【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)生制、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)、收支配比、一致性、重要性等原則。（2）成本核算的對象：醫(yī)院全成本核算、科室成本核算、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算、病種成本核算、床日和診次成本核算。（3）成本核算按科室性質(zhì)分類：臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類和行政后勤類。（4）成本核算按計(jì)入方法分類：直接成本和間接成本。成本核算實(shí)行歸口管理（1）財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)按醫(yī)院財(cái)務(wù)制度、會計(jì)制度要求歸集、分?jǐn)偢黜?xiàng)成本，對醫(yī)院各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行及控制情況進(jìn)行必要的分析，提出節(jié)約和控制成本的意見和建議。（2）核算辦負(fù)責(zé)對全院各科室成本進(jìn)行歸集統(tǒng)計(jì)、分析，關(guān)注科室異常成本,指導(dǎo)科室科學(xué)經(jīng)營，履行節(jié)約，樹立成本意識。并提出節(jié)約和控制成本的意見和建議。（3）人力資源科負(fù)責(zé)分管與人員經(jīng)費(fèi)有關(guān)的成本費(fèi)用根據(jù)人員編制計(jì)劃合理分配人力資源，控制職工人數(shù)、工資總額等指標(biāo)，用好、管好人力資源。（4）院辦負(fù)責(zé)公務(wù)用車消耗、日常公務(wù)會議接待、公務(wù)出差、文印、報(bào)刊雜志、全院性人員培訓(xùn)等費(fèi)用管理，制訂相關(guān)控制措施，按國家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制“三公”費(fèi)用支出。（5）醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感染辦、質(zhì)控辦、病人服務(wù)中心、保衛(wèi)科等行政管理部門負(fù)責(zé)分管與醫(yī)院日常專業(yè)經(jīng)費(fèi)相關(guān)的成本費(fèi)用，控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、專科建設(shè)及科研、專業(yè)人員培訓(xùn)費(fèi)等項(xiàng)指標(biāo)，同時控制相關(guān)支出，避免損失浪費(fèi)。（6）黨辦負(fù)責(zé)醫(yī)院廣告、宣傳、人員培訓(xùn)等費(fèi)用控制，出臺相關(guān)控制措施，避免浪費(fèi)發(fā)生。（7）審計(jì)科和資產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)按招標(biāo)采購規(guī)定組織大型基建、設(shè)備、批量物資采購，監(jiān)督各物資管理部門按規(guī)定管理各種物資。并對醫(yī)院基建大型維修費(fèi)用及各歸口管理部門成本費(fèi)用進(jìn)行審核，定期進(jìn)行設(shè)備使用效益分析，提高設(shè)備使用效率，減少浪費(fèi)發(fā)生。（8）設(shè)備科、藥劑科按規(guī)定負(fù)責(zé)有關(guān)的物資及消耗成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析，出臺控制物資消耗、物資儲備等控制指標(biāo)。節(jié)約采購費(fèi)用、降低保管成本。（9）后勤保障科負(fù)責(zé)分管后勤物資采購及與動力能源消耗有關(guān)的成本費(fèi)用。制訂控制水、電、氣費(fèi)等消耗指標(biāo)。指導(dǎo)和考核各科室節(jié)約使用，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作。（10）基建科負(fù)責(zé)醫(yī)院基本建設(shè)、大型修繕改造項(xiàng)目的申報(bào)，并實(shí)施監(jiān)督和日常管理。嚴(yán)格執(zhí)行大型開支預(yù)算管理，節(jié)約基建開支，避免浪費(fèi)發(fā)生。并負(fù)責(zé)分管與設(shè)備維修保養(yǎng)有關(guān)的成本費(fèi)用，控制修理費(fèi)用等指標(biāo)，指導(dǎo)科室正確使用設(shè)備儀器。對部分項(xiàng)目實(shí)行定額或總額成本控制：為加強(qiáng)成本管理，減少浪費(fèi)發(fā)生。在保證醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，對辦公費(fèi)、勞保費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、績效工資及人員支出等項(xiàng)目實(shí)行定額或總額成本控制。建立成本分析考核制度為了正確地評價(jià)醫(yī)院及各科室成本管理工作的成效，衡量成本計(jì)劃完成情況，財(cái)務(wù)科和核算辦要定期進(jìn)行全成本及科室成本分析和考核，把成本考核與院科二級目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合起來，以此考核各科室的業(yè)績，并與科主任任期目標(biāo)和職工年度考核掛鉤，以加強(qiáng)管理、履行節(jié)約，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益最大化。