項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-11-23 08:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的 主力軍，如何把幾百名工人同項(xiàng)目經(jīng)理部核心班子有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開(kāi)工伊始，我們就推行項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理，由項(xiàng)目部安全科建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了指揮部和當(dāng)?shù)卮迕竦暮迷u(píng)。 二、 以質(zhì)為根，技術(shù)創(chuàng)新 工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量、明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“ 精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。 原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場(chǎng)。對(duì)鋼筋、水泥等主要材料均 設(shè)有專門的堆放場(chǎng)地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。 工人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，要保證工人的生產(chǎn)、操作按照質(zhì) 9 量保證體系來(lái)運(yùn)行，必須 增強(qiáng)工人的責(zé)任心和主人翁意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。盡管人人都盡心盡力的向“精品工程”這一質(zhì)量目標(biāo)而奮斗，但誰(shuí)也無(wú)法保障不出任何的質(zhì)量事故，在施工過(guò)程中，我們也曾出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題，在第一根立柱及第一塊預(yù)制箱梁澆筑過(guò)程中，由于出現(xiàn)了一些不可抗拒的意外而造成了結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量不符合優(yōu)質(zhì)工程的要求。針對(duì)這些質(zhì)量事故，我們堅(jiān)決奉行“質(zhì)量一票否決制”，主動(dòng)對(duì)以上兩個(gè)結(jié)構(gòu)物進(jìn)行返工處理，并在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，分析討論事故的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。為了使預(yù)制箱梁的質(zhì)量更優(yōu)，我們還自主設(shè)計(jì)了噴霧養(yǎng)護(hù)裝置，每天對(duì)梁板進(jìn)行定時(shí)的 養(yǎng)護(hù)。 三、控制成本，提高效能 工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。我們要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終要在項(xiàng)目施工中要盡量減少物質(zhì)消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，為了能使項(xiàng)目的成本管理實(shí)施有效，我們做了以下幾點(diǎn)： 提高全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí) 提高全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)不是一朝一夕能解決的，在項(xiàng)目建設(shè)初期，施工現(xiàn)場(chǎng)往往存在著材料鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，如鋼筋加工過(guò)程中，操作人員因?yàn)闆](méi)有預(yù)先熟悉圖紙，無(wú)法 最大限度 10 地利用定尺鋼筋加工成半 成品而產(chǎn)生許多剩余而無(wú)法再用的材料，面對(duì)這種情況，我們加強(qiáng)了對(duì)職工的思想教育，使每一個(gè)職工以主人翁的態(tài)度去工作，真正做到浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮。 強(qiáng)抓材料管理 在施工過(guò)程中，材料費(fèi)用占施工成本的 60%左右，若想控制施工總成本，在材料購(gòu)買和使用上應(yīng)引起高度重視，做到“貨比三家”，提高透明度，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)小五金材料及易損品進(jìn)行總量包干，對(duì)控制指標(biāo)有節(jié)余的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)控制指標(biāo)則超出部分由責(zé)任人補(bǔ)還。 人力資源控制 成本控制中，人工成本的控制也是很重要的 一個(gè)方面，現(xiàn)在大多數(shù)采用勞務(wù)協(xié)作，在很大程度上緩減了人工成本控制的壓力。我們項(xiàng)目主要采用各班組以清工形式進(jìn)行責(zé)任協(xié)作，這樣既有利于人員管理，又有利于人工成本的控制。 機(jī)械設(shè)備管理 施工機(jī)械費(fèi)用占總成本的 20%左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用，也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在公司成立了設(shè)備管理站，在很大程度上減輕了項(xiàng)目部在機(jī)械設(shè)備上的管理負(fù)擔(dān)，但對(duì)設(shè)備的配備及利用率也是比較重要，若機(jī)械配多會(huì)出現(xiàn)窩工，不足會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度與質(zhì)量無(wú)法保障。所以設(shè)備的配備應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際情況按需分配， . 蓬 勃范 文網(wǎng) :項(xiàng)目經(jīng) 11 理先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料 )有統(tǒng)一的機(jī)械協(xié)調(diào)員，提高機(jī)械的使用率。 四、 安全生產(chǎn)、文明施工 安全生產(chǎn)一直是我們項(xiàng)目部首抓的重點(diǎn)工作，進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們一直奉行“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全方針，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)工區(qū)、班組、每一個(gè)人。為了防范于未然，項(xiàng)目部又建立起各項(xiàng)緊急預(yù)案，并召開(kāi)每月一次的安全生產(chǎn)例會(huì)，嚴(yán)格按照指揮部等上級(jí)部門制訂的《安全生產(chǎn)實(shí)施辦法》執(zhí)行，并設(shè)置安全員每天對(duì)各施工區(qū)域進(jìn)行巡視、檢查、查漏補(bǔ)缺，有效控制和防范安全事故。此外，根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，我們又制訂了安全生產(chǎn)補(bǔ)充規(guī)定： 1
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