【正文】 旭東李艷娟 葛艷麗第四篇：學(xué)習(xí)白國周學(xué)習(xí)白國周白國周，一個普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄事跡，他有的是腳踏實地，22年如一月，工作在井下一線，不斷創(chuàng)新班組安全管理的精神，他有的是不斷學(xué)習(xí)，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴、分己明、嚴管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。長期以來，他潛心研究，現(xiàn)場安全管理的方法，他創(chuàng)造的“三勤、三快、三細、三不少“的管理方法，平煤集團的班組管理師普遍推廣，同時，他也被集團公司于為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識型，新時期的杰出工人代表。抓好車間一線安全生產(chǎn)，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于學(xué)習(xí)、不斷進取的毅力。只有抱著“工作是一門大學(xué)問”的心態(tài)，虛心求教，在干中學(xué)、在學(xué)中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產(chǎn)一線真正的行家里手?！鞍嗲皺z查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結(jié)出的經(jīng)驗。總結(jié)起來就是多動腦、多干活、不耍滑。而在不同的崗位，不斷總結(jié)經(jīng)驗、反思問題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨特方法。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)。我們學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。要結(jié)合自己的實際工作。在班組當(dāng)中形成一個安全網(wǎng)，把每個成員變成安全網(wǎng)的結(jié)點，線與線相連、點與點相結(jié)，把每個成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個成員都要挨罰，這樣在班組當(dāng)中無形的就會形成一種相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機制，使班組每個成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責(zé)任心。做為一名最基層的管理者。這個班組才會出現(xiàn)勃勃生機，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。第五篇：白國周班組管理辦法“白國周班組管理辦法”經(jīng)驗材料一、白國周同志及其班組基本情況白國周，男，今年 39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。白國周同志 1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難、交不起學(xué)費而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。作為兵頭將尾的班長，白國周深知肩負責(zé)任的重大。用他自己的話說：“如果工友出了事，我咋向他們的親人交待啊”。21年來，他帶領(lǐng)過 230名礦工，培養(yǎng)出 13名優(yōu)秀班組長，難能可貴的是他帶領(lǐng)的班組及他培養(yǎng)出來的班組長所帶領(lǐng)的班組均未發(fā)生過工傷和安全事故。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模?！豆と巳請蟆?、《中國煤炭報》、《河南日報》、河南電視臺、《平頂山日報》、《中國平煤神馬報》等多家新聞媒體先后對其進行了深度報道，在廣大讀者中引起了強烈反響?！叭凇??！叭殹薄！叭轿弧薄！叭簧佟?。“三必談”?！叭岣摺薄＝?jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一塊討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)； 提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力： 想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學(xué)會本事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章”。有一次，他的工友祁廣輝上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上 4點班。里外一算就是五六百元錢。開班前會時，白國周發(fā)現(xiàn)他連打哈吹，精神疲倦。在安全管理上，他更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進去后誰也看不到，就別再費事了。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達到要求才升井。白國周說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。盯住細節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機到位后及時與小班機電工聯(lián)系，問題不處理堅決不能開動絞車。多年來，在白國周科學(xué)嚴謹?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好的貫徹落實。白國周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。同時，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友都培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。幾年來，在七星公司組織的技術(shù)比武中，該班有 7人次奪得前三名。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進班組”稱號。白國周同志常說：“把每個工友都當(dāng)成親兄弟，這個班就一定能搞好”，“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法”。每月大家倒松班的時候，白國周都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。逢年過節(jié)，他要組織班里職工在一起聚會，經(jīng)常組織給工友們及家人過生日。哪個工友有怨氣，白國周就主動找他談心，曉之以理，動之以情。多年來，白國周班的工友們像親兄弟一樣抱成團兒，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊里調(diào)動人員時，大伙都不愿出這個班。白國周對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他 22年始終如一、不懈追求的動力源泉。做一件事并不難，難的是 20多年持之以恒。四、“白國周班組管理法”的產(chǎn)生背景及現(xiàn)實意義“ 白國周班組管理法”產(chǎn)生與形成的大背景，主要是源于中平能化集團長期以來班組建設(shè)的持續(xù)推進和安全文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新，是企業(yè)班組安全文化建設(shè)成果的集中體現(xiàn)。從上個世紀 80年代“六五四”創(chuàng)建活動，到 2007年開展的“ 學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建活動，再到今年集團制訂出臺的《加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，集團始終堅持“指導(dǎo)、服務(wù)、建制”的原則，為基層開展班組建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍?！鞍讎馨嘟M管理法”的形成與推廣運用對推進班組建設(shè)，促進安全管理，具有十分重要的現(xiàn)實意義：一是為煤礦班組建設(shè)積累了成功的經(jīng)驗，必將推進煤礦班組建設(shè)邁上一個新臺階。抓好班組建設(shè)，確保班組安全，是整個安全工作的重要組成部分。長期以來，有關(guān)方面和企業(yè)為進一步強化班組建設(shè)進行了積極的探索，總結(jié)出了一系列好的方法。二是為解決煤礦現(xiàn)場安全管理問題找到了一套有效方法，必將推動煤礦現(xiàn)場安全管理工作的進一步強化。白國周班組管理的成功實踐告訴我們，對煤礦安全來講，技術(shù)、裝備、投入固然十分重要，但現(xiàn)場管理更重要，特別是抓好煤礦班組的現(xiàn)場管理最重要。白國周同志就是在這樣平凡的崗位上，22年堅持不懈，持之以恒，狠抓現(xiàn)場落實，為煤礦安全生產(chǎn)做出了不平凡的貢獻，創(chuàng)造了 22年無事故的奇跡。三是增強了搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的信心，必將推動人們對煤炭行業(yè)可以做到安全生產(chǎn)認識的轉(zhuǎn)變。然而把一個高危行業(yè)變成一個安全行業(yè)，并不是不可以做到的。白國周同志班組管理的實踐充分證明了這樣一個道理。我國完全有能力把煤炭行業(yè)變成一個安全的行業(yè)，我們也要充滿信心。白國周同志在工作中堅持以人為本，注重親情感召，及時化解工作和生活中出現(xiàn)的思想問題，不僅使工友和諧相處，也使工友的小家庭融合成了一個團結(jié)和睦的大家庭，成為構(gòu)建和諧班組的成功典范。在當(dāng)前構(gòu)建社會主義和諧社會這樣一個大環(huán)境下，和諧社區(qū)、和諧班組、和諧企業(yè)、和諧機關(guān)等大大小小的和諧單元創(chuàng)建活動，正在以各種生動有效的方式快速展開。