【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 最大的方案作為所要方案的準(zhǔn)則是（） 2根據(jù)美國(guó)管理學(xué)家哈羅德?孔茨的觀點(diǎn)，有效決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是（）2有一種說(shuō)法認(rèn)為“管理就是決策”，這實(shí)際上意味著()2計(jì)劃是關(guān)于組織未來(lái)的藍(lán)圖，是對(duì)組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)途徑的策劃和安排，計(jì)劃是管理的重要職能，因此計(jì)劃()，有助于將預(yù)期目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)2做什么、為什么做，何時(shí)、何地、何人、如何做是（）應(yīng)解決的問(wèn)題。 2目標(biāo)管理的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是（） 與非程序化決策相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃是（） 3戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的劃分標(biāo)準(zhǔn)是（） 3計(jì)劃制訂中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是（），定期修訂已有計(jì)劃，使短、中期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，避免對(duì)不確定的遠(yuǎn)期計(jì)劃作過(guò)早過(guò)死的安排3使計(jì)劃數(shù)字化的工作被稱為（） 3網(wǎng)絡(luò)圖中的“關(guān)鍵線路”是指（），寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列，寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列，寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列，寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列3計(jì)劃是一動(dòng)態(tài)過(guò)程，其步驟包括（）、決策、制定方案、預(yù)測(cè)、擬定可行方案、決策、制定計(jì)劃、預(yù)算、決策、制定方案、預(yù)算、擬定可行方案、決策、執(zhí)行可行方案3目標(biāo)管理概念的最初提出者是（）?萊文森?德魯克二、不定項(xiàng)選擇題決策理論主要有（） 從環(huán)境因素的可控程度來(lái)劃分，可將決策分為（） 集體決策方法主要有（）政策指導(dǎo)矩陣中反映經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的指標(biāo)主要有（）波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析中的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力，是指潛在入侵者、供應(yīng)商以及（ 常用的不確定型決策方法有（） 按職能空間來(lái)分類，計(jì)劃可分為（） 下列哪些項(xiàng)目是計(jì)劃的層次體系的內(nèi)容（） 目標(biāo)的特征主要有（） 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有（）、責(zé)任心三、判斷說(shuō)明題決策應(yīng)遵循最優(yōu)原則。）決策時(shí)，獲得的信息越多越好。集體決策優(yōu)于個(gè)人決策。運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法時(shí)，鼓勵(lì)相互討論，以達(dá)互相啟發(fā)之效。運(yùn)用名義小組技術(shù)可以增強(qiáng)成員的凝聚力和合作愿望。對(duì)于“金?！苯?jīng)營(yíng)單位，組織應(yīng)給予較少的投資。滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修訂未來(lái)計(jì)劃的方法。目標(biāo)管理是一種只重視結(jié)果的管理方法。四、簡(jiǎn)答題集體決策有何優(yōu)缺點(diǎn)？古典決策理論的主要內(nèi)容有哪些？行為決策理論的主要內(nèi)容有哪些？簡(jiǎn)述頭腦風(fēng)暴法及其四項(xiàng)原則。簡(jiǎn)述德?tīng)柗萍夹g(shù)的主要內(nèi)容。簡(jiǎn)述名義小組技術(shù)的主要內(nèi)容。畫出企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位組合圖(波士頓矩陣圖)。