勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)自查情況報(bào)告(編輯修改稿)
2025-11-04 02:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、工資集體協(xié)商等制度，形成一系列穩(wěn)定和諧勞動(dòng)關(guān)系的長(zhǎng)效機(jī)制，保障了職工行使民主權(quán)利，落實(shí)了職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保參與規(guī)范化、監(jiān)督經(jīng)?；?、民主管理的制度化。堅(jiān)持每年召開(kāi)職工代表大會(huì)，由董事長(zhǎng)、工會(huì)主席分別做行政、工會(huì)工作報(bào)告，向職工代表大會(huì)報(bào)告上工作，并提出本的工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，接受職工代表審議；會(huì)議同時(shí)審議通過(guò)績(jī)效考核辦法等各類管理制度，進(jìn)行合理化建議征集活動(dòng)，民主評(píng)議干部，并按期簽訂集體合同，依法保障職工權(quán)益。廠務(wù)公開(kāi)工作堅(jiān)持抓好“兩個(gè)環(huán)節(jié)”。一是成立組織明確職責(zé)。成立了廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督檢查小組。二是建章立制。實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)以來(lái)，制訂了包括工作、監(jiān)督檢查為內(nèi)容的《關(guān)于開(kāi)展公司廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)施辦法》。明確公開(kāi)事項(xiàng)，從而把職工關(guān)注的工資分配、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、服務(wù)罰款、評(píng)先選優(yōu)等“熱點(diǎn)”問(wèn)題有效的置于民主監(jiān)督之下。公司通過(guò)網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)紙、調(diào)度會(huì)等形式，定期發(fā)布廠務(wù)信息，及時(shí)讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓職工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。工會(huì)注重平等協(xié)商，落實(shí)《****公司工資集體協(xié)商實(shí)施辦法》，規(guī)范地簽訂和續(xù)簽集體合同、工資集體協(xié)議、勞動(dòng)安全衛(wèi)生協(xié)議和女職工特殊保護(hù)協(xié)議。在集體合同中對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間與休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利保障與合同保證、職工培訓(xùn)與教育等方面都作了明確規(guī)定，在專項(xiàng)協(xié)議中對(duì)保護(hù)職工合法權(quán)益作了詳細(xì)的補(bǔ)充規(guī)定。目前集體合同履約率100%，職工滿意率100%。二是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞資管理。按照國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格依法與職工簽訂了勞動(dòng)合同，規(guī)范勞動(dòng)用工行為，依法保障職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益，職工簽訂合同率達(dá)100％；制定實(shí)施了《工資支付暫行規(guī)定》，做到了按月足額發(fā)放，按規(guī)定支付加班工資，職工工資隨公司的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展逐步提高；依法參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，制定了《員工帶薪年休假管理辦法》和《員工休假管理辦法》，公司員工根據(jù)廠齡不同，每年可享受天數(shù)不等的帶薪年休假，女職工懷孕可休3個(gè)月產(chǎn)假，產(chǎn)假期間照常發(fā)放基本工資。三是建立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，制定實(shí)施了《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解實(shí)施辦法》，配備了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解員和來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪接待員，建立健全了勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制；公司設(shè)立員工訴求，工會(huì)設(shè)立員工接待站；印制和發(fā)放了《黨委、工會(huì)聯(lián)系服務(wù)卡》1000多份；民情民意反映渠道暢通，五年來(lái)工會(huì)共接待來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪35人次，調(diào)解員工之間矛盾17起，把各種不安定因素消除在萌芽狀態(tài)中，維護(hù)了公司的和諧穩(wěn)定。建廠以來(lái)，公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解成功率為98%以上，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。四是落實(shí)困難職工救助機(jī)制。