施工現(xiàn)場領導帶班制度(編輯修改稿)
2024-10-29 05:11 本頁面
【文章內容簡介】 末對所屬各級帶班情況考核，并參照本規(guī)定進行獎懲。第二十三條 獎勵細則：對認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和安全生產有關法律法規(guī)、條例及辦法，并使本單位長期保持安全生產或扭轉安全生產被動局面成績顯著的有關領導，結合考核對其進行獎勵。對帶班過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級單位一次性獎勵1000元。對防止事故擴大、搶險有功者，由本級單位一次性獎勵1000元。第二十四條 處罰細則：帶班領導不按要求組織檢查、履行職責，忽視安全生產造成事故者，應承擔安全責任，并接受上級部門的追查和處罰。企業(yè)帶班領導（分公司）帶班時間不符合規(guī)定的，每少一天處罰所在單位500元；每月帶班時間少于應帶班天數(shù)50%的，處罰所在單位3000元；累計3個月未按要求落實帶班的，處罰6000元以上，并取消以上分公司、個人年底評優(yōu)評獎資格。項目負責人（項目經理）帶班未滿本月工作時間80%的，給予10000元以上處罰。項目負責人（項目經理）因其他事務離開施工現(xiàn)場，但未向項目建設單位或公司請假擅自離開者，處以1000元以上罰款。因帶班責任問題引發(fā)相關方投訴、上級警告、處罰及不良行為公示的，責任單位除承擔損失外，將被處以10000元以上罰款。同時，對責任人予以通報批評。偽造帶班記錄者，每發(fā)現(xiàn)一起，對責任單位處以每人每天500元以上罰款。不及時上報帶班情況及集團公司要求上報的其他相關信息的，視情況處以1000元以上罰款。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程無帶班檢查的給予2000元以上處罰。帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真的，每發(fā)現(xiàn)一次罰100元。項目負責人（項目經理）未執(zhí)行施工現(xiàn)場帶班制度，而發(fā)生安全生產事故的，依法從重追究項目負責人（項目經理）的責任。對違反本制度規(guī)定，經公司指正不改的，加倍處罰并繼續(xù)整改。視情節(jié)嚴重予以相關行政處分。第五章附則第二十五條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。第二十六條 本制度由集團公司安全生產部負責解釋。第三篇：項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度原平市怡景大廈工程 項目部領導施工現(xiàn)場帶班制度山西名山建筑工程有限公司項目部領導施工現(xiàn)場安全生產帶班制度一、目的為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產管理工作，為切實抓好項目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于山西名山建筑工程有限公司原平怡景大廈工程項目部工程施工現(xiàn)場，防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。三、項目部領導輪流安全值班職責（一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；（三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。四、現(xiàn)場帶班工作內容現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報項目部研究處理。嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。解決生產中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報項目部。嚴禁超能力組織生產。對公司領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰?，F(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導報告。五、項目部領導施工現(xiàn)場帶班交接班制度。帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。六、項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產檔案管理制度。項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人（資料員安明亮）負責整理，并存檔備查。七、相關要求現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處?，F(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須請假，并通知項目部，安排人員替班，現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現(xiàn)場?，F(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問
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