【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算工作，合理籌措、使用、調(diào)度資金，提高資金使用效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 財(cái)務(wù)管理 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作，搞好公司財(cái)務(wù)收支平衡。 提出年度財(cái)務(wù)決算和下年度資金安排計(jì)劃，提報(bào)董事會(huì)審議。 根據(jù)董事會(huì)通過的資金預(yù)算計(jì)劃，制定公司費(fèi)用開支計(jì)劃，并監(jiān)督各部門按計(jì)劃執(zhí)行。 負(fù)責(zé)公司資金籌集、融通、使用和調(diào)度工作。 根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整搞好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。 負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、管理公司資金的收支結(jié)算工作。 負(fù)責(zé)公司上繳稅費(fèi)的管理工作，做好外勤、外協(xié)工作。 組織開展內(nèi)部銀行工作，負(fù)責(zé)對(duì)各內(nèi)部核算單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證全面經(jīng)濟(jì)核算工作的順利開展。 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)記錄，及時(shí)編制憑證，登記帳薄，Q/BY ZZ 12014做好試算平衡。準(zhǔn)確及時(shí)地計(jì)算編制會(huì)計(jì)報(bào)告。,為顧客提供優(yōu)質(zhì)售中服務(wù)。 根據(jù)公司董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，匯總、編制公司年度資金計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，確定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)控生產(chǎn)總量。 根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)公司周資金計(jì)劃的匯總、審核，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核、監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部室、車間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式的設(shè)置與統(tǒng)計(jì)核算辦法的制定。 負(fù)責(zé)公司各裝置運(yùn)行的動(dòng)態(tài)分析,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門參考。 編寫每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)放有關(guān)部門參考。，并定期組織盤點(diǎn)。 負(fù)責(zé)對(duì)每月物資盤存工作的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。 負(fù)責(zé)企業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的投保和續(xù)保，統(tǒng)一辦理事故索賠手續(xù)。 對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定、考核當(dāng)中的有關(guān)資料進(jìn)行審核把關(guān)，按時(shí)提出責(zé)任制考核意見報(bào)送企業(yè)管理部落實(shí)考核。5車間工作職責(zé)重油加工車間是公司的主要生產(chǎn)車間，主要擔(dān)負(fù)著兩套常減壓裝置的運(yùn)行管理工作。、制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。不斷提升車間安全標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)管理水平。，做好各方面工作的持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)車間綜合管理水平不斷提高。，要重點(diǎn)做好裝置各項(xiàng)能耗控制、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品收率、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)化運(yùn)行，對(duì)在裝置運(yùn)行中出現(xiàn)的各類問題及時(shí)解決，減少各類損失。,在本車間的各項(xiàng)管理Q/BY ZZ 12014過程中,貫徹落實(shí)、執(zhí)行質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件,并通過采用數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施等方法，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。、修訂車間各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制車間各項(xiàng)生產(chǎn)、安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。、不定期檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，組織各類事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。，對(duì)本車間職工進(jìn)行生產(chǎn)操作技術(shù)與生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；組織生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核；組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽等活動(dòng)；組織落實(shí)車間級(jí)安全教育。，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，迅速反映和解決基層提出的各種問題。，組織全車間人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策，做好全車間人員的政治思想工作，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)、解決存在的各類問題，保證員工思想穩(wěn)定。、考核。焦化硫磺車間是公司的主要生產(chǎn)車間，主要擔(dān)負(fù)著公司焦化裝置、硫磺裝置、氣柜、火炬的運(yùn)行管理工作。、制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。不斷提升車間安全標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)管理水平。，做好各方面工作的持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)車間綜合管理水平不斷提高。