yy管理(編輯修改稿)
2024-11-03 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 適當(dāng)?shù)拈_放工作自由度，讓工作的機(jī)械性降低，不單能降低成員的厭煩心理，且對頻道的氛圍也有一定的積極作用。 向成員開放管理事務(wù)參與權(quán)大多數(shù)中小型頻道在運營中多是一言堂，凡事都由OW或部門負(fù)責(zé)人做主，成員僅能知道并執(zhí)行相應(yīng)決策。這是成員缺乏主人翁意識的最大原因所在。適當(dāng)向基礎(chǔ)成員開放事務(wù)討論的參與權(quán)，讓他們感受到團(tuán)隊是大家的，真正感覺到頻道的發(fā)展有自己的一份力量，不僅能調(diào)動成員的積極性，建立主人翁意識，且頻道管理者能在決策時集思廣益，使決策相對更成熟。在開放參與權(quán)時，需要把握好開放的度，并不是所有的事情都適合所有的人知道。我們需要做的是通過這一舉措更大的實現(xiàn)團(tuán)隊的力量，并且激勵團(tuán)隊，并不是當(dāng)甩手掌柜推卸責(zé)任。喜歡看三國演義的朋友一定對曹操的“諸將有何良策”有印象，也知道曹操的另外一句話“我意已決，不必多言”。最終決定權(quán)是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利，也是領(lǐng)導(dǎo)者的義務(wù)，團(tuán)隊的發(fā)展最后還是需要你來領(lǐng)路。注：此文章僅針對語音平臺的中小型娛樂頻道，對大型頻道及網(wǎng)游頻道或有參考性，但部分細(xì)節(jié)并不適合，請慎重參考。培養(yǎng)各部門各崗位的個人存在感以至于演變成為集體榮譽(yù)感既，工會是我家這里有我的所的 大家都認(rèn)為會員是固定人氣但是你們別忘了他們前期是游客是我們宣傳的體現(xiàn)他們提的意見往往可以認(rèn)為是外界反饋的信息另外。無論怎么強(qiáng)力的管理團(tuán)隊也不可能把每個層面都照顧到。所以這就需要我們掌握別的力量。有會員和游客就是最好的力量第四篇：YY管理使用規(guī)范一、YY使用規(guī)范：所有會員及管理員注冊名、昵稱必須與論壇及群內(nèi)名一致，一經(jīng)注冊后不得隨意更換馬甲。YY使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請出YY。二、YY管理員制度：不得隨意開除會員。不得惡意的刷屏、辱罵會員。不得擅自移除其他會員注冊的用戶。不得冒用他人ID者。不得濫用權(quán)限。任何管理不得隨意給VIP，（除各工會高官或人事）處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。以上情況一經(jīng)舉報并查實，第一次給予警告，第二次給予論壇以及全屏通告，第三次立即下掉權(quán)限。望各位YY管理員謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。用自己的權(quán)限幫助新人三、YY普通會員管理制度禁止在頂級逗留。名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損工會形象的話語。會議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說與會議無關(guān)的話題。禁止在YY內(nèi)謾罵及非玩笑性語言攻擊他人。禁止在里貼發(fā)暴力及反動圖片和傳播不良信息以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者開除工會。希望大家遵守四、領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理事宜會長：擁有公會最高管理處
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