【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 垛、商品的開箱及其他情況）逐一 檢查、交接，并雙方簽字，發(fā)現(xiàn)異常情況立即向主管匯報(bào)。２）按商品堆放要求整理商品。３）對(duì)于直上柜商品的驗(yàn)收按以下要求操作：（１）收貨員必須先把供應(yīng)商送貨人員、送貨清單帶到相應(yīng)部門詢問(wèn)柜組人員是否需要換貨，如有則先換貨后驗(yàn)收。（２）換貨時(shí)由收貨員和供應(yīng)商送貨人員把需換的柜臺(tái)商品拿到收貨區(qū)外間保安崗，在防損 員的監(jiān)督下?lián)Q回相同（品種、規(guī)格、數(shù)量、條碼或編碼）的商品。（３）收貨員在供應(yīng)商送貨人員的協(xié)助下把換好的商品和待驗(yàn)的商品按指定路線運(yùn)到相應(yīng)的 部門。收貨員先把換好的商品交給部門人員，然后和部門人員、供應(yīng)商送貨人共同按驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)驗(yàn)收待驗(yàn)商品，驗(yàn)收時(shí)必須按單一品種先抽檢質(zhì)量、后清點(diǎn)數(shù)量。（４）驗(yàn)收完畢后收貨員回收貨區(qū)接待下一位供應(yīng)商，由供應(yīng)商送貨人員協(xié)助部門人員上柜，上柜完畢后部門人員帶領(lǐng)供應(yīng)商送貨人員按指定路線離開賣場(chǎng)。4)對(duì)非直上柜商品的驗(yàn)收按“營(yíng)業(yè)中”的操作要求操作。營(yíng)業(yè)中 １）按訂貨單據(jù)聯(lián)系相應(yīng)的供應(yīng)商驗(yàn)貨，并合理安排卸貨地點(diǎn)，嚴(yán)禁堵塞通道。２）除生鮮食品區(qū)供應(yīng)商外其它任何商品的供應(yīng)均不得自收貨區(qū)進(jìn)入賣場(chǎng)。３）驗(yàn)收時(shí)，由一名收貨員持有關(guān)單據(jù)，另一名收貨員點(diǎn)數(shù)并檢查商品質(zhì)量，并將驗(yàn)收結(jié)果 報(bào)于持單驗(yàn)收員核對(duì)并寫明實(shí)收數(shù)。４）開箱時(shí)必須使用專用工具開啟，嚴(yán)禁撕破商品外包裝和損壞商品，開箱驗(yàn)完的商品應(yīng)按原樣裝箱。５）取樣必須從不同堆跺、不同層面和不同方向抽取。數(shù)量抽驗(yàn)率為：原包裝 30%，非原 包裝 100%；質(zhì)量抽驗(yàn)率為：原包裝 10 箱以下為 20%，10 箱以上為 10%；非原包裝為 20%。６）驗(yàn)收多層包裝的商品時(shí)必須檢查至最小銷售單位。抽取里面的樣品時(shí)，必須把上面壓著 的商品搬開。７）驗(yàn)收進(jìn)口商品時(shí)必須按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定核查證書與實(shí)物是否相符，不符合者不得驗(yàn) 收，在單據(jù)上注明原因并與采購(gòu)部及時(shí)聯(lián)系。８）驗(yàn)收促銷商品的收貨員將促銷標(biāo)簽貼在相應(yīng)的促銷商品上； 如遇未經(jīng)公司批準(zhǔn)的供應(yīng)商 促銷商品時(shí)，不予驗(yàn)收。９）商品初驗(yàn)完畢并經(jīng)助理抽驗(yàn)簽字確認(rèn)后，收貨員將初驗(yàn)商品送至第二驗(yàn)貨區(qū)并通知部門 人員進(jìn)行第二次驗(yàn)貨。10)持單驗(yàn)收員須將有關(guān)單據(jù)交到有關(guān)人員手中方可離開。11)驗(yàn)收完畢的商品需暫存在收貨區(qū)外時(shí)，收貨員必須把“貨已驗(yàn)訖”的標(biāo)牌放在商品上并 通知防損員看管。12)驗(yàn)收調(diào)撥商品不準(zhǔn)拒收，如遇嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、缺配件或缺少有關(guān)證書需在單上注明原因，報(bào)主管處理。13)驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)商品質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí)必須請(qǐng)示主管。14)收貨員發(fā)現(xiàn)不符合驗(yàn)收要求的商品不予驗(yàn)收并在單上注明原因，（其中符合驗(yàn)收要求的商 品應(yīng)驗(yàn)收完畢），同時(shí)登記收貨日、商品編碼、品名、規(guī)格、質(zhì)量問(wèn)題及驗(yàn)收員、供應(yīng)商名 稱。營(yíng)業(yè)后 １）對(duì)直上柜商品的驗(yàn)收按“營(yíng)業(yè)前”的工作要求操作，非直上柜商品的驗(yàn)收按“營(yíng)業(yè)中” 的工作要求操作。２）按商品的堆放要求整理收貨區(qū)的商品。３）清點(diǎn)并檢查各種作業(yè)工具。４）按交接班本規(guī)定的內(nèi)容（叉車、拖板、商品堆垛、商品的開箱及其他情況）逐一檢查，與防損員交接。