【文章內(nèi)容簡介】 堅(jiān)持按工序進(jìn)行，前一道施工工序未完，不得進(jìn)行下一道施工。 工期短必然帶來勞動力集中，應(yīng)盡量采取各種措施減少 不均衡施工的不利影響。在本工程施工安排上，采取 2 班的措施來減少高峰期的施工人數(shù)。 四、施工準(zhǔn)備 手續(xù)辦理 （ 1）簽訂工程合同后，我們將即刻向地方相關(guān)主管部門報送有關(guān)申請資料，以最快的速度辦齊各項(xiàng)工程報建手續(xù)，領(lǐng)取《施工許可證》。 （ 2）向安全監(jiān)督站報送《項(xiàng)目安全受監(jiān)登記表》。 （ 3）與公安、居委會聯(lián)系，盡快辦好工人暫住證。 現(xiàn)場交接 開工前完成現(xiàn)場交接手續(xù)?，F(xiàn)場交接需對原主體工程、粗裝修工程、機(jī)電設(shè)備工程、預(yù)留預(yù)埋項(xiàng)目逐一檢驗(yàn)復(fù)核，填寫交接驗(yàn)收記錄。現(xiàn)場交接應(yīng)依“合同”劃分的施工范圍分段進(jìn)行。接管 現(xiàn)場后，項(xiàng)目部將對施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）調(diào)查工作 裝飾裝修施工的環(huán)境、條件比較困難。需要對施工現(xiàn)場作周密的調(diào)查，內(nèi)容包括： — 施工用地： — 道路交通 : — 氣候條件 : — 周圍環(huán)境 : （ 2）做好與設(shè)計的結(jié)合工作 根據(jù)建筑師的裝修設(shè)計圖，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行施工深化圖的設(shè)計。施工深化圖的設(shè)計必須按如下原則進(jìn)行： 施工深化圖必須嚴(yán)格按照建筑師的意圖。 材料的代換必須嚴(yán)格按合同所規(guī)定的條件進(jìn)行。 因現(xiàn)場誤差導(dǎo)致修改必須充分與建筑師進(jìn)行交流，取得建筑師認(rèn)可。 施工深化 圖必須充分表述各施工部位的實(shí)際尺寸，所有裝飾面上的構(gòu)件位置必須符合設(shè)計要求，并確切表述其具體位置尺寸。 施工深化圖的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造必須符合原設(shè)計圖紙的規(guī)范之要求。并能在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格執(zhí)行。 1）組織圖紙自審：組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。了解工程的結(jié)構(gòu)圖，熟悉其使用功能，審查裝飾設(shè)計圖和材料工藝說明書。通過圖紙自審，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題和各專業(yè)施工圖可能存在的沖突點(diǎn)，并做好書面材料。 2）參加圖紙會審：通過設(shè)計方的技術(shù)交底，進(jìn)一步理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè) 計圖紙中的細(xì)節(jié)；遞呈自審書面材料，并提出方便施工的可行性建議，認(rèn)真做好“圖紙會審紀(jì)要”。 （ 3）做好項(xiàng)目成本核算 根據(jù)施工圖預(yù)算，進(jìn)行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能夠充分反映所需的各種費(fèi)用，因此對進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力安排、經(jīng)濟(jì)分析等方面有重要的指導(dǎo)作用。 （ 4）材料訂貨 由于工程大量使用 定尺 材料 ,如石材、 礦棉 板 、木掛板 等 ，給材料的采購工作增加了難度。材料部門需在施工成本核算的基礎(chǔ)上，選擇材料供應(yīng)商，提前進(jìn)行材料的定貨工作。材料定貨要充分考慮進(jìn)口材料的供貨周期，依施工組織設(shè)計規(guī)定的施工進(jìn) 度計劃，保證材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場。 （ 5）生產(chǎn)調(diào)度 工程部根據(jù)施工計劃的安排，綜合平衡公司各個項(xiàng)目部的勞動力和機(jī)械，提前彌補(bǔ)勞動力和機(jī)械缺口。要充分重視施工機(jī)械的調(diào)度，在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎(chǔ)上，保證施工機(jī)械充分、適用。 （ 6）認(rèn)真編制和落實(shí)施工組織設(shè)計 項(xiàng)目技術(shù)部認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 （ 7）材料樣板的報審工作 本工程一個功能齊全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求施工單位完全體現(xiàn)建 筑師的設(shè)計要求，而建筑裝修材料是保證工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素。根據(jù)我司以往的經(jīng)驗(yàn)，按照如下 程序開展有關(guān)材料報審： 編制材料申報使用計劃：由總包商召集牽頭，裝修分包商參加，根據(jù)材料送審總控制計劃，以及建筑師和分包經(jīng)設(shè)計批準(zhǔn)的深化圖，按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求批準(zhǔn)日期、使用位置等內(nèi)容，使用總包統(tǒng)一發(fā)放的“材料報審計劃表”進(jìn)行申報。要求計劃要有封面、編制人、審核 /審批人，并加蓋公章，報業(yè)主、建筑師、監(jiān)理、總包。材料的使用日期要準(zhǔn)確，要求批準(zhǔn)日期至少要留出 10 天時間供業(yè)主 /建筑師審批。 