【文章內容簡介】 測柯達是否會被收購，柯達首先判斷錯了數(shù)碼的前景，其次又沒有快速抓住回調彌補的時機，結果只能夠從影像業(yè)的霸主淪為末流，代價不可謂不刻骨銘心。98協(xié)議：1998年初，柯達與中國政府多個部委聯(lián)合簽訂了著名的“全行業(yè)合資計劃”，即“98協(xié)議”。協(xié)議規(guī)定，柯達與中國七家感光企業(yè)中的六家進行合資合作?！?8協(xié)議”中還規(guī)定，中國政府承諾在協(xié)議簽訂后三年內，不批準另外一家外資企業(yè)進入中國的感光材料行業(yè)。案例2：伊利集團品牌價值高速增長道路伊利作為中國乳業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新的領軍者，創(chuàng)立并構建了“奶牛合作社”的核心內容及模式，那便是：建立牧場園區(qū)，免費讓奶農進駐飼養(yǎng)奶牛，同時提供飼料的配給、技術咨詢、資金協(xié)調、病疫防治等服務，最終負責統(tǒng)一收奶，統(tǒng)一檢制、統(tǒng)一交售；同時，伊利還和奶農簽訂了保障合同，確保即使出現(xiàn)市場奶價暴跌的狀況，也會以保護價來收購牛奶。因此，不但農業(yè)產業(yè)化經營在“奶牛合作社”當中得到了切實體現(xiàn)，而且依靠其完備的共贏模式，“奶牛合作社”帶動農民脫貧致富的成效也非常明顯。近年來，乳品企業(yè)在奶源市場的爭奪日趨激烈，行業(yè)內部盛傳“得奶源者得天下”的說法。由于歷史原因，我國奶牛的飼養(yǎng)模式仍處于“小規(guī)模，大群體”的階段，奶牛飼養(yǎng)的規(guī)?；彤a業(yè)化還非常落后，導致了原奶特別是優(yōu)質原奶的市場供應嚴重不足。在奶源基地的創(chuàng)新建設上，伊利實施了“三步走”的戰(zhàn)略。上世紀90年代，伊利集團在中國乳品行業(yè)首創(chuàng)“公司＋農戶”的奶源基地模式，使伊利與百萬農戶形成了相互依托、同呼吸、共命運的魚水關系，不僅使原奶質量大幅提升，還極大地提高了奶農的飼養(yǎng)能力和收入水平，此模式被乳制品工業(yè)協(xié)會作為典型向全國推廣。隨著奶牛養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模的不斷擴大和中國乳業(yè)的快速發(fā)展，伊利集團于2000年創(chuàng)新基地建設新模式，實行“公司+牧場小區(qū)+奶戶”的養(yǎng)殖模式；2005年順應發(fā)展趨勢，伊利集團又在行業(yè)內率先實行“公司+規(guī)范化牧場園區(qū)”的養(yǎng)殖模式。2006年，伊利又提出了第四步走的發(fā)展模式，即建立由奶牛養(yǎng)殖戶、政府職能部門、奶站經營者等組成的奶牛合作社，發(fā)展戰(zhàn)略是：入社自愿、退社自由、民主管理、自主經營、利益共享、風險共擔。這種模式可以為社員提供技術咨詢、資金協(xié)調、科普宣傳、疫病防治等服務，引導社員科學管理和規(guī)范喂養(yǎng)，同時負責統(tǒng)一收奶、統(tǒng)一驗質、統(tǒng)一交售，從而進一步打通奶戶與企業(yè)之間的渠道，保證高品質奶源的穩(wěn)定供應。截止到2007年，伊利集團已經累計投入20億元用于奶源基地的建設，并向農戶發(fā)放購牛貸款近20億元。除此之外，伊利還一次性投入了4000多萬元設立奶牛防疫補貼和風險基金，累計投入320億元收購原奶，帶動了500萬奶農的脫貧致富?！