【文章內(nèi)容簡介】 基礎(chǔ)培訓(xùn)：主要分工藝流程、動靜設(shè)備、電器儀表、分析、公用工程等項(xiàng)目的培訓(xùn)，采用專人專項(xiàng)的方法，定時定點(diǎn)、保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)；實(shí)踐培訓(xùn)：主要通過參與實(shí)習(xí)單位生產(chǎn)裝置的各項(xiàng)操作來進(jìn)行，包括開停車、中控和現(xiàn)場的日常操作、動靜設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)以及異常事故的處理，建立對裝置的感性認(rèn)識；討論交流：在培訓(xùn)過程中，小組各成員定期交流學(xué)習(xí)心得，揚(yáng)長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同提高，同時加強(qiáng)與各專業(yè)的交流溝通，實(shí)現(xiàn)技術(shù)操作的可行性，避免閉門造車；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：每一階段培訓(xùn)結(jié)束，小組每位成員都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，交流成果并找出不足，針對薄弱環(huán)節(jié)，小組統(tǒng)一安排進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)；解決問題：在學(xué)習(xí)過程中，對發(fā)現(xiàn)的任何問題，隨時做好備忘，通過不斷的深入學(xué)習(xí)進(jìn)行解決，對已解決問題和遺留問題定期進(jìn)行匯總，并組織學(xué)習(xí)討論，對于小組內(nèi)部無法解決的問題，向設(shè)計(jì)院和行業(yè)專家進(jìn)行咨詢請教。但是，對照科學(xué)發(fā)展觀要求，還存在很多不足，比如：不同專業(yè)之間人員數(shù)量差異較大不同專業(yè)由于組建時間不同，人員構(gòu)成、人員成分也不同，有的崗位人員基本配齊，但儀表、維修、分析等專業(yè)還存在人員不足問題；同一專業(yè)不同員工之間技術(shù)水平差異較大以兩個崗位為例，說明該問題。1）氣化崗位。氣化成員主要由兩個批次的員工組成，先參與項(xiàng)目的員工經(jīng)歷過系統(tǒng)培訓(xùn)并有半年以上的外出實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，對煤氣化裝置有較為細(xì)致的理解，后參與項(xiàng)目的員工雖然經(jīng)歷過系統(tǒng)培訓(xùn)，但培訓(xùn)時間相對較短，并且沒有生產(chǎn)裝置實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，在對某些問題的理解上還有較大差距。2）電氣專業(yè)。電氣專業(yè)初步定員35人，目前已到位27人，主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：第一，人員構(gòu)成廣雜。分別為各分廠、子公司抽調(diào)、社會招聘、學(xué)校分配，對我公司各項(xiàng)管理要求，特別是電氣管理要求較為陌生，工作中相互缺乏配合和默契，尚需磨合。第二，素質(zhì)良莠不齊。部分同志經(jīng)過醋酸Ⅰ、Ⅱ期工程建設(shè)洗禮，具有一定操作技能和豐富經(jīng)驗(yàn)，是目前的技術(shù)中堅(jiān)，另有相當(dāng)部分人員未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，技能低下毫無工作經(jīng)驗(yàn)，成為一名合格電氣從業(yè)人員尚需時日。培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容還待改進(jìn)有的崗位已經(jīng)形成一套行之有效的培訓(xùn)模式，但是有的專業(yè)由于自身特點(diǎn)、人員構(gòu)成、組建時間等原因，還存在需要改進(jìn)的地方。比如：原料貯運(yùn)小組于二oo八年年底成立，成立時間不長，與合成和氣化二個小組相比員工普遍文化程度低，反應(yīng)慢，應(yīng)變能力差，綜合素質(zhì)低，年輕職工、女職工所占比例大，做好員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)的工作任重道遠(yuǎn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段還存在學(xué)習(xí)缺乏力度、學(xué)習(xí)形式單調(diào)、工作中只要求完成任務(wù)的現(xiàn)象。