把信送給加西亞(編輯修改稿)
2024-10-29 05:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 疑，什么也不信。然而沒有信仰，我們就沒有排除萬難完成任務(wù)的信念，于是在遇到挫折，困難的時候，很多人首先會做的都是規(guī)避掉這樣問題，而不是抱著必贏的信仰，去實現(xiàn)他們的目標(biāo)。而對于團隊來說，這種信念卻是必不可少的。因為它帶來的并不只是盲目的沖動，更有對事業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、使命感以及我們一直在強調(diào)員工的自主能動性，一個能給自己設(shè)定目標(biāo)并自動督促自己向目標(biāo)奮斗的員工，才有可能成功。這一本不怎么起眼的書，沒想到卻給我?guī)砹撕苌羁痰膯l(fā)，也引起了我的一些疑惑，到底如何才能讓員工擁有這樣的純粹的信仰。于是我再一次的看了一遍這個故事，我又領(lǐng)悟了到了一些，那就是“只有投入才有回報，只有忠誠才有信任，只有主動才能有創(chuàng)新，沒有付出就沒有收獲”。這本書以一種足以讓所有人信服的表達(dá)方式傳達(dá)了一種極為積極、健康、向上的人生觀和人才價值觀，使我深刻感悟到“羅文”所代表的精神的重要性，認(rèn)識到工作的態(tài)度直接體現(xiàn)了工作的質(zhì)量，要看一個人做事的效率，就要看他的工作精神和態(tài)度。換句老話來說，就是態(tài)度決定一切。在團隊內(nèi)，我們一直主張要快樂的進行每一天的工作，在工作中能得到歡樂，我認(rèn)為對于年齡偏小的員工來說是十分重要的。這種樂趣，能換來團隊內(nèi)的一種良好的工作氛圍，讓員工對工作和團隊充滿了忠誠感。而這種忠誠，能讓員工對公司所下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo)的全心全意的去服從，并且讓員工真心的把公司分配到個人的目標(biāo)和任務(wù)當(dāng)成是自己所該完成的東西。同時，也讓員工把自己的榮譽與團隊的利益真正結(jié)合在一起。把成就自己的團隊變成每一個員工的信仰。在這樣的一種工作氛圍中，哪怕團隊的工作中遇到困難，挫折。員工也會因為有著這樣的信念，在踏實認(rèn)真地貫徹落實公司分配的工作以外，還會不斷地解放思想、開拓創(chuàng)新、與時俱進。主動的圍繞終極目標(biāo)積極進行探索和創(chuàng)新式的執(zhí)行公司分配的工作，從而達(dá)到最終所需要達(dá)到的目標(biāo)。同時，在每個人都有著同一目標(biāo)，都對公司有著足夠的忠誠度的情況下，員工也會自主的團結(jié)在一起。就如同《把信送給加西亞》中，正是因為有戈瓦希奧、有車夫，還有利奧將軍等人的幫助，羅文才能把信最終交給加西亞一樣。公司所下達(dá)的政策的貫徹落實、任務(wù)的圓滿完成，也是很難憑借一個人的力量完成的。它往往需要一個團隊、一個集體很多成員的配合、協(xié)調(diào)。在我們每一個人都團結(jié)在一起的時候，我們的團隊才有可能輝煌。我們學(xué)習(xí)羅文精神，在思考的同時，更重要的落實在行動上，落實在不找任何借口地完成工作任務(wù)上，落實在無條件地執(zhí)行并奉獻出結(jié)果上。我會努力的讓我的團隊成長成一個每個人有著足夠的能夠成功的信念，有著良好的執(zhí)行力，同時能夠緊密的團結(jié)在一起的團隊，成為一個優(yōu)秀的團隊。第四篇：把信送給加西亞課程背景美西戰(zhàn)爭爆發(fā)時，美國總統(tǒng)必須立即與古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴廣闊的山脈里——沒有人確切地知道他在哪里，也沒有任何郵件或電報能夠送到他手上。而美國總統(tǒng)麥金萊又必須盡快地得到他的合作。怎么辦呢？有人對總統(tǒng)說：“如果有人能夠找到加西亞的話，那么這個人就是羅文?！庇谑强偨y(tǒng)把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。羅文拿了信，用油紙袋包裝好、打封，放在胸口藏好；經(jīng)過四天的船路到達(dá)古巴，再經(jīng)過三個星期，徒步穿過這個危險的島國，終于把那封信送到了加西亞手中。你們現(xiàn)在就面臨著“羅文”同樣的難題，你們必須用你們的智慧、勇氣，克服重重困難，通過信息整合，合理決策，全力以赴的找到目標(biāo)，完成任務(wù)。項目目標(biāo)全力以赴，主動承擔(dān)——在精心設(shè)計的項目中，結(jié)合把信送給加西亞主題，用一道道項目來挑戰(zhàn)每一位學(xué)員的決心和恒心。從體力，智力，承受力各方面給學(xué)員施加壓力，讓每一位學(xué)員通過克服一個個困難，感受艱辛的同時體會勝利的成就和喜悅。信息分析、高效決策——通過體驗、分享、點評與講解，了解決
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