勞動(dòng)合同變更、解除、終止和續(xù)訂的法律及實(shí)務(wù)問(wèn)題(編輯修改稿)
2025-11-03 22:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 乙的職位，未約定其崗位詳細(xì)的工作要求。在乙的試用期內(nèi)，公司以乙不滿足公司錄用條件為由與其解除勞動(dòng)合同。乙不服，提起勞動(dòng)仲裁。 企業(yè)需要有明確的錄用條件 企業(yè)需要舉證證明員工(yu225。ngōng)不符合錄用條件：比方試用期內(nèi)的考評(píng)。考評(píng)程序應(yīng)客觀合理。,第十四頁(yè)，共三十四頁(yè)。,勞動(dòng)合同的解除—幾種(jǐ zhǒnɡ)常見疑難情形的處理 〔2〕,如何解除嚴(yán)重(y225。nzh242。ng)違紀(jì)的員工 協(xié)商解除 企業(yè)單方立即解除 企業(yè)對(duì)“員工嚴(yán)重違背企業(yè)的規(guī)章制度〞承擔(dān)舉證責(zé)任 企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的效力：內(nèi)容合法、民主程序、公示程序 規(guī)章制度中對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的規(guī)定——合理、明確 提早通知工會(huì) 不需要提早通知員工 不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,第十五頁(yè)，共三十四頁(yè)。,勞動(dòng)合同(l225。o d242。nɡ h233。 t243。nɡ)的解除—案例7,案例7：B員工是A公司的薪酬經(jīng)理，同時(shí)(t243。ngsh237。)還擔(dān)任該公司的工會(huì)主席。雙方訂立有保密協(xié)議，A公司的員工手冊(cè)也規(guī)定了員工的保密義務(wù)。然而，B員工在工作期間卻泄露了其他員工的工資數(shù)額等保密信息，給A公司造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，A公司以B員工嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度為由單方向B員工發(fā)出理解除通知，并在同日通知了公司工會(huì)。B員工認(rèn)為其行為不構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì)，而且A公司未能履行提早將解除理由通知工會(huì)的法定義務(wù)，因此構(gòu)成違法解除。隨后，該員工申請(qǐng)了勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁。 單方解除行為的本質(zhì)要件：?jiǎn)T工嚴(yán)重違紀(jì) 單方解除行為的程序性要求：提早以書面形式將理由通知工會(huì)，并以書面方式告知員工,第十六頁(yè)，共三十四頁(yè)。,勞動(dòng)合同(l225。o d242。nɡ h233。 t243。nɡ)的解除—幾種常見疑難情形的處理 〔3〕,如何解除不勝任的員工 協(xié)商解除 企業(yè)單方解除 企業(yè)對(duì)員工不勝任工作(gōngzu242。)承擔(dān)舉證責(zé)任，如員工的考核結(jié)果 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任，需要再次對(duì)其進(jìn)展考核 提早通知工會(huì) 企業(yè)應(yīng)提早30日書面通知員工或支付一個(gè)月代通知金 支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,第十七頁(yè)，共三十四頁(yè)。,勞動(dòng)合同的解除(jiěch)—案例8,案例 8：A公司發(fā)現(xiàn)B員工和C員工在年終考核時(shí)不合格，于是做出了以下處理： 公司為這兩名員工分別制定了績(jī)效改進(jìn)方案，在該方案里設(shè)定了這兩名員工的績(jī)效目的并要求他們參加相應(yīng)的培訓(xùn)。B員工承受了績(jī)效改進(jìn)方案，并參加了相應(yīng)培訓(xùn)。然而(r225。n 233。r)，C員工卻回絕承受績(jī)效改進(jìn)方案。 對(duì)于B員工，公司在該績(jī)效改進(jìn)方案完畢時(shí)，對(duì)他再次進(jìn)展了考核，發(fā)現(xiàn)他仍未到達(dá)績(jī)效目的。于是，A公司根據(jù)?勞動(dòng)合同法?“不勝任〞的相關(guān)規(guī)定解除了與B的勞動(dòng)合同。 對(duì)于C員工，因?yàn)槠浠亟^承受公司的績(jī)效改進(jìn)方案，公司根據(jù)?員工手冊(cè)?的規(guī)定對(duì)其進(jìn)展了書面警告的紀(jì)律處分，并要求其承受和履行績(jī)效改進(jìn)方案。然而，C員工仍回絕承受。因此，A公司根據(jù)?員工手冊(cè)?再次對(duì)他進(jìn)展了書面警告的紀(jì)律處分。隨后，根據(jù)?員工手冊(cè)?的相關(guān)規(guī)定，A公司以C員工連續(xù)兩次的違紀(jì)行為構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì)為由，向其送達(dá)了違紀(jì)解聘通知書。,第十八頁(yè)，共三十四頁(yè)。,勞動(dòng)合同(l225。o d242。nɡ h233。 t243。nɡ)的解除—案例8,問(wèn)題： 如何斷定“不勝任〞？通常需要合理的績(jī)效考核程序。 根據(jù)?勞動(dòng)合同法?第40條的要求，因員工不勝任解除勞動(dòng)合同，需要先經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)崗的前置程序。 假設(shè)員工回絕承受培訓(xùn)或調(diào)崗，公司可以(kěyǐ)嘗試與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同。假設(shè)協(xié)商不成，還可以(kěyǐ)考慮以嚴(yán)重違紀(jì)為由解除勞動(dòng)合同。但這種方式存在一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。,第十九頁(yè)，共三十四頁(yè)。,勞動(dòng)合同的解除(jiěch)—幾種常見疑難情形的處理 〔4〕,如何解除長(zhǎng)期請(qǐng)病假的員工 協(xié)商解除 企業(yè)單方解除 醫(yī)療期內(nèi)不得解除 企業(yè)提早30日通知員工或支付一個(gè)月代通知金 提
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