澳膛：献魃纭钡某晒屯茝V不但持續(xù)惠及數(shù)以萬計的奶農，并為伊利的成長注入強大的動力，而且成為乳業(yè)推動新農村建設的實踐的典范，被越來越多的奶農接受和推廣。由權威品牌研究機構“世界品牌實驗室”發(fā)布的“2006年中國500最具價值品牌”中，。伊利進一步拉大其品牌優(yōu)勢。案例3：自主創(chuàng)新，海爾發(fā)展的不竭動力和源泉1984 年海爾集團剛剛創(chuàng)業(yè)時,是一個資不抵債、瀕臨倒閉的集體小企業(yè),只有600 多人,銷售收入300 多萬元、虧損147 萬。1985年，海爾從德國引進了世界一流的冰箱生產線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質量問題。海爾公司在給用戶換貨后，發(fā)現(xiàn)庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕。時任廠長的張瑞敏決定將這些冰箱當眾砸毀，并提出“有缺陷的產品就是不合格產品”的觀點，海爾砸冰箱事件在為企業(yè)贏得了美譽同時，也反映出中國企業(yè)質量意識的覺醒，拉開了科技創(chuàng)新競爭的序幕。1990年，海爾冰箱開始進軍德國，為了驗證自己的品質，海爾人把冰箱揭掉商標，與同樣揭掉商標的德國產品擺放在一起，進行全面質量檢測，結果海爾一下子得了８個加號，得分最高，超過了德國利勃海爾。僅僅６年的時間，海爾就消化并吸收了2000余項國外冰箱生產技術，并將其轉化為“海爾標準”，實現(xiàn)了海爾強大技術基礎。對海爾實現(xiàn)自我技術創(chuàng)新打下了堅實根基。海爾根據中國市場的需求，研制生產出第一臺完全國產化的冰箱產品，此后，國內第一臺分體組合式冰箱、世界第一臺無氟、節(jié)能、大冷凍力三合一的抗菌冰箱等等相繼問世，使海爾技術創(chuàng)新步入新的臺階。于是，“海爾——中國造”響徹大江南北。如今，海爾一發(fā)不可收，東南亞海爾、中東海爾、歐洲海爾……到目前，海爾已擁有３０個海外制造基地和海外貿易公司。2004年，海爾實現(xiàn)出口創(chuàng)匯突破10億美元，海外生產、海外銷售突破10億美元；在美國200升以下冰箱市場中海爾占30％以上的份額，居第一位。在中國家電業(yè)此起彼伏的價格大戰(zhàn)和你爭我奪的利潤追逐戰(zhàn)中，張瑞敏冷靜地提出“不打價格戰(zhàn)，要打價值戰(zhàn)”的獨到的觀點。他所說的價值戰(zhàn)，就是以自己獨特的追求自主創(chuàng)新技術的方式，實現(xiàn)企業(yè)、產品和市場價值，實現(xiàn)自主技術的擴張。這是海爾能夠成為世界級品牌和世界級公司的核心基礎。綜觀海爾發(fā)展的歷史,技術創(chuàng)新一直是其成長和壯大的主要動力。其成長軌跡對中國企業(yè)技術創(chuàng)新國際化進程有重要的啟示作用。海爾技術創(chuàng)新國際化的過程大體經歷了下列三個階段: 合資引進技術——建立自己的技術研究中心和發(fā)展體系——輸出技術或在國外建立自己的研究與發(fā)展分支機構。如今，海爾每年的自主技術投入已經達到了年銷售收入的6％。案例4：三星，從學習模仿到自主創(chuàng)新有人說，韓國以三星為代表是學習模仿日本，成功地重走了一遍日本走過的道路，有一個發(fā)展電子工業(yè)的基本大法——“電子工業(yè)振興法”。三星公司自創(chuàng)立至今，其產品開發(fā)戰(zhàn)略演變大致經歷了“拷版戰(zhàn)略”、“模仿戰(zhàn)略”、“緊跟技術領先者戰(zhàn)略”和“技術領先戰(zhàn)略”四個階段。