綜合辦公室職責[★](編輯修改稿)
2024-10-29 03:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交辦的其他工作。投融資部職責負責對宏觀經(jīng)濟政策和金融政策進行分析，為集團的投資方向和融資策略提供決策參考。負責根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和集團的實際情況制定集團的投資決策流程。負責根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和承擔的基礎設施建設任務制定集團的長短期投資計劃。負責對集團重要的經(jīng)濟活動進行可行性分析、監(jiān)督，參與重大投資項目的談判，參與大宗設備的采購、工程項目的招投標評審活動和經(jīng)濟合同的審查工作。負責根據(jù)集團的資金、資源情況和投資項目情況，制定集團的融資計劃。負責根據(jù)項目的具體情況制定融資方案，并與金融機構(gòu)（包括國內(nèi)外銀行和其它金融組織）對接具體推進融資工作。負責對集團擬擔保、抵押事項進行審查，為董事會提供審查意見。負責對集團的重大投資項目進行統(tǒng)計分析，包括項目總投資、合同造價、付款情況和未來資金需求預測等。負責對集團的重大投資項目和融資項目進行檔案管理，建立相應的管理臺帳。工程管理部職責負責工程建設項目的拆遷安置補償工作，做好工程前期的準備工作。負責工程建設項目的招投標工作。負責工程建設項目施工的技術(shù)和工藝進行審查把關(guān)，工程量審定及預算審核。負責工程建設項目質(zhì)量把關(guān)、安全管理、投資控制、進度督促以及涉及工程的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。負責組織工程建設項目的竣工驗收、移交、成果鑒定以及建設項目質(zhì)量水平的評價。負責組織工程建設項目完成以后的工程、征地、拆遷的結(jié)算，組織有關(guān)單位配合審計部門對建設項目進行審計。負責組織對工程建設項目施工單位、拆遷單位、監(jiān)理單位的指導、監(jiān)督、控制、管理。完成集團領導交辦的其它工作。企業(yè)管理部部門職責根據(jù)國家的宏觀經(jīng)濟形勢和市委、市政府對集團的定位、集團董事會對集團的要求，結(jié)合集團的自身優(yōu)勢，制定集團的長短期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為集團和子公司對外投資提供指導方針。研究制定集團發(fā)展管理體制和運營機制，根據(jù)集團實際管理能力，設計集團管理、控制模式，加強集團內(nèi)部環(huán)境建設，提高集團管理和運營效率；總結(jié)集團內(nèi)部相關(guān)業(yè)務流程，不斷設計優(yōu)化各項業(yè)務流程，推行集團實現(xiàn)辦公信息化，增強集團內(nèi)部流程管理能力。負責集團及權(quán)屬公司產(chǎn)權(quán)管理，明確各級單位和相關(guān)部門產(chǎn)權(quán)管理的權(quán)限和職責，促進國有資本優(yōu)化配置，建立和理順集團及權(quán)屬公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和日常產(chǎn)權(quán)管理工作。建立與完善集團績效管理體系，負責集團各部門、子公司目標的收集與整理，負責目標責任狀的制定、修訂，組織實施對各部門、子公司及相關(guān)工作人員的績效考核與評價。研究企業(yè)資源整合及改革改制，根據(jù)集團的要求，組織和協(xié)調(diào)集團各部門相關(guān)職能，分析企業(yè)資源整合能力，建立企業(yè)資源整合過程，優(yōu)化企業(yè)資源配置，為增強企業(yè)競爭優(yōu)勢提供合理建議；根據(jù)集團的要求，對改革改制對象全面調(diào)研，擬訂改革改制方案，為企業(yè)改革改制提供合理建議。負責集團公司不動產(chǎn)資產(chǎn)管理，建立與完善集團公司不動產(chǎn)管理體系；負責辦理集團公司不動產(chǎn)相關(guān)權(quán)證，并負責相關(guān)權(quán)證的管理工作；編制不動產(chǎn)資產(chǎn)相關(guān)臺賬，做好集團公司資產(chǎn)注入、對外投資、評估等工作事項；做好不動產(chǎn)資產(chǎn)租賃市場調(diào)查、日常監(jiān)管、維權(quán)等相關(guān)出租管理工作；監(jiān)督檢查集團公司及分子公司不動產(chǎn)使用情況，促進國有資產(chǎn)的保值、增值；做好集團公司不動產(chǎn)管理的其它工作。完成領導交辦的其它工作。審計監(jiān)察部職責擬訂集團內(nèi)部審計管理辦
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