【文章內(nèi)容簡介】 政理念是（D）A、激濁揚清 干凈健康 B、蕩濁揚清 快樂健康 C、激濁揚清 快樂健康 D、蕩濁揚清 干凈健康 18.“三個一”的內(nèi)容不包括（D）D）D）A）B）D）C）（（（（（（ 三、判斷題。（）。（√）。（）、善行成器。（）、國際一流。（√）、提升價值。（X）、開源節(jié)流。（√）8．河南煤化工集團的企業(yè)哲學內(nèi)涵是人企合一 順勢而行。（）9．河南煤化工集團的企業(yè)使命是報效國家 追求卓越。（）10．河南煤化工集團的效益理念是發(fā)掘潛力 提升價值。（√）：立志高遠、篤行求實。（）：精打細算、開源節(jié)流。：創(chuàng)新為先、三化為本。（）：發(fā)掘潛力、提升價值。（√）、兩帶動是指管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、項目帶動與品牌帶動。（√）、裝備、培訓并重的原則。（√）：排查—報告—治理—檢查—驗收—獎罰。（√）18． “四好”領(lǐng)導班子即政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作用形象好。（√）19．高管人員必須嚴格遵守《公司法》和公司章程，勤勉盡職，忠誠于公司，為公司謀取最大利益。（√）20．黨建工作要強化企業(yè)黨組織的政治領(lǐng)導、保證監(jiān)督、參與重大決策。（√）21．員工禮儀規(guī)范首先強調(diào)敬業(yè)愛崗 遵章守紀。（）22．高管人員嚴禁從事期貨、基金等高風險業(yè)務(wù)。（√）23．高管人員可以以公司對外發(fā)表意見。（）24．公司安全理念是從“0”開始，向“0”奮斗。（√），其本質(zhì)是通過企業(yè)文化建設(shè)，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進企業(yè)發(fā)展。（√），它的領(lǐng)導者就一定要能夠清晰地規(guī)劃出強有力的目標，并且同員工們分享。（√）資金是企業(yè)核心競爭力的支撐因素。（）、有制度就有考核、有考核就有獎罰。（√），會議是交際和培養(yǎng)影響力的重要場所。（√）、制度和責任體系，嚴格安全目標考核，形成黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。(√)三、簡答題“8813”的含義是什么？答：即八個核心理念、八個單項理念、高管人員十大行為準則和員工三大行為規(guī)范。？答：企業(yè)哲學內(nèi)涵：科學發(fā)展 善行成器；企業(yè)哲學：人企合一 順勢而行；企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國際一流；核心價值觀：用心做事 追求卓越；企業(yè)使命：報效國家 惠及員工；企業(yè)作風：先人一步 持續(xù)創(chuàng)新；企業(yè)精神：自強不息 堅韌不拔；主傳播語：勇?lián)厝?成就理想？答：發(fā)展理念：立志高遠 篤行求實；管理理念：創(chuàng)新為先 三化為本；效益理念：發(fā)掘潛力 提升價值；成本理念：精打細算 開源節(jié)流；營銷理念：市場導向 客戶至上；安全理念：從零開始 向零奮斗；人才理念：人盡其才 以德為先；廉政理念：滌濁揚清 干凈健康，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變是什么？答：一要轉(zhuǎn)變干煤礦不可能不死人的傳統(tǒng)觀念，二要轉(zhuǎn)變安全工作思路，三要轉(zhuǎn)變干部工作作風，四要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放的安全管理方法。？答：特色安全文化內(nèi)容是：安全工作“0”起點，執(zhí)行制度“0”距離，安全生產(chǎn)“0”事故，發(fā)生事故“0”效益。6“四不放過”是指發(fā)生事故后要做到什么？答：①事故原因沒查清不放過；②當事人未受到處理不放過；③責任人及職工未受到教育部放過；④整改措施未落實不放過。？答：踐行核心理念；落實一號工程；深化雙基建設(shè)；健全三項機制；完善四大體系；推進五自管理；抓好十個堅持，力爭實現(xiàn)十個突破。踐行核心理念：即踐行“用心做事、追求卓越”的核心價值觀和“從零開始、向零奮斗”的安全核心理念。落實一號工程：即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作為“政治上、組織上、管理上、責任上、投入上、技術(shù)上”的一號工程落實。深化雙基建設(shè)：即深化基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)。健全三項機制：即健全以安全業(yè)績?yōu)閷虻挠萌藱C制、以安全效果為導向的獎懲機制和以動態(tài)達標為導向的考核機制。完善四大體系：即完善以科技投入為導向的安全保障體系，以素質(zhì)提升為導向的職工培訓體系，以強化管理為導向的安全評價體系，以防災抗災為導向的應急救援體系，為安全生產(chǎn)提供強有力的支撐體系。推進安全五自管理：即推進礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。