三星公司成功地重走了日本公司的發(fā)展之路，特別在作為電子工業(yè)的基礎——IC和FPD方面。日本NEC/東芝搞DRAM戰(zhàn)勝了美國的Inte1，一度稱霸于世；韓國三星公司還是搞DRAM打敗了日本E1pida，至今穩(wěn)握世界DRAM市場牛耳。正如三星公司成立初的總裁李秉喆說：“我們要是在電子革命中落后，我們就會永遠淪為落后國家?！?90年代掀起的以TFTLCD為代表的平板顯示器浪潮，三星公司不甘落后，緊跟日本Sharp公司，于l995年推出22英寸LCD屏，1997年上市30英寸屏，1998年開發(fā)出高清LCD TV，并出口美國。三星公司在引進外國技術的同時，始終強調內部研究與開發(fā)的重要性，強調在提升內部技術能力的基礎上尋求市場、產品和技術的動態(tài)匹配。三星電子自己認為：正是自主、不懈的研究與開發(fā)，才使三星電子成為一家冉冉升起的全球領導企業(yè)。，，2003年則高達29億美元；2003年，三星電子在韓國有6個研發(fā)中心，在世界其它國家有10個研發(fā)中心，建立了一個全球研究與開發(fā)網絡；研發(fā)人員共19700人，占全部員工的34％。發(fā)展至今，三星集團已是集電子、機械、化工、金融及貿易于一身的國際特大型企業(yè)，其中電子是重中之重，收入約占公司的三分之一。這一切都離不開三星自主、持續(xù)、高投入和高強度的研究與開發(fā)活動和堅持自主創(chuàng)新發(fā)展的方向。案例5：蘋果的高成長發(fā)展探析僅僅是7年以前的2003年初，蘋果公司的市值也不過60億美元左右。一家大公司，在短短7年之內，市值增加了近40倍，如果說這是一個企業(yè)史上的奇跡，估計沒人會反對這一觀點。蘋果公司以發(fā)明、創(chuàng)新著稱，并在計算機與消費電子集成產品的發(fā)展上處于領先水平。2003年蘋果推出了iTunes。這是蘋果歷史上最具革命性創(chuàng)新的產品，也推動了蘋果市值的快速飆升。iTunes是蘋果終端的管理平臺，無論是iPod、iPhone還是iPad，都是通過iTunes來管理的。iTunes是蘋果的創(chuàng)新樞紐。可以說，沒有iTunes的出現(xiàn)，就沒有iPhone和iPad這樣革命性的產品出現(xiàn)。隨著iTunes的出現(xiàn)，蘋果公司得以進入音樂市場，它不僅僅是靠賣產品賺錢，還可以通過賣音樂來賣錢。短短3年內，iPod + iTunes組合為蘋果公司創(chuàng)收近100億美元，幾乎占到公司總收入的一半。ITunes受到了來自用戶、合作伙伴的廣泛支持。因為iTunes的存在，能夠讓更多人更方便地下載和整理音樂，從而大大促進了iPod的銷售，并讓iPod和其它音樂播放器區(qū)分開來，短時間之內占領了近90%的市場。那些唱片公司也歡迎iTunes的出現(xiàn)，在iTunes出現(xiàn)之前，唱片公司對于泛濫成災的音樂盜版無能為力，iTunes讓他們覺得看到了盈利的可能性。當然最高興的是蘋果公司，它通過賣iPod賺硬件的錢，再通過iTunes賺音樂的錢。蘋果公司的過人之處，不僅僅在于它為新技術提供時尚的設計，更重要的是，它把新技術和卓越的商業(yè)模式結合起來。蘋果真正的創(chuàng)新不是硬件層面的，而是讓數(shù)字音樂下載變得更加簡單易行。利用iTunes + iPod的組合，蘋果開創(chuàng)了一個全新的商業(yè)模式——將硬件、軟件和服務融為一體。