關(guān)于技術(shù)方案準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，技術(shù)準(zhǔn)備工作是非常重要的，需要很多精力不懈地的努力和鉆研，盡最大的努力為裝置的順利的開車，并為安全、連續(xù)、高負(fù)荷的長期運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。技術(shù)準(zhǔn)備工作主要包括可操作性技術(shù)文件、安裝調(diào)試方案的編制。可操作性技術(shù)文件是開車的指導(dǎo)性文件和培訓(xùn)的基礎(chǔ)資料，需要全員熟練掌握且能夠操作?？刹僮餍约夹g(shù)文件包括工藝操作規(guī)程、設(shè)備三大規(guī)程、各種確認(rèn)表和檢查表及重要的單元操作。安裝調(diào)試方案主要是吹掃清洗方案、氣密性方案、水聯(lián)動及帶壓水聯(lián)動方案、化工投料試車方案。在技術(shù)方案準(zhǔn)備過程中，主要存在三種情況：生產(chǎn)崗位內(nèi)部、生產(chǎn)崗位之間、生產(chǎn)崗位和專業(yè)小組之間。通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案準(zhǔn)備方面還存在一些不足之處：生產(chǎn)崗位內(nèi)部方案編制，歷時比較長久，從第一次外出實(shí)習(xí)，就著手編制，帶著在編制中存在的疑問，再到實(shí)習(xí)廠家求證，進(jìn)一步收集設(shè)備資料等渠道，反復(fù)修改、編制完善。但是還存在所編方案是否貼合實(shí)際、是否具有操作性、是否可以解決生產(chǎn)中遇到的問題等一系列問題；生產(chǎn)崗位之間的聯(lián)動方案雖然經(jīng)過一些討論，但是仍然有遺留問題，還需要進(jìn)一步落實(shí)到可操作層面，落實(shí)到事故的判斷、事故的預(yù)防、事故的處理等各個層次，最終在崗位內(nèi)部方案完善的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合崗位之間的聯(lián)動，使整個裝置成為一個整體，生產(chǎn)時有法可依；生產(chǎn)崗位和專業(yè)小組之間在編制方案過程中，經(jīng)過了一些磨合、討論，但是還需要進(jìn)一步增加磨合，比如儀表和崗位、分析和崗位之間，分析、儀表是為生產(chǎn)保駕護(hù)航的工具，是生產(chǎn)的眼睛，只有通過雙方反復(fù)討論，進(jìn)一步增進(jìn)雙方理解，對同一問題統(tǒng)一思路；安裝調(diào)試方案在編制過程中，除了生產(chǎn)準(zhǔn)備人員討論以外，還需要與施工單位進(jìn)行交流，使方案更具備可操作性。關(guān)于配合施工在項(xiàng)目建設(shè)初期，派專人，即現(xiàn)場工程師，參與到現(xiàn)場安裝，一方面協(xié)調(diào)各部門與設(shè)計(jì)單位及安裝公司之間的工作，另一方面對現(xiàn)場施工中存在的問題及時反饋，并通過各種渠道進(jìn)行解決。但是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，僅靠個別人熟悉現(xiàn)場顯然不能滿足項(xiàng)目部對生產(chǎn)準(zhǔn)備的人員的要求，需要盡可能多的人介入到現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場設(shè)備、管道、閥門的位置。在生產(chǎn)準(zhǔn)備人員介入現(xiàn)場過程中，對照科學(xué)發(fā)展觀要求，還存在一下幾個問題：介入現(xiàn)場過程中，不但要熟悉現(xiàn)場設(shè)備、閥門等安裝位置，還要始終注意現(xiàn)場裝置的可操作性，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少或避免裝置對日后試車及正常生產(chǎn)帶來的不便；介入現(xiàn)場過程中，要制定詳細(xì)的介入現(xiàn)場安裝的計(jì)劃，并對具體的安裝任務(wù)進(jìn)行分工，責(zé)任到人，不能一窩蜂；介入現(xiàn)場過程中，要始終關(guān)注安裝的進(jìn)展，在現(xiàn)場條件允許的情況下，具備條件的方案要盡可能提前實(shí)施，不具備條件的創(chuàng)造條件提前實(shí)施；在安裝過程中，要配合施工單位、采供部，對已到的設(shè)備進(jìn)行核實(shí)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，對于靜設(shè)備的關(guān)鍵部位要拍照存檔，以便在以后檢修過程中進(jìn)行比對，建立一套對生產(chǎn)具有指導(dǎo)意義的檔案。其他方面存在的問題缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)準(zhǔn)備部同志，雖然經(jīng)過了長時間的系統(tǒng)培訓(xùn)，但都沒有在同樣裝置上干過的經(jīng)驗(yàn)，缺乏對異常情況判斷和處理的能力，這種能力很難鍛煉。