投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告提交至總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行審議,總經(jīng)理辦公會(huì)提出審議建議并和投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告一并提交至集團(tuán)公司董事會(huì)進(jìn)行審批;(三)集團(tuán)公司董事會(huì)審批之后,投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告中的建議,將作為今后投資立項(xiàng)、論證、實(shí)施、監(jiān)控、后評(píng)價(jià)等重要參考和依據(jù)。第四十四條 二級(jí)成員單位固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)的程序如下:(一)二級(jí)成員單位組織編寫投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告;(二)二級(jí)成員單位——萬元以上的投資項(xiàng)目,將投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告提交至戰(zhàn)略投資部進(jìn)行審核,再提交至總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行審批;(三)場(chǎng)站、客運(yùn)、物流核心主業(yè)板塊——萬元以下的投資項(xiàng)目,由集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部進(jìn)行前臵備案,然后在二級(jí)成員單位內(nèi)部進(jìn)行審核審批;(四)其他板塊——萬元以下的投資項(xiàng)目,將投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告在內(nèi)部進(jìn)行審核審批后,提交至集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部進(jìn)行備案;(五)審批后的投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告中的建議,將作為今后投資立項(xiàng)、論證、實(shí)施、監(jiān)控、后評(píng)價(jià)等重要參考和依據(jù)。第十章 附 則第四十五條 集團(tuán)各二級(jí)成員單位須以本制度為指導(dǎo),制訂與本單位定位匹配的相關(guān)制度、辦法、細(xì)則。第四十六條 本制度由戰(zhàn)略投資部制訂,并對(duì)相關(guān)內(nèi)容的擁有解釋權(quán)。第四十七條 本制度未盡事宜,由戰(zhàn)略投資部補(bǔ)充完善。第四十八條 本制度經(jīng)董事會(huì)審批后,自發(fā)布之日起生效實(shí)施。附件:固定資產(chǎn)投資管理制度相關(guān)核心管控流程 流程編號(hào): 流程名稱:集團(tuán)固定資產(chǎn)投資管理流程主責(zé)部門:戰(zhàn)略投資部 版本號(hào):、初步設(shè)計(jì)報(bào)告、安評(píng)、環(huán)評(píng)、能評(píng)報(bào)告11審議是03項(xiàng)目立項(xiàng)審批階段12投資額是否超過 萬元否1404審議15審批14董事會(huì)決議和會(huì)議記錄是13審議是15正式行為批復(fù)16項(xiàng)目實(shí)施階段交由集團(tuán)基建部或相關(guān)單位實(shí)施是基建部做好過程監(jiān)控,監(jiān)審部做好審計(jì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段17組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié) 束17項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告第三篇:中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司揭牌本網(wǎng)訊 記者 史曉斐 傅勇 報(bào)道 9月29日,中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司揭牌暨電網(wǎng)分離企業(yè)劃轉(zhuǎn)移交大會(huì)在北京舉行。國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司與兩家新集團(tuán)簽訂了分離企業(yè)整體劃轉(zhuǎn)移交協(xié)議。至此,歷時(shí)多年的電網(wǎng)主輔分離改革重組取得重大進(jìn)展,中央電力企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出重要步伐。國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任、黨委書記王勇,國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)副主任彭森,國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)副主席王禹民等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)家電網(wǎng)公司黨組書記、總經(jīng)理劉振亞,中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司總經(jīng)理鐘俊等6家中央企業(yè)負(fù)責(zé)人以及參與重組企業(yè)的代表共300余人參加了會(huì)議。王勇對(duì)兩家集團(tuán)公司的成立表示祝賀,并指出,將電網(wǎng)主輔分離改革與中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合,實(shí)施電力設(shè)計(jì)、施工一體化重組,是黨中央、國(guó)務(wù)院根據(jù)電力工業(yè)發(fā)展的新形勢(shì),結(jié)合電力建設(shè)行業(yè)的實(shí)際情況作出的重要決策,是今年經(jīng)濟(jì)體制改革的一件大事,影響深遠(yuǎn),意義重大。本次改革是積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)變化,促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措,是推進(jìn)中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整,做強(qiáng)做優(yōu)電力建設(shè)企業(yè)的客觀要求,是統(tǒng)籌解決企業(yè)歷史遺留問題,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。