【文章內(nèi)容簡介】 這些細(xì)節(jié)不斷去培養(yǎng)、提升！當(dāng)前中國聯(lián)通正面臨難得的市場發(fā)展機(jī)遇期，我們堅信有省公司的英明決策、市公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，ＸＸ分公司將進(jìn)一步搶抓機(jī)遇、銳意進(jìn)取，打造一流的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)可持續(xù)的發(fā)展，在競爭中實(shí)現(xiàn)ＸＸ聯(lián)通新的跨越和新的突破！第三篇：夯實(shí)基層管理,打造一流基層班組夯實(shí)基層管理，打造一流基層班組尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：我是兗礦魯南化肥廠儀表分廠儀表三班班長倪允鵬，今天我匯報的題目是《夯實(shí)基層管理，打造一流基層班組》。儀表三班是一支活躍在鐵路以西，承載著我廠甲醇系統(tǒng)、尿素2系統(tǒng)、尿素3系統(tǒng)及雙結(jié)構(gòu)配套生產(chǎn)系統(tǒng)的儀控設(shè)備運(yùn)行、檢修和維護(hù)工作的基層隊(duì)伍。作為全廠最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，在工作中，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在班組管理中，始終堅持以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高人員素質(zhì)為前提，以儀控安全運(yùn)行為重點(diǎn)，以創(chuàng)建一流班組為最終目標(biāo)的工作方向。一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，建立健全班組建設(shè)工作機(jī)制，全方位提升班組建設(shè)水平。思想指導(dǎo)行為，惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，為實(shí)現(xiàn)班組“提高自身技能，增強(qiáng)服務(wù)意識，創(chuàng)新維修流程，提升維護(hù)質(zhì)量”的愿景，加強(qiáng)規(guī)范化管理，班組以總廠文件、會議精神為指導(dǎo)，制訂完善的規(guī)章制度，緊緊圍繞理念、制度、行為三要素規(guī)范班組日常管理，強(qiáng)化職工安全意識、責(zé)任意識、規(guī)范意識，做到量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷夯實(shí)班組管理的基礎(chǔ)。其次全面推行“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行“人離物歸位，物在一方安”的定置管理，改善工作環(huán)境及工具隨意丟棄的不良習(xí)慣；細(xì)化儀表巡檢、維護(hù)、校驗(yàn)流程，快速精準(zhǔn)完成每項(xiàng)儀控維護(hù)工作；最后堅持“勤、精、細(xì)、微”的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，精心操作儀控設(shè)備，細(xì)化工作責(zé)任，從細(xì)微處尋找不足，力爭工作處理有計劃、有措施、有結(jié)果，全面實(shí)現(xiàn)工作過程規(guī)范化。二、抓牢員工培訓(xùn)，營造和諧、融洽、奮進(jìn)的學(xué)習(xí)氛圍，多角度提升人員專業(yè)素質(zhì)。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平，時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，才能更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。為此我班積極響應(yīng)總廠開展的“導(dǎo)師帶徒”活動，共有五對師徒簽訂了導(dǎo)師帶徒全同，并且結(jié)對導(dǎo)師均根據(jù)合同內(nèi)容及徒弟業(yè)務(wù)技能方面的所求所需制定了分段教培計劃，并加以實(shí)施。除按時完成分廠要求的教學(xué)計劃外，結(jié)對師徒還利用每次巡檢維護(hù)和檢修的機(jī)會展開培訓(xùn)，將學(xué)習(xí)地點(diǎn)移至生產(chǎn)現(xiàn)場，重點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能方面的教導(dǎo)，盡可能提升徒弟的動手能力。一直以來，班組人員的薄弱環(huán)節(jié)便是業(yè)務(wù)考試，提起儀表三班的工作能力，領(lǐng)導(dǎo)無不是豎起拇指夸贊，提起業(yè)務(wù)考試，便是那不能揭起的傷疤恨其不爭吶。為改變這一現(xiàn)狀，班內(nèi)開展了靈活多樣的學(xué)習(xí)活動，包括“班組課堂”、“班組月考”、“每周一題”等，通過人員輪流自備講義教案，個人薄弱環(huán)節(jié)公開互助，疑難故障處理方法共享，儀表試題集每月定范圍考試并獎優(yōu)罰劣等活動的實(shí)施，多角度、全方位地提升了員工技能。如今我班已有三人成為“總廠技術(shù)能手”，在此次集團(tuán)公司儀表工技術(shù)比武活動中，我班更是實(shí)現(xiàn)零的突破，有兩人進(jìn)入決賽，這些成績的取得見證了班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)的成效，向?qū)W習(xí)型班組邁開了堅實(shí)地步伐。三、堅持技改技措，圍繞經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、少資金的原則，全面推行節(jié)支降耗?？v觀社會發(fā)展，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，作為扎根于基層的儀表維修工作者來說，小小的技改技措是百川歸海大勢所趨。