年商業(yè)銀行市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)報(bào)告x-艾凱數(shù)據(jù)研究中心(編輯修改稿)
2025-08-30 14:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力影響要素 一、核心競(jìng)爭(zhēng)力影響要素模型的建立 二、商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力影響要素 三、影響要素的相關(guān)關(guān)系 第四節(jié) 我國商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提高 一、新形勢(shì)下培育與提高我國商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的宏觀戰(zhàn)略架構(gòu) 二、我國商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力培育與提高的策略 第五節(jié) 增強(qiáng)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 第六節(jié) 提高我國商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)程度的路徑選擇 一、努力培育一個(gè)公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 二、深化改革，有效激發(fā)銀行業(yè)活力 三、加快發(fā)展網(wǎng)上銀行，大力促進(jìn)金融創(chuàng)新 四、大力拓展金融理財(cái)業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)銀行與客戶雙贏 五、樹立起協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式 六、建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，打破銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)生成機(jī)制 七、建立一整套適合現(xiàn)代金融競(jìng)爭(zhēng)的用人體制 第十二章 我國商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn) 第一節(jié) 我國商業(yè)銀行面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn) 第二節(jié) 我國商業(yè)銀行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn) 艾凱 咨詢集團(tuán) 一、商業(yè)銀行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變 二、新的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理難題 三、關(guān)于 ldquo。發(fā)起 分散 rdquo。模式的爭(zhēng)論和啟示 四、《巴塞爾新資本協(xié)議》在改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的作用 第三節(jié) 我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理 一、我國商業(yè)銀行內(nèi)部信用評(píng)級(jí)現(xiàn)狀及問題 二、信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程 三、信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法 第四節(jié) 我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理新環(huán)境 一、授信風(fēng)險(xiǎn)管理及其應(yīng)對(duì)措施 二、混業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施 三、金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施 第五節(jié) 我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn) 一、我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀 二、我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因 三、我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)防范與化解的途徑 第六節(jié) 我國商業(yè)銀行抵押資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 一、商業(yè)銀行開展抵押品價(jià)值評(píng)估的必要性 二、抵押品價(jià)值的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)成因 三、商業(yè)銀行防范抵押品價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議 第十三章 我國商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營 艾凱 咨詢集團(tuán) 第一節(jié) 國內(nèi)商業(yè)銀行開展綜合化經(jīng)營面臨的問題與應(yīng)對(duì)策略 一、國內(nèi)商業(yè)銀行開展綜合化經(jīng)營面臨的困難和問題 二、商業(yè)銀行開展綜合化經(jīng)營的策略與政策建議 三、結(jié)論 第二節(jié) 商業(yè)銀行綜合經(jīng)營模式與策略 一、我國商業(yè)銀行開展綜合經(jīng)營的模式選擇 二、商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營的近期策略 第三節(jié)、商業(yè)銀行綜合經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng) 一、協(xié)同效應(yīng) 二、創(chuàng) 造協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵因素 三、對(duì)我國商業(yè)銀行綜合經(jīng)營的啟示 第十四章 我國商業(yè)銀行合作 第一節(jié) 我國商業(yè)銀行金融同業(yè)合作的創(chuàng)新空間及發(fā)展策略 一、發(fā)展進(jìn)程 二、創(chuàng)新空間 三、發(fā)展策略 第二節(jié) 我國銀行保險(xiǎn)兩主體間的博弈 一、影響我國銀行保險(xiǎn)健康發(fā)展的因素 二、推動(dòng)我國銀保合作健康發(fā)展的對(duì)策 第十五章 我國商業(yè)銀行創(chuàng)新 艾凱 咨詢集團(tuán) 