計(jì)劃內(nèi)容包括“5W1H”，簡(jiǎn)述其具體內(nèi)容。試述目標(biāo)管理的基本活動(dòng)過(guò)程。簡(jiǎn)述目標(biāo)的激勵(lì)作用。五、論述題。？“計(jì)劃跟不上變化，因此制定計(jì)劃意義不大”。六、計(jì)算題每件售價(jià)為150元，該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為100元，年固定成本總額為70萬(wàn)元。試問(wèn)：① 該公司目前是盈還是虧？盈利或虧損額是多少？ ② 若公司欲實(shí)現(xiàn)15萬(wàn)元的目標(biāo)利潤(rùn)，年銷售量應(yīng)達(dá)到多少？某產(chǎn)品年固定費(fèi)用為500萬(wàn)元，銷售單價(jià)為4000元，銷售收入800萬(wàn)元，結(jié)果虧損了50萬(wàn)元。試求保本點(diǎn)銷售量，假如該企業(yè)欲獲利100萬(wàn)元，需銷售該產(chǎn)品多少臺(tái)？企業(yè)欲新建一生產(chǎn)線生產(chǎn)一新產(chǎn)品，該生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)2000臺(tái)，年需固定費(fèi)用10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為40元，產(chǎn)品單價(jià)預(yù)計(jì)為80元。該產(chǎn)品市場(chǎng)需求量很大，如按此方案建生產(chǎn)線，方案是否可??？某企業(yè)欲開(kāi)發(fā)某產(chǎn)品，擬甲乙兩種生產(chǎn)方案。甲方案需投資500萬(wàn)元，乙方案需投資200萬(wàn)元，使用期均為10年。其它資料如下表，試用決策樹法進(jìn)行決策。決 策 資 料 單位:萬(wàn)元自然狀態(tài)方案 銷 路 好 銷 路 中 等 銷 路 差概率 年收益 概率 年收益 概率 年收益甲 200 120 乙 120 80 40某廠欲生產(chǎn)某產(chǎn)品，有三種方案，產(chǎn)品未來(lái)的市場(chǎng)銷路為好、中、差三種自然狀態(tài)，概率無(wú)法確定。損益情況如下表。試用樂(lè)觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則和最小最大后悔值準(zhǔn)則進(jìn)行決策。方案資料表 單位：萬(wàn)元自然狀態(tài)方案損益值 銷路好 銷路一般 銷路差A(yù) BC 2100 90012001500 750750900 450某企業(yè)試制一種新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，估計(jì)投放市場(chǎng)后有銷路好、銷路一般、銷路差三種狀態(tài)，但其概率值難以估計(jì)，三種狀態(tài)下的損益情況見(jiàn)下表，試用悲觀法、樂(lè)觀法和后悔值法決策。（單位：萬(wàn)元）大批量 中批量 小批量銷路好 200 160 50銷路一般 80 90 40銷路差20 5 30本章練習(xí)題參考答案（一）單項(xiàng)選擇題 （二）不定項(xiàng)選擇題 （三）判斷說(shuō)明題錯(cuò)誤。若要達(dá)到最優(yōu)原則，就需要獲得、了解與決策相關(guān)的全部信息，并準(zhǔn)確預(yù)計(jì)每個(gè)方案在未來(lái)的執(zhí)行結(jié)果，而這往往得不到滿足。錯(cuò)誤。信息量過(guò)大固然有助于決策水平的提高，但對(duì)組織而言可能不經(jīng)濟(jì)。錯(cuò)誤。集體決策與個(gè)人決策相比，各有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采用。錯(cuò)誤。頭腦風(fēng)暴法主要用于收集新設(shè)想，原則之一就是不對(duì)別人的建議進(jìn)行評(píng)價(jià)。錯(cuò)誤。名義小組可以有效地激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造力和想象力。小組成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商，不可能增加成員的凝聚力和合作愿望。正確?！敖鹋！苯?jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，不需更多的投資。由于市場(chǎng)占有率較高，產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入，則可以支持其他經(jīng)營(yíng)單位。所以只需較小的投資維持即可。正確。這種方法執(zhí)行“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，能使計(jì)劃更切合實(shí)際。錯(cuò)誤。目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，既重視結(jié)果又重視過(guò)程。