【文章內(nèi)容簡介】 觀、最具活力的文化藝術(shù)形式，直接營銷消費(fèi)者的消費(fèi)行為和消費(fèi)心理。 包裝文化。包裝對商品具有美化作用， 可以體現(xiàn)商品的魅力價(jià)值，直接影響商品的價(jià)值。 美國學(xué)者斯蒂芬 P 羅賓斯把群體規(guī)范劃分為哪幾種類型？ 群體規(guī)范是群體成員共同接受的一些行為標(biāo)準(zhǔn)，斯蒂芬 P 羅賓斯的分類如下： 第一類大多與群體績效方面有關(guān)。群體會(huì)明確告訴員工：他們應(yīng)該怎么努力工作，應(yīng)該怎樣完成任務(wù)，應(yīng)該有什么樣的產(chǎn)量水平。 第二類是群體成員形象規(guī)范。包括如何著裝，表現(xiàn)忠誠，何時(shí)該忙碌，何時(shí)可以聊天等。第三類是與資源分配有關(guān)的規(guī)范。主要涉及員工報(bào)酬、困難任務(wù)的分配，新型工具和設(shè)備的分發(fā)等。 非正式文化有哪些功能？ 第一種功能是維護(hù)稟延 續(xù)成員的文化價(jià)值觀念和團(tuán)體的生活方式，團(tuán)體的準(zhǔn)則與團(tuán)體有賴于這種職能得以在一個(gè)很長時(shí)間內(nèi)延續(xù)。 第二種功能是為成員提供社會(huì)需求的滿足。非正式組織可以給人一定的社會(huì)地位和社會(huì)承認(rèn)，為人們提供更多的活動(dòng)機(jī)遇。 第三種功能是溝通。為團(tuán)體成員提供各種溝通系統(tǒng)。 第四種是社會(huì)控制職能。團(tuán)體運(yùn)用自己的社會(huì)控制職能以影響并調(diào)節(jié)他人的行為。 簡述企業(yè)文化構(gòu)成要素及關(guān)系 廣泛的企業(yè)文化系統(tǒng)可劃分成三大類，假物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素和企業(yè)精神文化要素。 企業(yè)物質(zhì)文化要素是企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等所構(gòu)成的器物 文化； 企業(yè)精神文化是企業(yè)生產(chǎn)過程中，受一定社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果結(jié)合文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)風(fēng)貌鞥 意識(shí)形態(tài)總和； 制度文化是一種來自員工自身以外的、帶有強(qiáng)制性的約束，它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)工藝操作過程以及規(guī)程、廠規(guī)、廠紀(jì)、考核獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容。 物質(zhì)文化是制度文化存在的前提，一定的物質(zhì)文化只能產(chǎn)生相適應(yīng)的制度文化。制度文化又是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用。 企業(yè)如何進(jìn)行綠色企業(yè)文化建設(shè)？ 建設(shè)綠色企業(yè)文化，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手： 首先，要提高管理者特別是高層管理者的環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)環(huán)保責(zé)任感，迎接環(huán)境問題帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，自覺順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的綠色潮流。 實(shí)施綠色戰(zhàn)略管理，與國際通行標(biāo)準(zhǔn)接軌。 最重要的是要樹立企業(yè)綠色核心價(jià)值理念。要對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。讓環(huán)保意識(shí)深入每一位員工的內(nèi)心。從關(guān)心環(huán)保、治理污染入手樹立綠色環(huán)保新形象。 以綠色為標(biāo)志重塑企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，滲透到企業(yè)的理念識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)的行為識(shí)別系統(tǒng)的每一個(gè)單元。 