公司工作基礎(chǔ)(編輯修改稿)
2024-11-04 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。? 審查變更設(shè)計方案，提出審查意見后報業(yè)主。? 明確質(zhì)量標準，確定質(zhì)量公差，經(jīng)常巡視工地，解決施工中的重大技術(shù)問題，處理影響工程質(zhì)量的問題，確定試驗路段、試驗項目，審查承包商提出的特殊工藝與技術(shù)措施，向承包商發(fā)出質(zhì)量控制的指示。? 簽發(fā)《中間交工證書》及《中間計量表》，組織合同管理。? 主持編報監(jiān)理月報及其它監(jiān)理文件。? 完成合同規(guī)定的或業(yè)主及公司交辦的其它工作。監(jiān)理部主任? 對總監(jiān)理工程師負責，負責并主持總監(jiān)理工程師辦公室的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)，對其所屬監(jiān)理人員的工作進行管理檢查和協(xié)調(diào)。? 全面熟悉合同文件，及時解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題。? 審批一般工程變更，審理延期和索賠的原因，并提出處理意見。? 審查承包人的施工進度計劃、施工組織設(shè)計與施工方案。? 簽發(fā)分項工程開工令、中間交工證書，審核、簽認中期支付證書和最終支付證書。? 對工程項目的進度、質(zhì)量實施全面監(jiān)控，對施工中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同要求和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定提出處理意見，向承包人簽發(fā)工作指示。9? 根據(jù)合同條款，制定工程分包、工程變更、索賠及工程計量支付等事項的管理程序，使合同管理、計量支付工作科學化、規(guī)范化。? 審查承包人進駐工地的主要人員的數(shù)量、構(gòu)成、資質(zhì)及主要機械、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號是否與投標承諾相符，是否滿足工程需要，并向總監(jiān)理工程師提交審查建議。? 當承包人提出工程變更申請時，會同專業(yè)工程師審查其變更理由是否充分，變更方案是否合理，審查變更費用構(gòu)成是否符合合同條款規(guī)定，是否符合實際情況，單價及金額計算是否準確、合理，提出審查意見報總監(jiān)理工程師審簽。? 辦理總監(jiān)辦交辦的其他事項。各專業(yè)監(jiān)理工程師? 負責本工程專業(yè)項目的監(jiān)理工作，對總監(jiān)理工程師負責。? 負責編制本專業(yè)項目的《監(jiān)理實施細則》，制定工序檢驗流程及質(zhì)量控制程序。? 解決專業(yè)項目的技術(shù)問題，及時處理工程質(zhì)量問題。? 審查承包商自檢合格文件，簽署審查意見報總監(jiān)理工程師。? 審查承包商的施工方案、施工計劃、資金流向，審查分包、延期、索賠等情況，簽署審查意見報總監(jiān)理工程師。? 每月向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)的監(jiān)理工作報告。? 完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。測量監(jiān)理工程師1崗位要求，需要掌握的基礎(chǔ)資料如下。辦公室：政務(wù)類包括貫徹落實上級有關(guān)部門的各項決策部署的來文來電，目前本部門承擔的各項工作任務(wù)落實和運行情況。黨務(wù)類包括落實上級有關(guān)決策部署的來文來電、文件資料、數(shù)據(jù)等，黨的建設(shè)及黨風廉政建設(shè)工作會議的籌備、資料及貫徹落實情況，精神文明建設(shè)資料。事務(wù)類包括機關(guān)運行和內(nèi)部管理的基本工作事項以及服務(wù)保障的文件資料和數(shù)據(jù)。其他類包括上級臨時交辦事項、應(yīng)急事項等綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)保障的有關(guān)工作任務(wù)的辦理情況和相關(guān)資料、依據(jù)工會承擔的職責任務(wù)，分類整理有關(guān)法律法規(guī)、政策文件，重點工作和目標責任制和日常業(yè)務(wù)辦理情況的相關(guān)資料。財務(wù)科：報表《行業(yè)報表》、工資發(fā)放及保險繳納。經(jīng)營開發(fā)部：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行市場業(yè)務(wù)開發(fā)、項目投標、交竣工相應(yīng)文件管理、資質(zhì)管理、合同管理；試驗檢測中心：按照合同完成相應(yīng)的試驗檢測任務(wù)、科技創(chuàng)新及新技術(shù)推廣和資質(zhì)管理；監(jiān)理部：按照合同完成相應(yīng)的施工監(jiān)理任務(wù)、科技創(chuàng)新及新技術(shù)推廣和項目的日常管理。（二）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)根據(jù)我公司職能和人員組成情況，按不同職務(wù)層級和崗位要求，需要掌握的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：辦公室：《晉城市文明單位動態(tài)管理系統(tǒng)》、《公司干部職工花名冊》《黨員花名冊》、《目標責任考核參加測評人數(shù)登記表》、《目標責任考核領(lǐng)導(dǎo)班第三篇：基礎(chǔ)工作匯總專題每月完成工作：每月30日前上傳當月工作總結(jié)、下月支部活動計劃。（上傳到煉鋼廠網(wǎng)頁分廠總結(jié)計劃欄目）。每月30日前上傳當月支部考核通報、團員考核成績、例會紀要。（上傳到煉鋼廠網(wǎng)頁分廠總結(jié)計劃欄目）。每月30日各分廠青安崗對各分崗進行一次檢查，上傳檢查結(jié)果通報。（上傳到煉鋼廠網(wǎng)頁分廠總結(jié)計劃欄目）。每月30日前上傳下月支部活動計劃。（上傳到煉鋼廠網(wǎng)頁分廠總結(jié)計劃欄目）。每月20日前統(tǒng)計青安崗隱患，上報廠團委。每月20日前上報青年關(guān)注熱點問題。每月25日前上報當月精品團日活動。每月10日前上報上月的優(yōu)秀分崗、優(yōu)秀崗員。每季度完成工作：每季度末30日前上傳青工季度評價成績。每季度末20日前上交更新后的團青花名冊、季度特色工作申報、團組織網(wǎng)絡(luò)圖、青安崗網(wǎng)絡(luò)圖。每季度末10日前上交季度團費并附詳細團費清單。推優(yōu)入黨工作每季度進行一次。（更新推優(yōu)入黨花名冊、討論是否推優(yōu)、確定下季度重點考察對象）。各分廠青安崗每季度組織進行一次崗員培訓。每半年完成工作：每半年召開一次分廠團委民主生活會。每半年組織一次分廠團干部培訓。每年完成工作年初完成對支部考核標準和管理辦法的修訂。年底組織進行團籍注冊工作。第四篇：公司會計基礎(chǔ)工作自查報告201264會計基礎(chǔ)工作自查報告為貫徹落實《會計法》，加強會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計行為，根據(jù)《關(guān)于開展會計基礎(chǔ)工作檢查的通知》的要求，本公司認真進行了會計基礎(chǔ)工作自查。一、自查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及整改措施本公司組織會計人員研讀《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理辦法》、《會計檔案管理辦法》《會計電算化管理辦法》及《會計電算化工作規(guī)范》等財經(jīng)法律法規(guī)和《差旅費支出管理辦法》、《工作人員借用公款管理辦法》等財務(wù)管理制度，認真領(lǐng)會《關(guān)于開展會計基礎(chǔ)工作檢查的通知》精神，根據(jù)《河南省會計基礎(chǔ)工作量化測評表》列示的要求，與本公司實際情況逐條對照，認真全面地進行自查，并對自查發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，采取整改措施。會計基礎(chǔ)部分、按照《會計法》規(guī)定設(shè)置會計機構(gòu)，配備會計人員的情況。設(shè)財
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