7優(yōu)化會議議題須把好“三關”(編輯修改稿)
2025-09-21 06:29 本頁面
【文章內容簡介】 的職權范圍以內，是會議有權討論和做出決定的事情，也就是說，會議組織者應清楚本次會議的職權范圍，不研究和決定會議職權范圍以外的問題。 。一是 會議議題的表述要簡潔明了，不能含糊不清，使人摸不著頭腦；也不要噦嗦，把議題的要義淹沒在繁瑣的表述 第 3 頁 共 5 頁 中。比如，某單位擬開會討論下屬部門提交的關于請求解決經(jīng)費的議題，這個議題顯然不夠清晰，因為申請經(jīng)費的用途、來源及數(shù)額不明確，會議難以作出決議。二是與議題相關的材料要清晰，以便與會人員在討論和決策時參考。 。這是指議題中所涉及的問題應具備解決的初步條件。如果把背景不清、依據(jù)不明，不切實際、分歧較大、條件不成熟的議題提交會議討論，將會出現(xiàn)議而難決、決而難行的情況。 三、議程設計關 議程設計是指對會議議題的數(shù)量、討論時間和排放次序進行合理的安排。適度的、明確的、有序的議程設計有助于提高會議效率。 。一次會議議題的數(shù)量必須有一定限度，不能為會議羅列許多議題。一般要求 “ 一事一會 ” ，或者至少是 “ 一類事一會 ” 。不屬于同類的事項，盡
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