【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 堅(jiān)持按工序進(jìn)行，前一道施工工序未完，不得進(jìn)行下一道施工。 工期短必然帶來(lái)勞動(dòng)力集中，應(yīng)盡量采取各種措施減少 不均衡施工的不利影響。在本工程施工安排上，采取 2 班的措施來(lái)減少高峰期的施工人數(shù)。 四、施工準(zhǔn)備 手續(xù)辦理 （ 1）簽訂工程合同后，我們將即刻向地方相關(guān)主管部門(mén)報(bào)送有關(guān)申請(qǐng)資料，以最快的速度辦齊各項(xiàng)工程報(bào)建手續(xù)，領(lǐng)取《施工許可證》。 （ 2）向安全監(jiān)督站報(bào)送《項(xiàng)目安全受監(jiān)登記表》。 （ 3）與公安、居委會(huì)聯(lián)系，盡快辦好工人暫住證。 現(xiàn)場(chǎng)交接 開(kāi)工前完成現(xiàn)場(chǎng)交接手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)交接需對(duì)原主體工程、粗裝修工程、機(jī)電設(shè)備工程、預(yù)留預(yù)埋項(xiàng)目逐一檢驗(yàn)復(fù)核，填寫(xiě)交接驗(yàn)收記錄?，F(xiàn)場(chǎng)交接應(yīng)依“合同”劃分的施工范圍分段進(jìn)行。接管 現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部將對(duì)施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）調(diào)查工作 裝飾裝修施工的環(huán)境、條件比較困難。需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作周密的調(diào)查，內(nèi)容包括： — 施工用地： — 道路交通 : — 氣候條件 : — 周?chē)h(huán)境 : （ 2）做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作 根據(jù)建筑師的裝修設(shè)計(jì)圖，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行施工深化圖的設(shè)計(jì)。施工深化圖的設(shè)計(jì)必須按如下原則進(jìn)行： 施工深化圖必須嚴(yán)格按照建筑師的意圖。 材料的代換必須嚴(yán)格按合同所規(guī)定的條件進(jìn)行。 因現(xiàn)場(chǎng)誤差導(dǎo)致修改必須充分與建筑師進(jìn)行交流，取得建筑師認(rèn)可。 施工深化 圖必須充分表述各施工部位的實(shí)際尺寸，所有裝飾面上的構(gòu)件位置必須符合設(shè)計(jì)要求，并確切表述其具體位置尺寸。 施工深化圖的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造必須符合原設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范之要求。并能在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格執(zhí)行。 1）組織圖紙自審：組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。了解工程的結(jié)構(gòu)圖，熟悉其使用功能，審查裝飾設(shè)計(jì)圖和材料工藝說(shuō)明書(shū)。通過(guò)圖紙自審，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題和各專業(yè)施工圖可能存在的沖突點(diǎn)，并做好書(shū)面材料。 2）參加圖紙會(huì)審：通過(guò)設(shè)計(jì)方的技術(shù)交底，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè) 計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)；遞呈自審書(shū)面材料，并提出方便施工的可行性建議，認(rèn)真做好“圖紙會(huì)審紀(jì)要”。 （ 3）做好項(xiàng)目成本核算 根據(jù)施工圖預(yù)算，進(jìn)行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能夠充分反映所需的各種費(fèi)用，因此對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力安排、經(jīng)濟(jì)分析等方面有重要的指導(dǎo)作用。 （ 4）材料訂貨 由于工程大量使用 定尺 材料 ,如石材、 礦棉 板 、木掛板 等 ，給材料的采購(gòu)工作增加了難度。材料部門(mén)需在施工成本核算的基礎(chǔ)上，選擇材料供應(yīng)商，提前進(jìn)行材料的定貨工作。材料定貨要充分考慮進(jìn)口材料的供貨周期，依施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的施工進(jìn) 度計(jì)劃，保證材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。 （ 5）生產(chǎn)調(diào)度 工程部根據(jù)施工計(jì)劃的安排，綜合平衡公司各個(gè)項(xiàng)目部的勞動(dòng)力和機(jī)械，提前彌補(bǔ)勞動(dòng)力和機(jī)械缺口。要充分重視施工機(jī)械的調(diào)度，在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎(chǔ)上，保證施工機(jī)械充分、適用。 （ 6）認(rèn)真編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目技術(shù)部認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 （ 7）材料樣板的報(bào)審工作 本工程一個(gè)功能齊全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求施工單位完全體現(xiàn)建 筑師的設(shè)計(jì)要求，而建筑裝修材料是保證工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素。根據(jù)我司以往的經(jīng)驗(yàn)，按照如下 程序開(kāi)展有關(guān)材料報(bào)審： 編制材料申報(bào)使用計(jì)劃：由總包商召集牽頭，裝修分包商參加，根據(jù)材料送審總控制計(jì)劃，以及建筑師和分包經(jīng)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的深化圖，按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃申報(bào)日期、要求批準(zhǔn)日期、使用位置等內(nèi)容，使用總包統(tǒng)一發(fā)放的“材料報(bào)審計(jì)劃表”進(jìn)行申報(bào)。要求計(jì)劃要有封面、編制人、審核 /審批人，并加蓋公章，報(bào)業(yè)主、建筑師、監(jiān)理、總包。材料的使用日期要準(zhǔn)確，要求批準(zhǔn)日期至少要留出 10 天時(shí)間供業(yè)主 /建筑師審批。 