關(guān)于公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度在基層落實情況的調(diào)查與思考(編輯修改稿)
2024-11-04 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一至四級主任科員職數(shù)整體超配，晉升可用職數(shù)有限，在此客觀情況下，我縣在職數(shù)限額內(nèi)穩(wěn)妥開展了職級晉升工作，在一定程度上調(diào)動了公務(wù)員工作積極性。工作中：一是嚴(yán)控職級職數(shù)。職級套轉(zhuǎn)后，嚴(yán)格按比例測算各單位職級職數(shù)，統(tǒng)計職數(shù)已占用情況，建立工作臺賬。職級晉升過程中，認(rèn)真研究分析公務(wù)員隊伍梯次配備、職級比例使用以及公務(wù)員現(xiàn)實表現(xiàn)等情況，杜絕超職數(shù)晉升，不搞平衡照顧、談資論輩，不搞“時間久，自然有”，科學(xué)統(tǒng)籌使用剩余職數(shù)，向基層傾斜、向優(yōu)秀干部傾斜。二是樹立正確用人導(dǎo)向。嚴(yán)把政治首關(guān)，把增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”作為職級晉升的首要標(biāo)準(zhǔn)。綜合考慮工作需要、德才表現(xiàn)、職責(zé)輕重、工作實績和資歷等，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為晉升職級的重要標(biāo)準(zhǔn)，為擔(dān)當(dāng)作為者開綠燈，將投機(jī)鉆營者拒之門外。強(qiáng)化公務(wù)員年度考核和日?？己?，切實將考核結(jié)果與職級晉升緊密聯(lián)系起來，發(fā)揮考核的獎優(yōu)罰劣作用。三是嚴(yán)格規(guī)范晉升程序。按照上級文件精神，制定我縣職級晉升工作流程和審批程序，對制定方案、民主推薦或民主測評、組織考察、確定擬晉升職級人選、公示、審批等各環(huán)節(jié)進(jìn)行明確細(xì)化，形成系統(tǒng)清晰、可操作性強(qiáng)的工作規(guī)程。同時，暢通干部監(jiān)督渠道，確保職級晉升工作公開、透明。三、主要問題實施公務(wù)員職務(wù)與職級并行，打通了廣大公務(wù)員成長成才的“任督二脈”，使公務(wù)員晉升渠道從“獨(dú)木橋”變成了“立交橋”，讓廣大公務(wù)員尤其是非領(lǐng)導(dǎo)干部嘗到甜頭、有了奔頭、更有干頭，進(jìn)一步打消了多年來縈繞在基層公務(wù)員頭腦中“工字不出頭”的思想顧慮，有效調(diào)動了基層公務(wù)員的工作積極性，但在實施過程中，也發(fā)現(xiàn)了以下三方面問題：一是基層職級職數(shù)偏少。2015年，先行在縣以下機(jī)關(guān)實施職務(wù)與職級并行制度，廣大基層公務(wù)員到達(dá)規(guī)定的工作年限，“到點(diǎn)
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