制定了《關(guān)愛(ài)職工管理辦法》，對(duì)工傷、住院、困難職工進(jìn)行慰問(wèn)；通過(guò)對(duì)公司困難職工進(jìn)行摸底，掌握第一手資料，每年年底對(duì)困難職工進(jìn)行幫扶，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)特困職工進(jìn)行一對(duì)一的慰問(wèn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司對(duì)員工的凝聚力和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，營(yíng)造了關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)的和諧氛圍。三、搭建發(fā)展平臺(tái)，構(gòu)建和諧的成才環(huán)境。職工隊(duì)伍是企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的主體，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。（一）以“安康杯”為載體，廣泛開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)技能競(jìng)賽。通過(guò)廣泛開(kāi)展崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)技能比賽，為職工職業(yè)生涯搭建良好的平臺(tái)。四年里，工會(huì)以“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，組織職工全面開(kāi)展勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)。開(kāi)展了“比技能、比業(yè)務(wù)、比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；征集合理化建議活動(dòng)；舉辦了以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”為主題的演講比賽。每年投入競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)達(dá)10多萬(wàn)元，參與職工達(dá)600多人次，獎(jiǎng)品100多份，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金5萬(wàn)多元。充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的創(chuàng)造力和勞動(dòng)熱情，涌現(xiàn)出一批愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、勇于實(shí)踐、甘于奉獻(xiàn)并富有團(tuán)隊(duì)精神的技能崗位能手。（二）搭建職工發(fā)展平臺(tái)，開(kāi)展生動(dòng)的教育實(shí)踐活動(dòng)。一是加強(qiáng)職工內(nèi)外培訓(xùn)。不斷加大職工職業(yè)技能培訓(xùn)，構(gòu)建技能成才綠色通道，公司制定實(shí)施了培訓(xùn)計(jì)劃和具體培訓(xùn)方案，僅2015年，外部培訓(xùn)課程18期，年培訓(xùn)176人次，培訓(xùn)部門覆蓋率100%，內(nèi)部培訓(xùn)課程50多期，年培訓(xùn)達(dá)300多人次。二是啟動(dòng)了“師徒結(jié)對(duì)傳幫帶”活動(dòng)。2015年6月公司工會(huì)結(jié)合公司各部門啟動(dòng)了“師徒結(jié)對(duì)傳幫帶”活動(dòng)，對(duì)第一批優(yōu)秀師徒給予了表彰。通過(guò)“師徒結(jié)對(duì)傳幫帶”活動(dòng)，營(yíng)造了師徒之間相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)氛圍；三是開(kāi)展公司員工職稱、技術(shù)等級(jí)評(píng)比，為8名職工申報(bào)了技術(shù)職稱。四是聯(lián)合新余學(xué)院舉辦成人高考班，目前20多人通過(guò)了考試，完成了一年的學(xué)習(xí)。公司獲得全國(guó)總工會(huì)授予的“全國(guó)職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)”稱號(hào)。（三）大力弘揚(yáng)勞模精神。集中宣傳公司一線職工中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物和技術(shù)崗位能手，大力弘揚(yáng)體現(xiàn)社會(huì)主義榮辱觀本質(zhì)要求的勞模精神。公司每年“五一”前夕評(píng)選一批最美勞動(dòng)者，“五一”期間集中進(jìn)行表彰；公司每年從基層評(píng)選30名優(yōu)秀員工，年終總結(jié)大會(huì)上集中表彰；把職工的道德、能力、業(yè)績(jī)和遵紀(jì)守法作為主要評(píng)選條件，通過(guò)樹(shù)立典范，在企業(yè)中形成了一種學(xué)有榜樣、趕有標(biāo)兵的良好風(fēng)氣。（四）實(shí)施開(kāi)展持續(xù)改善活動(dòng)。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，在職工中開(kāi)展持續(xù)改善活動(dòng)，增強(qiáng)職工的自主創(chuàng)新能力。公司工會(huì)從2012年2月初就開(kāi)始落實(shí)合理化建議的工作，并制訂了《合理化建議管理制度》，并且每季度都開(kāi)展形式多樣、不同主題的合理化建議活動(dòng)。2016年上半，員工累計(jì)提出合理化建議326條，有50條被采納。發(fā)放獎(jiǎng)品獎(jiǎng)金十批次。通過(guò)采納實(shí)施職工提出的有效建議，公司在節(jié)制降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、改善工作環(huán)境、增加經(jīng)濟(jì)效益等方面取得明顯效果。
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