推薦待選樣品：各分包按照申報(bào)計(jì)劃所列項(xiàng) 目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報(bào)送；推薦待選樣品要按設(shè)計(jì)要求和不低于投標(biāo)文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)報(bào)送；同一種材料要推薦不少于 2 家供應(yīng)商或制造商的樣品以便業(yè)主、建筑師及監(jiān)理挑選。 制作樣品板：將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣板上，每一個(gè)品種樣板制作雙份完全相同的樣品板（當(dāng)樣品的尺寸或重量過(guò)大或過(guò)小或不便粘接在樣品板上時(shí)，可以樣品的實(shí)際形式報(bào)送）；樣品板上應(yīng)標(biāo)明報(bào)送單位的名稱，每個(gè)樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標(biāo)簽。樣品標(biāo)簽按照總包提供的統(tǒng)一格式，注明規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、制造 /供應(yīng) 商以及供貨期等。（未粘接在樣品板上的樣品的標(biāo)簽可直接粘貼在樣品上） 待選樣品的技術(shù)資料收集：每種待選樣品要求收集四套資料，分別用四個(gè)包裝袋放置，每個(gè)包裝袋右上角貼標(biāo)簽；樣品資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：供應(yīng)商 /制造商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，材質(zhì)證明 /檢測(cè)報(bào)告，本地要求的準(zhǔn)用證（如有政府規(guī)定的話），進(jìn)口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報(bào)告，設(shè)計(jì)或規(guī)范要求的其它資料。 填寫(xiě)申報(bào)單（按總包提供的統(tǒng)一格式表格）后報(bào)送樣品。組織會(huì)議審核、確認(rèn)：業(yè)主、建筑師在收到申報(bào)表、樣品及相關(guān)資料后，在 10 天內(nèi)進(jìn)行樣品的實(shí)物比較和資料審核，并 利用工作例會(huì)形式確定選用方案。 簽字、封樣：當(dāng)分包商選送的材料樣品經(jīng)審核確認(rèn)后，由業(yè)主、建筑師、監(jiān)理、總包分別在申報(bào)表上簽字。樣品板及資料一式二份，業(yè)主和總包各保留一份。 待建筑師書(shū)面通知報(bào)送單位審核確認(rèn)結(jié)果，安排材料采購(gòu)計(jì)劃。 材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)后報(bào)監(jiān)理、建筑師、總包商驗(yàn)收。 第 六 章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 一、施工總進(jìn)度計(jì)劃 本工程總工期為 日歷天 ，詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃圖。 二、施工進(jìn)度保證措施 為了項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行和確保按計(jì)劃的進(jìn)度完成，必須對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效控制。 主 要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)安排施工程序，制定施工計(jì)劃。公司工程管理部對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審并監(jiān)督工程進(jìn)度。項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)人員、班組人員具體實(shí)施計(jì)劃。 工期流程 項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人依據(jù)《精品工程策劃書(shū)》編制工程的《施工組織設(shè)計(jì)》。 公司工程管理部就上述施工組織設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行評(píng)審，對(duì)不合理的進(jìn)度計(jì)劃和安排提出修改。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)和工程管理部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，工程管理部對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督。 各班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目部的總進(jìn)度計(jì)劃要求，做好班 組的組織和施工計(jì)劃，每星期把使實(shí)際進(jìn)度填入《工程施工進(jìn)度表》，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)示在施工進(jìn)度表上。當(dāng)時(shí)及進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距較大時(shí)（ 5 天以上），班組長(zhǎng)根據(jù)滯后的原因及時(shí)采取補(bǔ)救措施，填報(bào)《工程施工補(bǔ)救措施表》經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)區(qū)域的先后施工計(jì)劃，做好分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度表。根據(jù)各班組實(shí)際施工部位，項(xiàng)目的起始和完成時(shí)間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項(xiàng)工程完成量，在施工總進(jìn)度表上標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度，貼于施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室對(duì)滯后的作業(yè)班組下達(dá)書(shū)面的改進(jìn)工作計(jì)劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組 長(zhǎng)簽字存查。對(duì)拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)換或增加作業(yè)小組。 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期按《工程施工進(jìn)度表》檢查實(shí)際施工進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之滯后十天以上的施工項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)滯后的原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施予以補(bǔ)救，填寫(xiě)《工程補(bǔ)救措施表》，由項(xiàng)目經(jīng)理或向技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施。 