【正文】 “引金融之水，灌實體之田”是此次大會的主旨，金融服務(wù)實體經(jīng)濟、實體經(jīng)濟促進金融發(fā)展既是時代所趨，是歷史之必然。會上，公司代表就金融倉儲模式作了詳細介紹，并就動產(chǎn)監(jiān)管、金儲倉單、金融檔案管理及藝術(shù)品托管等幾大業(yè)務(wù)產(chǎn)品進行相關(guān)推介。我公司作為金融倉儲企業(yè)代表應(yīng)邀參加本次活動。杭州市科委主任樓建人，杭州市金融辦副主任俞偉英、胡曉翔，以及建德市人大主任程茂紅，市委常委、宣傳部長汪華瑛，市委常委、副市長李初排，桐廬縣委常委、常務(wù)副縣長毛根洪等兩地政府主要領(lǐng)導(dǎo)分別出席了活動。黨務(wù)公開在公司黨委和各基層黨支部兩個層面全面推開，對黨務(wù)公開內(nèi)容、形式、時限和程序分別予以了明確規(guī)定。2005年5月，縣供電公司黨委率先在全省電力系統(tǒng)范圍內(nèi)開展黨務(wù)公開試點工作。黨的十六屆四中全會指出：“逐步推進黨務(wù)公開，增強黨組織工作的透明度，使黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù)。借鑒“民主懇談會”、“民主聽證會”等一些基層民主建設(shè)中的成功經(jīng)驗，建立黨內(nèi)“民主懇談會”制度，實施“黨情暢通工程”。同時，也可就有關(guān)問題進行質(zhì)詢和聽證。在試點工作中，一是要著力抓好黨代會年會的召開。在縣級供電企業(yè)中推行黨代會常任制試點，第一，要成立黨代會常任制領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)；第二，要建立規(guī)章制度，啟動工作運行機制?？h級供電企業(yè)在縣域經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)社會主義新農(nóng)村中，起著舉足輕重的作用，其地位也日益凸顯。目前，在企業(yè)中黨代會總是在換屆中召開一次，黨代會代表不是常任制，他們在三至五年中行使一次職權(quán)后就沒有事可做了。為了做好擴大差額后的選舉工作或直接選舉工作，我們認為在今后的實際工作中，還要在以下五個方面進行研究探討：一是進一步改進和規(guī)范候選人的提名權(quán)，著力在程序性、公正性上下功夫；二是進行適度競爭，舉行競選演講，便于黨員群眾從中擇優(yōu)；三是允許黨員群眾對候選人進行詢問和質(zhì)詢，以保證選舉質(zhì)量；四是采取切實措施，防止選舉過程中的“拉票”、“賄選”等現(xiàn)象的發(fā)生；五是防止“惟票取人”的簡單做法，妥善協(xié)調(diào)好組織意圖與選舉人意志之間的關(guān)系。在目前正在籌備召開的公司第二次黨代會中，公司黨委對黨代表和新一屆黨委委員、紀委委員的候選人差額比例作出了明確的規(guī)定，均在20以上。發(fā)展黨內(nèi)民主，需要對差額比例由目前的20擴大到20以上，并可逐步擴大黨內(nèi)直接選舉，這應(yīng)成為發(fā)展黨內(nèi)民主首先選擇的途徑。在黨內(nèi)普遍建立差額選舉制度，實際上是尊重和體現(xiàn)黨員的選舉權(quán)，從程序上、制度上保證黨內(nèi)民主的實現(xiàn)。一、擴大差額選舉制度。黨內(nèi)民主是否充分，關(guān)系到黨的執(zhí)政地位和人民民主的發(fā)展，關(guān)系到黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)?！焙\濤總書記在中紀委六次全會上明確提出：要進一步發(fā)展黨內(nèi)民主，積極探索發(fā)展黨內(nèi)民主的有效途徑和形式。因此，在年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)選拔中，要建立相應(yīng)的教育、考核機制，要注意進行經(jīng)常性的教育、監(jiān)督。既重視年輕干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，同時重視思想政治教育。只有這樣，企業(yè)才能建成一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能增強活力，提高市場競爭力。企業(yè)應(yīng)該改變用人觀念，堅持好中選優(yōu)原則，觀主流，看本質(zhì)，大膽培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部上領(lǐng)導(dǎo)崗位。如果沒有長效機制，就可能產(chǎn)生因人而異，換一個領(lǐng)導(dǎo)一個思路的現(xiàn)象，既不利于年輕后備干部的培養(yǎng)，更不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。實踐證明，長效機制的建立對企業(yè)來說是非常重要的。條件成熟時可以及時提拔使用，并鼓勵他們參與競爭上崗，保持年輕干部隊伍的活力。本文認為應(yīng)該建立起一下培養(yǎng)年輕干部的長效機制：。培養(yǎng)年輕干部的目的是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是一個相對平衡的穩(wěn)步增長的過程，需要企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的有效配合，這個有效配合的過程就是各層面上人才以及后備干部們的協(xié)作的有效性。