在今后工作中要專門花時間設(shè)置專門條件，把技術(shù)工作做扎實(shí)；技術(shù)準(zhǔn)備方面存在不足。技術(shù)文件尚不夠完善，未經(jīng)生產(chǎn)實(shí)踐檢驗(yàn)，對實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題缺乏預(yù)見性，應(yīng)積極對技術(shù)文件進(jìn)行排查，消缺補(bǔ)漏，反復(fù)修改，不斷深化、優(yōu)化；缺少安全生產(chǎn)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。煤化工有毒、有害、易燃、易爆、易窒息、易燙傷的危險(xiǎn)介質(zhì)很多，裝置中任何氣體或液體的泄漏都可能危及人員安全，這對安全管理工作提出了較高的要求。需要在開車前落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)及安全管理制度，嚴(yán)格遵守化工部十四條禁令，按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證，高壓容器做到專人維護(hù)保養(yǎng)，定期校驗(yàn)安全附件，并保證靈敏有效；DcS與ESD相關(guān)培訓(xùn)未深入。由于各方面原因，DcS與ESD系統(tǒng)遲遲沒有到貨，造成了生產(chǎn)準(zhǔn)備在該方面的操作培訓(xùn)一直沒能深入；調(diào)度的權(quán)威性不夠。主要表現(xiàn)在指令的準(zhǔn)確性與落實(shí)性比較差。一方面，需要調(diào)度自身進(jìn)一步掌握相關(guān)知識，改善工作方式，積累工作經(jīng)驗(yàn)，另一方面，還需要各方面予以配合；調(diào)度系統(tǒng)考慮問題不夠全面。還需要以全廠、全局為考慮問題出發(fā)點(diǎn)，思路不能狹窄，還需要進(jìn)一步鍛煉、培養(yǎng)；雖然裝置還沒有開車，但需要對今后試車及正常生產(chǎn)過程中的檢修內(nèi)容及施工任務(wù)的分配提前進(jìn)行系統(tǒng)考慮和安排，對所有的施工檢修項(xiàng)目進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)，結(jié)合自身的維修力量及集團(tuán)公司內(nèi)部檢修單位情況合理分配；需要進(jìn)一步抓好已完成中交崗位的設(shè)備管理，督促、指導(dǎo)班組基本設(shè)備管理臺帳及隱患缺陷記錄的填寫，嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理要求開展各項(xiàng)工作，特別針對四大類設(shè)備作業(yè)證在抓好培訓(xùn)考核的同時，平時嚴(yán)格按照相關(guān)程序要求進(jìn)行辦理，堅(jiān)決杜絕任何違章現(xiàn)象的發(fā)生；由于種種原因很多的分析儀器和設(shè)備還沒有回來，沒有這些儀器，許多項(xiàng)目根本不好檢測，這些分析儀器能否及時到位，以及到位后分析人員能否及時熟練掌握其操作，都是一個不可忽略的問題；要進(jìn)一步建立嚴(yán)明的素質(zhì)培訓(xùn)教育獎懲制度。嚴(yán)明的獎懲是加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)的重要保證，如果只是提出要求，沒有嚴(yán)格的考核，好壞不分，那么員工素質(zhì)建設(shè)只會流于形式；而有了考核，卻獎懲不分，與物質(zhì)利益相脫離，員工素質(zhì)建設(shè)就會失去推動的動力。因此，要進(jìn)一步建立嚴(yán)明的獎懲制度，用積極的手段調(diào)動員工參與素質(zhì)培訓(xùn)教育中來；1進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作。協(xié)作分兩種情況，內(nèi)部協(xié)作和外部協(xié)作。兩方面的協(xié)作都要加強(qiáng)，使有效信息在內(nèi)部、外部能夠充分流動，整個甲醇項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備部形成一個有機(jī)整體；1進(jìn)一步加強(qiáng)管理。崗位領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格管理，把工作與實(shí)際相結(jié)合，把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)；1進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)，尤其是青年人才培養(yǎng)，向有潛質(zhì)的青年工人壓擔(dān)子，督促他們承擔(dān)職責(zé)，培養(yǎng)勇于任事的精神，促使他們盡快成熟。排出長期和短期工作計(jì)劃，及時檢查