一流現(xiàn)場管理體系課件(編輯修改稿)
2025-03-31 18:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 色是不吉祥的。 第 二 節(jié) 現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ) 基礎(chǔ) 1： 現(xiàn)場管理意識 ◎ 不當(dāng)?shù)墓芾硪庾R： 1. 只要認(rèn)真 ， 工作就能做好 。 2. 熟練工人是靠師傅帶出來的 （ 沒有標(biāo)準(zhǔn)化意識 ） 3. 按計劃完成生產(chǎn)就行 （ 沒有不斷改善的意識 ） 4. 5S沒有生產(chǎn)重要 。 ◎ 不當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ? 1. 靠威脅部下 ， 讓他們?nèi)Φ厝スぷ?。 2. 不知如何借助無形的壓力激勵部下 。 3. 貼標(biāo)語 、 喊口號 、 多開會 、 開長會來解決問題 。 ◎正確的現(xiàn)場管理意識 ?問題意識 ?三現(xiàn)主義 管理人員要有問題意識： ? 靠老經(jīng)驗已經(jīng)無法應(yīng)付的工作是否增多？ 是否認(rèn)為世上只有自己的專業(yè)高？ 是否不愿與其他部門更多地溝通？ 計劃中途變更的次數(shù)是否增多？ 多品種，少批量，短交期的生產(chǎn)任務(wù)是否越來越多？ 是否重視最終業(yè)績？ 有無輕視外語？ 有無輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？ 發(fā)覺和處理問題的能力有無提高？ 堅持三現(xiàn)主義： 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 ? 百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次匯報，都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說，巡視有以下幾種目的： 確認(rèn)管理結(jié)果； 可以把握真實情報； 可以發(fā)現(xiàn)新情況； 增進上下級的溝通； ? 巡視時要注意： 整潔的外表穿戴； 要有問題意識； 要有敏銳的洞察力； 要真實地記錄一切； 謙遜的舉止。 基礎(chǔ) 2： 5S管理 ? 5S管理： 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) ? 6S管理： 5S+安全 基礎(chǔ) 3：制造業(yè)生產(chǎn)管理競爭重點分析 ? 品質(zhì) ? 服務(wù) ? 價格 ? 技術(shù) 一個常見公式 利潤＝收入－成本 ?說了算 ?說了算 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢 ? 低產(chǎn)量 ? 低個性化 ? 人力為主 ? 通用工具 ? 技術(shù)工藝復(fù)雜 ? 熟練時間長 ? 質(zhì)量不穩(wěn)定 ? 取決于工人水平 ? 成本高 手工生產(chǎn) 工業(yè)化生產(chǎn) 大規(guī)模流水 線生產(chǎn) 精益生產(chǎn) 大規(guī)模定制 ? 個性化定制 ? 大規(guī)模生產(chǎn)的成本 ? 跨部門合作 ? 高技術(shù)素養(yǎng)的 現(xiàn)場員工 ? 信息技術(shù)的運用 ? 柔性制造單元的 運用 ? 成組單元模式 ? 跨部門合作 ? 改善整個價值鏈 ? 節(jié)點上連著精益 工廠 ? 多品種 ,少批量的 客戶需求 ? 單能工成為多能工 ? 單元生產(chǎn)模式代替 流水線 ? 消除浪費 ? 不斷改進 ? 自主改善員工參與 ? 強調(diào)縮短生產(chǎn)周期 ? 提高資源利用率 ? 需求驅(qū)動 ? 強調(diào)過程效率 ? 大批量少品種 ? 工序式生產(chǎn) ? 流水線裝配 ? 管理與執(zhí)行分開 ? 專業(yè)管理人員 ? 專業(yè)化機器 ? 固定成本高 ? 專業(yè)化操作 ? 管理需要穩(wěn)定 ? 強調(diào)的是工作效率 ? 機器逐漸出現(xiàn) ? 動力代替人力 ? 工廠開始出現(xiàn) 企業(yè)成功的秘訣 ? Quality 質(zhì)量 ? Cost 成本 ? Delivery 交貨期 ? Service 服務(wù) 一 .錢在哪里 我們將售價 ,成本及利潤用數(shù)學(xué)公式表現(xiàn)如下 : A: 售價 = 成本 + 利潤 B: 利潤 = 售價 成本 C: 成本 = 售價 利潤 以上三式數(shù)學(xué)概念一樣 ,但就企業(yè)經(jīng)營思想來說 ,卻不一樣 。 ? A 式 : 生產(chǎn)的成本是 100元 ,利潤定為成本的 20%,即 20元 ,售價就定為 120元 ,此種思想稱之為 成本主義 .這種產(chǎn)品大都是屬于獨占性的商品較多 ,消費者沒有選擇的余地 ,要不要買隨您便 ,也就是所謂的賣方市場 ,這種市場未來將愈來愈小 . ? B 式 : 商品的市場售價是 100元 ,現(xiàn)在的成本是 90元 ,那么利潤就是 10元 ,市場的售價若競爭降到 95元 ,但是成本仍在90元 ,或也降到 88元 ,所以利潤也跟著降低了 ,所以利潤就取決于市場售價的高低 ,此種思想方式稱之為 售價主義 . ? C 式 : 公司的目標(biāo)利潤是 20元 ,現(xiàn)在市場的售價是 100元 ,那么目標(biāo)成本就是 80元 ,如果市場的售價降至 90元 ,但目標(biāo)利潤仍然是 20元 ,因此必須加倍努力將目標(biāo)成本降到 70元 .這種以利潤為目標(biāo)來設(shè)定目標(biāo)成本的思想方式 ,就稱之為 利潤主義 .我們要以利潤主義為推動企業(yè)改革的原動力 . 盈利工作 利潤 利潤 改善收益 組長 再多做 一件就 ?由以上分析可知 ,在當(dāng)今自由競爭的市場環(huán)境下 ,要達(dá)到目標(biāo)利潤就必須努力來達(dá)到目標(biāo)成本 .就工廠而言，要降低成本 ,必須從企業(yè)內(nèi)部可掌握的部分 ,如 :人工 ,設(shè)備及管理成本 ,來做為改善的對
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