【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法。折扣的費(fèi)用作“財(cái)務(wù)費(fèi)用”處理。四、一般賬務(wù)處理銷售商品，提供勞務(wù)未收款時(shí)： 借：應(yīng)收賬款－XX貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅費(fèi)－應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）收回貨款時(shí)： 借：銀行存款貸：應(yīng)收賬款－XX五、壞賬損失壞賬的概念：無(wú)法收回或收回的可能性極小的應(yīng)收賬款，會(huì)計(jì)上稱為“壞賬”，由于發(fā)生壞賬而造成的損失，稱為“壞賬損失”。壞賬損失的產(chǎn)生原因（1）債務(wù)人死亡，以其遺產(chǎn)清償后仍然無(wú)法收回；（2）債務(wù)人破產(chǎn)，以其破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)清償后仍然無(wú)法收回；（3）債務(wù)人較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)（三年）未履行其償債義務(wù)，并有足夠的證據(jù)表明無(wú)法收回或收回的可能性極小。壞賬損失的賬務(wù)處理（1）壞賬損失的賬務(wù)處理有兩種方法：備抵法和直接轉(zhuǎn)銷法。備抵法是在發(fā)生壞賬損失以前，按期估計(jì)的壞賬準(zhǔn)備金計(jì)入“資產(chǎn)減值損失”，同時(shí)建立壞賬準(zhǔn)備金，實(shí)際發(fā)生壞賬損失時(shí)，沖減壞賬準(zhǔn)備金。（2）賬戶設(shè)置應(yīng)設(shè)置“壞賬準(zhǔn)備”賬戶，該賬戶屬于“應(yīng)收賬款”、“其他應(yīng)收款”等應(yīng)收款項(xiàng)的備抵調(diào)整賬戶。分類：在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提方法通常有三種：銷貨（賒銷）百分比法、賬齡分析法、應(yīng)收款項(xiàng)余額百分比法。應(yīng)收賬款余額百分比法：（1）計(jì)提壞賬準(zhǔn)備時(shí)：計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金=年末應(yīng)收賬款余額*百分比（3%～5%）－“壞賬準(zhǔn)備”的貸方余額借：資產(chǎn)減值損失貸：壞賬準(zhǔn)備（2）發(fā)生壞賬損失時(shí)： 借：壞賬準(zhǔn)備 貸：應(yīng)收賬款（3）已經(jīng)發(fā)生的壞賬損失又收回時(shí)： 借：應(yīng)收賬款貸：壞賬準(zhǔn)備 同時(shí)：借：銀行存款貸：應(yīng)收賬款第四篇：應(yīng)收賬款分析應(yīng)收賬款是指企業(yè)采用賒銷方式銷售商品或勞務(wù)而應(yīng)向顧客收取的款項(xiàng)，實(shí)質(zhì)是收款企業(yè)向付款企業(yè)提供的一種商業(yè)信用[4]。應(yīng)收賬款同時(shí)也是企業(yè)對(duì)客戶所擁有的一項(xiàng)債權(quán)，應(yīng)收賬款的對(duì)象既包括向企業(yè)購(gòu)買商品的外部人員，也包含因需要提供商品和勞務(wù)的單位內(nèi)部員工，是企業(yè)對(duì)他們享有的債權(quán)。因而應(yīng)收賬款不僅在應(yīng)收款項(xiàng)中比重大于其他應(yīng)收款，在整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)中也是不可缺少的部分。在我國(guó)的商品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸完善的過(guò)程中，商業(yè)信用被企業(yè)為增加市場(chǎng)占有率而不計(jì)后果的使用，長(zhǎng)期掛在賬面上的應(yīng)收賬款數(shù)額也呈上升趨勢(shì)。企業(yè)為了有效的管理應(yīng)收賬款，保證應(yīng)收賬款的質(zhì)量，促進(jìn)應(yīng)收賬款的回收，應(yīng)收賬款管理的研究已成為每個(gè)企業(yè)的必修課。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，供大于求。我國(guó)距離加入世界貿(mào)易組織（WTO）已有十余年，我國(guó)的商品市場(chǎng)已經(jīng)從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。這就不得不促使賣家為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，在競(jìng)爭(zhēng)中立足，甚至為了在同行中不被競(jìng)爭(zhēng)淘汰，利用各種有效的手段去吸引盡可能多的客戶，擴(kuò)大銷售額，占領(lǐng)市場(chǎng)，信用銷售就成為企業(yè)吸引客戶的必要手段之一。賒銷是企業(yè)向客戶提供的在一定期限內(nèi)比銀行更加優(yōu)惠的無(wú)利息貸款，這種信用政策深受客戶的歡迎。企業(yè)提供的賒銷，是應(yīng)收賬款形成的前提條件，應(yīng)收賬款的出現(xiàn)也為壞賬呆賬的產(chǎn)生埋下隱患。銷售和收款的時(shí)間不在同一時(shí)點(diǎn)，兩者之間具有差距。企業(yè)與客戶的實(shí)際交貨時(shí)間和企業(yè)收到客戶打過(guò)來(lái)貨款的時(shí)間往往存在不一致的現(xiàn)象，這個(gè)時(shí)間差也會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款的產(chǎn)生[10]。