抓好十個堅持，力爭實現(xiàn)十個突破：即一是堅持“四個敬畏”，力爭在領(lǐng)導觀念轉(zhuǎn)變上取得突破；二是堅持“三個一切”，力爭在領(lǐng)導方式轉(zhuǎn)變上取得突破；三是堅持安全理念創(chuàng)新，力爭在內(nèi)涵拓展和融入管理上取得突破；四是堅持深化雙基建設(shè)，力爭在安全管理精細化上取得突破；五是堅持狠抓三項機制，力爭在提高安全管理執(zhí)行力上取得突破；六是堅持完善四大體系，力爭在安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)上取得突破；七是堅持強化隱患排查治理，力爭在提高現(xiàn)場安全管理上取得突破；八是堅持深化系統(tǒng)安全管理，力爭在提高系統(tǒng)預防預控水平上取得突破；九是堅持“兩權(quán)分離”，力爭在“管住管好”重組煤礦安全生產(chǎn)上取得突破；十是堅持推進“安全五自管理”，力爭在構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制上取得突破。2011年集團公司工作目標是什么？ 答：（1）集團公司實現(xiàn)零死亡；（2）煤炭企業(yè)實現(xiàn)零死亡，并消滅一級非傷亡事故；（3）非煤企業(yè)實現(xiàn)零重傷，并消滅二級及以上非傷亡事故；（4）安全質(zhì)量標準化建設(shè)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建達到規(guī)劃目標。？答：煤礦安全檢查的內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全設(shè)施、查隱患、查事故處理。安全檢查活動要深入到區(qū)隊班組，檢查生產(chǎn)過程中的勞動條件，作業(yè)環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備以及相應的安全設(shè)施和人的操作行為是否符合安全法規(guī)定，現(xiàn)場安全檢查的重點是查議案換和“三違”。9.“兩調(diào)整、兩提高的具體內(nèi)容是什么？答：“兩調(diào)整、兩提高”是指調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益、調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)提高員工綜合素質(zhì)。10.“兩創(chuàng)新、兩帶動”的具體內(nèi)容是什么？答：“兩創(chuàng)新、兩帶動”是指管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、項目帶動與品牌帶動。？答：第一條 職業(yè)道德：敬業(yè)愛崗、遵章守紀；勤奮工作、學習創(chuàng)新；團結(jié)協(xié)作、誠信奉獻；關(guān)心社會、遵守公德。第二條 行為準則：上班守則；同事關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)信息；保密守則；公共財物；業(yè)余生活。第三條 禮儀規(guī)范：儀容儀表；行為舉止；電話禮儀；會議禮儀；接待禮儀；文明用語。？答：礦（廠、處）級班子建設(shè)；技術(shù)隊伍建設(shè)；區(qū)隊（車間）班組建設(shè)；職工隊伍建設(shè)；安監(jiān)隊伍建設(shè)；安全培訓機構(gòu)建設(shè)；群眾安全隊伍建設(shè)。？答：完善落實各項安全生產(chǎn)管理制度；強化安全教育培訓；強力推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)；確保安全資金投入到位；深化隱患排查治理；抓關(guān)鍵，確保系統(tǒng)可靠；完善經(jīng)濟分配政策；嚴格安全基礎(chǔ)管理。14.“五自“管理體系指的是什么？答：構(gòu)建礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律安全管理體系，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。？答：安全隱患是指井上、下生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)管理、自然環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施和人員行為等方面存在的可能導致安全事故的問題。？答：（1）以公司名義進行考察、談判、簽約、招投標、競拍等：（2）以公司名義對外提供擔保、證明；（3）以公司名義對外發(fā)表意見；（4）以公司名義進行捐助性、救濟性和公益性支出活動；（5）代表公司出席公眾活動及其他活動；（6）購置非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)；（7）委派到控股、參股公司的人員，不得違反公司的規(guī)定，擅自在股東會、董事會、監(jiān)事會上行使表決或放棄相關(guān)權(quán)利，損壞公司利用。17．“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵“的內(nèi)容是什么？