【文章內(nèi)容簡介】 的大化的戰(zhàn)略是（分析者戰(zhàn)略）務(wù)）（成本領(lǐng)先）戰(zhàn)略是一條可取的競爭戰(zhàn)略。最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)的有效性依賴于領(lǐng)導(dǎo)者所處的（情境）因，支持行動主要包括（采買、最終要求企業(yè)獲得相對于競素或條件。這種市場戰(zhàn)略稱為（市場滲透戰(zhàn)略）人力資源管理、企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)）爭對手來說較高的（市場占有率）。，具有代表性的是弗萊德費德勒所提出（商業(yè)信用）（防御者戰(zhàn)略、探索者戰(zhàn)略、（內(nèi)向的（綜合領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型）。（留存收益）反應(yīng)者戰(zhàn)略）型戰(zhàn)略），即追求成本—價格的優(yōu)勢。，費德勒確定了兩大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：（任務(wù)導(dǎo)向）(保護(hù)型戰(zhàn)略）(革新型戰(zhàn)略、保護(hù)型戰(zhàn)略、（機(jī)會威脅）為一個維度，風(fēng)格和（關(guān)系導(dǎo)向）的風(fēng)格。，屬于環(huán)追趕型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略)企業(yè)內(nèi)部條件的（優(yōu)勢）為另一個維度的二維度矩陣。，它指出有效境因素的(國際貿(mào)易體制）（（SWOT分析）。的領(lǐng)導(dǎo)與（情境）的重要中間環(huán)節(jié)。（進(jìn)口配額）意、能力、成本效用、一致性），首先要考慮愿景的（市場性），應(yīng)遵循班子成員中（能力相互匹配）%～20%的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形式是（（國際貿(mào)易蓋足夠的市場。的原則。業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)）體制、政治—法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、地理、社會、人文環(huán)境）（使命說明）加以陳述，—法律環(huán)境因素有（、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，設(shè)定的目標(biāo)，而且還應(yīng)當(dāng)鼓勵管理者對正在實施的戰(zhàn)略進(jìn)行式，屬于（合同進(jìn)入方式）企業(yè)的態(tài)度、政治的穩(wěn)定性、政府的官僚制度、貿(mào)易或投資條約稱為（企業(yè)使命）。（評審）和及時修正。、使用和銷售和協(xié)定），企業(yè)的使命包括兩個方面，即（企業(yè)哲學(xué)）和（企四、名詞解釋的權(quán)利，但許可方不得將此種權(quán)利給予第三者，（投資少、風(fēng)險小、不利業(yè)宗旨）：是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件方式為（排他許可）于了解國際市場環(huán)境、以及應(yīng)成為什么設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，、使用和銷售企業(yè)）性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，稱為（企業(yè)宗旨）。并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過的權(quán)利，可將許可證貿(mào)易分為（，那就是（創(chuàng)造顧客）。程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。造、使用和銷售的權(quán)利。此種許可證貿(mào)易方式稱作（普通許可）占許可、排他許可、普通許可、可轉(zhuǎn)讓許可、交換許可）：是大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)營活動最基，（投資風(fēng)險大、的(成果)。本的獨立事業(yè)單位，它為同一市場提供某種產(chǎn)品或服務(wù)。營方式是（出口進(jìn)入方式）容易被目標(biāo)國政府排斥、目標(biāo)國的優(yōu)惠較少而限制較多）（執(zhí)行性目標(biāo)），：是公司戰(zhàn)略管理的主體，企業(yè)國際經(jīng)營應(yīng)采用（（目標(biāo)國的環(huán)境因計的，其時限通常在一個會計內(nèi)。分析者，公司戰(zhàn)略的制定者，戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，戰(zhàn)略方式）素、目標(biāo)國的市場因素、目標(biāo)國的生產(chǎn)因素、本國的市場、（競爭實施過程的監(jiān)督者和結(jié)果的評價者。