第9章其他領(lǐng)導(dǎo)理論--創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)材料課件(編輯修改稿)
2024-10-28 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 追隨者的組織結(jié)構(gòu)，也就是追隨者接受領(lǐng)導(dǎo)者賦予的責(zé)任，而且對領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)。而非傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)觀點是：對于組織和顧客來說領(lǐng)導(dǎo)者是服務(wù)型或仆人型的，很少控制，更多的是關(guān)注幫助追隨者工作，而不是讓追隨者為領(lǐng)導(dǎo)者打工。,參與型領(lǐng)導(dǎo),特點：在制定決策時鼓勵并采納別人的意見 具體行為表現(xiàn)： 協(xié)商、共同制定決策權(quán)、權(quán)利分享、民主管理等,LEADER,參與型領(lǐng)導(dǎo),參與的種類： 決策制定程序共分四類： 獨自制定決策 協(xié)商 共同制定決策 委派,決策制定程序：,一、獨自制定決策： 領(lǐng)導(dǎo)者獨自做決策而不征詢他人意見，無任何參與。 坦南鮑勃：通知型、推銷型,決策制定程序,二、協(xié)商：征詢他人意見及想法，再仔細考慮后，獨自制定決策。三種細分：,一是領(lǐng)導(dǎo)者提出一個未經(jīng)協(xié)商的決定，但遭遇強烈反對時愿意進行修改； 二是領(lǐng)導(dǎo)者提出一個試驗性的方案，然后積極鼓勵他人進行修改； 三是領(lǐng)導(dǎo)者提出一個問題，然后讓其他人參與分析并提出解決方案，在此基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)者獨自決策。 兩種類型： 個人協(xié)商、團體協(xié)商,三、共同制定決策：領(lǐng)導(dǎo)者會同他人討論問題，然后一起制定決策。 四、委派：領(lǐng)導(dǎo)者給一個人或者一個團體制定決策的權(quán)利和義務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者做出最后的決定，而且在最后執(zhí)行決策時，不考慮別人過去的意見。,四種決策制定方法排序： 按照他人對決策無影響到高度影響排列,決策制定程序,參與型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點,取決于參與者及其擁有的影響力 四種優(yōu)點： 高決策質(zhì)量 決策的高度認(rèn)可 決策過程的高滿意度
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