【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 基礎(chǔ)上，對(duì)小企業(yè)貸款實(shí)行授信，采取“一次核定、隨到隨用、余額控制、周轉(zhuǎn)使用”的信貸管理模式。今年以來，共對(duì)178戶中小企業(yè)進(jìn)行了授信，總授信額度達(dá)15413萬元。其中最大單戶授信額度達(dá)500萬元、最長(zhǎng)期限為3年。三個(gè)優(yōu)先。即對(duì)同時(shí)申請(qǐng)貸款的優(yōu)質(zhì)小企業(yè)優(yōu)先安排，同等條件優(yōu)先支持，同類貸款優(yōu)惠利率。面對(duì)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速崛起，小企業(yè)迅猛發(fā)展形勢(shì)，該聯(lián)社及時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，把加大對(duì)“大三農(nóng)”的支持力度作為農(nóng)村信用社新的貸款增長(zhǎng)點(diǎn)。特別是把縣企業(yè)家協(xié)會(huì)的會(huì)員企業(yè)作為重要的黃金客戶，優(yōu)先提供優(yōu)質(zhì)高效的信貸服務(wù)。此外，為減輕企業(yè)付息壓力，更好地支持小企業(yè)發(fā)展，今年5月份，對(duì)不同信用等級(jí)企業(yè)的貸款利率進(jìn)行了調(diào)整。在貸款投向上主要向特色龍頭企業(yè)、黃金客戶傾斜；達(dá)到實(shí)力與需求相適當(dāng)，額度與手續(xù)相配套，誠(chéng)信與守信共勉，形象與效益共創(chuàng)。在貸款方式上采取抵押、擔(dān)保、聯(lián)保等有效形式。在服務(wù)流程上采取規(guī)范、限時(shí)、保質(zhì)、保量，真正做到：放出去的是貸款和情感，收回來的是信用和形象，產(chǎn)生的是效益和信心。截至今年10月末，小企業(yè)貸款規(guī)模猛增到29680萬元，比去年同期增加18750萬元，%。第三篇：創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)思路 拓寬干部培養(yǎng)渠道（范文）創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)思路 拓寬干部培養(yǎng)渠道近年來福建省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局為加強(qiáng)干部的培養(yǎng),推行中青年干部赴企業(yè)掛職鍛煉，這一舉措受到企業(yè)的交口稱贊，認(rèn)為這是幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的“及時(shí)雨”。福建省纖維檢驗(yàn)所作為派出單位之一，積極響應(yīng)省質(zhì)監(jiān)局號(hào)召，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)省質(zhì)監(jiān)局黨組意圖，提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)落實(shí)相關(guān)部署，并積極引導(dǎo)掛職干部完成好掛職工作。提高認(rèn)識(shí)，明確“四促進(jìn)”意義是前提掛職干部是派出單位的骨干，讓他們放下手里的工作離崗一年左右的時(shí)間，從表面上看這對(duì)派出單位是一種損失，但其意義遠(yuǎn)大于這一“損失”。掛職干部在檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)中都具有較高的專業(yè)水平，可以幫助企業(yè)進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系和提高產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)水平，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制和原材料的把關(guān)，同時(shí)，他們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)信息和產(chǎn)品信息的掌握彌補(bǔ)了企業(yè)這方面的不足，將有力地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平提升。在企業(yè)普遍遭受金融危機(jī)的影響、面臨突圍困境的大背景下，選派直屬事業(yè)單位優(yōu)秀干部到企業(yè)掛職，能有效幫助企業(yè)緩解金融危機(jī)壓力，夯實(shí)企業(yè)質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、特種設(shè)備等工作基礎(chǔ)，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)順利度過金融危機(jī)提供幫助。選派直屬事業(yè)單位優(yōu)秀干部到企業(yè)掛職，是我省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，它可以密切事企、政企關(guān)系，增強(qiáng)全系統(tǒng)事業(yè)單位干部服務(wù)企業(yè)的意識(shí)和能力。同時(shí)，它還有利于我省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的了解，帶動(dòng)有關(guān)部門深入企業(yè)尋找方法，解決質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展過程中的困難和問題，從而，促進(jìn)質(zhì)監(jiān)部門優(yōu)化企業(yè)服務(wù)，簡(jiǎn)化服務(wù)步驟和程序，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)效益。到企業(yè)掛職為年輕干部融入基層、經(jīng)受磨練、展示才華和增強(qiáng)能力提供了機(jī)會(huì)，搭建了舞臺(tái)。選派直屬事業(yè)單位優(yōu)秀干部到企業(yè)掛職，是省質(zhì)監(jiān)局人事制度的又一創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，它進(jìn)一步拓展了干部培養(yǎng)渠道，為省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旮刹堪l(fā)揮重要作用。