這種創(chuàng)新改變了兩個行業(yè)——音樂播放器產業(yè)和音樂唱片產業(yè)。從蘋果公司的高成長奇跡來看，高成長的公司對于趕超或打敗競爭對手并不感興趣，技術創(chuàng)新也不是他們的終極目的，他們真正感興趣的是創(chuàng)造與眾不同的市場！科技創(chuàng)新解決社會問題的案例案例1：Android手機幫助亞馬遜部落停止砍伐森林巴西亞馬遜流域的Surui部落，一直掙扎于保持其傳統(tǒng)文化與砍伐原始森林的矛盾之中。谷歌地球小組開發(fā)了一個幫助部落人民即能保護森林，又能維持生存的計劃。他們?yōu)椴柯涑蓡T們裝備了andriod智能手機，培訓他們使用，部落人民可以利用智能手機來測量樹木的碳補償值。經過谷歌和部落人民四年的合作，這個項目在2012年5月得到驗收?，F(xiàn)在世界各地的公司如果希望為自身溫室氣體排放買單的，都可以通過購買碳補償值，以此幫助亞馬遜部落人民維持其生活方式。案例2：發(fā)展中國家利用廉價的太陽能目前世界上仍然有超過15億人沒有用上電——大約占了全球25%的人口比例，幾乎80%是在發(fā)展中國家?！氨銛y光”項目正致力于將廉價的、可負擔的太陽能提供給這些還未通電地區(qū)的居民。該項目將太陽能電池板優(yōu)化，使得電池板更加便宜和耐用，這個產品組合提供了價值16美元的材料包，其中包括一個靈活的反光面板，一個可充電電池，一個USB端口和一個高亮度LED。使用該太陽能設備后，人們可以得到明亮的光源，足夠用來閱讀，工作或是在黑暗中做飯。案例3：幫助無家可歸者的app 據統(tǒng)計，2012年在美國至少有100萬無家可歸的人，為防止這一數(shù)字繼續(xù)上升，“10萬家庭活動”推出了一個名為“無家者聯(lián)系器”的app，用以幫助無家可歸的個人或家庭找到他們永久性的住所。這個app的設計者意在于加強全國范圍內對于流浪人員的幫助，希望居民下載這個的app，使用app里的調查信息來詢問他們所在社區(qū)的流浪者，了解流浪者的處境和基本信息。設計者相信聚合這些信息，全國流浪者的數(shù)量將會下降。案例4：可以檢測乳腺腫塊的超聲波手套這種特殊的手套鏈接了一個超聲波傳感器，可以給乳房提供完整的檢查，檢測出腫塊和異常的淋巴結。該產品由Singularity大學的創(chuàng)新者開發(fā)，旨在為那些缺少醫(yī)生地區(qū)的婦女，提供全面的乳房體檢。案例5：可以用汽車輪胎防止颶風嗎？桑迪颶風之后，人們比以往任何時候都更深刻地感受到颶風帶來的嚴重威脅。愛丁堡大學的工程教授申請了一種預防颶風發(fā)生的專利技術。這種技術將汽車輪胎在連接在一起，輪胎里裝有巨型管道，深入海洋深度達100米。這個被稱為“SalterSink”的設備，使溫暖的表層海水沿著管道逐漸深入海洋深處，溫暖和寒冷的海水混合在一起，——從減少水溫差的源頭避免颶風形成。技術創(chuàng)新品牌故事案例1：長虹電視機技術核心能力提高年代中期以來，80年代中期以來，長虹彩電在全國市場的市場占有率節(jié)節(jié)上升，直至1997高達35％，取得全面成功。長虹成功的基礎之一是電視機技術能力的增長。技術能力的增長功的基礎之一是電視機技術能力的增長。機芯設計是電視機技術中的關鍵技術，機芯設計技術能力技術能力是電視機技術的機技術中的關鍵技術，機芯設計技術能力是電視機技術的高層次體現(xiàn)。因此，這里以機芯發(fā)展為主線，來講述長虹電視機能力的發(fā)展。如下所示，長虹電視機能力的發(fā)展可以分為四個階段。第一階段（70年代），封閉條件下的自主研制 年代），封閉條