【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺芬粫慷际堑卖斂俗约和ㄟ^實(shí)踐驗(yàn)證的，德魯克先生從一個(gè)管理者的角度教了我們卓有成效的五招。下面我分別對(duì)這五點(diǎn)談?wù)勎业淖x后感想。第一、有效的管理者知道如何掌握自己的時(shí)間。卓有成效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方。他們會(huì)系統(tǒng)的工作，善用這些有限的可控制的時(shí)間。時(shí)間管理非常重要，一個(gè)人的精力是有限的，因此合理分配自己的時(shí)間很重要，決定了個(gè)人的成效。正如德魯克先生教給我們的那樣，首先就是要了解自己的時(shí)間是怎么使用的、分清主次，然后分析自己做過的事情中有哪些是不一定必須親歷親為的。然后是要統(tǒng)一合理的安排可以自由支配的時(shí)間，把大部分的時(shí)間留下來去處理相對(duì)重要的費(fèi)時(shí)的事情上。如果我們能把最為特殊也最為稀有的時(shí)間資源利用好，可以說就為做到卓有成效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二、把眼光集中在貢獻(xiàn)上。一次只做一件事情，并只做最重要的事情?！坝行У墓芾碚咭欢ㄒ⒅刎暙I(xiàn)，并懂得將自己的工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來?！彼麡O為審慎地設(shè)定自己的優(yōu)先順序，隨時(shí)進(jìn)行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時(shí)的任務(wù)，或者推遲做那些次要的任務(wù)；他知道時(shí)間是最寶貴的資源，必須極為仔細(xì)地使用它。有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果貢獻(xiàn)而工作。他們工作的理想狀態(tài)是用盡自己有限的能力在為組織創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。第三、充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處。為了達(dá)成整體目標(biāo)，卓有成效的管理者知道如何激勵(lì)他人做出自己的貢獻(xiàn)，提高整體的績(jī)效。德魯克先生告訴我們：“管理者的任務(wù)，就是要充分運(yùn)用每一個(gè)人的長(zhǎng)處來共同完成任務(wù)”?？梢?，管理者要想卓有成效，必須充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處，這樣整個(gè)組織才能得以卓有成效。組織里的每個(gè)人都是各有所長(zhǎng)的，作為管理者，能夠充分了解到每個(gè)人的長(zhǎng)處所在，并且想辦法使其長(zhǎng)處充分地發(fā)揮出來，八仙過海，各顯神通，只有這樣才能使組織作為一個(gè)整體的戰(zhàn)斗力更強(qiáng)，才能出色地完成任務(wù)第四、要先做重要的事情?！耙聝?yōu)先，一次只做好一件事”。有效的管理者要集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域。人的工作時(shí)間是非常有限的，在這少數(shù)重要的領(lǐng)域中，如果能有優(yōu)秀的績(jī)效就可以產(chǎn)生卓越的成果。重要的事情先做，不重要的事情放一放，除此之外也沒有其他辦法，否則反倒會(huì)一事無成。人無完人。即使是最有能力的人也有弱點(diǎn)。我們要關(guān)心的是一個(gè)人能做什么，而不是他不能做什么。第五、善于做有效的決策?！耙豁?xiàng)有效的決策常常在多種不同且互相沖突的見解中產(chǎn)生，它決不會(huì)是一致意見的產(chǎn)物。這也是做出有效決策的基礎(chǔ)，只有這樣的決策才是成熟的且經(jīng)得起推敲的決策?！睕Q策是一種判斷，是若干方案中的選擇。所謂選擇，在做決策時(shí)要容得下異己意見的存在。一項(xiàng)有效的決策，總是在“不同意見討論”的基礎(chǔ)上做出判斷，他們絕不會(huì)是“一致意見”的產(chǎn)物。有效的決策要適應(yīng)當(dāng)時(shí)的臨時(shí)需要，也是戰(zhàn)略性的綜合的考慮。對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。管理者，就必須卓有成效。