二十二、財(cái)務(wù)科重要崗位輪崗制度（一）目的：加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位管理，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)活動安全。(二)依據(jù)：醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定》。(三)適用范圍：財(cái)務(wù)科(四)職責(zé)：科長負(fù)責(zé)督促落實(shí)工作；相關(guān)工作人員知曉并執(zhí)行。(五)內(nèi)容根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定》要求，結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)工作需要，特制訂財(cái)務(wù)重要崗位輪崗制度。凡經(jīng)手辦理醫(yī)院貨幣資金收支業(yè)務(wù)的人員要有計(jì)劃的進(jìn)行輪換。經(jīng)辦醫(yī)院貨幣資金收支業(yè)務(wù)的崗位包括：財(cái)務(wù)收款出納、付款出納、門診收費(fèi)員、住院收費(fèi)員、醫(yī)保收費(fèi)員及新農(nóng)合報(bào)銷人員。財(cái)務(wù)科內(nèi)部可根據(jù)工作需要對相關(guān)崗位至少一年輪崗一次。對需輪崗人員，要建立定期培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗。經(jīng)辦貨幣資金收支業(yè)務(wù)的工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)定,恪守財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德,保證醫(yī)院資金安全。二十三、會計(jì)工作制度（一）目的：加強(qiáng)醫(yī)院會計(jì)工作管理，保證資金安全。(二)依據(jù)：會計(jì)法、醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和醫(yī)院會計(jì)制度。(三)適用范圍：財(cái)務(wù)科(四)職責(zé)：科長負(fù)責(zé)督促落實(shí)工作；相關(guān)工作人員知曉并執(zhí)行。(五)、為規(guī)范醫(yī)院會計(jì)行為和會計(jì)工作秩序，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)營管理中的作用，現(xiàn)依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制訂本制度。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的任務(wù)：依法組織收入，嚴(yán)格控制支出；正確進(jìn)行會計(jì)核算；安排和使用資金；嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)政策，確保國有資金安全；認(rèn)真編制和執(zhí)行預(yù)算；積極落實(shí)醫(yī)院績效考核方案；完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)；做好財(cái)務(wù)檢查、監(jiān)督和分析；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測，參與經(jīng)營決策；加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)管理工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理范圍：預(yù)算管理、收入管理、支出管理、成本管理、資產(chǎn)管理、對外投資、負(fù)債、凈資產(chǎn)及收支結(jié)余管理等。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制：實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理” 組織模式。醫(yī)院一切財(cái)務(wù)活動在院長領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。所有開支實(shí)行院長一支筆簽字制度。院長為醫(yī)院財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)人，對醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)總責(zé)。主管財(cái)務(wù)副院長主抓財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)科長在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)部門管理工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)接受上級財(cái)政、審計(jì)、物價(jià)、衛(wèi)生等部門的檢查和監(jiān)督。醫(yī)院按規(guī)定設(shè)置會計(jì)工作崗位，進(jìn)行明確分工，健全各會計(jì)工作崗位責(zé)任制，完善工作制度。財(cái)會人員要依法取得會計(jì)任職資格，按要求進(jìn)行會計(jì)繼續(xù)教育。