【文章內(nèi)容簡介】 不自由，母寧死 ” 的價值觀反應(yīng)了歐洲國家文化的哪個特征？（ B） A、追求精神自由 B、人文主義 C、強調(diào)理性與科學 D、追求民主精神 、制度氛圍和感情氛圍等三部分構(gòu)成，其中（ D）是核心。 A、物質(zhì)氛圍 B、制度氛圍 C、文化氛圍 D、感情氛圍 ，誠 信考核的原則是 (B)。 A.、公正、公平、公開、考評 B、公正、公平、公開、反饋 C、公正、公平、認真、誠實 D、公正、公平、公開、誠實 55.(C)同志曾任洛陽礦山機器廠第一任廠長，習仲勛同志曾在洛陽工作過。 A、習近平 B、胡耀邦 C、紀登奎 D、王震 56.“(D) 、創(chuàng)新、凝聚、融合、奉獻、卓越 ” 是中信集團企業(yè)文化的精髓。 A、求實 B、拼搏 C、開拓 D、誠信 (D)的西方世界。 A、 20 世紀 60 至 70 年代 B、 20 世紀 70 年代 C、 20 世紀 80 至 90 年代 D、 20 世紀 70 至 80 年代 司的企業(yè)使命是 (C)創(chuàng)造價值，以誠信鑄就基業(yè)。 A、社會 B、客戶 C、公司 D、職工 59.(C)字誠信宣言以及那個在我公司深入人心，并逐漸成為公司員工作為規(guī)范的內(nèi)在驅(qū)動力。 A、 50B、 30C、 60D、 40 60.(A)體系是通過建立崗位就業(yè)規(guī)范，制定崗位誠信評價標準，對員工崗位誠信度實施考核并與薪酬掛鉤的不斷循環(huán)的持續(xù)改進過程。 A、崗位誠信 B、崗位責任 C、崗位制度 D、崗位規(guī)范 二、判斷題 1 傳統(tǒng)的管理觀念強調(diào)實行分析，強調(diào)自主管理鼓勵員工發(fā)表意見，提倡員工參與決策。（ ） 2 企業(yè)文化是靠強制、靠鼓勵實現(xiàn)個人目標同企業(yè)目標的結(jié)合。（ ） 3 企業(yè)文化在傳播中，要應(yīng)盡量避免沖突，才能順利進行。（ ） 4 企業(yè)文化重過程。（ ） 5 規(guī)章制度比企業(yè)倫理道德具有更大的約束力。（ ） 6 人的素質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的核心。（ √ ） 7 要判斷一種企業(yè)文化是否先進，還要看這種企業(yè)文化處于生命周期的哪個階段。（ √ ） 8 企業(yè)精神是企業(yè)領(lǐng)導的意志和愿望。（ ） 9 中信重工的人才理念是以人為本，領(lǐng)導與企業(yè)共同成長。（ ） 10 產(chǎn)品質(zhì)量在于不放過生產(chǎn)過程中的每一個細微之處，因而精致的管理是質(zhì)量的靈魂。（ √ ） 11 我公司目標商業(yè)模式為 “ 核心制造十成套設(shè)備 ”。 即通過交鑰匙工程的方式為客戶提供工業(yè)項目最優(yōu)解決方案。（ ） 12 中信重工員工崗位行為規(guī)范的五條準則是忠誠企業(yè)、信守承諾、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新。（ √ ） 13 中信重工的企業(yè)廣告是矗立中國、裝備世界。（ ） 14 中信重工首批公布的工業(yè)文化遺產(chǎn)是：洛陽礦山機器廠誕生地，中國首臺￠ 米雙筒卷揚機誕生地、焦裕祿精神、習仲勛同志住過的房間。劉玉華姑娘組。建廠初期種植的常青翠柏。（ ） 15 公司員工不說四句話即：不能說 “ 不知道 ”“ 不會干 ”“ 不是我干的 ”“ 沒看見 ” 。（ ） 16 我公司要求干部以焦裕祿為楷模，時刻謹記 “56 字箴言 ” 和 “ 三四五戒規(guī) ” 。（ √ ） 17 公司秉承 “ 客戶滿意是我們永恒的追求 ” 的同服務(wù)理念，和 “ 一切以客戶需求為中心，一切以領(lǐng)導滿意為目標 ” 的宗旨。（ ） 18 我公司的服務(wù)理念是領(lǐng)導滿意是我們永恒的追求。（ ） 19 我公司的工作標準是零缺陷，即：要求組織中的每一個人都要第一次及每一次把事情做 好。