科學(xué)規(guī)劃，做好“四好”工作是基礎(chǔ)派出單位要根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)、專業(yè)和人員情況，認(rèn)真規(guī)劃，做好派出干部的基礎(chǔ)性工作。1．選好企業(yè)。派出單位對(duì)應(yīng)的企業(yè)很多，選擇什么樣的企業(yè)、什么樣的職位，將直接關(guān)系到掛職干部得到鍛煉的程度，因此，作為派出單位，要認(rèn)真考量企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、地點(diǎn)、規(guī)模、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)以及與企業(yè)的往來關(guān)系等方方面面，盡量做到企業(yè)歡迎、掛職干部最大程度受益為最佳。2．選好干部。掛職干部是派出單位今后重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，因此，在選擇掛職干部時(shí)要慎重。首先，要選擇思想素質(zhì)高的干部。掛職干部代表我省質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍整體形象，要結(jié)合日?？疾?，選擇綜合素質(zhì)高，作風(fēng)正派，有敬業(yè)精神，能夠經(jīng)得住利益與欲望誘惑的同志。其次，要選擇較高專業(yè)知識(shí)水平的干部。掛職干部最好是那種有較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，工作認(rèn)真努力，但缺乏企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的同志，這樣才能符合掛職工作的重點(diǎn)，做到因材適用。再者，要選擇學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的干部。要選擇學(xué)習(xí)主動(dòng)性高、具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)和研究水平的干部，這樣才能達(dá)到培養(yǎng)人才的目的，才能解決質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難和問題，才能應(yīng)對(duì)質(zhì)監(jiān)部門、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)條件下的新要求。3．做好后勤。要切實(shí)從思想上、政治上、工作上、生活上對(duì)掛職干部進(jìn)行關(guān)心，要為掛職人員的各項(xiàng)工作提供方便，解除他們的后顧之憂，使他們能沉下心來做好工作。同時(shí)，派出單位領(lǐng)導(dǎo)還要親自過問掛職干部的掛職工作情況，加強(qiáng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，密切與企業(yè)關(guān)系，并要求企業(yè)要像對(duì)待自己的干部一樣，管理和使用好掛職干部，敢于給任務(wù)壓擔(dān)子、提要求嚴(yán)約束，盡量為掛職干部開展工作創(chuàng)造條件，讓他們“獨(dú)當(dāng)一面”。4．做好引導(dǎo)。一是要加強(qiáng)對(duì)掛職干部教育，增強(qiáng)他們的自律意識(shí)，時(shí)刻保持良好的工作作風(fēng)，確保他們不領(lǐng)取企業(yè)一分工資，不在企業(yè)報(bào)銷一分錢，不給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)，切實(shí)做到“離崗不離視線，放手不放監(jiān)督。二是要提高掛職干部的思想認(rèn)識(shí)，教育掛職干部把掛職鍛煉作為不斷挑戰(zhàn)自我、完善自我的過程和人生的一筆寶貴經(jīng)歷和財(cái)富；要強(qiáng)化他們的工作責(zé)任感，明確他們的奮斗目標(biāo)，并使他們?nèi)硇牡赝度氲綊炻毠ぷ髦腥ァＨ且龑?dǎo)他們把在學(xué)習(xí)實(shí)踐中不斷提高自身解決實(shí)際問題的能力，在實(shí)踐中品味“市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”的真諦，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，努力做到思有所悟、學(xué)有所增、干有所成。找準(zhǔn)定位，扮好“四重”角色是關(guān)鍵掛職人員要珍惜掛職鍛煉機(jī)會(huì)，在掛職前要審視自我，端正態(tài)度，正確定位，從思想上做好準(zhǔn)備工作。在掛職過程中，要找準(zhǔn)自己的薄弱之處，有意識(shí)地進(jìn)行鍛煉。1．甘當(dāng)小學(xué)生。掛職干部大都是從學(xué)校出來后直接進(jìn)入事業(yè)單位，理論功底較好，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)較扎實(shí)，但社會(huì)經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和管理不熟。因此，掛職干部要放下架子虛心學(xué)習(xí)，在企業(yè)，要把身邊的管理人員、普通工人作為自己學(xué)習(xí)的對(duì)象。不但要學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、檢測(cè)方法、管理知識(shí)，還要學(xué)習(xí)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。要采取多學(xué)、多看、多調(diào)研，處處留心，勤于思考的方式，通過實(shí)戰(zhàn)演練，暴露自己的缺陷，檢驗(yàn)自己的綜合能力，增強(qiáng)自己學(xué)習(xí)的針對(duì)性，只有這樣才能學(xué)到從書本里學(xué)不到的知識(shí)，才能使自身有一個(gè)質(zhì)的飛躍、質(zhì)的提高，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。2．當(dāng)好參謀和助手。掛職干部要端正自身定位，既不居高臨下，又不當(dāng)看客，要根據(jù)企業(yè)需要和我們的職能，及時(shí)將自己考慮成熟的觀點(diǎn)和看法與領(lǐng)導(dǎo)溝通，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作，主動(dòng)地為企業(yè)提供