要恪守會計(jì)人員職業(yè)道德，以身作則，奉公守法，不徇私情。二十四、績效工資管理制度（一）目的：強(qiáng)化醫(yī)院績效工資管理，使分配體現(xiàn)多勞多得，公開透明，激勵員工積極性。(二)依據(jù)：國家相關(guān)工資管理制度及醫(yī)院財(cái)務(wù)制度(三)適用范圍：全院(四)職責(zé)：科長負(fù)責(zé)督促落實(shí)工作；相關(guān)工作人員知曉并執(zhí)行。(五)、總則指導(dǎo)思想：重點(diǎn)參照“醫(yī)院財(cái)務(wù)制度、河南省醫(yī)院十大控制指標(biāo)、按病種付費(fèi)管理、新農(nóng)合總額預(yù)付及公立醫(yī)院改革指導(dǎo)意見”要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際。出發(fā)點(diǎn):力求克服人為因素，讓數(shù)據(jù)說話。臨床科室采用五項(xiàng)指標(biāo)評價(jià)系數(shù)（人均結(jié)余、人均實(shí)占、人均出院、人均手術(shù)例數(shù)、人均手術(shù)費(fèi)用）測評績效方案的合理性。行政后勤科室實(shí)施“崗位測評系數(shù)分配”辦法。通過績效分配激發(fā)職工積極性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院快速發(fā)展。讓職工充分享受醫(yī)院發(fā)展成果,使職工個人收入增長和醫(yī)院收入同步增長。實(shí)行總額目標(biāo)控制：工資和績效工資采用總額控制辦法。即工資、績效工資、三金總額控制在醫(yī)院醫(yī)療收入的25%以內(nèi)，不超醫(yī)院業(yè)務(wù)支出的30%。分配原則：（1）向重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位、突出貢獻(xiàn)科室傾斜。績效工資總體水平：臨床科室高于門診醫(yī)技科室10—15%，門診醫(yī)技科室高于行政后勤科室10—15%。（2）兼顧特殊專業(yè)性質(zhì)，支持新科室發(fā)展。（3）堅(jiān)持降低病人費(fèi)用宗旨，強(qiáng)化成本控制意識。（4）依法進(jìn)行收支及績效核算。（5）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作量指標(biāo)、質(zhì)量考核指標(biāo)相結(jié)合。（6）科室二級分配要體現(xiàn)同一工種工作人員績效工資同工同酬。（7）嚴(yán)禁藥品收入、檢查收入和職工個人分配掛鉤。禁止醫(yī)技檢查開單提成?？剖沂杖?、支出按醫(yī)院財(cái)務(wù)制度及會計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行核算。分配辦法（1）科室績效=結(jié)余?？瀑Y源價(jià)值費(fèi)，按比例分段、遞增分配計(jì)算。（2）科室績效=結(jié)余?？瀑Y源價(jià)值費(fèi)，結(jié)余按比例分配計(jì)算。（3）行政后勤科室采用崗位測評系數(shù)分配。藥占比的控制：%以內(nèi)。新農(nóng)合按病種付費(fèi)執(zhí)行情況：節(jié)余全額給科室，超額科室和院方各負(fù)擔(dān)50%，每開展一例獎50元。新農(nóng)合總額預(yù)付各項(xiàng)指標(biāo)按醫(yī)院新農(nóng)合總額預(yù)付控制方案進(jìn)行獎罰。實(shí)行全面質(zhì)量控制和滿意度考核、6S管理指標(biāo)綜合考核?？己私Y(jié)果按醫(yī)院質(zhì)量管理方案和績效分配掛鉤?？冃ЧべY分配方案需經(jīng)職代會審議。一經(jīng)確定，原則上保持不變，一年進(jìn)行一次微調(diào)。若有新增科室或科室調(diào)整變動者，由科室寫出書面申請，上交至醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算辦，由核算辦測算后拿出調(diào)整意見，報(bào)院委會研究批準(zhǔn)執(zhí)行。核算辦定期對科室收支、成本控制、臨床三項(xiàng)指標(biāo)、五項(xiàng)指標(biāo)等經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況進(jìn)行分析、評價(jià)、公示，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，指導(dǎo)科室進(jìn)行科學(xué)管理，充分發(fā)揮績效工資對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的積極作用，充分調(diào)動員工積極性。二十五、病歷記錄與費(fèi)用核查制度（一）目的：保證患者費(fèi)用與病歷記錄一致，落實(shí)費(fèi)用公開透明。（二）依據(jù)：《中華人民共和國價(jià)格法》及河南省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理文件。（三）適用范圍：所有住院患者（四）職責(zé)：審計(jì)科負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)；相關(guān)人員知曉并落實(shí)。（五）內(nèi)容：各科室均應(yīng)對本科住院患者的各項(xiàng)費(fèi)用與病歷進(jìn)行核對?；颊咦≡核l(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用要求各科室必須在病歷記錄中顯示，保證三單（醫(yī)囑、報(bào)告單、費(fèi)用清單）一致。