公司員工錄用與辭退制度(編輯修改稿)
2024-10-29 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提升組織的管理水平。（二）實(shí)施員工辭退管理的環(huán)節(jié)要實(shí)施有效的員工辭退管理，建立良好的員工退出機(jī)制，本企業(yè)主要通過以下管理環(huán)節(jié)中進(jìn)行：招聘甄選考核機(jī)制招聘甄選是實(shí)施有效員工考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)。在此過程根據(jù)招聘甄選機(jī)制，進(jìn)行有效的人才識(shí)別，則可為企業(yè)招聘到合適的人才，而無須在日后花費(fèi)過多的精力進(jìn)行人員辭退管理。試用期考核機(jī)制由于招聘面試的時(shí)間畢竟有限，在較短的面試過程中，難以對(duì)一個(gè)人做出全面綜合的評(píng)價(jià)。因此，企業(yè)可充分利用試用期，對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的考核，通過員工在試用期間的實(shí)際工作表現(xiàn)，綜合考評(píng)其知識(shí)、技能及態(tài)度，以更好了解其是否勝任本職，從而作出是否留任的決定?？冃Э己藱C(jī)制通過績效考核，對(duì)績效不佳的員工，企業(yè)可根據(jù)有針對(duì)性的項(xiàng)目績效考核，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)績效底線，考核量化到人，可參照二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，以實(shí)現(xiàn)有效的優(yōu)勝劣汰。對(duì)于績效不達(dá)標(biāo)者，企業(yè)則可及時(shí)進(jìn)行辭退處理。違紀(jì)行為考核機(jī)制員工有下列行為之一者，公司可以解除勞動(dòng)合同：、不接受領(lǐng)導(dǎo)等嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的； 、營私舞弊給公司造成重大損失的；，對(duì)完成本單位的工作 任務(wù)造成嚴(yán)重影響或者經(jīng)公司提出，拒不整改的；。合同終止考核機(jī)制對(duì)于不能勝任本職的員工，企業(yè)可在其合同期滿的時(shí)候，與員工終止勞動(dòng)合同，企業(yè)在與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)設(shè)置有效的勞動(dòng)合同期限。培訓(xùn)考試機(jī)制企業(yè)通過對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的崗位知識(shí)、專業(yè)技能培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考試考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)者，則可解除勞動(dòng)合同。同時(shí)，對(duì)于一些特殊的工作崗位，對(duì)于未能按相關(guān)國家法規(guī)要求取得上崗資格證的員工，企業(yè)亦可實(shí)施淘汰。如電工崗位的員工，按國家規(guī)定必須有電工證，如果員工未能取得電工證或電工證年審未能順利通過，則企業(yè)可對(duì)員工進(jìn)行辭退處理。架構(gòu)重組考核機(jī)制企業(yè)在進(jìn)行組織架構(gòu)或業(yè)務(wù)流程重組時(shí)，也可以對(duì)員工進(jìn)行考核。企業(yè)在組織架構(gòu)或業(yè)務(wù)流程重組時(shí)重原來需要兩個(gè)人完成的工作，現(xiàn)在只需一個(gè)人即可，這樣，則會(huì)對(duì)多余的人員進(jìn)行解聘。企業(yè)效益變化考核機(jī)制企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生變化，主要表現(xiàn)為企業(yè)效益惡化，需要收縮預(yù)算編制，從而進(jìn)行人員裁減。第三條 實(shí)施考核的依據(jù)合法合理利用考核依據(jù)，前提是必須遵守勞動(dòng)合同法律關(guān)系條款和企業(yè)規(guī)章制度，是有效減少勞動(dòng)爭議和規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的保障。（一）違法員工違法考核的依據(jù)是國家的法律法規(guī)。企業(yè)據(jù)此對(duì)員工進(jìn)行淘辭退，則有充分的依據(jù)。（二）違紀(jì)員工違紀(jì)考核的依據(jù)是企業(yè)的員工行為準(zhǔn)則。員工的行為如違反了“員工行為準(zhǔn)則”的內(nèi)容，則企業(yè)可據(jù)此對(duì)員工進(jìn)行考核懲處（三）違規(guī)員工違規(guī)考核的依據(jù)是本部門、本崗位的工作規(guī)范和服務(wù)規(guī)范。員工如未能按規(guī)范進(jìn)行工作，則企業(yè)亦可據(jù)此對(duì)員工進(jìn)行辭退。（四）不勝任現(xiàn)職員工不勝任現(xiàn)職而考核的依據(jù)是相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。員工的績效表現(xiàn)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，則企業(yè)可據(jù)之對(duì)員工進(jìn)行辭退。（五）裁員企業(yè)進(jìn)行裁員的依據(jù)是企業(yè)的效益。如果企業(yè)效益欠佳，將會(huì)采取裁員措施，達(dá)到減員增效的目的。第四條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自經(jīng)理辦公會(huì)議審定通過后施行。第三篇：4 錄用、辭職、辭退制度內(nèi)蒙古匯豐石油集團(tuán)有限公司員工錄用、辭職、辭退制度根據(jù)國家《勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。第一章員工錄用制度第一條凡在我公司應(yīng)聘者，首先要填寫《內(nèi)蒙古匯豐石油集團(tuán)有限公司應(yīng)聘報(bào)名表》，要如實(shí)填寫，并對(duì)所填寫內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。第二條應(yīng)聘時(shí)，要向公司提交如下資料：本人有效身份證明原件及復(fù)印件，復(fù)印件留存公司存檔；學(xué)歷、學(xué)位證明原件，提交復(fù)印件一份留存公司；相關(guān)從業(yè)資格證明原件及復(fù)印件，復(fù)印件留存公司存檔；發(fā)表的論文、著述、作品及科研成果；求職簡歷留公司存檔；權(quán)威人士的推薦信留公司存檔；向公司的承諾書（公司要求）。第三條公司人力資源負(fù)責(zé)接待及面試，報(bào)公司總經(jīng)理面談，如有錄用意向，應(yīng)聘者應(yīng)在面談后的24小時(shí)之內(nèi)作出決定，否則，公司視為自動(dòng)放棄求職意愿。第四條公司同意錄用后，即進(jìn)入考察期，考察期在10天之內(nèi)，考察期無工資。第五條考察期結(jié)束后，由本人提出申請(qǐng)，報(bào)公司人力資源部 1審查同意后，進(jìn)入試用期，試用期二個(gè)月之內(nèi)。第六條試用期結(jié)束后，由本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)所在部門考核合格，報(bào)公司人力資源部審查，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字同意后，正式錄用，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。第七條公司對(duì)員工簽訂長期和短期合同。短期合同指簽訂合同期限在一至三年的員工，長期合同指簽訂合同期限在三年以上的員工。第八條長期合同員工在工資福利待遇同等條件下優(yōu)先享有公司的養(yǎng)老保
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