推薦待選樣品：各分包按照申報計劃所列項(xiàng) 目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報送；推薦待選樣品要按設(shè)計要求和不低于投標(biāo)文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級報送；同一種材料要推薦不少于 2 家供應(yīng)商或制造商的樣品以便業(yè)主、建筑師及監(jiān)理挑選。 制作樣品板：將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣板上，每一個品種樣板制作雙份完全相同的樣品板（當(dāng)樣品的尺寸或重量過大或過小或不便粘接在樣品板上時，可以樣品的實(shí)際形式報送）；樣品板上應(yīng)標(biāo)明報送單位的名稱，每個樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標(biāo)簽。樣品標(biāo)簽按照總包提供的統(tǒng)一格式，注明規(guī)格、型號、產(chǎn)地、制造 /供應(yīng) 商以及供貨期等。（未粘接在樣品板上的樣品的標(biāo)簽可直接粘貼在樣品上） 待選樣品的技術(shù)資料收集：每種待選樣品要求收集四套資料，分別用四個包裝袋放置，每個包裝袋右上角貼標(biāo)簽；樣品資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：供應(yīng)商 /制造商營業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說明書，材質(zhì)證明 /檢測報告，本地要求的準(zhǔn)用證（如有政府規(guī)定的話），進(jìn)口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報告，設(shè)計或規(guī)范要求的其它資料。 填寫申報單（按總包提供的統(tǒng)一格式表格）后報送樣品。組織會議審核、確認(rèn)：業(yè)主、建筑師在收到申報表、樣品及相關(guān)資料后，在 10 天內(nèi)進(jìn)行樣品的實(shí)物比較和資料審核，并 利用工作例會形式確定選用方案。 簽字、封樣：當(dāng)分包商選送的材料樣品經(jīng)審核確認(rèn)后，由業(yè)主、建筑師、監(jiān)理、總包分別在申報表上簽字。樣品板及資料一式二份，業(yè)主和總包各保留一份。 待建筑師書面通知報送單位審核確認(rèn)結(jié)果，安排材料采購計劃。 材料采購進(jìn)場后報監(jiān)理、建筑師、總包商驗(yàn)收。 第 六 章施工進(jìn)度計劃及保證措施 一、施工總進(jìn)度計劃 本工程總工期為 日歷天 ，詳見施工進(jìn)度計劃圖。 二、施工進(jìn)度保證措施 為了項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行和確保按計劃的進(jìn)度完成，必須對工程施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有效控制。 主 要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)安排施工程序，制定施工計劃。公司工程管理部對施工組織計劃進(jìn)行評審并監(jiān)督工程進(jìn)度。項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)人員、班組人員具體實(shí)施計劃。 工期流程 項(xiàng)目經(jīng)理會同項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人依據(jù)《精品工程策劃書》編制工程的《施工組織設(shè)計》。 公司工程管理部就上述施工組織設(shè)計的合理性進(jìn)行評審，對不合理的進(jìn)度計劃和安排提出修改。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)和工程管理部部長批準(zhǔn)后方可實(shí)施，工程管理部對工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督。 各班組長應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目部的總進(jìn)度計劃要求，做好班 組的組織和施工計劃，每星期把使實(shí)際進(jìn)度填入《工程施工進(jìn)度表》，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)示在施工進(jìn)度表上。當(dāng)時及進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)差距較大時（ 5 天以上），班組長根據(jù)滯后的原因及時采取補(bǔ)救措施，填報《工程施工補(bǔ)救措施表》經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)區(qū)域的先后施工計劃，做好分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度表。根據(jù)各班組實(shí)際施工部位，項(xiàng)目的起始和完成時間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項(xiàng)工程完成量，在施工總進(jìn)度表上標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度，貼于施工現(xiàn)場辦公室對滯后的作業(yè)班組下達(dá)書面的改進(jìn)工作計劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組 長簽字存查。對拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)換或增加作業(yè)小組。 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期按《工程施工進(jìn)度表》檢查實(shí)際施工進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度之滯后十天以上的施工項(xiàng)目，應(yīng)對滯后的原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施予以補(bǔ)救，填寫《工程補(bǔ)救措施表》，由項(xiàng)目經(jīng)理或向技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施。 