，要重點(diǎn)做好裝置各項(xiàng)能耗控制、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品收率、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)化運(yùn)行，對(duì)在裝置運(yùn)行中出現(xiàn)的各類問題及時(shí)解決，減少各類損失。,在本車間的各項(xiàng)管理過程中,貫徹落實(shí)、執(zhí)行質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件,并通過采用數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施等方法，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。、修訂車間各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制車間各項(xiàng)生產(chǎn)、安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。、不定期檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，組織各類事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。Q/BY ZZ 12014，對(duì)本車間職工進(jìn)行生產(chǎn)操作技術(shù)與生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；組織生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核；組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽等活動(dòng)；組織落實(shí)車間級(jí)安全教育。，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，迅速反映和解決基層提出的各種問題。，組織全車間人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策，做好全車間人員的政治思想工作，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)、解決存在的各類問題，保證員工思想穩(wěn)定。、考核。重整加氫車間是公司的主要生產(chǎn)車間，主要擔(dān)負(fù)著公司加氫裝置、制氫裝置、預(yù)加氫裝置、重整裝置、抽提裝置的運(yùn)行管理工作。、制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。不斷提升車間安全標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)管理水平。，做好各方面工作的持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)車間綜合管理水平不斷提高。，要重點(diǎn)做好裝置各項(xiàng)能耗控制、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品收率、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)化運(yùn)行，對(duì)在裝置運(yùn)行中出現(xiàn)的各類問題及時(shí)解決，減少各類損失。,在本車間的各項(xiàng)管理過程中,貫徹落實(shí)、執(zhí)行質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件,并通過采用數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施等方法，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。、修訂車間各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制車間各項(xiàng)生產(chǎn)、安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。、不定期檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，組織各類事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。，對(duì)本車間職工進(jìn)行生產(chǎn)操作技術(shù)與生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；組織生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核；組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽等活動(dòng)；組織落實(shí)車間級(jí)安全教育。，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，迅速反映和解決基層提出的各種問題。，組織全車間人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策，做好全車間人員的政治思想工作，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)、解決存在的各類問題，保證員工思想穩(wěn)定。Q/BY ZZ 1201考核。催化聯(lián)合車間是公司的主要生產(chǎn)車間，主要擔(dān)負(fù)著公司催化裝置、汽油加氫裝置、氣體分餾裝置、MTBE裝置、原料油預(yù)處理裝置的運(yùn)行管理工作。、制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。不斷提升車間安全標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)管理水平。，做好各方面工作的持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)車間綜合管理水平不斷提高。，要重點(diǎn)做好裝置各項(xiàng)能耗控制、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品收率、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)化運(yùn)行，對(duì)在裝置運(yùn)行中出現(xiàn)的各類問題及時(shí)解決，減少各類損失。,在本車間的各項(xiàng)管理過程中,貫徹落實(shí)、執(zhí)行質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件,并通過采用數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施等方法，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。、修訂車間各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制車間各項(xiàng)生產(chǎn)、安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。、不定期檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，組織各類事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。