第5章-培訓與員工職業(yè)生涯(編輯修改稿)
2025-10-28 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強員工的滿意感并使其能與企業(yè)組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來而制定和協(xié)調(diào)有關(guān)員工個人成長、發(fā)展與組織需求和發(fā)展相結(jié)合的計劃的過程。,（一）基本概念,?,（二）員工職業(yè)規(guī)劃,飽和 階段,介入 階段,成長 階段,成熟 階段,生產(chǎn)率、產(chǎn)量,高,低,潛力,高,低,員工的職業(yè)生涯階段及表現(xiàn),?,我想往哪一 路線發(fā)展？ 價值、理想、成就動機、 興趣,我適合往哪一路線發(fā)展？ 智慧、技能、情商、學歷、性格,我可以往哪一 路線發(fā)展？ 組織環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境,自己的人生目標分析,自己與他人的優(yōu)劣分析,挑戰(zhàn)與機會分析,目標取向,機會取向,能力取向,職業(yè)趨向,生涯路線確定！,,,員工個人職業(yè)生涯設計,?,員工職業(yè)生涯應注意的問題,審慎選擇第一項職務 了解權(quán)力結(jié)構(gòu) 獲得對組織資源的控制 不要在最初的職務上停留太久 找個導師 在組織內(nèi)部保持流動性 考慮橫向發(fā)展 不要輕易進行工作流動 注意培養(yǎng)自己的職業(yè)能力 建立恰當?shù)纳鐣P(guān)系 有長遠的職業(yè)眼光,?,（三）企業(yè)職業(yè)生涯管理,員工個人對自己的能力、興趣、以及自己職業(yè)發(fā)展的要求和目標進行分析和評估。 組織對員工個人能力和潛力的評估。 企業(yè)組織及時地提供在本組織內(nèi)職業(yè)發(fā)展的有關(guān)信息，給予公平競爭的機會。 提供職業(yè)咨詢,企業(yè)職業(yè)管理的主要內(nèi)容,?,企業(yè)職業(yè)管理側(cè)重點,初期（介入階段）：促進雇員的組織化 早期（成長階段）：讓新員工從事具有挑戰(zhàn)性的工作 中期（成熟階段） 訓練中年員工去幫助年輕員工 解決或防止中年員工的知識老化問題 晚期（老年）：破除偏見,?,企業(yè)幫助員工實現(xiàn)職業(yè)計劃,招聘中注意職業(yè)興趣 提供一定的工作輪換 培訓 考核中關(guān)注職業(yè)發(fā)展 公平競爭的機會,?,企業(yè)為員工設計發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)為員工提供廣
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