一些企業(yè)對年輕干部的特點不了解，任用年輕領(lǐng)導(dǎo)干部后，不進行經(jīng)常性的教育、引導(dǎo)和監(jiān)督，認為對年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、引導(dǎo)和監(jiān)督會引起他們的不滿情緒，挫傷他們的積極性，影響他們在領(lǐng)導(dǎo)崗位上正常發(fā)揮作用。因而，存在著種種功利主義，在年輕干部的培養(yǎng)選拔中，從經(jīng)濟、業(yè)務(wù)角度考慮多，從政治角度考慮少，只是片面地強調(diào)年輕干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而忽視，甚至放棄思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)和教育。對年輕干部，他們一方面承認有沖勁、有朝氣，文化水平高，另一方面又總是帶著挑剔的眼光，尋找他們的弱點，認為年輕人愛沖動，辦事不夠穩(wěn)重，“嘴上沒毛辦事不牢”，對年輕干部求全責(zé)備，不信任。因此，以加強企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展的緊迫性和實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期性，我們都應(yīng)該把培養(yǎng)年輕后備干部作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針加以重視。作為掌握新知識、新技術(shù)中堅力量的年輕人，如果在企業(yè)里只是稀稀拉拉的少數(shù)人，在人才的結(jié)構(gòu)與層次上夠不成一定的戰(zhàn)略性，那這個企業(yè)可以說是沒有希望的。當前世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，作為國家信息產(chǎn)業(yè)支柱的國有電信企業(yè)也面臨著嚴峻的考驗，知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新將成為引領(lǐng)和推動電信企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要基礎(chǔ)。本文即對電信企業(yè)培養(yǎng)年輕干部的機制提出一些自己的看法。在深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢、新問題面前，培養(yǎng)優(yōu)秀年輕企業(yè)干部尤為重要。（作者單位：福建省纖維檢驗所）電信企業(yè)培養(yǎng)年輕干部機制的思考摘要：本文從分析電信企業(yè)培養(yǎng)年輕干部的重要性出發(fā)，討論了當前企業(yè)培養(yǎng)年輕干部存在的問題及應(yīng)當建立的培養(yǎng)年輕干部的長效機制，并提出了具體的培養(yǎng)措施。4．當好服務(wù)員。3．當好聯(lián)絡(luò)員。掛職干部要在工作中及時了解企業(yè)所需、所求，認真對照我省質(zhì)監(jiān)工作提出的項目、內(nèi)容，以及我省質(zhì)監(jiān)部門的扶優(yōu)、品牌戰(zhàn)略、福建名牌的評選、中國名牌的推薦、國家標準、地方標準、行業(yè)標準、標準技術(shù)委員會的設(shè)立等方面是否都切實符合企業(yè)的實際，并進行研究和分析，需要省質(zhì)監(jiān)局黨組重新研究的，要及時反饋。在市場競爭日益激烈的形勢下，企業(yè)只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量才能生存和發(fā)展，因此，掛職干部要認真學(xué)習(xí)國家政策和法規(guī)，及時向企業(yè)宣傳有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量政策，分析產(chǎn)品標準化發(fā)展現(xiàn)狀，引導(dǎo)企業(yè)重視產(chǎn)品質(zhì)量和標準化工作，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。利用專長，發(fā)揮“四員”作用是職責(zé)掛職人員都有各自的專業(yè)特長，要將自己的專業(yè)知識與實踐有機地結(jié)合起來，真正深入企業(yè)，參與生產(chǎn)和管理，進行廣泛調(diào)查研究，解決企業(yè)和我省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)發(fā)展過程中遇到的困難和問題。3．發(fā)揮主人翁精神。2．當好參謀和助手。不但要學(xué)習(xí)他們的先進生產(chǎn)技術(shù)、檢測方法、管理知識，還要學(xué)習(xí)企業(yè)的創(chuàng)新意識、市場競爭意識和強烈的社會責(zé)任感。掛職干部大都是從學(xué)校出來后直接進入事業(yè)單位，理論功底較好，專業(yè)基礎(chǔ)知識較扎實，但社會經(jīng)驗少，對企業(yè)的生