，對(duì)本車間職工進(jìn)行生產(chǎn)操作技術(shù)與生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；組織生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核；組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽等活動(dòng)；組織落實(shí)車間級(jí)安全教育。，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，迅速反映和解決基層提出的各種問題。，組織全車間人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策，做好全車間人員的政治思想工作，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)、解決存在的各類問題，保證員工思想穩(wěn)定。、考核。儲(chǔ)運(yùn)發(fā)貨車間是公司的原料儲(chǔ)存、成品發(fā)貨車間，負(fù)責(zé)原料油、中間原料的接收儲(chǔ)存及成品的發(fā)貨出廠、生產(chǎn)所需原料（包括原料油、焦化原料及其它中間原料）的接收、儲(chǔ)存、加溫、切水及外送等工作。Q/BY ZZ 12014，并完成裝車任務(wù)。、產(chǎn)成品的接收、儲(chǔ)存、外送、外銷、庫(kù)存等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算工作，并按時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)上報(bào)。、技術(shù)開發(fā)部等部室完成月末盤庫(kù)工作?！叭弦弧斌w系要求，完成本車間危險(xiǎn)源識(shí)別、環(huán)境因素識(shí)別（辨識(shí)、控制）等相關(guān)工作。、技能等方面的教育培訓(xùn)，全面提高員工基本素質(zhì)。（如停水、停汽、停電等）措施，嚴(yán)防事態(tài)擴(kuò)大，減少不必要的損失。，監(jiān)督檢查車間各級(jí)人員執(zhí)行規(guī)章制度和履行工作職責(zé)情況，結(jié)合績(jī)效考核制度完成各項(xiàng)考核任務(wù)。、“星級(jí)達(dá)標(biāo)”、“每周一題”、培訓(xùn)、宣傳等的管理工作。、技改等申請(qǐng)上報(bào)工作，并負(fù)責(zé)制定具體實(shí)施方案。、技改等施工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。、政策，做好全車間人員的政治思想工作，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)；做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作，對(duì)本車間職工進(jìn)行生產(chǎn)操作技術(shù)與生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；組織生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核；組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽等活動(dòng)；組織落實(shí)車間級(jí)安全教育。動(dòng)力污水車間擔(dān)負(fù)著為公司各裝置供熱及部分裝置供汽、供水工作，負(fù)責(zé)鍋爐、空壓、制氮、及鍋爐脫硫、污水處理環(huán)保裝置的運(yùn)行管理工作。，積極參加公司組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，完成公司安排的生產(chǎn)任務(wù)，貫徹執(zhí)行操作規(guī)范，生產(chǎn)及消耗指標(biāo)符合公司要求，保證供汽、氣、水裝置平穩(wěn)運(yùn)行，保證蒸汽、氮?dú)?、循環(huán)水、除鹽水的品質(zhì)合格以及污水處理等環(huán)保裝置的正常運(yùn)行，確保廢水、廢氣的達(dá)標(biāo)排放，保證無設(shè)備事故發(fā)生。、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各類安全生產(chǎn)管理制度、文件，落實(shí)好安全生產(chǎn)基層人員的管Q/BY ZZ 12014理和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂到部門所有職工，并進(jìn)行檢查、考核。、檢查落實(shí)、考核評(píng)比?！拔逋瑫r(shí)”的原則，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)落實(shí)好安全管理工作。嚴(yán)防火災(zāi)、爆炸、中毒事故的發(fā)生。、修訂車間各工段安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)措施、計(jì)劃和方案，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。，督促檢查班組安全活動(dòng)。制定車間安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)落實(shí)新入廠人員或調(diào)崗人員的二、三級(jí)安全教育，負(fù)責(zé)對(duì)本部門所轄區(qū)域內(nèi)外來施工作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境安全教育培訓(xùn)。、不定期安全檢查，確保生產(chǎn)設(shè)施、安全消防設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)落實(shí)整改，無力整改的要采取臨時(shí)安全防范措施，及時(shí)向公司有關(guān)部門書面報(bào)告，并督促落實(shí)整改。，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。、職業(yè)危害預(yù)防管理組織，針對(duì)本車間生產(chǎn)裝置重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源、易致毒區(qū)編制事故預(yù)案，并反復(fù)演練；使崗位操作人員在事故狀態(tài)下能夠果斷處理，減少或消除事故危害。、消防供水系統(tǒng)、消防泡沫系統(tǒng)的具體管理、維護(hù)。加強(qiáng)崗位操作人員操作技能的培訓(xùn)和勞動(dòng)紀(jì)律的管理，24小時(shí)做好準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)火情、接到指令立即啟動(dòng)消防設(shè)施。，保證脫硫、除塵裝置、污水處理裝置的正常運(yùn)行，降污減排，煙氣含硫、粉塵、污水達(dá)標(biāo)排放。、用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作，督促教育職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用具、用品，正確使用滅火器材。、政策，做好全車間人員的政治思想工作，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)；做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作，對(duì)本車間職工進(jìn)行生產(chǎn)操作技術(shù)與生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；組織生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核；組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽等活動(dòng)；組織落實(shí)車間級(jí)安全教育。