第三篇：企業(yè)文化與黨建 企業(yè)文化與黨建 木子 鄧小平同志指出： “ 建立一個(gè)什么樣的黨的問題，這不僅是我們這一代的問題，也是下一代、再下一代的問題。一個(gè)國家的革命，核心問題是黨。有了一個(gè)好黨才能引導(dǎo)革命走向勝利。 ” 企業(yè)的黨建工作在我國有著深厚的歷史，特別是大型國企中，早已形成一套先進(jìn)的黨建工作方法與特色。然而近年來，隨著企業(yè)文化概念的滲透，逐漸形成重文化輕黨建、總經(jīng)理抓文化書記抓黨建、實(shí)抓文化虛抓黨建等現(xiàn)象，在很多企業(yè)中，企業(yè)文化工作與黨建工作逐漸分家成兩班人馬兩套體系。 為什么會(huì)出現(xiàn)這些現(xiàn)象呢？ 第一，企業(yè)文化管理是新興的企業(yè)管理理念。 隨著市場化進(jìn)程 的加快，企業(yè)管理者也不再是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。目前大部分國企的領(lǐng)導(dǎo)參加了 MBA、 EMBA等高級管理課程的學(xué)習(xí)，并不斷充電?，F(xiàn)代管理理念越來越多地被應(yīng)用到企業(yè)管理中，特別是企業(yè)文化管理作為較前沿的管理理念被越來越多的管理者接受和認(rèn)可，并在工作過程中付諸實(shí)踐。 然而在企業(yè)文化成為引領(lǐng)企業(yè)管理的思想基礎(chǔ)的同時(shí)，具有多年傳統(tǒng)的黨建工作卻被忽視了，總經(jīng)理一手抓戰(zhàn)略，一手抓文化，形成戰(zhàn)略與文化并駕齊驅(qū)相互保障的作用，而把黨建工作作為一套獨(dú)立的體系交給書記負(fù)責(zé)，黨務(wù)工作越來越務(wù)虛。 第二，社會(huì)信仰的多元化導(dǎo)致企業(yè)黨建工作弱化 。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國和社會(huì)逐漸接軌，國民的信仰也越來越多元化。特別是在大型企業(yè)中，員工的信仰不同，優(yōu)秀員工不一定是黨員，為了提升 “ 文化力 ” ，企業(yè)在文化建設(shè)中逐漸弱化其政治性，引入西方以 “ 企業(yè)公民 ” 理論為基礎(chǔ)的文化理念。如弱化 “ 奉獻(xiàn) ” 精神，以 “ 績效 ” 體現(xiàn)人的價(jià)值；弱化 “ 忠誠 ” ，以 “ 關(guān)愛 ” 提升員工對企業(yè)的忠誠度。 當(dāng)以人為基礎(chǔ)的企業(yè)文化被大多數(shù)員工認(rèn)可并接受的時(shí)候，過于強(qiáng)調(diào)政治性的黨建工作被大家所忽視，“ 人性 ” 管理逐漸取代了 “ 黨性 ” 的要求。 企業(yè)文化的作用是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，黨建工作的作用是為生產(chǎn)保駕護(hù)航，二者 是在企業(yè)發(fā)展過程中都發(fā)揮著巨大的作用，相互結(jié)合、相互補(bǔ)充才能最大程度推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 一、以黨建為基礎(chǔ)，堅(jiān)持企業(yè)文化工作的社會(huì)主義政治方向。 企業(yè)政治思想領(lǐng)域的工作不能離開多年來形成的傳統(tǒng)，黨建工作重要任務(wù)之一就是指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，建立符合 “ 三個(gè)代表 ” 要求、符合科學(xué)發(fā)展觀的企業(yè)文化體系，為企業(yè)創(chuàng)造強(qiáng)大的精神力量。黨的十七大報(bào)告指出，要 “ 堅(jiān)持不懈地用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨、教育人民，用中國特色社會(huì)主義共同理想凝聚力量，用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神鼓舞斗志，用社會(huì)主義榮辱 觀引領(lǐng)風(fēng)尚，鞏固全黨全國各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。 ” 這也是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，脫離開政治方向的企業(yè)文化必然是與中國社會(huì)發(fā)展的大潮不符的，是不能持久的。 在企業(yè)文化工作中，政治思想是一面大旗，引導(dǎo)企業(yè)文化向正確的方向前進(jìn)。