保證工期的主要措施： 考慮工程款的支付通常會滯后于施工進(jìn)度，我司財務(wù)部會在評估資金需用量后，提供充足的周轉(zhuǎn)資金，保障工程材料、人工及管理費(fèi)用的正常使用，決不會因資金因素拖累工程進(jìn)度。 安排足夠的工人并實(shí)行二班制作業(yè) ，充分利用工作面和時間段，必要的時候采取三班工作制通宵作業(yè)。 增加施工機(jī)械以提高工作效率，我司計劃自行增加垂直運(yùn)輸設(shè)備 (施工井架 )以滿足要求。 采取各種技術(shù)手段減少等候施工的時間，如可以安排將木門、活動家具等安排在工廠制作，以減少工地的工作量，也可以保證質(zhì)量。 (1)計劃管理 分級進(jìn)度計劃的編制和簽發(fā) 1)一級計劃：即裝飾總體施工進(jìn)度計劃，按抹灰、天花、墻面、地面、電氣安裝等所有分項(xiàng)工程，同時按兩棟樓分別編制，突出關(guān)鍵分項(xiàng)工程和關(guān)鍵線路?？傔M(jìn)度計劃在編制時，須考慮重大節(jié)日、雨季、 冬季 對工程的實(shí)際影響，預(yù)留適 當(dāng)?shù)耐９r間；同時，按照每月 3 天預(yù)留追趕時間，用于不可預(yù)計的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。一級進(jìn)度計劃由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。 2)二級計劃：即階段性進(jìn)度計劃，按照總體施工進(jìn)度計劃編制。二級進(jìn)度計劃由項(xiàng)目總工簽發(fā)。 3)三級計劃：月度、季度進(jìn)度計劃，根據(jù)總體進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度計劃編制；月度計劃采用 60 天滾動計劃，應(yīng)體現(xiàn)月前 15 天和月后 15 天的工作安排，使進(jìn)度計劃更具備銜接性和連續(xù)性。三級進(jìn)度計劃由項(xiàng)目副經(jīng)理 (施工經(jīng)理 )簽發(fā)。 4)四級計劃：每周、日進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃采用 15 天滾動計劃，體現(xiàn)上周 4 天和下周 4 天 的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的 7 個工作日式周計劃的不足之處；日工作計劃按統(tǒng)一的“工作指示書”安排，施工項(xiàng)目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料 /設(shè)備進(jìn)場情況，施工安全注意事項(xiàng)，每日完成量情況。周進(jìn)度計劃由項(xiàng)目副經(jīng)理 (施工經(jīng)理 )簽發(fā)，對工長 /管理人員的每日工作指示書由項(xiàng)目副經(jīng)理 (施工經(jīng)理 )簽發(fā)，對工人的每日工作指示書由工長簽發(fā)。 5)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃：對于有較多施工單位參與施工的部位和工藝復(fù)雜、對工期影響較大的主要部位，需編制專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃，確定 多個施工單位工序 交叉平行施工、插入 /開始 /結(jié)束的時間，并每日召開專項(xiàng)計劃協(xié)調(diào)會，組織協(xié)調(diào)各施工單位按計劃完成施工。 (2)計劃調(diào)整及制定追趕措施：由于工程施工收各種因素的制約，計劃在實(shí)施過程中將會不同程度的偏離計劃目標(biāo)，項(xiàng)目部每周召開施工例會，對勞動力情況、現(xiàn)場組織管理、設(shè)計進(jìn)度情況、材料 /設(shè)備審批情況、供貨情況進(jìn)行綜合分析。并針對已延誤的工期，運(yùn)用總進(jìn)度計劃中預(yù)留的追趕時間，分階段制定階段性追趕計劃、調(diào)整生產(chǎn)要素配備，趕上拖后的進(jìn)度；通過各種措施已認(rèn)為無法趕上拖后的進(jìn)度計劃，對總進(jìn)度計劃和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，提 出合理的工期延長報業(yè)主 /監(jiān)理公司審批。 施工保證工作計劃：按照總體進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃目標(biāo)，為保證計劃的實(shí)現(xiàn)需要的生產(chǎn)要素的保證，明確保證項(xiàng)目解決日期、責(zé)任單位 /部門、責(zé)任人及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工保證工作計劃由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)。 (3)工程進(jìn)度計劃的變更 由于施工原因造成的工程進(jìn)度之滯后，如不影響每一階段的進(jìn)度，按第二條規(guī)定采取補(bǔ)救措施。 如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進(jìn)度不能如期完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工計劃的調(diào)整，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部 . 如因工程量的變更，修改和增減，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好《工程施工變更計劃》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。 第 七 章擬投入的機(jī)械設(shè)備 材料管理 一、機(jī)械設(shè)備表及進(jìn)場計劃