各科室在收費(fèi)轉(zhuǎn)賬時，所轉(zhuǎn)費(fèi)用應(yīng)與病歷記錄內(nèi)容相符，包括用藥、檢查、檢驗(yàn)、手術(shù)及各種處置治療。對于病歷記錄中沒有記錄的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，一律不得收取費(fèi)用，否則按亂收費(fèi)處理。價(jià)格管理部門要定期檢查住院病人費(fèi)用清單及病歷，核對各項(xiàng)費(fèi)用與病歷對應(yīng)情況。對于科室所轉(zhuǎn)費(fèi)用與病歷記錄不一致的，轉(zhuǎn)賬科室應(yīng)立即按要求進(jìn)行整改。對于未按要求執(zhí)行的科室將給予處罰。二十六、出院患者費(fèi)用審查制度（一）目的：保證患者費(fèi)用的真實(shí)性、合理性。（二）依據(jù)：《中華人民共和國價(jià)格法》及河南省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理文件。（三）適用范圍：所有出院患者（四）職責(zé)：審計(jì)科負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查。（五）內(nèi)容：，包括患者住院期間的用藥、檢查、治療等所有費(fèi)用。，并與病歷記錄保持一致。3 審核過程中如發(fā)現(xiàn)患者住院費(fèi)用有疑問，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行核對落實(shí)，對涉及其它科室的收費(fèi)，應(yīng)積極聯(lián)系，進(jìn)行核對。，實(shí)事求是，如發(fā)現(xiàn)費(fèi)用確實(shí)存在問題，應(yīng)及時糾正，以保證各項(xiàng)收費(fèi)符合規(guī)定。物價(jià)管理部門要定期進(jìn)行檢查各病區(qū)對出院患者費(fèi)用審查情況，并抽調(diào)部分出院患者費(fèi)用，核對收費(fèi)情況。二十七、費(fèi)用查詢制度（一）目的：讓患者了解就醫(yī)期間費(fèi)用情況。（二）依據(jù)：《中華人民共和國價(jià)格法》及河南省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理文件。（三）適用范圍：所有來本院就醫(yī)患者。（四）職責(zé)：審計(jì)科負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查。（五）內(nèi)容： ，或協(xié)助了解情況。，應(yīng)向患者詳細(xì)說明費(fèi)用的具體情況。，對于患者有關(guān)費(fèi)用情況的詢問應(yīng)給予詳細(xì)的說明。，顯示實(shí)際執(zhí)行的各項(xiàng)藥品和診療收費(fèi)價(jià)格，以方便患者了解收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。，應(yīng)做詳細(xì)耐心的解釋，如不屬本科或不了解的收費(fèi)，應(yīng)及時詢問收費(fèi)科室，并向患者說明情況。，應(yīng)實(shí)事求是地向患者說明情況，不得隱瞞推諉。，發(fā)現(xiàn)收費(fèi)存在問題，應(yīng)及時核對并反饋，以便及時糾正。二十八、價(jià)格公示制度（一）目的：讓人民群眾了解醫(yī)療價(jià)格（二）依據(jù)：《中華人民共和國價(jià)格法》及河南省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理文件。（三）適用范圍：醫(yī)院所有醫(yī)療收費(fèi)科室（四）職責(zé)：審計(jì)科負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查；黨辦負(fù)責(zé)落實(shí)。（五）內(nèi)容：，便于群眾監(jiān)督。，價(jià)格準(zhǔn)確，字跡清晰。，公布各項(xiàng)藥品、診療服務(wù)價(jià)格。，各科室應(yīng)在接到通知后及時對公布內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。，私自更改公示的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格內(nèi)容二十九、內(nèi)部審計(jì)工作制度（一）目的：對醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行監(jiān)督。（二）依據(jù)：《中華人民共和國審計(jì)法》及《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》。（三）適用范圍：醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)收支及經(jīng)濟(jì)活動。（四）職責(zé)：審計(jì)科負(fù)責(zé)落實(shí)。（五）內(nèi)容：，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支和有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行經(jīng)常性的審計(jì)監(jiān)督。，合理性和合法性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。