領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度(編輯修改稿)
2025-05-10 03:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及所屬各單位將《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》的執(zhí)行情況，列為干部考核的重要內(nèi)容。 各單位根據(jù)生產(chǎn)組織情況，于每月25日前對(duì)下月的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班做出計(jì)劃安排，報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。 帶班值班領(lǐng)導(dǎo)確因工作需要，不能按照帶班值班計(jì)劃帶班值班，由各單位進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，確保每班至少有1名帶班值班人員。 具體要求 帶班值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 認(rèn)真查閱上一班帶班值班領(lǐng)導(dǎo)記錄臺(tái)帳，督促、檢查隱患整改和措施落實(shí)情況，檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。 督促、檢查、指導(dǎo)工區(qū)（車(chē)間、項(xiàng)目部）組織召開(kāi)班前會(huì)。 督促、檢查安全規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。 檢查、 落實(shí)工區(qū)（車(chē)間）領(lǐng)導(dǎo)或值班長(zhǎng)、隊(duì)（組）長(zhǎng)、專(zhuān)（兼）職安全人員、管理人員等帶班值班和履行安全生產(chǎn)職責(zé)。 檢查危險(xiǎn)源監(jiān)控、管理措施的落實(shí)情況。 加強(qiáng)對(duì)主要提升運(yùn)輸、供配電、通風(fēng)、防排水等系統(tǒng)和大爆破、貫通、斷層、重大隱患處理等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查、巡視、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。 協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)組織過(guò)程中的各種安全、生產(chǎn)問(wèn)題。 檢查各工區(qū)（車(chē)間、項(xiàng)目部）的安全檢查記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、檢修記錄、檢測(cè)檢驗(yàn)記錄等。 填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班記錄臺(tái)帳》。內(nèi)容：當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)組織過(guò)程中的問(wèn)題、對(duì)策措施及注意事項(xiàng)。 評(píng)審與更新《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》，每年由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組織評(píng)審、更新。 各單位根據(jù)公司《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》，制定相應(yīng)的《實(shí)施辦法》和本單位工區(qū)（車(chē)間、項(xiàng)目部）《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》，并報(bào)公司安全環(huán)保部備案。 《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。6 帶班值班規(guī)定 公司管理人員下井規(guī)定 總經(jīng)理、安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師每人每月下井4次以上，其它公司領(lǐng)導(dǎo)不定期深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班管理制度》執(zhí)行情況。 安全生產(chǎn)管理部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人及相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員每人每月下井6次以上，其它部門(mén)及管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，督促各項(xiàng)措施落實(shí)。 井下礦山單位帶班值班規(guī)定
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