量販?zhǔn)絢tv辦公室日常管理規(guī)范(編輯修改稿)
2024-11-03 22:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各地區(qū)建立了標(biāo)準(zhǔn)的量販?zhǔn)終TV管理和經(jīng)營(yíng)體系。打破了中國(guó)多個(gè)地區(qū)量販?zhǔn)終TV發(fā)展和經(jīng)營(yíng)模式不健全、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)、裝修風(fēng)格落后的局面，形成了行業(yè)內(nèi)首個(gè)全國(guó)通用的量販?zhǔn)終TV管理制度，為中國(guó)量販?zhǔn)終TV管理的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、信息化和健康化做出了巨大的貢獻(xiàn)。（二）江西盛德隆集團(tuán)江西盛德隆集團(tuán)從成立到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷十幾年的風(fēng)雨歷程，集團(tuán)著“ 立大事，成大業(yè)，為社會(huì)作貢獻(xiàn) ”的工作信念，崇尚“ 無(wú)為而治 ”的管理理念，帶著“ 超越客戶期望值 ”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)戰(zhàn)略性的布局、細(xì)節(jié)性的操作，在多種領(lǐng)域中開(kāi)花結(jié)果，,設(shè)立企業(yè)三十多家，遍及天津、浙江、廣東、福建、江西、安徽、山西、貴州等省市。員工人數(shù)超過(guò)2500人，年?duì)I業(yè)額超過(guò)12億元人民幣。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，企業(yè)形成了以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、量販?zhǔn)終TV、婚紗影樓、工廠、餐飲、茶樓、咖啡廳等共同發(fā)展的企業(yè)格局，是多元化整合經(jīng)營(yíng)模式與各領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)運(yùn)作模式之完美結(jié)合。江西盛德隆集團(tuán)正著力打造中國(guó)著名綠色娛樂(lè)品牌，與每個(gè)城市共同協(xié)作，攜手共創(chuàng)美好未來(lái)。（三）沈陽(yáng)快樂(lè)迪餐飲娛樂(lè)有限公司沈陽(yáng)快樂(lè)迪餐飲娛樂(lè)有限公司自2001年成立以來(lái)，以后自己安置以量販?zhǔn)竭B鎖經(jīng)營(yíng)為投資主體，先后又在遼寧，肩頸，山西，浙江開(kāi)設(shè)了門店，以客戶需求為服務(wù)導(dǎo)向，以?shī)蕵?lè)文化為經(jīng)營(yíng)理念平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)模式。并通過(guò)差異化的試產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形成了強(qiáng)大的品牌勢(shì)力。建立了自身全國(guó)量版式KTV 知名品牌的低位。（四）香港嘉樂(lè)迪[國(guó)際]娛樂(lè)集團(tuán)有限公司香港嘉樂(lè)迪[國(guó)際]娛樂(lè)集團(tuán)有限公司大陸(華東)事業(yè)總部成立于2004年1月，是溫州娛樂(lè)業(yè)首家港資品牌并實(shí)行國(guó)外KTV模式的企業(yè)。香港嘉樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV以全新的經(jīng)營(yíng)理念，引領(lǐng)了溫州娛樂(lè)界的新潮流。公司一直堅(jiān)持“誠(chéng)信服務(wù)、連鎖經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)理念，以“透明化、自助化、人性化”的消費(fèi)模式，以“安全、時(shí)尚、綠色、健康、歡樂(lè)”為經(jīng)營(yíng)宗旨, 樹(shù)立了良好的KTV連鎖企業(yè)品牌形象，香港嘉樂(lè)迪將全力打造華人健康娛樂(lè)新時(shí)尚。（五）麥樂(lè)迪KTV麥樂(lè)迪KTV是集視、聽(tīng)、唱、餐飲為一體的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，它徹底改變娛樂(lè)場(chǎng)所在大眾心中的印象，為大眾提供了一個(gè)“安全、健康、歡樂(lè)、時(shí)尚”的消費(fèi)空間，使大眾隨時(shí)都可以享受到優(yōu)美的旋律。在這里消費(fèi)，人們不僅可以緩解自身的壓力，還可以在享受優(yōu)美旋律的同時(shí)，品嘗美味的餐品。在中國(guó)，麥樂(lè)迪由開(kāi)創(chuàng)量販?zhǔn)終TV的先鋒者。成長(zhǎng)為獨(dú)具特色的主題概念式KTV。2000年6月22日在北京成立了第一家旗艦店，通過(guò)短短九年的發(fā)展，在全國(guó)范圍開(kāi)設(shè)了8家直營(yíng)店，并且規(guī)模一次比一次大，媒體爭(zhēng)相報(bào)導(dǎo)，為娛樂(lè)市場(chǎng)帶來(lái)一股不小的震撼。2004年麥樂(lè)迪被文化部授予“文化產(chǎn)業(yè)基地”的稱號(hào)。目前，總營(yíng)業(yè)面積已達(dá)到5萬(wàn)平米，現(xiàn)有員工總數(shù)已達(dá)到2000余人，總接待消費(fèi)者已達(dá)千萬(wàn)余人次，大小包房1000余間。9年里麥樂(lè)迪KTV不斷對(duì)音響及功放設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，目前設(shè)備投入資金已超過(guò)5000萬(wàn)元。如今的麥樂(lè)迪已形成了完善的運(yùn)作體系，建立了獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力形成了以KTV餐飲和精品超市為主的三大經(jīng)營(yíng)主體，下設(shè)9個(gè)職能部門，并成為具有相當(dāng)品牌影響、連鎖化規(guī)?；默F(xiàn)代大型娛樂(lè)企業(yè)。未來(lái)，麥樂(lè)迪將秉承不斷創(chuàng)新、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)大眾，并在服務(wù)中發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，展示給大家一個(gè)不一樣的娛樂(lè)新天地。第四篇：量販?zhǔn)終TV管理策劃書量販?zhǔn)終TV管理策劃書一）組織建設(shè)和管理：做為一個(gè)企業(yè)，必需對(duì)其所擁有的人力物力、財(cái)力資源進(jìn)行組織和管理，KTV做為服務(wù)性行業(yè)，其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)多而雜，物資繁多等，為了確保營(yíng)運(yùn)工作的有序的進(jìn)行。我們更有必要對(duì)組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行合理有效的劃分。組織的建設(shè)與管理，主要從兩方面入手：其一，形成KTV場(chǎng)所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制。即設(shè)置KTV組織機(jī)構(gòu)，崗位的設(shè)立和確立崗位職責(zé)，各崗位的業(yè)務(wù)和權(quán)限的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，進(jìn)行合理、有效的設(shè)置，使現(xiàn)場(chǎng)的大小事情有人做，有人管；配備的人員知道自己該做什么、該如何做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不致于閑置。其二，合理而有效的組合和調(diào)配KTV的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，KTV的營(yíng)運(yùn)不可能一塵不變的，它會(huì)隨著季節(jié)、氣候、外部競(jìng)爭(zhēng)等情況，時(shí)好時(shí)差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握KTV的營(yíng)運(yùn)規(guī)律，消費(fèi)者的消費(fèi)心理等因素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行合理的調(diào)控。使現(xiàn)有資源不致于浪費(fèi)也不會(huì)潰乏，總之，組織的意義是確?，F(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進(jìn)行。（二）建立完善的規(guī)章制度：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”做為一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)國(guó)
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