參與重組的企業(yè)和廣大干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)這次改革工作的重大意義,支持改革,參與改革,團(tuán)結(jié)一致,堅(jiān)定信心,圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)。此次電網(wǎng)主輔分離改革重組方案歷時(shí)多年,經(jīng)過反復(fù)論證,采取新設(shè)母公司的方式,將四家中央電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)和電網(wǎng)公司輔業(yè)單位成建制納入新集團(tuán),保持原有法人地位不變,盡可能減少改革重組對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響。方案符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中央企業(yè)布局調(diào)整的總體要求,有利于優(yōu)化資源配置,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí),兩家新集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中可形成適度競(jìng)爭(zhēng)格局,有利于降本增效,促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展。為了妥善解決歷史遺留問題,支持新公司發(fā)展,方案安排了920萬千瓦發(fā)電資本變現(xiàn)收入作為改革成本。新成立的中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“中國(guó)電建”)和中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“中國(guó)能建”),是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),由國(guó)務(wù)院國(guó)資委履行出資人職責(zé),按照《中華人民共和國(guó)公司法》登記注冊(cè)成立的國(guó)有獨(dú)資公司。其中,中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司由中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)公司和國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的14個(gè)?。▍^(qū)、市)公司所屬輔業(yè)單位重組而成,2010年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1600億元,資產(chǎn)總額1960億元。范集湘任董事長(zhǎng),晏志勇任黨委書記、馬宗林任總經(jīng)理。中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司由中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司、中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)公司和國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的15個(gè)?。▍^(qū)、市)公司所屬輔業(yè)單位重組而成,2010年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1100億元,資產(chǎn)總額1200億元,在職職工人數(shù)16萬人。楊繼學(xué)任董事長(zhǎng),汪建平任黨委書記,丁焰章任總經(jīng)理。未來,兩家新集團(tuán)將著力推進(jìn)內(nèi)部資源及產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合,加快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí),由單一專業(yè)工程建設(shè)向相關(guān)多元化建設(shè)市場(chǎng)拓展,由傳統(tǒng)的工程承包商轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛型暾a(chǎn)業(yè)鏈的投資開發(fā)和工程總體承包經(jīng)營(yíng)集團(tuán),并將繼續(xù)大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,深化國(guó)際交流合作,擴(kuò)大國(guó)際經(jīng)營(yíng)規(guī)模,提升國(guó)際經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,塑造國(guó)際知名品牌,著力培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流電力建設(shè)企業(yè)。(中國(guó)電力新聞網(wǎng))第四篇:中廈建設(shè)集團(tuán)有限公司黨建工作匯報(bào)1強(qiáng)企業(yè)黨建活力促中廈“雙強(qiáng)爭(zhēng)先”——中廈建設(shè)集團(tuán)有限公司黨建工作匯報(bào)中廈集團(tuán)創(chuàng)建于1975年,經(jīng)過三十多年的發(fā)展壯大,現(xiàn)已成為一家按照現(xiàn)代化企業(yè)制度組建的,具有國(guó)家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的集團(tuán)公司,集團(tuán)下轄四十余家分(子)公司,擁有總資產(chǎn)近40億元,年產(chǎn)值達(dá)90億元,年實(shí)現(xiàn)利稅逾4億元。作為伴隨著改革開放而成長(zhǎng)起來的中廈集團(tuán),在其前進(jìn)的道路中,始終貫穿著黨建這一永恒課題,而且越來越感覺到黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。1995年黨組織升格為黨委,就一直堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的思路,有
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