（ ） 20 中信重工的核心發(fā)展理念就是創(chuàng)新。（ √ ） 21目標型企業(yè)文化是從發(fā)育狀態(tài)上劃分出來的。（ ） 22企業(yè)文化變革是企業(yè)文化運動的必然趨勢。（ ） 23 企業(yè)產(chǎn)品 形象是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)個性的集中體現(xiàn)。（ ） 24 經(jīng)濟制度變革，其文化必定要變革，使兩相適應(yīng)。（ ） 25 建設(shè)企業(yè)文化的基本程序第一環(huán)節(jié)是定格設(shè)計。（ ） 第四篇：企業(yè)文化試題 企業(yè)文化知識競賽活動試題材料 集團愿景是什么？ 建設(shè)具有國際競爭力的新型能源化工集團 集團企業(yè)精神是什么？ 忠誠事業(yè) 追求更好 集團核心理念是什么？ 企業(yè)發(fā)展 職工富裕 集團企業(yè)作風是什么？ 說實話 干實事 求實效 集團管理理念是什么？ 人人盡責 事事達標 集團安全理念是什么？ 生命至上 安全為天 集團營銷理念是什么？ 與客戶一起成長 集團學習理念是什么？ 學習成就未來 集團人才理念是什么？ 干好本職工作就是人才 集團質(zhì)量理念是什么 ? 質(zhì)量是企業(yè)的命根子 1集團成本理念是什么？ 省下一分錢 就增一分利 1集團廉潔理念是什么？ 清白從業(yè) 以廉為榮 1集團學習型企業(yè)文化體系是什么？ 以共同愿景為核心的理念愿景體系、以國際化為核心的戰(zhàn)略管理體系、以持續(xù)提升為目標的學習創(chuàng)新體系、以 OPM 為核心的精細化管理體系、以本質(zhì)安全為目標的安全保證體系。 1集團安全管理思想是什么？ “ 三 不輕言 ” 、 “ 四個可以 ” 。 1 “ 三不輕言 ” 的具體內(nèi)容是什么？ 安全生產(chǎn)無論任何時候，都要做到 “ 三不輕言 ” ，即在態(tài)勢判斷上不輕言好轉(zhuǎn)，在工作評價上不輕言成績，在責任落實上不輕言到位。 1 “ 四個可以 ” 的具體內(nèi)容是什么？ 在安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生矛盾時，產(chǎn)量可以降、利潤可以減、成本可以升、礦井可以關(guān)，堅決做到不安全不生產(chǎn)。 1集團安全工作目標是什么？ “ 三零 ” ：零死亡、零超限、零事故。 “ 零死亡 ” 是指全集團杜絕死亡事故； “ 零超限 ” 是指煤礦杜絕計劃外高濃度瓦斯超限； “ 零事故 ” 是指全集團杜絕二級以上非傷亡 事故。 1集團安全管理模式是什么？ “ 三基三抓一追究 ” ：夯實安全培訓、質(zhì)量標準化和班組建設(shè)三項基礎(chǔ)；抓好一通三防和防突、科技興安以及激勵約束機制三項建設(shè)；嚴格責任追究，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。 1集團安全文化愿景是什么？ 塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，構(gòu)建本質(zhì)安全型現(xiàn)代化企業(yè)。 集團安全誓言是什么？ 做本質(zhì)安全人，上本質(zhì)安全崗，為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，珍愛生命，絕不違章！ 2集團安全核心理念是什么？ 生命至上，安全為天。 2集團安全工作原則是什么？ 任何事情都不能沖擊安全，任何時 候都不能放松安全，任何地點都不能忽視安全，任何人員都必須搞好安全。 2集團安全價值理念是什么？ 生命只有一次，安全高于一切。 2集團安全責任理念是什么？ 安全是第一責任，職工是第一牽掛。 2集團安全道德理念是什么？ 不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護別人不受傷害。 2集團安全行為理念是什么？ 一舉一動，嚴守規(guī)程。 