年度財務(wù)會議-主旨議題(編輯修改稿)
2024-10-31 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的差異，因此將繼續(xù)完善。六、超越預算目標2011年各方面的壓力極其巨大，我們也都編制了預算，但是我仍然要強調(diào)的是預算的整個過程分為3步：1準確的預算目標、2嚴肅的預算執(zhí)行、3持續(xù)的跟蹤糾偏。上午在大會上的2011年的十項節(jié)能降耗行動，僅是引子，希望各制造部采取更加具體的行動方案，落實到位，全力實現(xiàn)超越預算目標，保證在2010年基礎(chǔ)上取得更高的經(jīng)營業(yè)績。2011年月日第二篇：會議議題會議議題各公司經(jīng)理8月份月度工作總結(jié)報告及下月工作安排工作匯報各公司問題分析及方案建議人事任命及工作分工安排各分公司任務(wù)指標制定及相關(guān)考核規(guī)定確定每月第四周星期五下午為每月的月度工作總結(jié)安排布置會議，每個月必須執(zhí)行成立檢查、監(jiān)督小組成員：劉玉清、白學軍、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)每月上報月度工作臺帳報總裁辦，公司報公司、部門報部門、個人也需報月度工作計劃，臺帳模板由總裁辦統(tǒng)一制定執(zhí)行施行全員打卡制，煩屬本樓辦公人員，每天必須打卡，制度由總裁辦
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