，則企業(yè)國際經(jīng)營可優(yōu)環(huán)境等因素）對手）所控制。：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而降先采用（技術(shù)許可證貿(mào)易方式），國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有（契約性協(xié)議、兼并等手段涉足到另外某一個或某幾個行業(yè)低。（典型的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)股權(quán)參與、合資經(jīng)營）中謀求發(fā)展，這種做法稱為（多樣化戰(zhàn)略）。：是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著累化戰(zhàn)略）（開拓市場、：（相關(guān)多樣化）和（不相關(guān)多樣化）積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本下降。、共擔(dān)風(fēng)險和共享利有利競爭、分擔(dān)研究與開發(fā)風(fēng)險）（資源共享）：就是企業(yè)在社會進(jìn)步和社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)臐櫠⒌莫毩⑵髽I(yè)是（合資經(jīng)營企業(yè)）（指令型、轉(zhuǎn)化型、合作型、文化造價值，就必須對各個經(jīng)營單位加以協(xié)調(diào)。角色和責(zé)任。（開拓市場）型、增長型），而是通過（：是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以，最難實施的戰(zhàn)略是（組織的重新定向）（預(yù)算、個人現(xiàn)場觀察、來縮減企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。，它基于直接的審計）（順序組合）和（同時組合）：是企業(yè)在一定的時期內(nèi)，執(zhí)行其使命時所預(yù)期達(dá)到個人觀察，這是指（行為控制）（節(jié)約、有意義、有利于式。的成果。、簡單、適時地提供信息）：處于低增長、：就是公司把全部力量集中于某一行業(yè)或某一種經(jīng)控制稱作（產(chǎn)出控制）（組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)、文化、額領(lǐng)域的是（金牛類）；處于高增長、高市場份額領(lǐng)域的是（明營活動上。）星類）；處于高增長、低市場份額領(lǐng)域的是（問題類）；：公司可以通過合并，兼并等手段涉足到另外某（預(yù)算），企業(yè)規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)在（規(guī)范化長、低市場份額領(lǐng)域的是（瘦狗類）。一個活某幾個行業(yè)中謀求反戰(zhàn)，這種做法就稱為多樣化戰(zhàn)略。（預(yù)算）程度、分權(quán)程度、復(fù)雜性）：是指賣掉公司的一個主要部門，它可能是一個戰(zhàn)，（不確定性低的穩(wěn)定的率和學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)所引起的（低成本）密切相關(guān)。略經(jīng)營單位，一條生產(chǎn)線，或者是一個事業(yè)部。論斷與標(biāo)準(zhǔn)之間的符合程度，并將結(jié)果報知有關(guān)方面的過程，稱戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模、：（行業(yè)吸引力）和（：是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究為（審計）術(shù)是例行公事的獨立性低的技術(shù)、企業(yè)的目標(biāo)集中了內(nèi)部效率、務(wù)優(yōu)勢）。開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告燈領(lǐng)域里把成本降到最低限度，體現(xiàn)組織核心所在的要素是（首技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量），最典型的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略有三種：（擴(kuò)成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。要目標(biāo)）（大型的企業(yè)規(guī)張戰(zhàn)略）、（維持戰(zhàn)略）和（收成戰(zhàn)略）。：差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服（部門內(nèi)部的專業(yè)化）模、變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境、還可以發(fā)現(xiàn)對經(jīng)營層務(wù)，滿足顧客特殊的需求，形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。