第七次會議組織技能(編輯修改稿)
2025-10-28 23:34 本頁面
【文章內容簡介】 間 — 地點 — 會議籌備工作程序與安排,2024/10/24,16,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀平,會議準備,制定會議議程 ? — 時間 — 地點 — 目的 — 議題順序,2024/10/24,17,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀平,會議準備,發(fā)放會議舉辦通知 — 會議通知書的一般內容： 會議時間、地點、會議場所（附導向圖）、名稱、參與人員、主要議題、主辦單位（主辦者及聯(lián)絡地址）、個人需支付的費用、對方答復是否參加的最后期限及回復的地址、電話、會議有無停車場和其他事項（如有無會議資料、有無就餐安排等）。,2024/10/24,18,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀平,會議準備,會場準備工作 — 會場的選定 交通便利原則、經濟適用原則 — 會場內設備準備 — 會場布置,2024/10/24,19,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀平,會議主席類型：社會領導型、決策型 會議主席職責 ——社會領導型：促進討論、會議引導、 會議控制、應付隱秘議程、作出決策 ——決策型：作出決策、會議控制、應付 隱秘議程、會議引導、促進討論,會議主席,2024/10/24,20,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀平,會議主持,會議開始 — 介紹 自我介紹；互相介紹； 主席介紹；名片介紹,2024/10/24,21,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀平,二、會議主持,討論 如何對待姍姍來遲者？,2024/10/24,22,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀平,二、會議主持,討論主題 — 營造氣氛 — 組織討論 — 提問 — 協(xié)調不同意見 — 總結,2024/10/24,23,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀平,有效與會者的 技能 決定是否必要出席 準備 準時與會 給出精確信息 傾聽 支持他人 公平參與,檢核表 我清楚什么會議不必出席； 若出席，則準備好所有信息； 出席會議從不遲到； 會議過程不說太多
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