電儀維修車間擔(dān)負(fù)著公司轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、電器設(shè)備、各裝置監(jiān)測(cè)儀表和控制系統(tǒng)的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保所負(fù)責(zé)的設(shè)備、儀表處于良好的工作狀態(tài)。（包括泵、壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、輸送機(jī)械、變速器、攪拌機(jī)、特殊閥門等）的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作，Q/BY ZZ 12014組織并開展各項(xiàng)維修和管理活動(dòng)，落實(shí)執(zhí)行設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。，保障低壓配電系統(tǒng)正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)全廠供配電系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，正常停送電及變壓器、高壓開關(guān)柜的日常巡檢及維護(hù)保養(yǎng)工作，保證公司生產(chǎn)裝置正常電力供應(yīng)。（DCS,PLC,ESD，SIS,MCS等）和現(xiàn)場(chǎng)儀表的日常巡檢、檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)直流24V電磁閥及機(jī)柜內(nèi)部供電220交流強(qiáng)電控制回路的維修維護(hù)。保障控制系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)儀表設(shè)備使用壽命及運(yùn)行情況按時(shí)制定檢修計(jì)劃并實(shí)施。配合工藝車間完成儀表專業(yè)的技改工作。配合職能部室完成計(jì)量管理工作。、電器設(shè)備、儀表等檢、維修所需配件、材料的申報(bào)、驗(yàn)收工作?？刂婆浼模档统杀?。，參與轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收以及設(shè)備更新、報(bào)廢等管理工作。、健全設(shè)備管理臺(tái)帳，落實(shí)配件型號(hào)及質(zhì)量要求；負(fù)責(zé)設(shè)備巡檢、保養(yǎng)、檢修、潤(rùn)滑等方面工作的技術(shù)資料記錄、收集、整理工作。，提高員工技能；積極開展修舊利廢、五小成果等活動(dòng)，做好各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)總結(jié)工作，逐步降低各項(xiàng)費(fèi)用。、安全工作制度，建立健全車間級(jí)規(guī)章制度及檢修規(guī)程，加強(qiáng)員工安全教育，確保安全生產(chǎn)。、政策，做好全車間人員的政治思想工作，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)；做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作，對(duì)本車間職工進(jìn)行生產(chǎn)操作技術(shù)與生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；組織生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核；組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽等活動(dòng)；組織落實(shí)車間級(jí)安全教育?；?yàn)車間是公司原料、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)車間，負(fù)責(zé)進(jìn)廠原料、中控產(chǎn)品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)公司進(jìn)廠原料（包括原油、原煤、焦化原料及其它化工原料）的入廠檢驗(yàn)工作。、各裝置外排口、廠區(qū)大氣、噪聲的及動(dòng)力污水車間循環(huán)水、中水、爐前煤、爐渣質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督抽查。、研究性課題等進(jìn)行分析檢測(cè)。Q/BY ZZ 12014。 負(fù)責(zé)中控、成品、進(jìn)廠原料、中間原料、環(huán)保、水質(zhì)分析日?qǐng)?bào)及監(jiān)督檢測(cè)情況的匯總、編制及其報(bào)送。，并對(duì)原材料進(jìn)行篩選檢驗(yàn)。參與售后產(chǎn)品質(zhì)量爭(zhēng)議的調(diào)查和檢測(cè)。，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理、反饋。、保存等管理工作。（辨識(shí)、控制）。 組織制定車間內(nèi)部的各種管理制度，監(jiān)督檢查車間內(nèi)各級(jí)人員執(zhí)行規(guī)章制度和履行工作職責(zé)情況，結(jié)合績(jī)效考核制度完成各項(xiàng)考核任務(wù)。、“星級(jí)達(dá)標(biāo)”、“每周一題”、培訓(xùn)、宣傳等的管理工作。、政策，做好全車間人員的政治思想工作，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)；做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作，對(duì)本車間職工進(jìn)行生產(chǎn)操作技術(shù)與生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；組織生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核；組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽等活動(dòng)；組織落實(shí)車間級(jí)安全教育。第二篇：公司各部門工作職責(zé)匯總綜合管理部：辦公室工作職責(zé)負(fù)責(zé)制定市行辦公和會(huì)議制度，組織市行辦公和重要會(huì)議；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室工作，負(fù)責(zé)市行部署工作、會(huì)議議定事項(xiàng) 和行領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的督辦、查辦工作；負(fù)責(zé)全行綜合惰況反映及行務(wù)信息反映；負(fù)責(zé)為行領(lǐng)導(dǎo)辦公提供服務(wù)；負(fù)責(zé)處理文電、公文把關(guān)以及印鑒、文書檔案管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理來信來訪；負(fù)貴市行機(jī)要保密工作?負(fù)責(zé)制定全市農(nóng)行中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，承擔(dān)全行性的重大課題調(diào)研及理