務虛會發(fā)言稿(編輯修改稿)
2024-10-28 22:54 本頁面
【文章內容簡介】 一定的人才梯隊。在2012年中，要繼續(xù)提高人才隊伍素質，就要全面開展工程建設和管理職業(yè)人員的培訓教育工作。按照實際履約能力動態(tài)調整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長，監(jiān)理組長有一批負責任的專業(yè)工程師，專業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。并據(jù)此履行責任，減少風險，促進其提高職業(yè)能力、責任能力。同時應挖掘本公司人員的潛能，鼓勵本公司人員取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格，并按市場標準給予獎勵，報酬。形成更加科學合理的人才隊伍結構。并吸引社會人才為我所用建立工程人才庫。我公司將在2012年緊密團結和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅持服務市場，廉潔奮進，按照相關工作要求不斷前進，打造新形象。第三篇：務虛會發(fā)言稿進入2013年，我們公司的主業(yè)將全面進入土地整理和房建開發(fā)工作上來，將地和項目報建成為我們部門的主要工作。一、收地工作：從2012下半年的收地手續(xù)辦理中看，市國土局對兩安用地的回收管理越來越嚴，不想擔擔子，把更多的責任推向用地單位協(xié)調難度，辦理程度更復雜，需要經辦單位更多，各職能部門的審批甚至發(fā)生前后倒置、相互矛盾，這無疑給我們的工作增加了難度。二、項目報建：在項目開放上，由于我公司承建的項目均是民生工程，保障性住房項目，在一定程度上有政策支持，相比較私營房地產公司帶有一定的行政命令。從報建的角度上來有一定的優(yōu)勢，但由于我司項目的特殊性，要求我們在報建的時間進度上更急促，用倒計時的管理模式給我們部門的工作壓力更大。如果按相關職能部門規(guī)定的辦卷工作日按部就班，無法在公司規(guī)定的時間點內完成相應的報建工作，這就要求我每個同志工作發(fā)揚主觀能動性。三、工作提議：針對我部門工作的特殊性，在2013年的工作中第四篇：務虛會發(fā)言稿（精選）務虛會發(fā)言稿上世紀有句經典的話:“20世紀什么最貴？人才”。雖然匆匆間我們已來到了21世紀，但這句話仍然適用。人才永遠是公司發(fā)展、立足的根本。一、加強人才儲備，確保公司的人才深度人才不僅是勞動力的重要組成部分,也是科學技術的重要載體。隨著科學技術的飛速發(fā)展,科技開發(fā)和新產品開發(fā)已成企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。建立有效的人才儲備,不僅可以確保企業(yè)的生產正常進行,也為企業(yè)儲備了有效的技術開發(fā)人才,成為技術儲備的重要組成部分,也直接推動生產力的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展打下堅的基礎。人才培養(yǎng)是內部選拔的基礎。企業(yè)應根據(jù)人才需求結構和儲備人才的能力結構,制定有效的人才培養(yǎng)計劃,提高儲備人才的素能,使各種人才能夠在實際的工作中脫穎而出,發(fā)揮其骨干作用。人才培養(yǎng)策略包括三個方面：一是專項人才培養(yǎng),即針對專項需求在企業(yè)內部選拔優(yōu)秀的、合適的員工進行培養(yǎng),擇優(yōu)而用。二是崗位培養(yǎng),即通過崗位知識和技能培養(yǎng),提高本崗位員工工作技能和勞動生產率。三是委外培訓,即請外部專家培訓,或組織員工參加各種培訓班,形成自培、代培的繼續(xù)教育工作機制。四是企業(yè)內部崗位輪換制度,即通過崗位輪換制度,實現(xiàn)企業(yè)內部的交流,提高員工工作積極性,建立起
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