答：“四不用”即，不思進取、不干實事的干部不用，品頭論足、到處逢迎、善于“公關(guān)”的干部不用，不敢負責、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用，搞花架子、虛報浮夸、善于做秀的干部不用?！叭齼?yōu)先”即，優(yōu)先從一流的團隊選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從艱苦地區(qū)工作過的員工中選拔干部?！叭膭睢奔矗膭顧C關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展，鼓勵干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。，請務(wù)必遵守哪兩條基本規(guī)則？答：（1）抱著積極的態(tài)度。我們的大腦只接受正面信息，所以指導員工時要告訴他們你要他們做什么，而不是不要他們做什么；（2）盡可能做到具體。如果只告訴他們“下星期”，你就得做好下星期的最后一天完成的思想準備，否則，就具體指明哪一天完成。？(1)規(guī)劃你給予反饋的時機：情緒激動的時候，沉默是金；心態(tài)平和時，給與反饋；(2)對事不對人，不要對人妄下斷言；(3)內(nèi)容宜具體，避免空泛；(4)了解對方的觀點：要保證先了解情況，再提供建議；(5)鼓勵員工獻計獻策：要想讓人們有所提高，須先讓他們出謀劃策。？答：（一）頭腦務(wù)必清醒，意志務(wù)必堅定，切實認清堅決做好安全工作的極端重要性；（二）堅持不動搖、不懈怠、不折騰，切實持續(xù)河南煤化集團安全管理的好思路、好做法、好舉措；（三）轉(zhuǎn)作風，強素質(zhì)，黨政工團齊抓共管，為河南煤化安全高效發(fā)展提供堅強組織保障。 “3355”工程指的是什么？答：確保完成30個產(chǎn)學研項目、新開展30個產(chǎn)學研項目、申請50項專利、簽訂50項產(chǎn)學研合作項目?！?12345”管理模式中的“一號工程”是指什么？答：。把安全工作作為堅持以人為本、落實科學發(fā)展觀的頭等大事，讓職工在河南煤化生命有保障、安全有保障。把安全工作作為一把手的第一責任。實行首長責任制、黨政同責制、一崗雙責制、礦領(lǐng)導現(xiàn)場帶班制，并實施嚴格的問責制度。把安全工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，最壞的消息第一時間到達最高決策層，安全工作第一時間部署，安全問題第一時間解決，安全投入特事特辦。在確定目標規(guī)劃、管理機構(gòu)、資金計劃、工程建設(shè)、科技公關(guān)、技能培訓、表彰獎勵等方面，優(yōu)先保障安全工作需要。23.“5+3”安全考核體系是指什么？答：按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了集團公司、子公司、礦、區(qū)隊、班組、個人“五級縱向”以及對煤業(yè)公司、子公司、礦井業(yè)務(wù)部門“三級橫向”安全考核體系。 答：以科技投入為導向的安全保障體系。以素質(zhì)提升為導向的職工培訓體系。第三篇：煙草行業(yè)文化、企業(yè)文化考題庫煙草行業(yè)文化、企業(yè)文化考題庫【行業(yè)文化部分】一、概念題：是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學管理為基本的新型管理理論、管理思想與管理方式，是當今世界企業(yè)管理的一種新趨勢。：是培育社會主義“四有”新人，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力、智力支持、思想保證和輿論環(huán)境。：強調(diào)充分尊重人的創(chuàng)造愿望，調(diào)動人的積極性，全面提高人的素質(zhì)，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。而企業(yè)文化為實現(xiàn)這一目標提供了平臺和條件。： 是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理最核心的理念，是煙草企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點。：煙草行業(yè)是實行統(tǒng)一領(lǐng)導，垂直管理，專賣專營 的特殊行業(yè)。煙草行業(yè)所屬單位企業(yè)文化應當與總（母）公司保持一致，尤其是 企業(yè)標識、企業(yè)價值觀、核心理念 等必須保持一致性。：是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中逐漸形成并指導行為規(guī)范的 價值取向。：是企業(yè)生存與發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略與微觀策略，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的首要問題。：是指社會大眾與企業(yè)職工對企業(yè)的整體印象與評價，是企業(yè)通過多種方式在社會上塑造起來的知名度、美譽度。良好的企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)和無價之寶。