在班組負(fù)責(zé)的凈化Ⅳ和尿素Ⅲ系統(tǒng)內(nèi)便進(jìn)行了兩次技改技措。大家知道，壓縮機(jī)運(yùn)行需時時監(jiān)控油壓、軸瓦溫度、吸排氣壓力、出入口溫度等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)通過無紙記錄儀顯示。凈化Ⅳ有兩臺脫硫壓縮機(jī)，兩臺脫碳壓縮機(jī)，共使用無紙記錄儀16臺，其中有7臺無紙記錄儀因設(shè)計缺陷，使用不足一年背光燈損壞，工藝人員抄表時需拿手電筒照著屏幕方可看見數(shù)據(jù)，不利于時時監(jiān)控，多次聯(lián)系廠家得到了回復(fù)是無紙記錄儀背光燈不可單獨(dú)更換，必須整臺設(shè)備，每臺費(fèi)用是3萬元。默默算筆帳就知道，因小小的背光燈損壞而更換整臺儀表的費(fèi)用達(dá)二十一萬余元，尤如因燈泡損壞而拋棄整棟房子，丟了芝麻也丟了西瓜，為此班組人員各展所長，開動腦筋，設(shè)計出背光燈更換方案三套，經(jīng)過多次分析論證和對比，認(rèn)為自行購買LED燈管，收集廢舊儀表變壓器和手機(jī)充電器，改造一個單獨(dú)供電系統(tǒng)的可行性較高。通過多次試驗(yàn)測試，班內(nèi)人員成功完成了為無紙記錄儀屏幕單獨(dú)提供5V照明的方案并安裝一臺試運(yùn)行，試運(yùn)行一段時間后將其余六臺背光燈全部拆除，實(shí)現(xiàn)單獨(dú)照明。此次技改技措每臺照明系統(tǒng)改造不足百元，大大節(jié)約了企業(yè)費(fèi)用。尿素Ⅲ包裝機(jī)是尿素生產(chǎn)的最后一道工序，包裝速度直接尿素產(chǎn)量，包裝精度影響企業(yè)信譽(yù)，包裝速度和精度便成了儀表工作追求的重點(diǎn)。在包裝機(jī)安裝之初，廠家設(shè)計人員未考慮儀表粉塵對秤重控制器的影響，將秤重控制器安裝在下料口附近，使用一段時間后發(fā)現(xiàn)，尤其在夏季，溶化的尿液常常滲入秤重控制器內(nèi)部，導(dǎo)致內(nèi)部電路板短路燒壞，僅2010年夏季便燒毀主板三塊，每塊費(fèi)用2萬余元。為此決定將秤重控制器遠(yuǎn)離粉塵量大的地方，對其進(jìn)行移位。移位聽起來是項(xiàng)容易的工作，做起來卻相當(dāng)于除機(jī)械部分外對包裝機(jī)進(jìn)行一次徹底的改造，包裝電源線、信號線、氣源管等均需重新布局，丈量并更換。在查閱原始電路圖、線路圖，線路重新標(biāo)識確認(rèn)，多次實(shí)地考察分析后方開展移位工作。移位后秤重控制器運(yùn)行良好，未出現(xiàn)電路板因尿液滲入損壞的情況，此次技改每臺所需費(fèi)用三千元左右，極大地節(jié)約了企業(yè)成本，為企業(yè)節(jié)能降耗貢獻(xiàn)了自己的一份力量。各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，儀表三班在近年班組建設(shè)、人員培訓(xùn)、儀控設(shè)備運(yùn)行和技改技措方面取得了一點(diǎn)微不足道的成績，還有很多值得學(xué)習(xí)和提高的地方，特別是對提高員工安全自我保護(hù)意識教育還不夠扎實(shí)，危險點(diǎn)分析與控制工作還做得不細(xì)，員工獨(dú)立頂崗周期較長?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，儀表三班將在今后工作中，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合總廠轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)減虧增盈的工作任務(wù)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，不斷探索儀表運(yùn)行管理工作的新思路和新方法，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高質(zhì)高效攜手前行，投入到打好“三大硬仗”之中，為企業(yè)穩(wěn)步前行提供強(qiáng)有力的援助保障。第四篇：新鄉(xiāng)鼎力規(guī)范管理打造一流礦山企業(yè)新鄉(xiāng)鼎力規(guī)范管理打造一流礦山企業(yè)規(guī)范的管理在任何時代都是非常需要的，古代萬里長城的修建，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ逃媱?，需要非常?yán)格的工程質(zhì)量管理，非常明確的分工制度，這不僅在古代有非常深遠(yuǎn)的意義，對于現(xiàn)代企業(yè)管理，也有非常深遠(yuǎn)的借鑒意義，新鄉(xiāng)鼎力作為一個非常重視企業(yè)規(guī)范化管理的大型企業(yè)，在技術(shù)、人員分工、售后服務(wù)上都實(shí)行規(guī)范化的管理，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。在人才引入的制度上，也是不斷規(guī)范人才的引進(jìn)制度，不斷引進(jìn)先進(jìn)的人才，例如我公司的專業(yè)技術(shù)人員，鼓勵科研人員積極研發(fā)新技術(shù)，同時嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)人員的引入制度，必須具備專業(yè)的技術(shù)能力，才能來到我公司成為一名技術(shù)人員，對進(jìn)入公司工作的人員，進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，保證后續(xù)源源不斷的學(xué)習(xí)，才能不被激烈的競爭所淘汰，例如我公司最近對于新進(jìn)的公司營銷人員，進(jìn)行了非常系統(tǒng)的培訓(xùn)，分為理論和實(shí)踐兩方面的培訓(xùn)，對于公司產(chǎn)品的生產(chǎn)性能，進(jìn)行了非常系統(tǒng)的了解。只有這樣才能，適應(yīng)后續(xù)的工作。對公司的售后服務(wù)，我們公司有專門的售后服務(wù)的部門，并制定了非常詳細(xì)的日常工作管理制度，部門經(jīng)常會接到來直全國各地的售后電話，