【文章內容簡介】 情況，他組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執(zhí)行，注意總結項目管理和思想工作經驗，堅持做到“四到位”。即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務時，要考核檢查到位；在兌現獎懲時，談心疏導到位。由于他堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，順利實現按期竣工。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿意的答復，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。他一次又一次地就工程質量技術問題征求設計和甲方意見，爭取為用戶提供一流的服務，一流的工程質量。甲方和周邊群眾親眼目睹了一位建筑企業(yè)項目經理以誠待人、嚴于管理、說一不二、信守承諾的風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，該工程獲2009省優(yōu)質工程獎。四、嚴格管理，塑造精品為答謝建設單位的信任，他以高標準、高質量爭創(chuàng)優(yōu)質工程。他經常帶領項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年在施工班組學到的施工技術科學體系，降耗勞動力使用等。制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創(chuàng)一流。為了掌握工程施工現狀和準確施數據，汪秀宏同志常常深入施工現場組織項目技術人員進行勘測校對，掌握了工程第一手原始資料。為保證工程質量，他及時地學習和掌握涉及工程施工的新規(guī)范、新標準，對工程施工質量規(guī)范熟記于心，同時要求現場施工技術人員也要學習規(guī)范，嚴格按規(guī)范進行操作，此外他還經常虛心向管網歸口單位的技術人員請教有關施工質量要求。在施工中大到預制涵管，小到一塊磚，他都嚴格按技術要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現構件廠發(fā)到現場砼的人行道方磚強度不夠，有翹曲的現象，立即責令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質量是施工企業(yè)的生命，我給你通融了，我就給企業(yè)送了命?！弊詈筮@批劣質方磚被退回，保證了工程的質量。他具有很強的安全文明工地創(chuàng)建意識。在工程安全管理上他以項目安全生產管理目標為龍頭，建立安全管理體系，嚴抓現場人員安全培訓，認真落實各頂安全生措施，杜絕各種安全事故隱患，確保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各級領導的一致好評。五、建立工程項目管理三個全新管理機制和實現“一個升級一個轉換”在項目管理，他積極探索項目管理的新方法和模式。第一、建立以經營理念為支撐的市場開拓機制，堅持“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主；客戶、客戶、再客戶”的經營理念。實施品牌經營戰(zhàn)略，不斷提升服務水平。第二、建立以企業(yè)內部市場化運行為特點的經營機制，進一步發(fā)育和完善企業(yè)內部勞務分包、材料供應、施工機具租賃等生產要素市場和實現企業(yè)后勤服務市場化。堅持在企業(yè)內部引入競爭機制，促進生產要素和資源的優(yōu)化配置，推動用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人為本注重素質的用人機制，用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，用制度保障人才，建立合理人才結構推行以人為本注重素質的用人機制，就會不斷為企業(yè)培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才。按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐發(fā)展”的方針，圍繞著增強企業(yè)核心業(yè)務能力，他積極采用新的生產方式和經營管理模式,積極應用新技術、新材料、新工藝和新設備，發(fā)揮企業(yè)技術中心的作用，逐步形成較為完善的企業(yè)技術創(chuàng)新體系。為適應建筑市場與國際接軌的發(fā)展，提高現有工程項目管理的水平，他積極應用各種現代化管理手段與方法，發(fā)展網絡技術、加快軟件開發(fā)，提高電子商務能力，進一步增強與大公司競爭的工程項目管理能力。他強調企業(yè)多方面拓展市場，不能搞化整為零，多頭出擊，必須上下齊心，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實施整體經營。同時，尋求外部資源的整合，積極與大型企業(yè)進行溝通，采取適當的方式進行資源整合，實現優(yōu)勢互補，在資金等問題上尋找建筑產業(yè)資本與金融資本結合的途徑，真正實現企業(yè)資本運營的突破。六、拼搏實干、為人師表建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風吹日曬，寒來署往。項目部人員都知道他每天是第一個到現場，最后一個離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛及三高病，但他不顧這些，心里只有工作。項目部人員從沒聽說他請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現場施工所有人員。他數十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的涓涓摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經理的他深知自己雖然已步入中年，而學歷又不高，作為一名項目的領班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他對于項目的后備力量培養(yǎng)工作十分重視，施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對企業(yè)的摯愛之情，細心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。十年樹木，百年樹人。他項目部里每年都有公司派來的大中專畢業(yè)生，他明白是企業(yè)對自己的信任，在交給自己施工任務的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短