保證工期的主要措施： 考慮工程款的支付通常會(huì)滯后于施工進(jìn)度，我司財(cái)務(wù)部會(huì)在評(píng)估資金需用量后，提供充足的周轉(zhuǎn)資金，保障工程材料、人工及管理費(fèi)用的正常使用，決不會(huì)因資金因素拖累工程進(jìn)度。 安排足夠的工人并實(shí)行二班制作業(yè) ，充分利用工作面和時(shí)間段，必要的時(shí)候采取三班工作制通宵作業(yè)。 增加施工機(jī)械以提高工作效率，我司計(jì)劃自行增加垂直運(yùn)輸設(shè)備 (施工井架 )以滿足要求。 采取各種技術(shù)手段減少等候施工的時(shí)間，如可以安排將木門(mén)、活動(dòng)家具等安排在工廠制作，以減少工地的工作量，也可以保證質(zhì)量。 (1)計(jì)劃管理 分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制和簽發(fā) 1)一級(jí)計(jì)劃：即裝飾總體施工進(jìn)度計(jì)劃，按抹灰、天花、墻面、地面、電氣安裝等所有分項(xiàng)工程，同時(shí)按兩棟樓分別編制，突出關(guān)鍵分項(xiàng)工程和關(guān)鍵線路?？傔M(jìn)度計(jì)劃在編制時(shí)，須考慮重大節(jié)日、雨季、 冬季 對(duì)工程的實(shí)際影響，預(yù)留適 當(dāng)?shù)耐９r(shí)間；同時(shí)，按照每月 3 天預(yù)留追趕時(shí)間，用于不可預(yù)計(jì)的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。 2)二級(jí)計(jì)劃：即階段性進(jìn)度計(jì)劃，按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目總工簽發(fā)。 3)三級(jí)計(jì)劃：月度、季度進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃編制；月度計(jì)劃采用 60 天滾動(dòng)計(jì)劃，應(yīng)體現(xiàn)月前 15 天和月后 15 天的工作安排，使進(jìn)度計(jì)劃更具備銜接性和連續(xù)性。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目副經(jīng)理 (施工經(jīng)理 )簽發(fā)。 4)四級(jí)計(jì)劃：每周、日進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃采用 15 天滾動(dòng)計(jì)劃，體現(xiàn)上周 4 天和下周 4 天 的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計(jì)劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的 7 個(gè)工作日式周計(jì)劃的不足之處；日工作計(jì)劃按統(tǒng)一的“工作指示書(shū)”安排，施工項(xiàng)目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料 /設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，施工安全注意事項(xiàng)，每日完成量情況。周進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目副經(jīng)理 (施工經(jīng)理 )簽發(fā)，對(duì)工長(zhǎng) /管理人員的每日工作指示書(shū)由項(xiàng)目副經(jīng)理 (施工經(jīng)理 )簽發(fā)，對(duì)工人的每日工作指示書(shū)由工長(zhǎng)簽發(fā)。 5)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)于有較多施工單位參與施工的部位和工藝復(fù)雜、對(duì)工期影響較大的主要部位，需編制專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃，確定 多個(gè)施工單位工序 交叉平行施工、插入 /開(kāi)始 /結(jié)束的時(shí)間，并每日召開(kāi)專項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，組織協(xié)調(diào)各施工單位按計(jì)劃完成施工。 (2)計(jì)劃調(diào)整及制定追趕措施：由于工程施工收各種因素的制約，計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中將會(huì)不同程度的偏離計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部每周召開(kāi)施工例會(huì)，對(duì)勞動(dòng)力情況、現(xiàn)場(chǎng)組織管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度情況、材料 /設(shè)備審批情況、供貨情況進(jìn)行綜合分析。并針對(duì)已延誤的工期，運(yùn)用總進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)留的追趕時(shí)間，分階段制定階段性追趕計(jì)劃、調(diào)整生產(chǎn)要素配備，趕上拖后的進(jìn)度；通過(guò)各種措施已認(rèn)為無(wú)法趕上拖后的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，提 出合理的工期延長(zhǎng)報(bào)業(yè)主 /監(jiān)理公司審批。 施工保證工作計(jì)劃：按照總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要的生產(chǎn)要素的保證，明確保證項(xiàng)目解決日期、責(zé)任單位 /部門(mén)、責(zé)任人及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工保證工作計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)。 (3)工程進(jìn)度計(jì)劃的變更 由于施工原因造成的工程進(jìn)度之滯后，如不影響每一階段的進(jìn)度，按第二條規(guī)定采取補(bǔ)救措施。 如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進(jìn)度不能如期完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工計(jì)劃的調(diào)整，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會(huì)公司工程管理部 . 如因工程量的變更，修改和增減，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好《工程施工變更計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會(huì)公司工程管理部。 第 七 章擬投入的機(jī)械設(shè)備 材料管理 一、機(jī)械設(shè)備表及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