【文章內(nèi)容簡介】 要選管理經(jīng)驗豐富，大局意識強，組織協(xié)調(diào)能力強，團結(jié)同志，樂于助人，在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人；三是要選帶頭遵章守紀(jì)，安全意識強，作風(fēng)正派的人。與此同時，還要著力提升班組長的素質(zhì)；四是布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位。加強班組制度建設(shè)：一是要提高班組長的思想素質(zhì)，增強班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責(zé)任感；二是著力提升班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力；四是提高班組長的創(chuàng)新能力；五是開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動。同時在班組推行精細(xì)化管理模式。要求每件事、每一個人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個人，每一天都要有目標(biāo)，達到每件事，每一處都能順利完成；每個人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待；每個人、每個崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時，達到誠信待人，遵循原則；每件事、每個人、每一天，每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來要求自己，達到精細(xì)化管理的真正落實；每個人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達到每件事，每一處都有安全保證，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來。（二）、生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做到當(dāng)班“三不少”，具體為班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。結(jié)合班組實際情況，健全完善班組各項規(guī)章制度，并組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行，使班組建設(shè)制度化、工作規(guī)范化、考核標(biāo)準(zhǔn)化。一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度，要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對班組的工作業(yè)績和安全生產(chǎn)情況進行考核；二是建立健全班組長管理制度，對班組長的職責(zé)、權(quán)限、選拔條件、任用程序和待遇進行規(guī)范。建立起班組長信息檔案，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神激勵，實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，充分調(diào)動班組長的工作積極性；三是建立和完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、民主管理制度、分配制度、勞動競賽制度、職工學(xué)習(xí)制度、基礎(chǔ)管理制度和交流溝通制度，使班組管理進入以制度管人、激勵人、約束人的軌道；四是在安全工作方面借鑒推行“三違”教模式和“排查整改落實驗收考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。（三）、大力提升員工技能水平，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成行家里手和技術(shù)能手。要加強班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓，利用各種方法和載體抓好班組員工的技能提升，要心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)。要充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)日等時間，采用集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)安全知識、技術(shù)知識的自覺性，勤動腦、勤溝通、勤匯報，不斷增強職工的安全意識，技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)班組工作的需要。要通過有針對性的開展員工安全知識教育、安全技能教育和安全態(tài)度教育來提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。（四）、堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。一是開展員工與班組長、班組長與隊長換位思考和處理問題能力的辯論會活動。每月開展班組長與隊長、隊長與員工之間的辯論會、討論會；二是實行換位思考，對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提升隊長、班組長的素質(zhì)和管理質(zhì)量，對班組成員發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必讀、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三無安全明星班組”競賽活動，打造“安全明星班組”，根據(jù)本班組的實際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對照“三無安全明星班組”（無三違、無輕傷、無重傷）競賽活動內(nèi)容組織競賽活動，推進班組建設(shè)；四是開展“四組”班組升級競賽活動（合格班組、信得過班組、先進班組、明星班組）。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)；五是開展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進尺”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動，評選明星班組，調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進班組建設(shè)的健康發(fā)展。四、考核措施考核依據(jù)《三違誠信考核臺賬》；隊部建立以下考核記錄；1）、考勤記錄；2）、班組、班組長月考核記錄；3）、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練記錄；4）、班組當(dāng)天工作安排考核記錄（值班日志）；5）、參加會議記錄。五、附《關(guān)于長治縣煤炭工業(yè)局學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”、加強煤礦班組建設(shè)統(tǒng)計表》關(guān)于長治縣煤炭工業(yè)局學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”、加強煤礦班組建設(shè)統(tǒng)計表煤礦名稱（蓋章）：山西長治縣雄山煤炭有限公司第五礦2010年 6 月 15日綜采隊綜采一隊：采煤機機組綜采二隊：移 架 組綜采三隊：端頭支架組綜采大巷：維 修 組掘進隊掘進一隊：爆破組掘進二隊：支護組掘進三隊：電工組掘進大巷：維修組機運隊機運一隊：推筐組機運二隊：信號組機運三隊：電工組機運大巷：維修組機電科木工組：電工維修組：烘爐維修組：鍋爐充燈組：宋旭林和東則候延兵 常艷飛 李慶芳 王輝兵李華平李六平牛青則郭志恒 崔亮亮郭露露 和偉義 和建偉 常偉東 和春平白彩榮 晉力 ?？茣?賈艷兵 柴亭則 張文藝 宋國剛 尚云風(fēng) 和小軍 張志偉 李剛 苗海新 牛軍鋒 牛云飛 牛節(jié)孝 姜海軍 閆保國 牛偉志 趙麗霞 劉旭東李艷娟 葛艷麗第四篇：學(xué)習(xí)白國周學(xué)習(xí)白國周白國周，一個普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄事跡，他有的是腳踏實地，22年如一月，工作在井下一線，不斷創(chuàng)新班組安全管理的精神，他有的是不斷學(xué)習(xí)，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴(yán)、分己明、嚴(yán)管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。22年來，白國周這個僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學(xué)習(xí)，先后拿到電車、絞車、斗司機等五個工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒出現(xiàn)過一例工傷。長期以來，他潛心研究，現(xiàn)場安全管理的方法，他創(chuàng)造的“三勤、三快、三細(xì)、三不少“的管理方法，平煤集團的班組管理師普遍推廣，同時，他也被集團公司于為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識型，新時期的杰出工人代表。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有積極的進取心，干一行、學(xué)一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。抓好車間一線安全生產(chǎn)，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于學(xué)習(xí)、不斷進取的毅力。對車間安全知識一知半解，應(yīng)對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“工作是一門大學(xué)問”的心態(tài)，虛心求教，在干中學(xué)、在學(xué)中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產(chǎn)一線真正的行家里手。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)?！鞍嗲皺z查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結(jié)出的經(jīng)驗。這樣類似的經(jīng)驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細(xì)”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）?？偨Y(jié)起來就是多動腦、多干活、不?；?。在車間一線，突發(fā)狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，查缺補漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結(jié)經(jīng)驗、反思問題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨特方法。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)。每一名基層管理者都應(yīng)該把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為車間每一個員工生命安全負(fù)責(zé)的高度，時刻督促員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，實現(xiàn)自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精