黨組織的導(dǎo)航作用發(fā)揮出來，企業(yè)的正氣才能樹起來，企業(yè)精神的力量才能發(fā)揮出來。 二、黨政一把手齊抓共管，使企業(yè)文化、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，重經(jīng)營輕政治的思想越來越普遍，隨之而來的種種負(fù)面現(xiàn)象開始出現(xiàn)。黨建和企業(yè)文化不是企業(yè)思想工作的雙刃劍，如果說企業(yè)是船，文化就是帆， 而黨建工作就是企業(yè)的舵，它把握著企業(yè)發(fā)展的大方向，一旦偏離就會(huì)觸礁。 企業(yè)文化為企業(yè)規(guī)范了行為，黨建工作則幫助員工樹立正確的態(tài)度，讓員工了解企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，是社會(huì)建設(shè)的基礎(chǔ)，作為企業(yè)的員工首先要有奉獻(xiàn)精神，要為國家和人民做貢獻(xiàn)，讓員工建立起高尚的情操和責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮主人翁的作用。 在企業(yè)經(jīng)營過程中，總經(jīng)理和書記要密切配合，通過黨建工作幫助員工建立起正確的世界觀、道德觀，通過企業(yè)文化建設(shè)建立起價(jià)值觀和行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以黨建把握企業(yè)方向、以經(jīng)營開拓企業(yè)市場，把理想、道德、信仰 、信念的培育與企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合，并營造出相應(yīng)的文化氛圍。 同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營過程中的黨風(fēng)廉政建設(shè)是企業(yè)的避雷針，必須通過黨組織抓好廉潔文化建設(shè)工作，不斷凈化黨員干部的思想，警鐘長鳴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。 三、發(fā)揮黨員的帶頭作用，樹立榜樣效應(yīng)。 企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建在培養(yǎng)人的良好品質(zhì)、塑造人的美好情操方面是完全一致的。黨員干部就是經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)和黨建雙重洗禮中錘煉出來的優(yōu)秀人才，黨員要在企業(yè)文化建設(shè)中成為排頭兵，發(fā)揮榜樣的作用，引導(dǎo)廣大群眾向正確的方向前進(jìn)。企業(yè)文化和黨建的重要任務(wù)是把企業(yè)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員 ，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)文化工作的榜樣，通過企業(yè)文化與黨建為企業(yè)培養(yǎng)骨干。同時(shí)要依靠黨組織把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成思想道德好、業(yè)務(wù)精通好、工作作風(fēng)好、廉潔自律好的 “ 四好 ” 干部，保持企業(yè)干部隊(duì)伍的先進(jìn)性，為企業(yè)發(fā)建設(shè)合格的干部隊(duì)伍。 四、充分發(fā)揮黨建工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用到企業(yè)文化工作中。 現(xiàn)在的企業(yè)文化建設(shè)工作，更多強(qiáng)調(diào)工具的作用，力求通過各種測評方法使企業(yè)文化工作量化。然而每個(gè)企業(yè)在多年的黨建工作中都形成了大量好的具有自身特色的經(jīng)驗(yàn)，要把這些經(jīng)驗(yàn)充分應(yīng)用到企業(yè)文化工作中。一味照搬國外企業(yè)的文化管理模式是不夠的，要結(jié)合自 身的國情、企情、民情，形成符合自身發(fā)展的企業(yè)文化管理手段。例如黨建工作中常見的談心，通過一對一的溝通摸實(shí)情、講道理，解決員工的思想問題，還有民意調(diào)查、各種宣傳活動(dòng)等，如果能夠把這些方法運(yùn)用到企業(yè)文化工作中將會(huì)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 五、以企業(yè)文化推動(dòng)黨建工作的創(chuàng)新。 企業(yè)文化管理中的先進(jìn)方法和工具也可以應(yīng)用到黨建工作中。