第五篇：人員崗位職責(zé)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展經(jīng)營(yíng)工作，不斷開拓公司經(jīng)營(yíng)工作新局面；積極參加公司、季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略的制定，拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并及時(shí)下達(dá)執(zhí)行；認(rèn)真組織工程招投標(biāo)工作，組織有關(guān)人員編制招標(biāo)文件，參加投標(biāo)活動(dòng)，講究投標(biāo)質(zhì)量，提高中標(biāo)機(jī)率；對(duì)公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目要認(rèn)真組織簽訂施工合同和內(nèi)部管理合同。條款要清晰，責(zé)任要明確，內(nèi)容要完整，要求要到位，不得出現(xiàn)責(zé)任盲區(qū)，以免給公司造成不必要地經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。經(jīng)常性深入市場(chǎng)了解信息，利用各種渠道和方法收集各類工程的投招標(biāo)信息，提高工程投標(biāo)機(jī)會(huì)；加強(qiáng)對(duì)公司下屬各辦事處工程投標(biāo)的管理工作，搞好協(xié)調(diào)，明確區(qū)域，劃分投標(biāo)范圍；認(rèn)真做好公司各種有效證照的年審、晉升以及相關(guān)持證人員的培順工作；積極做好、季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)、匯總和上報(bào)工作；例行職責(zé)，全面完成公司交辦的其他工作任務(wù)。后勤經(jīng)理崗位職責(zé)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極有效地開展后勤工作，注重工作方法，講究辦事效益。、管理與考核，分月、季、半年、開展人員業(yè)績(jī)考評(píng)活動(dòng)，為公司對(duì)人員崗位的調(diào)整、職務(wù)變動(dòng)、工資晉升、評(píng)先等提供真實(shí)的參考依據(jù)。、檔案室、資料室的管理工作，按照規(guī)范化管理的要求，做好公司文件、信函、資料等的收集、分類、立傳、建檔工作。、協(xié)調(diào)和各種糾紛的調(diào)解工作，關(guān)心同志，化解矛盾，建立和諧相處、高效辦事的工作環(huán)境。、報(bào)告的起草、內(nèi)外行文處理、來(lái)人來(lái)客接待等項(xiàng)工作。，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。、行業(yè)法規(guī)的宣傳工作和員工的思想教育工作，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)。工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，努力完成公司制定的質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)。、行業(yè)關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量、安全、技術(shù)管理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量體系的建立和運(yùn)作。，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作，檢查各在建項(xiàng)目的圖紙變動(dòng)記錄以及工程簽證手續(xù)。4督導(dǎo)各工程項(xiàng)目部制定保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)措施。、安全檢查和監(jiān)督工作。、新技術(shù)、新工藝,新材料的推廣工作。，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)分解到位。、培順和考核。公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)的管理工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行定期或不定期的總結(jié)。負(fù)責(zé)確定會(huì)計(jì)核算控制體系，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度并督促貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織編制會(huì)計(jì)報(bào)表、成本表，及時(shí)檢查工作完成情況。負(fù)責(zé)督促檢查會(huì)計(jì)人員正確執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度以及履行崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)原始憑證的審核，準(zhǔn)確完整記賬、算賬、報(bào)賬及財(cái)務(wù)檔案整理、管理等項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)公司往來(lái)賬目的核算與材料供應(yīng)商的對(duì)賬工作。每月30日向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)與相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)、落實(shí)工作。負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)部門文件的收發(fā)、傳遞、呈報(bào)、催辦和本公司文件的起草、打印發(fā)放、