第一節(jié) 我國商業(yè)銀行金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新環(huán)境的優(yōu)化 一、我國商業(yè)銀行金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的動(dòng)因 二、我國商業(yè)銀行金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀和特征 三、我國商業(yè)銀行金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新中存在的問題 四、我國商業(yè)銀行金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的制約因素 五、優(yōu)化我國商業(yè)銀行金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境 第二節(jié) 對(duì)我國商業(yè)銀行開展私人銀行業(yè)務(wù)的 一、私人銀行業(yè)務(wù)及其在我國的發(fā)展 二、國內(nèi)商業(yè)銀行開展私人銀行業(yè)務(wù)的主要問題 三、國內(nèi)商業(yè)銀行開展私人銀行業(yè)務(wù)的建議 第三節(jié) 對(duì)我國商業(yè)銀行產(chǎn)品新機(jī)制問題的 一、國內(nèi)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的現(xiàn)狀 二、建立我國商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制的建議 第四節(jié) 對(duì)我國商業(yè)銀行發(fā)展電子商務(wù)市場(chǎng)的 第五節(jié) 對(duì)我國商業(yè)銀行開展物流金融業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略 一、銀行開展物流金融業(yè)務(wù)面臨的問題 二、銀行拓展物流金融業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng) 第十六章 我國商業(yè)銀行內(nèi)部問題 第一節(jié) 商業(yè)銀行績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 一、國內(nèi)外商業(yè)銀行業(yè)績考核評(píng)價(jià)述評(píng) 二、國內(nèi)商業(yè)銀行業(yè)績考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在的缺陷 艾凱 咨詢集團(tuán) 三、國外商業(yè)銀行業(yè)績考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的經(jīng)驗(yàn)借鑒 四、完善商業(yè)銀行績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的相關(guān)制度安排 第二節(jié) 我國商業(yè)銀行的內(nèi)部評(píng)級(jí)體系 一、我國銀行內(nèi)部評(píng)級(jí)體系建設(shè)的基本情況 二、我國銀行內(nèi)部評(píng)級(jí)體系的主要特點(diǎn) 三、與巴塞爾新資本協(xié)議內(nèi)部評(píng)級(jí)法要求的差距與挑戰(zhàn) 第三節(jié) 我國商業(yè)銀行改革中的組織結(jié)構(gòu)問題 一、組織結(jié)構(gòu) 的理論與實(shí)踐發(fā)展 二、我國商業(yè)銀行現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的缺陷 三、我國商業(yè)銀行新組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建 四、一個(gè)子結(jié)構(gòu)：風(fēng)險(xiǎn)控制部門的組織結(jié)構(gòu) 第四節(jié) 我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè) 一、控制環(huán)境 二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別計(jì)量與防范 第五節(jié) 我國商業(yè)銀行集團(tuán)治理機(jī)制的 一、從單一法人治理走向集團(tuán)治理：治理成本的角度 二、集團(tuán)治理機(jī)制的運(yùn)行基礎(chǔ) 三、商業(yè)銀行集團(tuán)治理機(jī)制構(gòu)建與完善的對(duì)策性建議 第十七章 我國商業(yè)銀行客戶問題 第一節(jié) 我國商業(yè)銀行的公司客戶發(fā)展策略 一、實(shí)行差異化服務(wù)，牢牢抓住現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶 艾凱 咨詢集團(tuán) 二、關(guān)注新興行業(yè)和新型企業(yè)，不斷挖掘新的優(yōu)質(zhì)客戶 三、滿足優(yōu)質(zhì)客戶金融需求，構(gòu)建新型銀企關(guān)系 四、改革銀行內(nèi)部管理體制，適應(yīng)優(yōu)質(zhì)客戶需求 第二節(jié) 商業(yè)銀行客戶忠誠問題 一、商業(yè)銀行顧客忠誠的內(nèi)涵 二、商業(yè)銀行顧客忠誠的價(jià)值 三、商業(yè)銀行顧客忠誠的影響因素 四、商業(yè)銀行培育顧客忠誠度的相關(guān)對(duì)策 第三節(jié) 商業(yè)銀行集團(tuán)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理策略 一、銀行集團(tuán)客戶的特征 二、國內(nèi)銀行集團(tuán)客戶系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的成因 三、國際先進(jìn)銀行集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn) 四、國內(nèi)商業(yè)銀行加強(qiáng)集團(tuán)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 第十八章 我國商業(yè)銀行其 他若干問題 第一節(jié) 商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本度量的模型選擇 一、經(jīng)濟(jì)資本的度量 二、我國商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本度量的模型選擇 三、對(duì)我國實(shí)行經(jīng)濟(jì)資本管理的基礎(chǔ)性建議 第三節(jié) 構(gòu)筑商業(yè)銀行盈利能力的理論框架 一、商業(yè)銀行盈利能力方法的發(fā)展 二、商業(yè)銀行盈利能力框架的確定原則 艾凱 咨詢集團(tuán) 三、商業(yè)銀行盈利能力框架的基本要素 四、商業(yè)銀行盈利能力的理論框架
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