項目經(jīng)理先進個人申報材料(編輯修改稿)
2024-11-23 08:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的 主力軍，如何把幾百名工人同項目經(jīng)理部核心班子有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目準軍事化管理，由項目部安全科建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了指揮部和當?shù)卮迕竦暮迷u。 二、 以質(zhì)為根，技術(shù)創(chuàng)新 工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量、明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“ 精品工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。 原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均 設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。 工人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，要保證工人的生產(chǎn)、操作按照質(zhì) 9 量保證體系來運行，必須 增強工人的責任心和主人翁意識，樹立質(zhì)量第一的觀念。盡管人人都盡心盡力的向“精品工程”這一質(zhì)量目標而奮斗，但誰也無法保障不出任何的質(zhì)量事故，在施工過程中，我們也曾出現(xiàn)過質(zhì)量問題，在第一根立柱及第一塊預制箱梁澆筑過程中，由于出現(xiàn)了一些不可抗拒的意外而造成了結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量不符合優(yōu)質(zhì)工程的要求。針對這些質(zhì)量事故，我們堅決奉行“質(zhì)量一票否決制”，主動對以上兩個結(jié)構(gòu)物進行返工處理，并在現(xiàn)場召開質(zhì)量研討會，分析討論事故的原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。為了使預制箱梁的質(zhì)量更優(yōu)，我們還自主設(shè)計了噴霧養(yǎng)護裝置，每天對梁板進行定時的 養(yǎng)護。 三、控制成本，提高效能 工程項目的成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展。我們要提高市場競爭力最終要在項目施工中要盡量減少物質(zhì)消耗和勞動力消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，為了能使項目的成本管理實施有效，我們做了以下幾點： 提高全員的經(jīng)濟意識 提高全員的經(jīng)濟意識不是一朝一夕能解決的，在項目建設(shè)初期，施工現(xiàn)場往往存在著材料鋪張浪費的現(xiàn)象，如鋼筋加工過程中，操作人員因為沒有預先熟悉圖紙，無法 最大限度 10 地利用定尺鋼筋加工成半 成品而產(chǎn)生許多剩余而無法再用的材料，面對這種情況，我們加強了對職工的思想教育，使每一個職工以主人翁的態(tài)度去工作，真正做到浪費可恥，節(jié)約光榮。 強抓材料管理 在施工過程中，材料費用占施工成本的 60%左右，若想控制施工總成本，在材料購買和使用上應(yīng)引起高度重視，做到“貨比三家”，提高透明度，減少不必要的經(jīng)濟損失。對小五金材料及易損品進行總量包干，對控制指標有節(jié)余的進行獎勵，超過控制指標則超出部分由責任人補還。 人力資源控制 成本控制中，人工成本的控制也是很重要的 一個方面，現(xiàn)在大多數(shù)采用勞務(wù)協(xié)作，在很大程度上緩減了人工成本控制的壓力。我們項目主要采用各班組以清工形式進行責任協(xié)作，這樣既有利于人員管理，又有利于人工成本的控制。 機械設(shè)備管理 施工機械費用占總成本的 20%左右，對于施工機械的使用，也是一個重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在公司成立了設(shè)備管理站，在很大程度上減輕了項目部在機械設(shè)備上的管理負擔，但對設(shè)備的配備及利用率也是比較重要，若機械配多會出現(xiàn)窩工，不足會出現(xiàn)進度與質(zhì)量無法保障。所以設(shè)備的配備應(yīng)根據(jù)計劃的實際情況按需分配， . 蓬 勃范 文網(wǎng) :項目經(jīng) 11 理先進個人申報材料 )有統(tǒng)一的機械協(xié)調(diào)員，提高機械的使用率。 四、 安全生產(chǎn)、文明施工 安全生產(chǎn)一直是我們項目部首抓的重點工作，進場以來，我們一直奉行“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全方針，建立健全的安全生產(chǎn)責任制度，并把安全生產(chǎn)的責任分解到每個工區(qū)、班組、每一個人。為了防范于未然，項目部又建立起各項緊急預案，并召開每月一次的安全生產(chǎn)例會，嚴格按照指揮部等上級部門制訂的《安全生產(chǎn)實施辦法》執(zhí)行，并設(shè)置安全員每天對各施工區(qū)域進行巡視、檢查、查漏補缺，有效控制和防范安全事故。此外，根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，并結(jié)合項目部實際情況，我們又制訂了安全生產(chǎn)補充規(guī)定： 1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1