過去的黨建工作主要以思想教育為主，缺乏量化的指標(biāo)，企業(yè)文化管理工具恰恰彌補(bǔ)了這方面的不足。同時(shí)，企業(yè)文化中的對標(biāo)、測評等方法也值得黨建工作借鑒。 企業(yè)文化與黨建是企業(yè)明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想的重要手段，只有二者緊密結(jié)合，才能最大限度發(fā)揮政治思想工作的作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。 第四篇：企業(yè)文化與黨建 (網(wǎng) ) 企業(yè)文化與黨建 木子 鄧小平同志指出： “ 建立一個(gè)什么樣的黨的問題，這不僅是我們這一代的問題，也是下一代、再下一代的問題。一個(gè)國家的革命，核心問題是黨。有了一個(gè)好黨才能引導(dǎo)革命走向勝利。 ” 企業(yè)的黨建工作在我國有著深厚的歷史，特別是大型國企中，早已形成一套先進(jìn)的黨建工作方法與特色。然而近年來，隨著企業(yè)文化概念的滲透，逐漸形成重文化輕黨建、總經(jīng)理抓文化書記 抓黨建、實(shí)抓文化虛抓黨建等現(xiàn)象，在很多企業(yè)中，企業(yè)文化工作與黨建工作逐漸分家成兩班人馬兩套體系。 為什么會(huì)出現(xiàn)這些現(xiàn)象呢？ 第一，企業(yè)文化管理是新興的企業(yè)管理理念。 隨著市場化進(jìn)程的加快，企業(yè)管理者也不再是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。目前大部分國企的領(lǐng)導(dǎo)參加了 MBA、 EMBA等高級管理課程的學(xué)習(xí)，并不斷充電?，F(xiàn)代管理理念越來越多地被應(yīng)用到企業(yè)管理中，特別是企業(yè)文化管理作為較前沿的管理理念被越來越多的管理者接受和認(rèn)可，并在工作過程中付諸實(shí)踐。 然而在企業(yè)文化成為引領(lǐng)企業(yè)管理的思想基礎(chǔ)的同時(shí)，具有多年傳統(tǒng)的黨建工作卻被忽視 了，總經(jīng)理一手抓戰(zhàn)略，一手抓文化，形成戰(zhàn)略與文化并駕齊驅(qū)相互保障的作用，而把黨建工作作為一套獨(dú)立的體系交給書記負(fù)責(zé)，黨務(wù)工作越來越務(wù)虛。 第二，社會(huì)信仰的多元化導(dǎo)致企業(yè)黨建工作弱化。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國和社會(huì)逐漸接軌，國民的信仰也越來越多元化。特別是在大型企業(yè)中，員工的信仰不同，優(yōu)秀員工不一定是黨員，為了提升 “ 文化力 ” ，企業(yè)在文化建設(shè)中逐漸弱化其政治性，引入西方以 “ 企業(yè)公民 ” 理論為基礎(chǔ)的文化理念。如弱化 “ 奉獻(xiàn) ” 精神，以 “ 績效 ” 體現(xiàn)人的價(jià)值；弱化 “ 忠誠 ” ，以 “ 關(guān)愛 ” 提升員工對企業(yè)的忠誠度。 當(dāng)以人為基礎(chǔ)的企 業(yè)文化被大多數(shù)員工認(rèn)可并接受的時(shí)候，過于強(qiáng)調(diào)政治性的黨建工作被大家所忽視，“ 人性 ” 管理逐漸取代了 “ 黨性 ” 的要求。 企業(yè)文化的作用是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，黨建工作的作用是為生產(chǎn)保駕護(hù)航，二者是在企業(yè)發(fā)展過程中都發(fā)揮著巨大的作用，相互結(jié)合、相互補(bǔ)充才能最大程度推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 一、以黨建為基礎(chǔ)，堅(jiān)持企業(yè)文化工作的社會(huì)主義政治方向。 企業(yè)政治思想領(lǐng)域的工作不能離開多年來形成的傳統(tǒng)，黨建工作重要任務(wù)之一就是指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，建立符合 “ 三個(gè)代表 ” 要求、符合科學(xué)發(fā)展觀的企業(yè)文化體系，為企業(yè)創(chuàng)造強(qiáng)大的精神力量。黨的十七大報(bào)告指 出，要 “ 堅(jiān)持不懈地用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨、教育人民，用中國特色社會(huì)主義共同理想凝聚力量，用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神鼓舞斗志，用社會(huì)主義榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚，鞏固全黨全國各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。 ” 這也是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，脫離開政治方向的企業(yè)文化必然是與中國社會(huì)發(fā)展的大潮不符的，是不能持久的。 在企業(yè)文化工作中，政治思想是一面大旗，引導(dǎo)企業(yè)文化向正確的方向前進(jìn)。黨組織的導(dǎo)航作用發(fā)揮出來，企業(yè)的正氣才能樹起來，企業(yè)精神的力量才能發(fā)揮出來。 二、黨政一把手齊抓共管，使企業(yè)文 化、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，重經(jīng)營輕政治的思想越來越普遍，隨之而來的種種負(fù)面現(xiàn)象開始出現(xiàn)。黨建和企業(yè)文化不是企業(yè)思想工作的雙刃劍，如果說企業(yè)是船，文化就是帆，而黨建工作就是企業(yè)的舵，它把握著企業(yè)發(fā)展的大方向，一旦偏離就會(huì)觸礁。 企業(yè)文化為企業(yè)規(guī)范了行為，黨建工作則幫助員工樹立正確的態(tài)度，讓員工了解企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，是社會(huì)建設(shè)的基礎(chǔ)，作為企業(yè)的員工首先要有奉獻(xiàn)精神，要為國家和人民做貢獻(xiàn)，讓員工建立起高尚的情操和責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮主人翁的作用。 在企業(yè)經(jīng)營過程中，總經(jīng)理和書記要密切配合，通過黨建工作幫助員工建立起正確的世界觀、道德觀，通過企業(yè)文化建設(shè)建立起價(jià)值觀和行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以黨建把握企業(yè)方向、以經(jīng)營開拓企業(yè)市場，把理想、道德、信仰、信念的培育與企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合，并營造出相應(yīng)的文化氛圍。 同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營過程中的黨風(fēng)廉政建設(shè)是企業(yè)的避雷針，必須通過黨組織抓好廉潔文化建設(shè)工作，不斷凈化黨員干部的思想，警鐘長鳴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。 三、發(fā)揮黨員的帶頭作用，樹立榜樣效應(yīng)。 企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建在培養(yǎng)人的良好品質(zhì)、塑造人的美好情操方 面是完全一致的。黨員干部就是經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)和黨建雙重洗禮中錘煉出來的優(yōu)秀人才，黨員要在企業(yè)文化建設(shè)中成為排頭兵，發(fā)揮榜樣的作用，引導(dǎo)廣大群眾向正確的方向前進(jìn)。企業(yè)文化和黨建的重要任務(wù)是把企業(yè)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)文化工作的榜樣，通過企業(yè)文化與黨建為企業(yè)培養(yǎng)骨干。同時(shí)要依靠黨組織把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成思想道德好、業(yè)務(wù)精通好、工作作風(fēng)好、廉潔自律好的 “ 四好 ” 干部，保持企業(yè)干部隊(duì)伍的先進(jìn)性，為企業(yè)發(fā)建設(shè)合格的干部隊(duì)伍。 四、充分發(fā)揮黨建工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用到企業(yè)文化工作中。 現(xiàn)在的企業(yè)文化建設(shè)工作，更多強(qiáng)調(diào)工具的作用，力求通過各種測評方法使企業(yè)文化工作量化。然而每個(gè)企業(yè)在多年的黨建工作中都形成了大量好的具有自身特色的經(jīng)驗(yàn)，要把這些經(jīng)驗(yàn)充分應(yīng)用到企業(yè)文化工作中。一味照搬國外企業(yè)的文化管理模式是不夠的，要結(jié)合自身的國