【正文】 第十條 集團公司基建部是固定資產投資建設的管理部門，主要負責固定資產投資施工的監(jiān)控，編制固定資產項目執(zhí)行簡報及建設的總結報告。第十六條 集團固定資產投資計劃的制訂程序如下：（一）集團公司戰(zhàn)略投資部匯總各二級成員單位通過審核后的固定資產投資計劃；（二）戰(zhàn)略投資部根據集團整體戰(zhàn)略的要求，組織編寫集團固定資產投資計劃草案及相應的項目費用預算；（三）將固定資產投資計劃草案及相應的項目費用預算提交至總經理辦公會、戰(zhàn)略與投資委員會審議，戰(zhàn)略投資部結合審議意見進行修改；（四）修改完成后將集團固定資產投資計劃及相應的項目費用預算上報至集團公司董事會進行審批，審批完成后正式發(fā)布集團固定資產投資計劃。第二十三條 投資項目論證必須在充分調查、分析、研究的基礎上進行，力求全面、直接、準確及可靠。第二十九條 集團固定資產投資項目實行建管一體化，按照項目的專業(yè)屬性確定建成后的管理隸屬關系，項目實施主體依據管理隸屬關系確定項目具體建設單位，保持建設和運營的主體一致，從而實現專業(yè)化的建設和運營。第三十五條 投資項目監(jiān)控主要以項目執(zhí)行簡報及總結報告為依據。第四十條 經批準的投資項目實行審計制度。第四十六條 本制度由戰(zhàn)略投資部制訂，并對相關內容的擁有解釋權。本次改革是積極應對電力市場變化，促進轉型升級的重要舉措，是推進中央企業(yè)布局結構調整，做強做優(yōu)電力建設企業(yè)的客觀要求，是統(tǒng)籌解決企業(yè)歷史遺留問題，促進企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。范集湘任董事長，晏志勇任黨委書記、馬宗林任總經理。創(chuàng)新管理模式，增強黨員合力隨著集團公司的發(fā)展壯大，公司黨員人數已達203名，遍布于建筑、房產開發(fā)、工程管理、設計咨詢、新型建材、軟件開發(fā)、財產保險等行業(yè)領域40余家分（子）公司，地域范圍跨達20余個省市。根據下屬企業(yè)實際情況，對于一些不具備單獨設立支部的下屬企業(yè)，集團黨委在充分調研，有利于開展工作的基礎上，建立了一些跨地域、跨行業(yè)的支部，如深廣支部、綜合支部等，為了加強這些支部的建設，黨委通過培育和選配相結合的方式，選優(yōu)配強黨組織負責人。通過談話了解黨員的思想、學習和生活情況。創(chuàng)新培養(yǎng)模式，提升黨員素質（一）把人才培養(yǎng)成黨員我們黨歷來重視人才，實踐證明只有源源不斷的吸收各類人才，我們黨才能永葆青春、永葆先進。三是用才能，增加信心。所以，把黨員培養(yǎng)成人才更是黨建促發(fā)展的基礎。2004年，集團投資100萬元，聯辦了西安華西大學中廈建筑工程學院，開始有了自己的人才培養(yǎng)基地，實現了人才進修的長期化、規(guī)范化，集團還與浙江大學、浙江省能源研究所等科研院所建立良好的學企關系，通過不定期的專業(yè)技術短訓，讓專業(yè)人才通過化整為零的學習，達到日積月累的提高，成為具有掌握多門技術之長的復合型人才，如房產公司2011年專門邀請浙大毛禮松教授開展了為期7個多月的咨詢式內訓，提升了管理人員及普通員工的執(zhí)行力，改變了處事的思維模式。創(chuàng)新活動載體，發(fā)揮黨員作用一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟，共產黨員不僅是企業(yè)的普通一員，更是企業(yè)發(fā)展的骨干力量，在企業(yè)發(fā)展中起著先鋒模范作用。他們充分發(fā)揮了先鋒模范作用，在集團全體干部職工中樹立了典型，成為廣大干部和員工學習效仿的榜樣。在黨員骨干為代表的全體員工的努力下，公司 2010年創(chuàng)市級以上優(yōu)質工程34項，其中省優(yōu)工程12項，國優(yōu)工程2項，省級用戶滿意工程2項。第五篇：重慶市涪陵區(qū)住房建設投資集團有限公司工作總結，我公司在董事會的正確領導和決策下，全體同仁搶抓國家應對金融危機采取的擴大內需、實施寬松的貨幣政策、積極扶持中小企業(yè)發(fā)展等政策機遇，通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，扎實工作，克難奮進，基本完成了年初確定的工作目標。