，簡化對管理人員和作業(yè)人員的培訓(xùn)用的技術(shù)獨立程度較高甚至互不相關(guān)、公司重視對外作用、適應(yīng)次上的戰(zhàn)略要求，這是（產(chǎn)品—市場演化）：是指企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定目過程，提高工作效率的組織結(jié)構(gòu)是（職能型組織結(jié)構(gòu)）性和顧客滿意的目標(biāo)），A和B兩公司不再存標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和，有損于整個企業(yè)的利益，（各地顧客需求處于變在，這種公司組合方式稱為（聯(lián)合統(tǒng)一）。服務(wù)。的組織結(jié)構(gòu)是（產(chǎn)品或服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)）化中的、不確定性為中等或高等程度、公司重視地區(qū)效用、：是指一個經(jīng)營單位試圖在其現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)、各區(qū)域的制造技術(shù)是常規(guī)的、獨立性不本領(lǐng)先戰(zhàn)略、重點集中戰(zhàn)略和（差別化戰(zhàn)略）。市場上獲得更大的控制權(quán)。一起，這樣的組織結(jié)構(gòu)是（區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)）是很高的技術(shù)、大型的企業(yè)規(guī)模）（：是指企業(yè)在規(guī)定的期間將自己的工業(yè)產(chǎn)權(quán)（專利權(quán)、技術(shù)秘密或訣竅、注冊商標(biāo)等）轉(zhuǎn)讓給國外法人，而許可有非常高的固定成本或庫存成本。行業(yè)的產(chǎn)品沒有差別或沒證接受者須向提供許可證者支付一定的報酬和專利權(quán)使用費。有行業(yè)轉(zhuǎn)換陳本。行業(yè)中的總體生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅度提高。：是由特許授予人準(zhǔn)許被授予人使用他的企業(yè)商號競爭者在戰(zhàn)略、目標(biāo)以及組織形式等方面千差萬別。行業(yè)注冊商標(biāo)、經(jīng)營管理制度與推銷方法等從事企業(yè)經(jīng)營活動，被授對企業(yè)興衰至關(guān)重要，而且取得成功的可能性越大，行業(yè)中企業(yè)予人給特許授予人一定代價。之間的競爭也會更加激烈而反復(fù)無常。退出行業(yè)的障礙很大。：是指兩個或兩個以上的。際競爭企業(yè)，為了某一共同的特定目標(biāo)所形成的合作協(xié)議。答：PIMS即市場戰(zhàn)略對利潤的影響。因素：投資強(qiáng)度。勞：可以定義為監(jiān)視各項活動以保證他們按計劃進(jìn)行并糾動生產(chǎn)率。市場競爭地位。市場增長率。產(chǎn)品或服務(wù)正各種重要偏差的過程。的質(zhì)量。革新或差異化?？v向一體化。成本因素。：是一些小型企業(yè)以協(xié)作的方式形成的廣泛的聯(lián)合現(xiàn)時的戰(zhàn)略努力方向。除此之外，PIMS研究還發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的特目的是為了改善企業(yè)的競爭能力。點與企業(yè)業(yè)績沒有關(guān)系，而起決定作用的是如上所述的經(jīng)營單位：通過審視自己“為什么我們要做正在做的事情”的特點，無論是生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品的經(jīng)營單位，還是生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品或來發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，并果斷地實施了“外科大手術(shù)”，這就是美化工產(chǎn)品的經(jīng)營單位，如果它們的特點基本相似，他們就會有相國人宣稱的管理革命宣言——公司重組。似的經(jīng)營業(yè)績。：是影響人們自動為實現(xiàn)群體目標(biāo)而努力的一種行為，、實施條件及存在的弱點。即行使權(quán)威與決定，影響一個集體走向并達(dá)到目標(biāo)的能力，是組答：動因：形成進(jìn)入障礙。降低顧客敏感程度。增強(qiáng)織賦予某一個人權(quán)利，以領(lǐng)導(dǎo)下級完成組織目標(biāo)。討價還價能力。防止替代品威脅。五、簡答題實施條件一般從兩個方面考慮，一是考慮實施戰(zhàn)略所需要的資源。與技能，二是組織落實的必要條件。答：含義：是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)弱點具體講：競爭對手開發(fā)出更低成本的生產(chǎn)防范。競爭定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并對手采取模仿的方法。