卓有成效是可以學(xué)會(huì)的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。第四篇：《卓有成效的管理者》讀后感《卓有成效的管理者》一書,收獲良多,該書論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效, 這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一。結(jié)合全書內(nèi)容,我認(rèn)為此書重點(diǎn)體現(xiàn)了二點(diǎn): ? ,根據(jù)德魯克的描述: 管理者通過他人對(duì)企業(yè)的最終成果產(chǎn)生影響的人視同為“管理者”，那些促進(jìn)機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)有行動(dòng)和決策責(zé)任的知識(shí)工作者，都稱為管理者。,但有二點(diǎn)是很重要的,我有以下收獲:一、管理者的有效性，是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們必須要學(xué)習(xí)，管理者的有效性，不在于有效的管理別人，而在于有效的管理自己，不在于如何管理他人，而在于如何管理自己。l 管理者是企業(yè)的關(guān)鍵因素，是企業(yè)內(nèi)生力量的源泉，管理者要通過自己的努力，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資源，為企業(yè)創(chuàng)造更大的成果，就是合格的管理。l 管理者的價(jià)值不在于任勞任怨，不在于盲目的服從領(lǐng)導(dǎo)或聽命于上司，也不在于職稱、頭銜或地位，而在于依靠自身的知識(shí)，才干及強(qiáng)烈的貢獻(xiàn)意識(shí)，促進(jìn)組織產(chǎn)生成果。l 管理者工作，本質(zhì)上是思考或腦力勞動(dòng)，而不是體力勞動(dòng)，通過管理自己的有效性，使知識(shí)轉(zhuǎn)化為他人的行動(dòng)，且是能產(chǎn)能正面效果的行動(dòng)，一旦考慮不周，決策失誤，將為組織帶來災(zāi)難性損失。l 自我管理的有效性，在很大程度上取決于管理者的觀念及行為方式，致力于一次性把事情做正確，包括善于有限的時(shí)間，重視發(fā)揮自已與下屬、上司的長(zhǎng)處，強(qiáng)調(diào)做正確的事，把事情做正確。二、掌握并善用自己的時(shí)間l 時(shí)間是稀缺資源，總是在不知不覺中悄悄流失，我們常常發(fā)現(xiàn)不夠用，通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該對(duì)有效的時(shí)間進(jìn)行記錄，對(duì)花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行分析，弄清楚時(shí)間用在何處，怎么消耗？對(duì)于不需要的時(shí)間浪費(fèi)進(jìn)行調(diào)整，在時(shí)間的浪費(fèi)上，不能只靠感覺，不能沒有時(shí)間觀念，把時(shí)間浪費(fèi)在沒有貢獻(xiàn)的事情上，浪費(fèi)在無聊的溝通或沒有多大意義的社交與應(yīng)酬上。時(shí)間的浪費(fèi)是管理者失效的一個(gè)主要原因。l 做為一個(gè)有效的管理者，必須要弄清楚自己的目標(biāo)與任務(wù)，弄清楚實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要多少時(shí)間，才能清晰的知道自己的責(zé)任，為了一個(gè)有效的管理者，最終學(xué)會(huì)如何安排時(shí)間，學(xué)會(huì)如何拒絕或減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。l 善用時(shí)間，必須要排除一切干擾，集中時(shí)間與精力去做一件正確的事，如果把時(shí)間分散了，零散的時(shí)間等于是無效的時(shí)間。l 一個(gè)有效的管理者，需要通過對(duì)自己的時(shí)間分析，搞清楚自己有多少自由支配的時(shí)間，對(duì)于事情要分輕、重、緩、急，放于那個(gè)次要的事情，或不重要、無關(guān)緊要、與貢獻(xiàn)無關(guān)的事要少做或不做。緊急又重要的事優(yōu)先做，重要但不緊急的事次要做。不重要也不緊急的事最后做。三、做有貢獻(xiàn)的事l 對(duì)于一個(gè)管理者，重視貢獻(xiàn)是一種意識(shí)，決定了管