簡(jiǎn)答題論述題答案從略（六）計(jì)算題。虧損額為10萬(wàn)元；欲實(shí)現(xiàn)15萬(wàn)元的目標(biāo)利潤(rùn)，銷售量應(yīng)達(dá)。；欲獲利100萬(wàn)元，需銷售該產(chǎn)品2667臺(tái)。，生產(chǎn)能力小于盈虧平衡點(diǎn)，故不可取。、720萬(wàn)元，按決策樹法進(jìn)行決策甲方案優(yōu)于乙方案，故選甲。；悲觀準(zhǔn)則選C；各方案最大后悔值分別為：A/1170、B/7C/1200，故最小最大后悔值準(zhǔn)則選B。：小批量方案；樂(lè)觀法：大批量方案；后悔值法：中批量方案第四篇：管理學(xué)原理配套復(fù)習(xí)題及答案(二)管理學(xué)原理配套復(fù)習(xí)題及答案（二）一、名詞解釋:霍桑試驗(yàn)系統(tǒng)管理理論權(quán)變管理理論科學(xué)管理行為科學(xué)二、單項(xiàng)選擇題:科學(xué)管理興起于哪一個(gè)階段（）A、19世紀(jì)末20世紀(jì)初 B、19世紀(jì)90年代C、18世紀(jì)到19世紀(jì)末 D、20世紀(jì)初下列哪位管理學(xué)者提出“管理就是決策”的主張（）A、赫伯特A西蒙 B、彼得F德魯克C、弗雷德E費(fèi)德勒 D、弗里蒙特E卡斯特“X—Y”理論的代表人物是（）A、麥格雷戈 B、赫茲伯格 C、梅奧 D、馬斯洛社會(huì)合作系統(tǒng)學(xué)派的代表人物是（）A、法約爾 B、西蒙 C、巴納德 D、盧桑斯系統(tǒng)與權(quán)變理論把人看作是（）A、經(jīng)濟(jì)人 B、社會(huì)人 C、自我實(shí)現(xiàn)人 D、復(fù)雜人三、多項(xiàng)選擇題:赫茲伯格理論中的“雙因素”是指（）A．保健 B．激勵(lì) C．X理論 D．Y理論以下哪些內(nèi)容是法約爾提出的管理原則（）A．統(tǒng)一指揮 B．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)C．職能管理 D．人員的團(tuán)結(jié)“行為科學(xué)”的代表人物是（）A．德魯克 B．馬斯洛 C．麥格雷戈 D．西蒙古典管理理論的代表人物是（）A．泰羅 B．法約爾 C．梅奧 D．李嘉圖人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的主要內(nèi)容是（）A、企業(yè)的職工是“社會(huì)人” B、企業(yè)的職工是“經(jīng)濟(jì)人”C、企業(yè)中存在“非正式組織” D、工作效率取決于職工的積極性四、是非判斷:法約爾認(rèn)為，任何企業(yè)都存在著六種基本活動(dòng)，而管理只是其中之一。（）西蒙認(rèn)為，決策就是從可供選取用的方案中選定一個(gè)行動(dòng)方案的活動(dòng)。（）權(quán)變管理理論就是考慮到組織內(nèi)部條件的變數(shù)同相應(yīng)的管理觀念和技術(shù)之間的關(guān)系，使采用的管理觀念和技術(shù)能有效地達(dá)到目標(biāo)。（）管理模式須隨環(huán)境的變動(dòng)而變動(dòng)，這就意味管理無(wú)常法，可以隨心所欲。（）中國(guó)傳統(tǒng)管理思想體現(xiàn)出了人本主義的特征。（）五、簡(jiǎn)答題:簡(jiǎn)述梅奧的“人際關(guān)系學(xué)說(shuō)”的基本內(nèi)容。簡(jiǎn)述“權(quán)變管理理論”的主要內(nèi)容和特點(diǎn)。簡(jiǎn)述麥格雷戈的“XY理論”。簡(jiǎn)述西蒙的決策理論的主要內(nèi)容。簡(jiǎn)述系統(tǒng)管理學(xué)派的主要內(nèi)容。六、論述題:論述泰羅“科學(xué)管理”的借鑒意義及局限性。保險(xiǎn)學(xué)原理配套復(fù)習(xí)題（二）答案【本章參考答案】一、名詞解釋: 1．霍桑試驗(yàn)是指梅奧等人在1924—1932年，應(yīng)美國(guó)西方電氣公司所屬的霍桑工廠的邀請(qǐng)，為測(cè)定各種有關(guān)因素對(duì)生產(chǎn)效率的影響程度而進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)8年的一系列的試驗(yàn)，以尋求提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑。即引起管理學(xué)界重視的“霍桑試驗(yàn) ”，由此產(chǎn)生了“人際關(guān)系學(xué)說(shuō)”。2．系統(tǒng)管理理論是應(yīng)用系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)和方法，全面分析和研究企業(yè)和其它組織的管理活動(dòng)和管理過(guò)程，重視對(duì)組織結(jié)構(gòu)和模式的分析以及企業(yè)同周圍環(huán)境的系統(tǒng)關(guān)系，并試圖建立系統(tǒng)模型的一種管理理論。其代表人物有巴