顧客需求的改變。企業(yè)在采用成本領(lǐng)依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程先戰(zhàn)略時，應(yīng)注意這些問題，及早采取防范措施。中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。特征：第一，戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含答：采用集中戰(zhàn)略的企業(yè)是在特定的目標(biāo)市場中與實行差別化戰(zhàn)著對制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理，因此事一個全過程的管理。略企業(yè)進(jìn)行競爭，而不在其他的細(xì)分市場上與其競爭對手進(jìn)行競第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的，一次性的管理，而是一種循環(huán)往復(fù)爭。在這方面，重點集中地企業(yè)由于其市場賣弄小，可以更好地的動態(tài)管理過程。了解市場和顧客，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。這種戰(zhàn)略可以抵御行。業(yè)中各種競爭力量，使企業(yè)在本行業(yè)中獲得高于一般水平的收答：一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位要有具體的任務(wù)，即要有自己的經(jīng)營益。實施條件：購買者群體之間在需求上存在著差異。在范圍。在經(jīng)營的范圍內(nèi)能有自己的市場，并在這個市場范圍企業(yè)的目標(biāo)市場上，沒有其他競爭對手試圖采取重點集中戰(zhàn)略。內(nèi)有同行業(yè)的競爭者。一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位相對于公司中的其企業(yè)的目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲得能力、競爭強(qiáng)他經(jīng)營單位來說，要有相對的獨立性，也就是說或哥哥戰(zhàn)略經(jīng)營度等方面具有相對的吸引力。本企業(yè)資源實力有限，不能追單位之間在市場、任務(wù)等方面不能重疊或相互間有很大的依賴求更大的目標(biāo)市場。性。的活動。答：價值鏈展示了總價值是由價值活動和毛利構(gòu)成。主要活動分。為：進(jìn)貨后勤。有關(guān)的活動的接收，存儲，散發(fā)，輸入物資答：銷售優(yōu)勢。資金優(yōu)勢。人才優(yōu)勢。合作優(yōu)勢。到生產(chǎn)中（包括入貨、存貨控制、車輛安排）。操作。有關(guān)把增強(qiáng)國際競爭力。增強(qiáng)企業(yè)克服危機(jī)的能力。進(jìn)入物品轉(zhuǎn)變成最終產(chǎn)品的活動（加工、包裝、裝配、檢驗、設(shè)。備維護(hù)）。出貨后勤。收集、貯存、和散發(fā)成品給買主。答：規(guī)模經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)品差異優(yōu)勢。資金需求。轉(zhuǎn)換成市場和銷售。有關(guān)的活動室提供買主認(rèn)識產(chǎn)品的方法，并引導(dǎo)他本。銷售渠道。與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢。們?nèi)ベI（做廣告，銷售，選擇渠道，定價，促銷）。服務(wù)。提。供服務(wù)以維護(hù)或增加產(chǎn)品的價值（安裝、培訓(xùn)、配件供應(yīng)、維修答：勞動效率的提高。勞動分工與重新設(shè)計工作方法。3和保養(yǎng)）。新的生產(chǎn)工藝。生產(chǎn)設(shè)備效率的提高。品的重新設(shè)計。有效地利用資源。答：目標(biāo)國家的市場因素。主要有：（1）目標(biāo)國家市場規(guī)模。的大小。（2）目標(biāo)國家市場的競爭結(jié)構(gòu)。目標(biāo)國家的生產(chǎn)因答：信念和價值觀的說明。企業(yè)將出售的產(chǎn)品和服務(wù)。（最素。目標(biāo)國家的環(huán)境因素。本國因素。好是企業(yè)能滿足的需求）。企業(yè)將進(jìn)行貿(mào)易的市場。將如何獲得。企業(yè)將使用的技術(shù)。對增長和籌措資金的態(tài)答：公司的產(chǎn)品因素。包括：（1）產(chǎn)品的獨特性。（2）產(chǎn)品度。所要求的服務(wù)。（3）產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)密度。（4）產(chǎn)品適應(yīng)性。企業(yè)的資源投入要素。（1）資源豐裕度。（2）投入愿望。答：關(guān)鍵性原則?？尚行栽瓌t。定量化原則。？性原則，又稱平衡性原則。激勵性原則。穩(wěn)定性原則。答：速度、時間。靈活性。質(zhì)量、設(shè)計。聯(lián)盟、網(wǎng)。絡(luò)?？焖俑?