目前，該項目第第第第第第7號樓正在抓緊建設。9月10日，公司與45戶拆遷戶達成拆遷協議。施工用水設施安裝完畢，已完成土石方8萬立方米。該項目除5號樓外，其他7幢樓全部移交給了龍橋工業(yè)園區(qū)?；仡欉^去，中廈集團取得的各項成就，離不開黨的政策，離不開市場經濟的發(fā)展，更是離不開企業(yè)黨組織和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。要求企業(yè)每個黨員要在管理創(chuàng)新上帶頭；在生產經營上帶頭；在思想政治上帶頭；在遵紀守法上帶頭；在廉潔自律上帶頭；在攻堅克難上帶頭。自從開展黨員示范崗活動，企業(yè)黨員能夠以身作則，十分注重自身形象，言談舉止，事事處處都按照黨員的標準要求自己，不把自己作為一個普通職工看待，通過開展黨員示范崗活動，企業(yè)黨員自信心、責任心、事業(yè)心進一步增強，各項工作主動干，搶著干。把組織培養(yǎng)人與技術帶領人結合起來，把黨員強技術與人才強思想結合起來，把黨員的繼續(xù)教育與業(yè)務考核結合起來，逐步把黨員培養(yǎng)成人才。二是強化專業(yè)培訓。近幾年來，集團已選拔了30多名優(yōu)秀骨干人才走上了中高層領導崗位，其中黨員占90%。每年舉辦“把人才培養(yǎng)成黨員建黨積極分子培訓班”，通過觀看影片、學讀黨史、參觀展覽讓那些想上進、能上進的人才有更大觸動，堅定了優(yōu)秀人才加入黨組織的信念。首先倡議設立了中廈慈善基金會和黨員互助基金，積極幫助生活困難黨員和職工，截至目前已累計支出資金50余萬元，幫扶60余人次。二是做好自身建設，實行定期匯報、定期談話制度?！睆拇?，黨建工作成為了集團公司及各分公司的一項大事來抓。1995年黨組織升格為黨委，就一直堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的思路，有效發(fā)揮了公司黨組織、黨員在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)斗作用和先鋒作用。新成立的中國電力建設集團有限公司（簡稱“中國電建”）和中國能源建設集團有限公司（簡稱“中國能建”），是經國務院批準，由國務院國資委履行出資人職責，按照《中華人民共和國公司法》登記注冊成立的國有獨資公司。國務院國有資產監(jiān)督管理委員會主任、黨委書記王勇，國家發(fā)展和改革委員會副主任彭森，國家電力監(jiān)管委員會副主席王禹民等有關部門領導和國家電網公司黨組書記、總經理劉振亞，中國南方電網有限責任公司總經理鐘俊等6家中央企業(yè)負責人以及參與重組企業(yè)的代表共300余人參加了會議。第四十四條 二級成員單位固定資產投資項目投資后評價的程序如下：（一）二級成員單位組織編寫投資項目后評價報告；（二）二級成員單位——萬元以上的投資項目，將投資項目后評價報告提交至戰(zhàn)略投資部進行審核，再提交至總經理辦公會進行審批；（三）場站、客運、物流核心主業(yè)板塊——萬元以下的投資項目，由集團公司戰(zhàn)略投資部進行前臵備案，然后在二級成員單位內部進行審核審批；（四）其他板塊——萬元以下的投資項目，將投資項目后評價報告在內部進行審核審批后，提交至集團公司戰(zhàn)略投資部進行備案；（五）審批后的投資項目后評價報告中的建議，將作為今后投資立項、論證、實施、監(jiān)控、后評價等重要參考和依據。第三十八條 集團公司董事會有權根據項目進展情況對項目進行定期、不定期的監(jiān)督，項目負責人不得以任何方式、借口拒絕或逃避監(jiān)督。在實施過程中若遇到需要調整整體工作計劃的情況，需按項目分級報集團或本單位相應的決策機構審批，決策機構根據實際情況進行適當調整。第二十七條 對由二級成員單位主導的投資項目，集團公司依據二級成員單位規(guī)模大小、行業(yè)性質授予一定投資決策權：（一）客運 萬元以上的投資項目，物流 萬以上的投資項目，旅游 萬以上的投資項目，港航 萬以上的投資項目以及其他公司 萬以上的投資項目，由集團公司戰(zhàn)略投資部組織調研工作組進行項目論證，編制相應的報告，戰(zhàn)略投資部審核通過后提交至戰(zhàn)略與投資委員會進行審議，戰(zhàn)略與投資委員會提出審議意見并和報告一并提交至集團公司董事會進行審批；