2集團安全決策理念是什么？ 安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。 2集團安全投入理念是什么？ 按需投入，投管并重。 2集團安全預(yù)防理念是什么？ 一切事故都是可以預(yù)防的。 集團安全管理理念是什么？ 人人盡責，事事達標。 3集團安全作業(yè)理念是什么？ 上標準崗 ,干標準活。 3集團瓦斯治理理念是什么？ 煤與瓦斯共采，不掘突出頭，不采突出面 。瓦斯不治 ,礦無寧日。 3安全宣傳教育 “ 八法 ” 的內(nèi)容是什么？ 媒體宣傳、主題宣傳、重點日宣傳、典型教育、案例教育、 “ 三違 ” 幫教、身心調(diào)試、安全學習日活動。 3我礦班前會禮儀 7 項程序是什么？ 清點人數(shù)、工作反思、發(fā)布命令、安全質(zhì)量講評、貫徹措施、每日一題學習、安全宣誓。 3崗前三確認的內(nèi)容是什么？ 一 是確認上崗職工思想情緒穩(wěn)不穩(wěn)；二是確認上崗職工身體狀況好不好；三是確認安全遺留問題是否閉合管理。 3崗中三確認的內(nèi)容是什么？ 一是確認有無隱患存在和處理；二是確認是否按章操作；三是確認工作流程是否符合規(guī)程。 3崗后三確認的內(nèi)容是什么？ 一是確認工程質(zhì)量是否合格；二是確認當班是否存在隱患，是否處理；三是確認是否掛牌復命交接班。 3崗位描述、手指口述的基本要求是什么？ 要訣必須熟練，禮儀必須標準，動作必須規(guī)范，結(jié)合必須到位。 3機關(guān)管理人員的 “ 崗位描述 ” 要做到什么？ 機關(guān)管理人員崗位描述，要做到 分管工作概況描述清，崗位職責描述準。 生產(chǎn)一線管理人員的 “ 崗位描述 ” 要做到什么？ 生產(chǎn)一線管理人員崗位描述，要做到崗位職責、作業(yè)環(huán)境和應(yīng)急措施描述 “ 三統(tǒng)一 ” 。 4進行崗前、崗中、崗后 “ 手指口述 ” 時要做到什么？ 崗前，要對交接內(nèi)容、工作準備、設(shè)備狀況、作業(yè)環(huán)境隱患排查整改情況進行手指口述，做到崗前確認；崗中，要對關(guān)鍵操作工序步驟、安全注意事項、聯(lián)合作業(yè)注意事項進行手指口述，做到崗中確認；崗后，要對設(shè)備控制、工作標準和作業(yè)環(huán)境隱患排查進行手指口述，做到崗后確認。 42 看板管理的要求是什么？ 在工作現(xiàn)場設(shè)臵管理看板，將車間（區(qū)隊）、班組的任務(wù)、質(zhì)量、成本消耗、六規(guī)范和考評結(jié)果等方面的情況登記填寫，予以公布。 4標識管理的要求是什么？ 現(xiàn)場標識是為作業(yè)人員專門設(shè)臵的指示性、提醒警示性、說明解釋性圖文。要采取國際通用標識，通過實用載體，做到作業(yè)現(xiàn)場標識清楚、指示準確、警示醒目。 4定臵管理的要求是什么？ 對車間（區(qū)隊）、班組的所有工作場所實施物品和設(shè)施的定臵管理，按物劃區(qū)，以區(qū)設(shè)牌，依圖定臵，實現(xiàn)文明生產(chǎn)（辦公）。 4編碼管理的要求是什么？ 編碼是實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化、信息化的基礎(chǔ)，精細化 的反應(yīng)。要對現(xiàn)場的所有設(shè)施、設(shè)備、物品、人員、工作分類編碼，建立原始記錄和檔案，積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)管理信息化。 4礦級干部帶班走動管理十項程序是什么？ 掛牌入井、班中匯報、隱患排查、信息反饋、分類定級、落實責任、輸入檔案、信息共享、網(wǎng)上查詢、考核講評。 4礦級帶班干部走動管理的職責是什么？ 重點監(jiān)督考核管理人員當月入井次數(shù)、當班入井時間、巡查路線、隱患排查質(zhì)量、隱患處理結(jié)果、責任追究落實和考核獎懲兌現(xiàn)情況。 4職工工作行為 “ 六規(guī)范 ” 指的