、完整進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，對各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的健全、有效及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；，并及時完成院領(lǐng)導(dǎo)交給的其他審計(jì)任務(wù)。，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報(bào)告，并提出處理意見。、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，做到實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則。三十、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格投訴處理辦法及程序（一）目的：接受群眾監(jiān)督，保證醫(yī)療收費(fèi)的真實(shí)性。（二）依據(jù)：《中華人民共和國價(jià)格法》及河南省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理文件。（三）適用范圍：本院（四）職責(zé)：醫(yī)患關(guān)系協(xié)調(diào)辦公室負(fù)責(zé)接待。審計(jì)科負(fù)責(zé)落實(shí)處理。（五）內(nèi)容：(信函、電話、面談)的投訴，熱情接待，并進(jìn)行登記。以事實(shí)為依據(jù)，以制度、規(guī)定為準(zhǔn)則，公正處理投訴。，各相關(guān)科室應(yīng)按要求及時提供有關(guān)病歷、費(fèi)用清單、轉(zhuǎn)賬收費(fèi)單據(jù)等資料。，當(dāng)場解決；當(dāng)時不能答復(fù)的，應(yīng)在7天內(nèi)給予答復(fù)；對疑難、復(fù)雜的投訴，最遲不能超過30天，并告知投訴人延期理由。，應(yīng)向投訴人詳細(xì)調(diào)查說明，如收費(fèi)存在問題，應(yīng)及時辦理費(fèi)用沖退手續(xù)。，應(yīng)及時向有關(guān)科室通告糾正，以免同類問題發(fā)生，并按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定給予以處理，重大問題報(bào)院委會研究處理。三十一、醫(yī)療收費(fèi)管理制度（一）目的：規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)行為。（二）依據(jù)：《中華人民共和國價(jià)格法》及河南省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理文件。（三）適用范圍：本院（四）職責(zé)：財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查。審計(jì)科負(fù)責(zé)督導(dǎo)。所有與收費(fèi)有關(guān)人員必須知曉并落實(shí)。（五）內(nèi)容 ；嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，對于新增或調(diào)整的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，及時進(jìn)行調(diào)整。嚴(yán)禁在國家規(guī)定之外擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目、分解收費(fèi)項(xiàng)目或重復(fù)收費(fèi)等亂收費(fèi)行為。審計(jì)科負(fù)責(zé)醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理工作，監(jiān)督全院的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目。嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格公示制度，各科室要將本科常用醫(yī)療服務(wù)價(jià)格在科室醒目位置公布，便于群眾監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行住院患者費(fèi)用“一日清單”制度。對于科室需要維護(hù)新增醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，須經(jīng)審計(jì)與物價(jià)督察部門審核后，方可進(jìn)行維護(hù)。公布價(jià)格投訴電話，主動接受社會和病人對醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)督。對于患者關(guān)于醫(yī)療收費(fèi)的詢問、投訴，要求熱情接待，認(rèn)真聽取，耐心解釋，公正處理，及時解決。三十二、住院患者費(fèi)用“一日清單”制度（一）目的：讓住院患者了解本人住院期間具體費(fèi)用情況。（二）依據(jù)：《中華人民共和國價(jià)格法》及河南省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理文件。（三）適用范圍：本院（四）職責(zé)：審計(jì)科負(fù)責(zé)督導(dǎo)審核。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)。相關(guān)人員必須知曉并落實(shí)。（五）內(nèi)容：對全院住院病人(不包括進(jìn)入按病種付費(fèi)程序的病人)住院期間的所有費(fèi)用，必須按規(guī)定實(shí)行住院費(fèi)用一日清單制度，每天向病人提供病人具體費(fèi)用情況。各病區(qū)每天要及時將本