【文章內(nèi)容簡介】 工程質(zhì)量事故。工程進(jìn)度好:⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反饋工程信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度?？萍紕?chuàng)新好:⑴有科技創(chuàng)新組織，工作計(jì)劃。⑵積極開展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動并取得較大成效。⑶在工程建設(shè)中運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。工程管理好: ⑴實(shí)行科學(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標(biāo)明確，合同管理規(guī)范，實(shí)施措施落實(shí)。⑵積極開展勞動競賽，方案具體明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，道路場地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場秩序井然。安全效益好:⑴安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時(shí)清除安全隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故。⑵設(shè)備、物料采購嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。⑶嚴(yán)格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。精神文明好:⑴注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動成效顯著。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。(二)先進(jìn)個(gè)人條件政治思想好:熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，擁護(hù)黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業(yè)。模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。完成任務(wù)好:有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。質(zhì)量意識好:高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績。科技創(chuàng)新好:對工程建設(shè)提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。廉潔奉公好:嚴(yán)于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵制不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。安全工作好:安全意識強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中作出表率。五、表彰獎勵(lì):(一)表彰:表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推薦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。(二)獎勵(lì):堅(jiān)持精神獎勵(lì)和物資獎勵(lì)相結(jié)全，以精神獎勵(lì)為主的原則，適當(dāng)加大物資獎勵(lì)力度。(面試網(wǎng) )凡在重點(diǎn)工程建設(shè)過程中作出突出貢獻(xiàn)的施工隊(duì)(集體)和先進(jìn)個(gè)人，由江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部頒發(fā)榮譽(yù)證書和給予一定的物質(zhì)獎勵(lì)。六、實(shí)施要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工隊(duì)和科室都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要根據(jù)競賽活動的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標(biāo)，根據(jù)施工隊(duì)、科室工作實(shí)際和特點(diǎn)，確立競賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動競賽的具體方案。廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員，講清重點(diǎn)工程建設(shè)建功立業(yè)勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本施工隊(duì)和科室開展競賽活動目標(biāo)，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動工程建設(shè)。加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：各施工隊(duì)和科室要加強(qiáng)對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評比、小結(jié)。篇五：勞動競賽活動方案百日勞動競賽即將拉開帷幕，當(dāng)中**充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。一、活動時(shí)間：6月1日—9月8日二、領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：*** 副組長：*** 組 組 員：***三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)。控違紀(jì)、控違章、控清欠。司機(jī)滿意、社會滿意、公司滿意五、活動項(xiàng)目及內(nèi)容 百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車。違章、違紀(jì)。素質(zhì)工程開展。清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時(shí)間及內(nèi)容安排如下：(1)6月1日 百日勞動競賽全體動員大會(2)6月中旬 優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù) 熟識程度，日?；A(chǔ)工作情況)(3)6月底 第一次抽查分公司、職能部門(4)7月中旬 組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓(xùn) 司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)(5)7月底 第二次抽查分公司、職能部門(6)8月初 **之星評選活動(7)8月中旬 清欠智多星觀摩賽。創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?8)8月底 全面考核階段(9)9月初 各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報(bào)告。(10)9月中旬 進(jìn)行總結(jié)表彰大會 注：以上活動安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見《評選規(guī)則》。六、宣傳方式及氛圍營造制作宣傳條幅、展板營造氛圍。制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。全程跟蹤制作簡報(bào)，報(bào)道百日勞動競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。組織各項(xiàng)比賽，通過比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹立模范。寫作模板第二篇：勞動競賽方案電氣勞動競賽方案為促進(jìn)電氣工勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)電氣工段的日常管理，特制定此方案。一、勞動競賽時(shí)間：2012年5月1日至2012年6月30日二、參加人員：甲、乙、丙、丁4個(gè)運(yùn)行班組及正常班3個(gè)檢修班組。三、勞動競賽內(nèi)容：本次勞動競賽時(shí)間為2個(gè)月，電氣每班每個(gè)月基本分?jǐn)?shù)為100分，當(dāng)違反勞動競賽方案中考核方面時(shí)按規(guī)定扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最后以2個(gè)月得分的總分評出優(yōu)勝小組。勞動紀(jì)律方面：（1）、上班無遲到、早退，勞保穿戴整潔齊全，個(gè)人工器具無對丟失損壞，沒發(fā)現(xiàn)一人次扣1—2分。（2）、交接班及日常巡檢：是否按規(guī)定進(jìn)行交接班和巡檢，每日交接班、巡檢記錄本內(nèi)容填寫真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；填寫時(shí)的字跡是否工整。以班為單位，班組每日巡檢填寫不及時(shí)或漏填，每次扣1—2分，填寫記錄失實(shí)的，每次扣1分，字跡不工整的，每次扣1分。（3）、投訴率方面：各生產(chǎn)分廠需要電氣人員進(jìn)行檢修工作，是否及時(shí)給予回應(yīng)，回應(yīng)方法是否得當(dāng)。以班為單位，回應(yīng)方法不得當(dāng)，每次扣1分，出現(xiàn)拖延的，每次扣2分，未給予回應(yīng)，每次扣5分（以上幾項(xiàng)確實(shí)為我分廠責(zé)任的才進(jìn)行考核）。(3)勞動紀(jì)律：嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不睡崗、串崗、禁煙區(qū)吸煙、做與工作無關(guān)的事（玩游戲、看電子書等），每發(fā)現(xiàn)一人次扣除5—10分。安全6S方面：(1)斷送電作業(yè)票據(jù)辦理：按要求進(jìn)行斷送電倒閘操作，按規(guī)范辦理各類作業(yè)票據(jù)，監(jiān)護(hù)、掛牌等安全措施落實(shí)到位。以班組為單位，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定進(jìn)行操作和票據(jù)辦理的扣除1分，未按要求落實(shí)安全措施的扣除2分。(2)現(xiàn)場6S管理方面：現(xiàn)每班都劃分的衛(wèi)生區(qū)與責(zé)任區(qū)，在每周的安全大檢查中，對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行檢查。每發(fā)現(xiàn)一個(gè)整改項(xiàng)，由分廠發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組1分；由事業(yè)部各部門發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組2分；由集團(tuán)檢查發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組3分。檢修效率：檢修效率：電氣日常檢修時(shí)各班組的處理速度與處理成功率。以班組為單位，以檢修維保任務(wù)為依據(jù)，由主管綜合評比電氣處理速度與檢修維保，在正常時(shí)間內(nèi)處理完畢不予扣分，未按要求完成檢修任務(wù)或故障處理不及時(shí)扣除1—2分。四、獎勵(lì)：第一名獎勵(lì)1000元，第二名獎勵(lì)500元，第三名獎勵(lì)300元。第三篇：勞動競賽方案**公司各崗位勞動競賽活動方案公司各車間、科室：為加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動本公司廣大領(lǐng)導(dǎo)員工的積極性與創(chuàng)造性，結(jié)合本公司實(shí)際，制定了 “勞動競賽實(shí)施方案”，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、競賽目標(biāo)全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二、競賽內(nèi)容勞動競賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以提高企業(yè)管理水平和經(jīng)