對(duì)于人民商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，在銷售旺季，存貨處于供不應(yīng)求狀態(tài)，企業(yè)的發(fā)貨時(shí)間往往后于企業(yè)收到貨款的時(shí)間，這就意味著在交易過(guò)程中現(xiàn)銷往往多余賒銷。企業(yè)除了在銷售旺季，發(fā)出貨物的時(shí)間都是比客戶收到貨款的時(shí)間提前，意味著賒銷的次數(shù)往往多余現(xiàn)銷，應(yīng)收賬款就隨之而生。企業(yè)為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了降低存儲(chǔ)成本，減少積壓，樂于采用賒銷作為促銷手段。假若企業(yè)持有大量的存貨，相應(yīng)的針對(duì)存貨的管理費(fèi)用，倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用以及有關(guān)存貨的各類保險(xiǎn)費(fèi)都將需要增加，由于技術(shù)的更新等原因，放在倉(cāng)庫(kù)中的存貨還存在減值的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)總認(rèn)為將存貨賒銷出去遠(yuǎn)遠(yuǎn)比放在倉(cāng)庫(kù)中更為有利。企業(yè)采用這種形式減少存貨，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)增加，因?yàn)檫@僅僅是應(yīng)收賬款的增加，對(duì)當(dāng)期現(xiàn)金流的增加沒有直接影響，增加的只會(huì)是賬面價(jià)值，還有可能給企業(yè)帶來(lái)壞賬損失。企業(yè)不合理的考核以及獎(jiǎng)勵(lì)制度?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)通過(guò)物質(zhì)對(duì)員工實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)，以業(yè)務(wù)量為考核標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)量考核是由員工簽單數(shù)量以及簽單金額大小決定，這就必然造人民商場(chǎng)由原來(lái)小型修理門市發(fā)展成為一家家電商場(chǎng)，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)商品的種類，經(jīng)營(yíng)的理念也在發(fā)生不斷的變化。人民商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的范圍在不斷擴(kuò)大，管理理念的樹立，企業(yè)宗旨的貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化改變和市場(chǎng)策略的不同，人民商場(chǎng)近幾年取得耀眼的成績(jī)。但光輝的背后也有應(yīng)收賬款帶來(lái)的苦惱，正如西方諺語(yǔ)所形容的“銷售只有在貨款收回之后才能算數(shù)，在此之前，與無(wú)償贈(zèng)送沒有區(qū)別”。然而，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不管是利潤(rùn)最大化還是股東財(cái)富最大化，都是以企業(yè)能夠獲利為前提，盡管有可能是為了獲取短期利益，有可能是為了更好地發(fā)展獲取長(zhǎng)期利益，人民商場(chǎng)也不能夠除外，在銷售額增長(zhǎng)的同時(shí)能夠盡快收回貨款，資金快速回籠是其經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。從兩張表中可以看出5年來(lái)2012年應(yīng)收賬款占資產(chǎn)總額的比重較大，%，%，主要是因?yàn)槠髽I(yè)代理的美的空調(diào)當(dāng)年推出新款變頻空調(diào)，為了贏得客戶對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)可，更好的推廣新產(chǎn)品，大多采用賒銷。其他年份相對(duì)較低，2010年達(dá)到最低水平，%，%，總體趨勢(shì)是從2010年到2012年逐漸升高，在2012年達(dá)到最高水平，從2012年開始有所下降。一般而言，應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)與應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)同方向變動(dòng)，但在2013年和2014年有所改變，2013年應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比例比2014年高，而與總資產(chǎn)的比率卻低于2014年，說(shuō)明當(dāng)年的資產(chǎn)中流動(dòng)資產(chǎn)比重較小。但總體而言應(yīng)收賬款所占比例仍然很高，需要合理的管理。從表中可以發(fā)現(xiàn)賬齡在一年之內(nèi)應(yīng)收賬款所占的比例較高，%，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是較好的現(xiàn)象，說(shuō)明企業(yè)的這批應(yīng)收賬款可以在較短的時(shí)間內(nèi)流回企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流入，現(xiàn)金作為企業(yè)的血液，應(yīng)收賬款的收回將促進(jìn)企業(yè)“血液”更好地循環(huán)。同時(shí)，一年內(nèi)的應(yīng)收賬款收回的可能性較高，可以保證企業(yè)資金的快速回籠。%的比例，仍是應(yīng)收賬款管理較需要重視的部分，加大對(duì)這部分應(yīng)收賬款的追蹤管理，定期核對(duì)，保證到期能夠收回款項(xiàng)。但3年以上應(yīng)收賬款仍占有一定比例，這些賬款