：是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所形成并成為全體職工所認同與自覺遵守的群體意識。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和 動力源泉，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。企業(yè)作風、企業(yè)道德 是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)。：是企業(yè)全局的、長遠的總體謀劃，是企業(yè)戰(zhàn)略思想、經(jīng)營方針的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的行動綱領(lǐng)。11.《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》：《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》的提出，其根本意義就在于為煙草行業(yè)廣大干部職工提供了一個應對新情況、解決新問題，觀察思考行業(yè)前途命運的全新的角度和認識工具。煙草行業(yè)的共同價值觀是：“ 國家利益至上，消費者利益至上” 煙草行業(yè)使命是：報效國家、回報社會、成就員工。行業(yè)精神是：寬容開放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻、自律自強。行業(yè)行為信條：潛心做事、低調(diào)做人。行業(yè)行為準則：講責任、講誠信、講效率、講奉獻。12.“兩個至上”概念：國家利益至上，消費者利益至上?！皟蓚€至上”共同價值觀是 國家實行煙草專賣制度 的根本要求，是煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展的思想基礎(chǔ)，起著規(guī)范行為、推動改革發(fā)展、提供精神動力的作用。：是落實行業(yè)發(fā)展基本方針、完成行業(yè)改革和發(fā)展主要任務(wù)的需要，是凝聚和激勵員工的需要。體現(xiàn)了煙草行業(yè)的煙草行業(yè)的發(fā)展藍圖，是煙草人的共同愿望。二、常識題，在社會上樹立責任煙草形象，真正對國家負責，對消費者負責，對社會負責。 是煙草行業(yè)文化的本質(zhì)特征。，就是要關(guān)愛煙農(nóng)和零售客戶，創(chuàng)造良好環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力回報社會，支持公益事業(yè)。，是中華民族傳統(tǒng)美德和市場經(jīng)濟的有機結(jié)合?！耙哉\實守信為榮，以見利忘義為恥”，這是社會主義榮辱觀的必然要求，是中華民族的傳統(tǒng)美德，是煙草行業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要因素。，國無信不興。作為專賣專營體制下的煙草行業(yè)，誠信是應具有的關(guān)鍵品質(zhì)。，要堅持以人為本，重視人的價值，重視人際溝通和協(xié)調(diào)，重視人文關(guān)懷和心理疏導，尊重人、關(guān)心人、理解人、成就人?！拔覀円鍪裁?？為什么這樣做”的現(xiàn)實問題。，煙草專賣的主體是國家，而不是煙草行業(yè)或某一企業(yè) ，行業(yè)利益是國家利益 和消費者利益在煙草企業(yè)的具體體現(xiàn)。，決不是自成一統(tǒng)，而是規(guī)范市場健康發(fā)展的需要，是國際合作富有效率的基礎(chǔ)，是堅持開放增強活力的保證?！白鼍鰪娭鳂I(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針，認真落實“完善體制機制，優(yōu)化資源配置，增強競爭實力，全面提升水平”的主要任務(wù)，實現(xiàn)行業(yè)又好又快發(fā)展。，倡導創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機制，大力提倡敢為人先、敢冒風險的精神，大力倡導敢于創(chuàng)新、勇于競爭和寬容失敗的精神。，為行業(yè)發(fā)展提供不竭的動力，努力實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，努力建設(shè)成為創(chuàng)新型行業(yè)。，是自我的理性限制規(guī)范。，增強公仆意識，牢固樹立“兩個至上”的信念，要重點解決好“提高效率、注重自律”兩大課題。、市場一體化的大背景下，寬容開放、改革創(chuàng)新是一種與時俱進的精神品質(zhì)，敬業(yè)奉獻、自律自強是一種超越自我的精神境界。，一種追求，一種 精神境界，全行業(yè)要樹立起責任意識。，是檢驗工作的砝碼。、任何情況下，要自覺做到自重、自省、自警、自勵，慎獨、慎微、慎始、慎終。，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保障。，關(guān)鍵是著眼于提高企業(yè)核心競爭力，適應先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求；著眼于提高職工隊伍素質(zhì)，以人