物業(yè)公司員工著裝管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-11-03 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 違反三次以上的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。第九條 搬運(yùn)公司，各部門、各線負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合、督促屬下員工遵守本規(guī)定。一月累計(jì)員工違反本規(guī)定人次超過三人次或該部室員工總數(shù)20%的，該負(fù)責(zé)人亦應(yīng)罰100元。（）第五篇：物業(yè)公司員工薪酬管理規(guī)定物業(yè)公司員工薪酬管理規(guī)定一、總則為充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)保障公司和員工的長遠(yuǎn) 利益，以個(gè)人利益服從集體利益、集體利益保障個(gè)人利益為宗旨，以 按勞酬為原則，為使公司全體從業(yè)人員之工資核發(fā)有所依據(jù)，制本辦 法。本公司的基本工資、職務(wù)（崗位）工資、補(bǔ)貼、加班費(fèi)等待遇的 計(jì)算與發(fā)放，依照本辦法辦理。工資是公司對員工圓滿完成其所在崗位的工作而支付的報(bào)酬。從業(yè)人員 的工資按照學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力發(fā)展及擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任 的輕重等綜合因素衡量核發(fā)； 工資標(biāo)準(zhǔn)將隨著公司的發(fā)展和公司經(jīng)濟(jì)效 益等因素的變化而調(diào)整。職務(wù)（崗位）工資的核定標(biāo)準(zhǔn)直接與公司的經(jīng)營狀況掛鉤，原則上每 年根據(jù)公司經(jīng)營狀況的好壞對職務(wù)（崗位）工資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行上浮或下 調(diào)；職務(wù)（崗位）工資視本人工作表現(xiàn)及企業(yè)效益情況酌情發(fā)放。二、工資構(gòu)成本公司從業(yè)人員（指本公司的所有人員）工資待遇總額的構(gòu)成為：基 礎(chǔ)工資、職務(wù)（崗位）工資、各種補(bǔ)貼（交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、加班工資、工齡工資等）構(gòu)成。加班工資：公司所有管理人員原則上實(shí)行六天工作制，但根據(jù)公司實(shí) 際工作需要及崗位特點(diǎn)，須加班的，事先報(bào)總經(jīng)理審批同意，加班后計(jì) 入當(dāng)月考勤，月底按考勤發(fā)加班費(fèi)（保安部執(zhí)行、工程部按實(shí)際情況待 定）。其余部門如遇加班的，事后由所在部門出具《補(bǔ)休單》進(jìn)行補(bǔ)休，不計(jì)發(fā)加班工資。三、社會保險(xiǎn) 公司按照國家規(guī)定為符合條件的轉(zhuǎn)正后員工辦理相關(guān)的社會保險(xiǎn)（養(yǎng)老 保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等）。四、通訊補(bǔ)貼 公司轉(zhuǎn)正后員工均享受通訊補(bǔ)貼（本人配備通訊工具才可享受）50 元/ 月。五、考核評分辦法管理處員工平時(shí)評分考核采取 100 分制（考核工資為 100 元/月），按 各崗位考核評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。員工凡參與考核的，應(yīng)將考核分加到其當(dāng)月考核 評分中，凡得分超過 100 分者，每增加一分獎(jiǎng)勵(lì) 10 元；凡得分少于 100 分 者，每少 1 分，扣款 10 元。對一年內(nèi)三個(gè)月考核得分在 80 分以下者，公司將予以辭退。每月考核 由部門主管進(jìn)行，月底匯總交財(cái)務(wù)執(zhí)行。主任及主任以上人員不參與考核。六、晉升與降級本公司從業(yè)人員之晉升依照下列規(guī)定辦理：（1）績效晉升：對公司的發(fā)展及經(jīng)營作出突出貢獻(xiàn)者，公司給予績效晉升。（2）各部門人員之職務(wù)晉升最高不得超過部門主任（經(jīng)理）職級。本公司員工降級依照下列規(guī)定辦理： 因自身原因?qū)ぷ髟斐芍卮笫д`的、對公司聲譽(yù)、公司利益造成重大損 失的的、自身不能勝任本職工作的、違反公司管理規(guī)定的等行為，公司有權(quán) 對該員工給予降級或是辭退處理。七、工資計(jì)發(fā)
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