【文章內(nèi)容簡介】 要選管理經(jīng)驗豐富，大局意識強，組織協(xié)調(diào)能力強，團結同志，樂于助人，在班組擁有較高的威信和群眾基礎的人；三是要選帶頭遵章守紀，安全意識強，作風正派的人。與此同時，還要著力提升班組長的素質；四是布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位。加強班組制度建設：一是要提高班組長的思想素質，增強班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責任感；二是著力提升班組長的業(yè)務技術水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力；四是提高班組長的創(chuàng)新能力；五是開展爭創(chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動。同時在班組推行精細化管理模式。要求每件事、每一個人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個人，每一天都要有目標，達到每件事，每一處都能順利完成；每個人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待；每個人、每個崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個人、每一天、每件事都要準時，達到誠信待人，遵循原則；每件事、每個人、每一天，每一處都要用標準化來要求自己，達到精細化管理的真正落實；每個人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達到每件事，每一處都有安全保證，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來。（二）、生產(chǎn)過程中注重質量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做到當班“三不少”，具體為班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。結合班組實際情況，健全完善班組各項規(guī)章制度，并組織班組人員認真學習、嚴格執(zhí)行，使班組建設制度化、工作規(guī)范化、考核標準化。一是建立組織領導制度，要成立班組建設領導小組，對班組的工作業(yè)績和安全生產(chǎn)情況進行考核；二是建立健全班組長管理制度，對班組長的職責、權限、選拔條件、任用程序和待遇進行規(guī)范。建立起班組長信息檔案，給予適當?shù)奈镔|和精神激勵，實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，充分調(diào)動班組長的工作積極性；三是建立和完善班組安全管理制度、崗位責任制、質量管理制度、民主管理制度、分配制度、勞動競賽制度、職工學習制度、基礎管理制度和交流溝通制度，使班組管理進入以制度管人、激勵人、約束人的軌道；四是在安全工作方面借鑒推行“三違”教模式和“排查整改落實驗收考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。（三）、大力提升員工技能水平，刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成行家里手和技術能手。要加強班組建設，就必須把全面提高企業(yè)員工素質作為一項重要工作來抓，利用各種方法和載體抓好班組員工的技能提升，要心細、安排工作細、抓工程質量細。要充分利用班前會、安全學習日等時間，采用集中學習、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓等方式，充分調(diào)動職工學習安全知識、技術知識的自覺性，勤動腦、勤溝通、勤匯報，不斷增強職工的安全意識，技術素質，適應班組工作的需要。要通過有針對性的開展員工安全知識教育、安全技能教育和安全態(tài)度教育來提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。（四）、堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。一是開展員工與班組長、班組長與隊長換位思考和處理問題能力的辯論會活動。每月開展班組長與隊長、隊長與員工之間的辯論會、討論會；二是實行換位思考，對什么樣的隱患應采取什么樣的措施處理，以便快速提升隊長、班組長的素質和管理質量，對班組成員發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必讀、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三無安全明星班組”競賽活動，打造“安全明星班組”，根據(jù)本班組的實際情況和安全生產(chǎn)責任目標，對照“三無安全明星班組”（無三違、無輕傷、無重傷）競賽活動內(nèi)容組織競賽活動，推進班組建設；四是開展“四組”班組升級競賽活動（合格班組、信得過班組、先進班組、明星班組）。根據(jù)班組生產(chǎn)任務；五是開展以“比安全、比質量、比產(chǎn)量、比進尺”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動，評選明星班組，調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進班組建設的健康發(fā)展。四、考核措施考核依據(jù)《三違誠信考核臺賬》；隊部建立以下考核記錄；1）、考勤記錄；2）、班組、班組長月考核記錄；3）、學習、訓練記錄；4）、班組當天工作安排考核記錄（值班日志）；5）、參加會議記錄。五、附《關于長治縣煤炭工業(yè)局學習推廣“白國周班組管理法”、加強煤礦班組建設統(tǒng)計表》關于長治縣煤炭工業(yè)局學習推廣“白國周班組管理法”、加強煤礦班組建設統(tǒng)計表煤礦名稱（蓋章）：山西長治縣雄山煤炭有限公司第五礦2010年 6 月 15日綜采隊綜采一隊：采煤機機組綜采二隊：移 架 組綜采三隊：端頭支架組綜采大巷：維 修 組掘進隊掘進一隊：爆破組掘進二隊：支護組掘進三隊：電工組掘進大巷：維修組機運隊機運一隊：推筐組機運二隊：信號組機運三隊：電工組機運大巷：維修組機電科木工組：電工維修組：烘爐維修組：鍋爐充燈組：宋旭林和東則候延兵 常艷飛 李慶芳 王輝兵李華平李六平牛青則郭志恒 崔亮亮郭露露 和偉義 和建偉 常偉東 和春平白彩榮 晉力 ?？茣?賈艷兵 柴亭則 張文藝 宋國剛 尚云風 和小軍 張志偉 李剛 苗海新 牛軍鋒 牛云飛 牛節(jié)孝 姜海軍 閆保國 牛偉志 趙麗霞 劉旭東李艷娟 葛艷麗第四篇：學習白國周學習白國周白國周，一個普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄事跡，他有的是腳踏實地，22年如一月，工作在井下一線，不斷創(chuàng)新班組安全管理的精神，他有的是不斷學習，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴、分己明、嚴管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。22年來，白國周這個僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學習，先后拿到電車、絞車、斗司機等五個工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒出現(xiàn)過一例工傷。長期以來，他潛心研究，現(xiàn)場安全管理的方法，他創(chuàng)造的“三勤、三快、三細、三不少“的管理方法，平煤集團的班組管理師普遍推廣，同時，他也被集團公司于為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識型，新時期的杰出工人代表。學習白國周，要像他那樣有積極的進取心，干一行、學一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。抓好車間一線安全生產(chǎn)，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于學習、不斷進取的毅力。對車間安全知識一知半解，應對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“工作是一門大學問”的心態(tài)，虛心求教，在干中學、在學中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產(chǎn)一線真正的行家里手。學習白國周，要像他那樣培養(yǎng)嚴謹務實的工作作風?！鞍嗲皺z查不能少、班中巡回排查不能少、班后復查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結出的經(jīng)驗。這樣類似的經(jīng)驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細）?？偨Y起來就是多動腦、多干活、不?；?。在車間一線，突發(fā)狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習慣、嚴謹務實的作風，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，查缺補漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結經(jīng)驗、反思問題，也有助于形成適應自身工作的獨特方法。學習白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。每一名基層管理者都應該把嚴格紀律上升到為車間每一個員工生命安全負責的高度，時刻督促員工養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，實現(xiàn)自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創(chuàng)新管理精