第3章-電子采購(編輯修改稿)
2025-10-28 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購質(zhì)量 在電子采購中，避免了人情、回扣、關系等因素的影響，在公平的競爭中去選擇合適的供應商。 隨著對供應商的管理與考核日益完善，使供應商更加重視供貨質(zhì)量和服務的管理。以便于與采購商建立于一種長期的合作關系。,（二）電子采購的優(yōu)點,8．建立外延信息系統(tǒng) 電子采購模式能夠加強與供應商的溝通，密切企業(yè)與供應商的關系，實現(xiàn)信息的通暢。同時能使企業(yè)有機會接觸更多的供應商，以便以更高的效率采購到更優(yōu)質(zhì)低價的材料或零部件。,（二）電子采購的優(yōu)點,總之，電子采購的投資收益遠遠高于過去10年內(nèi)已經(jīng)在企業(yè)中占主導地位的任何商業(yè)革命，包括企業(yè)流程再造ＢＰＲ、策略性采購等。,（二）電子采購的優(yōu)點,1．公平競爭排除了原有的一些供應商享有的一些優(yōu)勢，供應商有同等的競爭機會； 2．擴大的市場偏向有競爭能力的供應商； 3．參加網(wǎng)絡采購的供應商能看到市場驗證自己的競爭能力；,電子采購對供應商的好處：,一汽－大眾的電子采購,需求信息登錄在企業(yè)網(wǎng)站上,供應商網(wǎng)上報價及填寫相關資料,在線審核供應商報價及資料,確定供應商并發(fā)郵件告知,供應商發(fā)樣件供試驗,小批量供貨,列為正式供應商,YES,YES,以郵件方式下訂單,正式供貨,第二節(jié) 電子采購的模型,一、賣方一對多模式 二、買方一對多模式 三、第三方系統(tǒng)門戶 四、企業(yè)交易平臺 五、反向拍賣,第二節(jié) 電子采購的模式,一、賣方一對多模式,賣方一對多模型,供應商,采購方,采購方,采購方,采購方,,例子：商店或購物中心。,賣方一對多模式,在賣方一對多模式中，賣方為增加自己的市場份額，開發(fā)了自己的網(wǎng)站，允許買方瀏覽和采購自己的在線商品。登錄賣方系統(tǒng)通常是免費的，而且供應商確保采購的安全。 優(yōu)點： （對賣方）很容易對商品目錄進行更新，節(jié)約了廣告開銷以及銷售成本。 （對買方）訪問容易，如一天２４小時都可以訪問目錄獲取信息，不需要任何投資，就可以方便快捷地訂購自己所需要的商品。,賣方一對多模式,缺點： 難以跟蹤和控制采購開支。 買方每次在尋找不同供應商網(wǎng)站時，都要重復輸入公司名稱、通訊地址等信息，,二、買方一對多模式,第二節(jié) 電子采購的模式,買方一對多模型,采購方,供應商,供應商,供應商,供應商,,例子：大型企業(yè)的直接采購。,優(yōu)勢： 使采購部門能夠控制在線目錄上可獲得的產(chǎn)品和服務，也可設置數(shù)量限制、價格上限和其他標準。減少通信成本，提高安全性，通過應用同一內(nèi)部網(wǎng)可以訪問許多目錄。 缺點： 維持和更新這個錯綜復雜的買方目錄，需要投入操作人員的資源和系統(tǒng)維護成本，并且需要大量供求雙方之間的談判和合作。,買方一對多模型,買方一對多模式適用于大規(guī)模企業(yè)的物資采購。 因為大企業(yè)一般已經(jīng)運行著成熟可靠的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，因此與其相
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